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出版者:厦门大学出版社

作者:傅和彦

出品人:

页数:465

译者:

出版时间:2005-7

价格:52.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787561523919

丛书系列:

图书标签:

• 物料管理
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《精益制造与供应链优化：面向未来的生产与物流战略》 内容简介 本书深入剖析了当代复杂多变的全球制造业格局下，企业如何通过精益化理念与先进的供应链管理策略实现可持续的竞争优势。它不仅是一部理论指导手册，更是一套面向实战的系统性解决方案，旨在帮助企业管理者和技术人员突破传统生产与物流管理的瓶颈，迈向一个更加敏捷、高效和智能的运营新时代。 第一部分：精益思维的深度重构与实践 本书开篇即聚焦于“精益”（Lean）理念的哲学根基与现代应用。我们不满足于对“精益生产七大浪费”的简单罗列，而是将重点放在如何构建一种全员参与、持续改进的企业文化。 1. 价值流的全面映射与消除浪费（Muda, Mura, Muri）： 详细阐述了如何运用价值流图（Value Stream Mapping, VSM）工具，从原材料采购到最终产品交付的全过程进行“外科手术式”的诊断。我们提出了超越传统看板（Kanban）系统的动态价值流管理模型，特别强调了信息流与实物流的同步优化。深入分析了隐藏在复杂流程中的“三M”浪费——不均衡（Mura）、过度负荷（Muri）以及显性浪费（Muda）——并提供了针对性的定性与定量分析方法，例如，如何利用时间和动作研究（T&M Study）精确捕捉微小的时间损失。 2. 拉动系统的构建与批量规模的重定义： 探讨了从传统的“推式”计划（Push System）向“拉动式”系统（Pull System）转型的具体步骤。重点剖析了超级市场（Supermarket）库存策略的建立，以及如何根据客户需求波动性设计最优的拉动信号机制。此外，本书挑战了“规模经济”的固有观念，详细论证了如何通过SMED（快速换模）技术实现小批量、高混合的生产模式，使换线时间成为一种可忽略的成本因子，从而真正实现按需生产。 3. 建立稳健的质量内建机制（Jidoka）： “自働化”是精益的灵魂。本书详尽介绍了安灯（Andon）系统的设计、实施与升级，使其不仅是故障报警工具，更能成为实时质量控制与决策支持平台。我们引入了“防错法”（Poka-Yoke）的高级应用案例，着重于结合物联网（IoT）技术，实现对关键过程参数的自动监控与干预，从物理层面和信息层面双重保障产品质量的零缺陷目标。 第二部分：现代供应链的战略重构与韧性建设 随着地缘政治风险和突发事件的增加，供应链的“韧性”（Resilience）已成为核心竞争力。本部分将传统供应链管理提升到战略决策的高度。 1. 供应链可视性与端到端协同： 强调了建立全景式供应链可视性的必要性，超越了简单的订单跟踪。本书介绍了如何集成ERP、WMS、TMS及外部合作伙伴的数据，构建“数字孪生供应链”的概念框架。重点阐述了通过区块链技术在提高交易透明度和确保数据不可篡改性方面的潜力，尤其是在高价值或受监管行业的应用案例。 2. 库存策略的动态优化与库存的重新定位： 我们认为库存不应仅仅被视为“坏习惯”，而是可以在特定战略节点上发挥缓冲作用的“金融工具”。本书详细对比了传统的ABC分类法与基于风险系数的动态库存分区策略。内容涵盖了安全库存计算的贝叶斯方法，以及如何利用机器学习模型预测需求变异性，从而实现多级库存（Multi-Echelon Inventory Optimization, MEIO）的最优配置，确保服务水平（Service Level）的同时，最大化库存周转率。 3. 供应商关系管理（SRM）的伙伴化转型： 告别单纯的“议价”思维，本书倡导建立基于共同价值创造的深度合作关系。详细介绍了如何对供应商进行“战略价值贡献”评估，并提供了一套建立联合风险管理机制（Joint Risk Management）的流程，例如共享未来产能规划、联合进行库存缓冲投资等，确保在行业冲击下供应链的整体稳定性。 第三部分：数字化赋能：智能运营与工业4.0集成 本书的后半部分致力于探讨如何利用前沿数字技术来驱动精益与供应链的下一轮飞跃。 1. 工业物联网（IIoT）在现场管理中的应用： 探讨了传感器、边缘计算与云计算在车间数据采集与实时分析中的集成架构。重点关注如何将来自机器、AGV（自动导引车）和操作员的数据，转化为可执行的洞察（Actionable Insights），例如，通过预测性维护（PdM）消除计划外停机，以及利用实时数据优化生产调度。 2. 高级分析与决策支持系统： 深入讲解了如何应用模拟仿真技术（Simulation Modeling）来测试不同生产布局、物流网络设计和突发事件响应方案的有效性。本书提供了一套构建“数字沙盘”的方法论，允许管理者在不影响实际运营的情况下，快速评估新技术的投资回报率（ROI）和潜在风险。 3. 敏捷与韧性并重的物流网络设计： 面对电商和即时交付的挑战，本书分析了最后一公里物流的优化模型。详细对比了分布式仓储（Decentralized Warehousing）与集中式配送中心的优劣，并介绍了动态路由优化算法在提升配送效率和降低碳足迹方面的实践。 结论：构建适应未来的学习型组织 全书以构建“学习型组织”作为收尾。真正的精益与优化是一个无止境的旅程。本书强调，技术和流程的部署必须根植于持续的知识积累、有效的知识共享机制以及组织对变革的内在驱动力。通过本书提供的全面框架和实操工具，读者将有能力领导企业在快速变化的市场中，实现从“高效”到“卓越”的质变。

