具体描述
中小企业能否在市场中站稳脚跟，能否不断发展，取决于企业的技术创新，取决于生产适角对路的产品，而这些都离不开过硬的成本管理。本书书站在国际市场的角度，围绕成本管理，全面系统地对中小企业成本管理的组织体制，制度规范，一般方法、创新方式、发展战略以及绩效评价等六大方面给予了论述和深刻的剖析。
作者简介
冯巧根，男，1961年12月生于浙江省成虞市。现为杭州商学院教授，会计学院副院长，博士，博士生导师。曾主持完成国家及省部级课题8项，出版专著4部，在国内外杂志发表代表性论文30余篇，研究成果多次奖。
目录信息
第一章 中小企业成本管理的组织体制
第二章 中小企业成本管理的制度规范
第三章 中小企业成本管理的一般方法
第四章 中小企业成本管理的创新方式
第五章 中小企业成本管理的发展战略
第六章 中小企业成本管理的绩效评价
参考文献
后记
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读后感
评分
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用户评价
这本书的内容非常扎实，观点也很独到，为我提供了很多关于中小企业成本管理的实用指导。作者并没有简单地罗列各种成本核算方法，而是深入浅出地分析了不同方法背后的逻辑和适用场景。我特别喜欢书中关于“间接成本分配”的讨论，这是很多中小企业在成本核算中容易遇到的难题。作者详细介绍了多种间接成本的分配方法，并分析了它们各自的优缺点，以及在不同行业和企业规模下的适用性。例如，对于服务型企业，作者建议采用更贴近客户价值的成本分配方式，而不是简单的按人工时或固定资产折旧来分配。书中还强调了“目标成本法”的重要性，作者认为，在产品设计和开发阶段就确定产品的目标成本，并以此来指导生产和采购活动，是实现低成本竞争的关键。这要求企业具备强大的市场洞察力和产品研发能力。一个让我印象深刻的案例是，某家电子产品制造商，在设计新一代产品时，就设定了明确的目标成本，并通过与供应商协商、优化零配件设计等方式，最终实现了成本的有效控制，并在市场上取得了良好的销售业绩。此外，书中还探讨了如何通过“供应链成本管理”来降低整体成本。作者认为，企业不应只关注自身的成本，而应将目光投向整个供应链，与供应商、分销商等合作伙伴共同努力，优化整个价值链的成本效率。例如，通过与关键供应商建立长期战略合作关系，实现批量采购和共同研发，从而降低单位成本。这本书为我提供了一套系统化的成本管理思路，让我能够更全面地理解成本的构成，并找到更有效的管理方法。
评分一本关于企业管理的好书，尤其侧重于成本控制，读起来非常具有启发性。作者深入浅出地讲解了许多在中小企业运营中普遍存在的成本误区，并提供了切实可行的解决方案。我特别喜欢其中关于“隐形成本”的论述，很多时候企业管理者往往只关注直接成本，却忽略了那些看不见摸不着的间接支出，比如员工的低效工作、不必要的流程、信息不对称造成的资源浪费等等。这本书就像一面镜子，让我看到了自己企业在这些方面的不足，并引导我思考如何去改进。作者提出的“全员成本意识”理念也让我印象深刻，他强调成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是需要每个员工都参与进来，形成一种企业文化。书中列举了大量中小企业成功进行成本控制的案例，这些案例都非常贴合实际，有很强的借鉴意义。例如，某家制造型中小企业通过优化生产流程，减少了原材料的损耗，同时提升了生产效率，最终实现了成本的大幅下降，利润显著提升。还有一个服务型企业，通过精简客户服务流程，提高了服务响应速度，减少了客户投诉，也间接降低了运营成本。这些生动的例子，让我对成本管理有了更直观的认识，也更有信心去实践书中的方法。此外，书中还详细介绍了各种成本核算方法，如作业成本法、目标成本法等，并分析了它们各自的优缺点，以及在不同类型的中小企业中的适用性。这部分内容对于财务人员来说非常有价值，可以帮助他们选择最适合自己企业的成本核算工具，从而更准确地反映企业的经营状况。总的来说，这本书为中小企业提供了一套系统性的成本管理框架，是管理者必备的参考书籍。
