De Bono's Thinking Course

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出版者:Facts on File
作者:Edward De Bono
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1994-09
价格:USD 14.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780816031788
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

好的,这是一本关于如何系统性地提升思维能力,并将其应用于日常生活、工作与决策过程中的综合性指南。 --- 《思维重构:从零开始构建你的认知操作系统》 图书简介 在信息爆炸的时代,我们的大脑如同一个高速运转的处理器,然而,如果没有经过精心设计的操作系统,再强大的硬件也可能陷入效率低下甚至系统崩溃的困境。本书《思维重构:从零开始构建你的认知操作系统》,并非传统意义上的励志或心灵鸡汤,而是一部旨在为读者提供一套可操作、可量化、可实践的思维工具箱与方法论的深度指南。 本书的核心目标是帮助读者认识到,思维并非天生的天赋,而是一套可以通过学习和刻意练习来升级的技能集。我们生活在一个充满不确定性的世界,面对复杂问题、快速变化的环境以及信息噪音的轰炸,旧有的、基于直觉和经验的思维模式已经显得力不从心。本书致力于拆解人类思考过程的底层逻辑,并提供现代认知科学与实践哲学相结合的框架,引领读者从“本能反应”升级到“策略性思考”。 全书结构严谨,分为基础诊断、核心模块、高级应用与系统维护四个主要部分,内容深度足以满足专业人士的需求,同时语言力求清晰,确保初学者也能迅速上手。 第一部分:基础诊断——认识你的思维盲区 在开始优化之前,我们必须了解现有的“操作系统”存在哪些漏洞。本部分首先引导读者进行一次彻底的自我思维审计。 1. 认知偏差的地图绘制: 我们将详细剖析人类思考中最常见的陷阱,例如确认偏误(Confirmation Bias)、锚定效应(Anchoring Effect)、可得性启发(Availability Heuristic)等。这不是简单地罗列概念,而是通过大量的真实案例和思维实验,让读者亲身体验这些偏差是如何影响我们的判断的。例如,我们会探究在一个金融决策中,过去成功经验的锚定效应如何阻碍对新风险的评估。 2. 逻辑谬误的识别与过滤: 本书区分了形式逻辑谬误(Formal Fallacies)与非形式逻辑谬误(Informal Fallacies)。我们将重点分析在日常辩论、营销宣传和新闻报道中泛滥的“稻草人谬误”、“诉诸权威”、“滑坡谬误”等。学习如何像外科手术般精准地剔除论证中的无效成分,是有效思考的第一步。 3. 心智模型的库存盘点: 心智模型是理解世界的简化图景。我们探讨了读者当前拥有哪些模型(如线性思维、二元对立思维等),并展示这些模型在应对复杂系统问题时的局限性。 第二部分:核心模块——构建高效的思维工具箱 这一部分是本书的精髓所在,提供了可以立即投入使用的具体方法论,旨在提升思维的广度、深度和清晰度。 1. 结构化问题分解法(Structured Problem Decomposition): 面对一个巨大的、看似无解的问题时,如何将其拆解成可管理、可解决的子问题?本书引入了MECE原则(相互独立,完全穷尽)在实际应用中的高级技巧,并介绍“金字塔原理”在问题分析层面的应用,确保分析过程不遗漏关键变量,也不做重复劳动。 2. 多维度视角切换技术(Multi-Perspective Shifting): 真正的创新往往源于跳出固有的视角。我们详细介绍了一套“七个角色”的思维练习法,要求使用者在分析同一个问题时,必须依次扮演:批评家、乐观主义者、时间旅行者(着眼于未来影响)、成本核算师、用户体验设计师、道德审查员和旁观者。这种刻意训练能打破思维定势,发现隐藏的互补解。 3. 概率思维与风险量化(Probabilistic Thinking): 我们生活在一个充满不确定性的世界,但许多人仍习惯于“是”或“否”的绝对判断。本书教授如何将主观判断转化为概率区间,如何利用贝叶斯定理(在非技术语境下)更新我们对事件的信念,并引入决策树分析的基本框架,帮助读者量化不同行动路径的预期价值。 4. 抽象与具象的灵活转换: 高效思考要求能够在宏观概念(抽象)和微观细节(具象)之间快速切换。本书提供了“从案例到原理”和“从原理到应用”的循环训练法,确保理论学习能够扎根于实践,而实践经验能够提炼出普适的规律。 第三部分:高级应用——在复杂场景中应用思维 思维工具必须在压力和复杂性中得到检验和强化。本部分专注于将基础工具应用于高风险、高维度的场景。 1. 系统性思考(Systems Thinking)的实践: 超越线性的因果链,理解反馈回路、滞后效应和涌现现象。我们将探讨如何绘制简单的因果回路图(Causal Loop Diagrams)来识别一个组织或生态系统中的主要驱动力和阻力,从而避免“治标不治本”的解决方案。 2. 预先验尸(Pre-Mortem Analysis): 这是一种强大的反向工程技术。在项目启动前,假设项目已经彻底失败,然后要求团队成员详细描述“为什么会失败”。这种对潜在风险的提前、系统性的“哀悼”,能够极大地提升方案的鲁棒性。 3. 跨学科知识的整合: 人类的知识正在被过度细分。本书提供了一套“知识连接器”方法,指导读者如何从看似不相关的领域(如生物学、工程学、历史学)中提取核心原理,并将其嫁接到当前面临的商业或个人挑战中,实现跨界创新。 第四部分:系统维护——持续迭代与心智的韧性 思维能力的提升是一个持续迭代的过程。最后一部分关注如何将这些方法内化为习惯,并保持思维的敏捷性。 1. 思维日志与反思周期: 介绍如何建立一个结构化的思维日志系统,记录决策过程、使用的模型、预期的结果以及实际的结果。重要的是,如何设计有效的“反思周期”(日度、周度、季度),确保每次经验都转化为可复用的认知资产。 2. 应对认知疲劳与专注力管理: 探讨了深度工作与思维清晰度的关系。提供基于神经科学基础的时间块管理和心流状态诱导技巧,帮助读者在高强度思考中避免决策疲劳。 3. 培养认知谦逊(Intellectual Humility): 最终,一个强大的认知系统必须是开放的。本书倡导一种持续质疑自身信念的文化,教授如何优雅地改变立场,并从被自己驳倒的过程中获得成长,这是保持思维长期适应性的关键所在。 总结 《思维重构:从零开始构建你的认知操作系统》不是关于“想得更多”,而是关于“想得更对,更有效率”。它是一本为决策者、问题解决者、创新者以及任何渴望在复杂世界中保持清醒和掌控力的人士量身打造的实用手册。阅读本书,你将装备一套全新的思维工具,让你的思考不再是随机的尝试,而是精准的、可预测的、持续优化的工程过程。