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《现代物料管理》这本书的内容可以说是相当的扎实和专业。作者在构建整个体系时，考虑得非常周全，几乎涵盖了物料管理所能涉及到的方方面面。我是一名在大型制造企业担任物料主管多年的老兵，阅历了不少物料管理的书籍和文献，但这本书仍然让我耳目一新。它的理论基础非常扎实，但又不像某些学术著作那样晦涩难懂，而是将复杂的概念用简洁明了的语言和丰富的图表、案例来呈现，极大地降低了理解门槛。尤其是在谈到“准时制生产”（JIT）和“看板管理”等精益生产理念在物料管理中的应用时，作者的阐述非常具体，并结合了不同行业的实践经验，这让我能够更清晰地理解这些理念的精髓，并思考如何在自己的工作中落地。我印象最深的是关于“物料损耗管理”的章节，书中列举了多种物料损耗的常见原因，并提供了系统化的控制措施，比如加强过程检验、优化包装、改善存储条件等。我们公司在物料损耗方面一直存在一些问题，看完这一章后，我立刻组织了部门的专题讨论，并根据书中的建议制定了新的损耗控制计划。初步实施下来，效果已经开始显现。这本书让我对物料管理的整体理解更加系统化和深入，也为我提供了许多可以直接应用的实操方法。

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《现代物料管理》这本书是一本难得的“干货”满满的著作。我在一家上市公司的供应链部门工作，每天都要处理大量的物料和库存问题，如何才能在激烈的市场竞争中保持优势，一直是我们在思考的问题。这本书的内容非常系统，逻辑清晰，从宏观的战略规划到微观的操作细节，都进行了深入的阐述。我尤其欣赏作者在“成本管理”和“效率提升”方面的论述。他不仅分析了物料管理中各种成本的构成，还提供了许多行之有效的降低成本、提高效率的策略和方法。例如，书中关于“批量订货模型”和“经济订货批量”的讲解，就为我提供了一个非常实用的工具，可以用来优化我们的采购批量，从而降低库存持有成本。我尝试将书中的一些方法应用到我们的实际工作中，发现库存水平得到了有效的控制，同时资金占用也明显降低。这本书还非常关注“安全库存”和“缺货管理”，它详细分析了不同行业和不同物料的安全库存设置原则，并提供了多种缺货原因的分析和预防措施。这对于我们这种产品种类繁多、需求波动较大的企业来说，具有非常重要的指导意义。总之，这本书为我提供了宝贵的知识和工具，帮助我更好地应对工作中的挑战。

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说实话，在拿到《现代物料管理》之前，我对物料管理这个概念并没有一个非常清晰和系统化的认知。我主要负责的是公司新产品的研发工作，虽然也需要和物料打交道，但更多的是一种被动的配合。然而，这本书的出版，彻底改变了我的看法。它从一个非常宏观的视角，阐述了物料管理在现代企业运作中的核心地位，以及它如何与研发、生产、销售等各个环节紧密相连，共同驱动企业向前发展。作者的分析非常到位，他不仅讲了“是什么”，更讲了“为什么”以及“怎么做”。比如，在关于物料成本控制的章节，书中详细分析了全生命周期的物料成本，包括采购成本、持有成本、缺货成本等等，并提供了多种行之有效的成本削减方法，这让我对如何更好地配合采购部门，从源头上降低研发成本有了更深刻的理解。我尝试将书中的一些关于风险管理和供应商选择的原则应用到我的新产品开发项目中，与供应商建立更紧密的合作关系，提前识别和规避潜在的物料供应风险。这本书让我明白，优秀的物料管理不仅仅是把东西摆放整齐、按时到货，更是一种能够为企业带来竞争优势的战略性能力。它让我从一个“使用者”变成了一个能够“管理者”和“优化者”，这对我个人的职业发展也是一个巨大的提升。