评分这本书的语言风格非常亲切，内容也很贴近中小企业的实际经营情况，读起来一点也不枯燥。作者将抽象的管理理论转化成生动的故事和具体的案例，让我在阅读中能够不断产生共鸣，并从中获得启发。书中对“人力成本”的分析非常深入，这对于很多以人为本的中小企业来说，是重要的成本支出。作者不仅探讨了如何优化薪酬福利体系，提高人均产出，还特别强调了“隐性人力成本”的控制，比如员工的流失率、培训的有效性、团队的协作效率等。这些往往是中小企业管理者容易忽略的方面。书中还介绍了一些关于“沟通成本”的优化策略，作者认为，清晰、高效的沟通是降低企业运营成本的重要途径。例如，通过建立规范的沟通渠道、使用协同办公工具、减少不必要的会议等，可以节省大量的时间和资源。一个让我印象深刻的例子是，某家初创科技公司，通过推行OKR（Objectives and Key Results）管理模式，明确了团队的目标和个人职责，大大降低了因信息不对称和沟通不畅而造成的资源浪费。书中还探讨了如何通过“技术赋能”来降低成本，例如利用云计算、大数据、人工智能等新技术，来提升运营效率，自动化重复性工作，从而降低人力成本和运营成本。这对于那些渴望拥抱新技术但又担心高昂投入的中小企业来说，提供了非常好的思路。作者在书中也鼓励企业要保持“创新和灵活”，不断适应市场变化，并愿意尝试新的成本控制方法。这本书为我提供了一套非常实用的工具箱，帮助我从多个角度去审视和管理企业的成本。
评分这本书不仅仅是关于数字和报表的枯燥讲解，更是一本关于企业战略和执行力的实践指南。作者以一种非常接地气的方式，剖析了中小企业在成本控制方面所面临的挑战，并提供了富有洞察力的见解。我尤其赞赏书中关于“价值链”的分析，作者指出，成本的产生并非孤立的，而是贯穿于企业从采购、生产、营销到售后服务的整个价值链中。因此，成本管理也应该从价值链的视角出发，识别并优化每一个环节的成本。这让我意识到，传统的成本降低措施可能只是治标不治本，真正有效的成本控制需要对整个价值链进行系统性的优化。书中还强调了信息技术在成本管理中的作用，比如利用ERP系统、BI工具等来收集、分析和管理成本数据，从而实现更精细化的成本控制。这对于很多技术应用相对滞后的中小企业来说，是一个非常重要的启示。此外，作者还探讨了如何通过技术创新来降低成本，例如通过自动化生产、数字化转型等方式，提升效率，减少人为错误，从而实现成本的降低。书中还特别提到了“机会成本”的概念，这一点在我看来非常重要。很多时候，企业在做出决策时，往往只考虑直接成本，而忽略了为了做出这个选择而放弃的其他潜在收益。理解机会成本，能够帮助企业做出更明智的决策，避免不必要的资源浪费。例如，一个企业在选择某个项目时，如果忽略了其他更有潜力的项目，那么其机会成本可能是巨大的。这本书的内容非常丰富，从战略层面到操作层面，都提供了深入的指导，对于希望提升企业盈利能力和竞争力的中小企业来说，绝对是一本值得深入研读的著作。
评分这是一本能够真正改变企业成本管理思维的书籍，作者的见解非常深刻，并且能够转化为切实可行的行动方案。书中对“固定成本”的分析尤其令人警醒，很多中小企业容易陷入“规模不经济”的陷阱，即为了维持一定的规模，需要承担过高的固定成本，但却无法通过规模化生产来摊薄这些成本。作者提出了多种优化固定成本的方法，例如通过共享服务中心、外包非核心业务、灵活租用办公空间等，来降低固定成本的占比。我特别欣赏书中关于“沉没成本”的处理原则，作者强调，在做出决策时，不应被已经投入的沉没成本所束缚，而应该以未来的收益和成本为依据。这对于很多因为“面子”或“惯性”而继续投入亏损项目的企业来说，是一剂清醒剂。书中还深入探讨了“服务成本管理”，对于服务型中小企业而言，如何有效控制服务成本，并同时保持高质量的服务，是一个关键的挑战。作者提出，可以通过优化服务流程、提升员工技能、引入自动化服务工具等方式来实现。一个让我印象深刻的案例是，某家咨询公司，通过建立标准化的项目执行流程，并为员工提供针对性的技能培训，大大提高了项目交付的效率和质量，从而降低了项目执行的成本。此外，书中还鼓励企业要建立“成本审计”的机制，定期对企业的各项成本进行审查，找出潜在的浪费和改进机会。这有助于企业持续地优化成本结构，提升盈利能力。这本书为我提供了一个全面的视角，让我认识到成本管理是企业运营中的一个动态且持续的过程。