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拿到《现代物料管理》这本书，我仿佛找到了一个能够解答我心中所有疑问的“老师”。我是一名刚入职不久的物料管理新手，对这个领域充满好奇，但同时也感到一丝茫然。这本书的语言非常平实易懂，作者善于用生动形象的比喻和贴近生活的例子来解释复杂的概念，这让我在学习过程中一点也不感到枯燥。他从最基础的“物料分类”和“编码管理”开始讲起，循序渐进地引导我进入物料管理的各个环节。我特别喜欢关于“库存控制”的章节，里面详细介绍了“先进先出”（FIFO）和“后进先出”（LIFO）等不同的库存管理方法，以及它们各自的适用场景。我还学会了如何根据物料的性质和周转速度来选择合适的库存管理策略，这对于我未来优化库存结构非常有帮助。此外，这本书还提供了许多关于“仓库布局”和“收发货作业”的实用技巧，比如如何规划货架的摆放，如何设计高效的收发货流程，以及如何利用仓库管理系统（WMS）来提升作业效率。我尝试将书中的一些原则应用到我日常的仓库工作中，例如改进货物的摆放方式，优化收发货的记录流程，结果发现工作效率明显提升，也减少了出错的概率。这本书让我对物料管理有了系统性的认识，为我打下了坚实的基础。

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《现代物料管理》这本书最大的亮点在于其前瞻性和实践性。我是一名在咨询公司工作的顾问，经常需要为客户提供关于供应链和运营效率提升的解决方案，而物料管理是其中至关重要的一环。这本书的内容非常契合当前企业转型的需求，它不仅关注传统物料管理的各个方面，还对数字化、智能化时代的物料管理提出了独到的见解。作者在“敏捷物料管理”和“柔性供应链”的章节中，强调了在快速变化的市场环境中，物料管理如何才能更好地适应和响应。他提出的“需求拉动式”管理模式，以及如何通过灵活的采购和库存策略来应对市场的不确定性，都给我留下了深刻的印象。我将书中的一些分析框架和模型应用到我近期的一个客户项目中，为一家零售企业重新设计了其物料采购和库存管理流程，效果非常显著，客户的库存周转率大幅提升，同时客户满意度也得到了显著提高。这本书还非常注重对“数据分析”在物料管理中的应用，它详细介绍了如何利用各种数据分析工具来识别问题、优化流程、做出决策。这一点对于提升物料管理工作的科学性和前瞻性至关重要。它让我能够更有底气地为客户提供专业的咨询服务。

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这本书简直是为我量身打造的！我一直以来在公司负责物料管理，虽然经验不少，但总觉得在一些细节处理上不够系统和高效。阅读《现代物料管理》就像是打开了一扇新的大门。作者的叙述非常生动，没有那种枯燥的理论堆砌，而是通过大量的实际案例，深入浅出地讲解了各种物料管理的方法和策略。尤其让我印象深刻的是关于库存优化那一章节，里面提到的“安全库存”和“订货点”概念，以及如何根据市场需求、供应商交货周期等因素来精准计算，这让我之前摸索着来的做法有了科学依据。我尝试着将书中的一些方法应用到我的工作中，比如对那些经常缺货的关键物料，我根据书里的指导调整了订货批量和频率，结果发现库存积压的情况得到了明显缓解，同时缺货率也大幅降低，这直接提升了生产线的运转效率，为公司节省了不少隐性成本。而且，这本书还非常注重信息化的应用，它详细介绍了如何利用现代化的ERP系统和WMS系统来提升物料管理的透明度和可追溯性，这对于我们这种传统制造业企业来说，无疑是升级换代的绝佳指导。我特别欣赏作者在供应链协同方面的论述，强调了与供应商、客户之间建立长期稳定的合作关系的重要性，以及如何通过信息共享和流程优化来共同提升整个供应链的竞争力。读完这本书，我感觉自己对物料管理的认知提升了一个全新的维度，不再只是一个执行者，而是能够站在战略层面去思考和规划。

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这本书的叙述风格非常朴实，但字里行间却透露出作者深厚的专业功底和丰富的实践经验。我是一名在一家外资企业担任采购经理多年的专业人士，对物料管理自然有着自己的一套理解和方法，但《现代物料管理》这本书还是给了我许多新的启发。尤其是在“供应商关系管理”方面，作者的论述非常深入，他不仅仅停留在表面上的合作，而是深入探讨了如何建立战略性的伙伴关系，如何通过共同的价值创造来提升双方的利益。他提出的“供应商绩效评估体系”和“风险共担机制”等概念，都非常具有参考价值。我尝试将书中的一些供应商协同和风险管理的方法应用到我们公司与关键供应商的合作中，发现双方的沟通更加顺畅，合作也更加紧密，这直接提升了我们关键物料的供应稳定性和质量。此外，书中关于“物料标准化”和“条码技术”的应用，也给了我很大的启发。我们公司在物料标准化方面存在一些不足，导致了库存的复杂性和管理成本的增加。我计划借鉴书中的经验，推动公司在物料标准化方面进行更深入的改革。这本书让我对物料管理的理解更加全面，也为我提供了更多实操性的工具和方法。

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这本《现代物料管理》给我的感觉是，它不仅仅是一本讲解物料管理知识的书，更像是一本帮助我们企业实现精益化运营的“行动指南”。我在一家快速发展的电商企业工作，每天面对着海量的SKU和不断波动的销售数据，如何精准预测需求、高效调配库存、降低物流成本，一直是困扰我们的难题。这本书的出现，仿佛为我指明了方向。它在需求预测方面，不仅介绍了传统的统计学方法，还重点阐述了如何结合大数据分析和机器学习技术，来提高预测的准确性，这一点对于我们这种依赖市场变化的行业尤为重要。我按照书中的建议，开始尝试利用更精细化的数据维度来分析用户行为和市场趋势，并据此调整我们的采购策略和库存水平。效果非常显著，我们因此避免了大量的库存积压，也减少了因缺货而错失销售机会的情况。书中关于仓储布局和作业流程优化的部分也给了我很大的启发。我发现我们现有的仓库操作流程存在很多可以改进的空间，比如拣货路径优化、自动化设备的应用等。我把书中的案例和方法引入到部门的日常讨论中，大家集权了许多新的思路，也主动去探索新的技术和工具。这本书让我认识到，物料管理不再是孤立的仓储和采购工作，而是贯穿整个供应链的战略性环节，它直接影响到企业的盈利能力和客户满意度。

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我一直认为，物料管理工作虽然基础，但要做好却是一门非常精深的学问，《现代物料管理》这本书正好将这门学问进行了系统性的梳理和呈现。我是一名在物流行业工作的经理，日常工作中接触到大量的仓储、运输和库存管理环节，这本书无疑为我提供了宝贵的理论指导和实践经验。它在“绿色物料管理”和“可持续供应链”方面的探讨，让我对未来的发展方向有了更清晰的认识。作者强调了在物料管理过程中，不仅要关注效率和成本，更要兼顾环境保护和社会责任，这一点在当今社会尤为重要。书中关于如何优化包装材料、减少运输过程中的碳排放、以及如何处理废弃物料等方面的具体建议，都非常有操作性。我尝试将书中关于“逆向物流”的理念应用到我们公司的一个试点项目中，通过优化回收渠道和处理流程，不仅降低了运营成本，也提升了公司的品牌形象。此外，这本书对于“智能仓储”和“物联网技术”在物料管理中的应用也进行了详细的介绍，这让我对如何利用新技术来提升仓储作业的自动化和智能化水平有了更深入的了解。总而言之，这本书让我对物料管理有了更全面的认识，也为我的工作提供了更多创新的思路和方法。

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《现代物料管理》这本书的价值在于它不仅仅是一本理论书籍，更是一本“行动手册”。我是一名在一家制造企业担任生产计划员的专业人士，物料的供应直接关系到生产的顺利进行。这本书为我提供了一个全新的视角来审视物料管理在整个生产流程中的重要性。作者在“生产物料需求计划”（MRP）的章节中，详细阐述了如何根据生产计划来精确计算物料的需求量，并制定相应的采购和供应计划，这让我对如何更好地与物料管理部门协同工作有了清晰的认识。我尝试将MRP II（制造资源计划）的概念引入到我们公司的生产计划中，通过与物料部门的紧密配合，大大提高了物料的到位率，减少了因物料短缺而造成的生产中断。此外，书中关于“供应商准入和评估”的论述也让我受益匪浅。它详细介绍了如何选择可靠的供应商，如何建立有效的供应商评估体系，以及如何与供应商建立长期稳定的合作关系。这对于我们确保生产所需的原材料能够及时、高质量地供应至关重要。这本书让我认识到，物料管理不仅仅是后勤部门的工作，而是整个企业协同运作的关键环节。

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