评分这本书的内容可以说为中小企业如何有效管理成本提供了一套“教科书式”的指导。作者的分析非常细腻，并且能够切中中小企业在成本控制中经常遇到的痛点。我尤其赞赏书中关于“营销成本”的优化策略，作者详细分析了各种营销渠道的成本效益，并提出了如何通过精准营销、内容营销、社交媒体营销等方式，在有限的预算内取得更好的营销效果。他强调了“ROI”（投资回报率）的重要性，鼓励企业要关注每一笔营销支出的实际效果。书中还深入探讨了“产品生命周期成本”的概念，作者认为，企业不仅要关注产品上市初期的成本，还应该考虑产品在整个生命周期中的所有相关成本，包括研发、生产、销售、服务以及最终的报废处理等。这有助于企业做出更长远的成本规划和决策。一个让我受益匪浅的案例是，某家服装品牌，在设计新款服装时，就考虑到了面料的可持续性、生产的便捷性以及废弃物处理的成本，从而在产品上市后，不仅获得了消费者的青睐，也降低了整体的运营成本。此外，书中还强调了“精益管理”在成本控制中的作用，作者认为，通过识别和消除生产、运营过程中的各种浪费，可以实现成本的有效降低。这包括过量生产、等待、运输、库存、过度加工、缺陷以及未被利用的人才等七种浪费。作者在书中还鼓励企业要建立“成本反馈机制”，及时将成本信息传递给相关部门和人员，以便他们能够根据实际情况进行调整和改进。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的框架，帮助我理解如何从战略、运营、市场等多个层面去进行成本管理。
评分这是一本能够真正帮助中小企业解决实际问题的书籍，作者的专业知识和实践经验在这本书中得到了淋漓尽致的体现。书中对“生产成本”的分析非常到位，对于制造业的中小企业而言，这是成本控制的核心环节。作者详细介绍了如何通过优化采购流程、改进生产工艺、提高设备利用率等方式来降低生产成本，同时也保持甚至提升产品质量。一个让我印象深刻的案例是，某家小型家具厂通过引入精益生产理念，消除了生产过程中的各种浪费，如等待时间、搬运、过量加工等，不仅降低了生产成本，还显著缩短了交货周期，赢得了客户的更多订单。书中还强调了“质量成本”的概念，即为了保证产品质量而付出的成本，以及由于产品质量不合格而造成的损失。作者指出，高质量的投入往往能够带来更低的整体成本，因为它可以减少返工、维修、客户投诉等负面影响。这颠覆了我过去对“低成本”的一些片面理解。此外，书中还对“销售成本”进行了深入的分析，包括营销费用、渠道成本、客户服务成本等，并提出了如何更有效地管理这些成本，提高营销投资回报率。例如，通过分析不同营销渠道的转化率和获客成本，将资源集中投入到回报最高的渠道，避免盲目扩张。作者在书中还倡导“成本导向文化”的建设，即让成本管理成为企业的一种习惯和文化，渗透到每个部门和每个员工的工作中。这需要高层管理者的支持和推动，以及有效的激励机制。总而言之，这本书提供了一套全面且实用的成本管理方法论，对于正在寻求提升效率和竞争力的中小企业来说，具有极高的参考价值。
评分这本书的价值远不止于提供一些简单的成本节约技巧，它更在于帮助中小企业建立起一种长远的、可持续的成本管理理念。作者的分析非常透彻，并且能够触及企业经营的本质。我尤其对书中关于“竞争性成本分析”的论述印象深刻，作者认为，企业不仅要关注自身的成本，还应该了解竞争对手的成本结构，并以此来制定自己的成本策略，以在市场竞争中获得优势。这需要企业具备敏锐的市场洞察力和数据分析能力。书中还深入探讨了“生命周期成本管理”的策略，作者认为，企业应该将成本管理贯穿于产品的整个生命周期，从概念设计到报废处理，都要考虑到成本的优化。这有助于企业做出更明智的长期决策，避免短期利益而损害长期竞争力。一个让我受益匪浅的案例是，某家汽车零部件制造商，在设计新一代产品时，就充分考虑到了原材料的成本、生产的效率、产品的耐用性以及最终的回收处理成本，从而在整个生命周期内实现了成本的最优化，并赢得了客户的青睐。此外，书中还鼓励企业要建立“成本文化”，让每一个员工都认识到成本控制的重要性，并将节约成本内化为一种行为习惯。这需要企业高层管理者身体力行，并通过有效的激励机制来引导和鼓励员工参与到成本管理中来。作者在书中也强调了“持续学习和改进”的重要性，他认为，成本管理是一个不断发展的领域，企业需要不断地学习新的知识和技术，并根据实际情况进行调整和改进，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。这本书为我打开了新的思路，让我能够更系统、更全面地思考企业的成本管理问题，并付诸实践。
评分这本书的内容非常前沿且富有实践性，为我理解和操作中小企业成本管理提供了全新的视角。作者并没有停留在传统的成本核算层面，而是将成本管理与企业的战略目标紧密结合起来。我尤其欣赏书中关于“客户成本”的讨论，作者认为，赢得和维持客户也需要付出成本，而了解这些成本，能够帮助企业更好地进行客户细分和资源分配。例如，通过分析不同客户群体的利润率和服务成本，企业可以识别出高价值客户，并投入更多资源来维护这些客户关系，同时也可以考虑如何优化对低价值客户的服务模式，以降低成本。书中还详细介绍了“项目成本管理”的策略，对于一些需要进行项目化运作的中小企业来说，这一点非常重要。作者分享了如何有效地进行项目预算的编制、成本的跟踪和控制，以及如何应对项目过程中可能出现的成本超支风险。一个让我印象深刻的案例是，某家软件开发公司通过引入敏捷开发模式，并且在项目初期就对潜在的技术风险和人员成本进行充分评估，成功地将项目交付成本控制在预算范围内。书中还提及了“创新成本”的管理，作者认为，创新是企业发展的驱动力，但创新也需要成本投入，而如何有效地管理这些创新成本，以获得最大的回报，是企业需要思考的问题。这包括研发投入、市场试错成本等。作者还强调了“风险管理”与成本管理的关系，认为有效的风险管理能够帮助企业规避潜在的损失，从而间接地降低成本。例如，通过加强内部控制，可以减少舞弊和错误造成的经济损失。这本书的内容非常具有前瞻性，它帮助我认识到成本管理是一个多维度、系统性的工程，需要从更广阔的视野来审视和实践。
评分读完这本书，我最大的感受是，成本管理绝非财务部门的专利，而是关乎企业生死存亡的关键所在。作者通过生动的语言和丰富的案例，将复杂的成本管理理论变得通俗易懂，并成功地激发了我对企业成本控制的深入思考。书中对“管理费用”的剖析尤为精彩，很多中小企业在快速发展过程中，往往会忽视管理费用的增长，导致利润被蚕食。作者详细分析了各项管理费用可能存在的浪费环节，比如不必要的会议、低效的沟通、重复的劳动等等，并提出了有效的控制方法。其中一个让我印象深刻的观点是，管理者应该将“时间”视为最重要的成本，并且要学会合理地分配和利用自己的时间，避免将时间浪费在低价值的活动上。这不仅适用于管理者，也适用于企业中的每一位员工。书中还探讨了如何利用“数据分析”来优化成本，通过收集和分析销售数据、生产数据、客户数据等，找出成本的主要驱动因素，并采取针对性的措施。例如，某家电商企业通过分析客户购买行为数据，优化了库存管理，减少了积压库存的成本，同时也提高了客户满意度。这本书还提供了一些关于“预算管理”的实用技巧，如何制定科学合理的预算，以及如何对预算执行情况进行有效监控和评估。这对于很多中小企业来说，是提升财务管理水平的重要途径。作者反复强调“持续改进”的理念，认为成本管理是一个动态的过程，需要不断地进行审视和优化，才能适应不断变化的市场环境。这本书为我打开了新的视野，让我认识到成本管理在企业发展中的核心地位，并激发了我采取积极行动来提升企业的成本效益。
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