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《De Bono's Thinking Course》给我带来的,绝不仅仅是理论知识的堆砌,而是一场深刻的自我认知和能力重塑之旅。在读这本书之前,我一直以为自己是一个“逻辑严谨”的人,总觉得只要把事情分析透彻,原因找清楚,答案自然就浮现了。然而,这本书让我看到,逻辑推理固然重要,但它并非思考的全部。De Bono 博士通过引入“积极性思考”和“过程导向”的概念,让我意识到,很多时候,我们过于关注“结果”,而忽略了“过程”本身的重要性。思考的价值,不仅仅在于找到一个“正确”的答案,更在于通过思考的过程,去发现更多的可能性,去理解事物的多面性。书中关于“概念陷阱”和“思维惯性”的分析,让我对自己过往的一些思维模式产生了深刻的反思。我开始意识到,很多时候,我们并非真的在“思考”,而是在重复过去的经验,在固守已成的观念。这种“不自知”的状态,是阻碍我们进步的巨大障碍。De Bono 博士提出的“转换性思考”,就像是在我的思维中打开了一扇扇新的窗户,让我能够跳出原有的框架,从不同的角度去审视问题。我记得有一次,在处理一个棘手的客户投诉时,我不再像以往那样,只关注如何“解决问题”,而是运用了“同情性思考”,去理解客户的感受和需求,结果发现,许多误解得以化解,客户的满意度也大幅提升。这本书的魅力在于,它不是给你一套现成的答案,而是给你一套“思考的工具箱”,让你能够自己去解决各种各样的问题。它强调的是“如何思考”,而不是“思考什么”。这种赋能感,是我在其他任何书籍中都未曾体验过的。我一直认为,教育的本质,是教会人如何学习,如何思考,如何成长。而《De Bono's Thinking Course》恰恰做到了这一点。它没有给我灌输任何特定的观点或思想,而是教会我如何去独立地、创造性地、有效地思考。当我阅读到关于“价值地图”的部分时,我才真正理解了,原来思考也可以如此“可视化”,原来我可以将一个复杂的问题,通过简单的图形和符号,呈现出其核心要素和相互关系。这对于我这种偏向视觉化学习的人来说,简直是福音。这种将抽象思维具体化的能力,让我在分析问题和沟通观点时,变得更加清晰和有条理,也大大提升了我解决问题的效率。

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这本《De Bono's Thinking Course》确实是一次思维上的奇幻漂流,它没有像我预期的那样,像一本传统的教科书一样,枯燥地罗列理论,而是更像一位经验丰富的向导,带着我一步步探索思考的未知领域。刚开始翻开这本书,我脑子里还充斥着那种“解决问题就是分析原因,然后对症下药”的刻板印象,但 De Bono 博士的引入,特别是他关于“视角的转换”和“平行思考”的介绍,瞬间就颠覆了我原有的框架。我开始意识到,很多时候我们卡住,并不是因为缺乏解决方案,而是因为我们被困在了一个狭隘的视角里,拒绝看到其他可能性。书中提出的“六顶思考帽”理论,我初次接触时觉得有些过于简化,但随着阅读的深入,我越来越体会到它的巧妙之处。它提供了一种结构化的方式,让我们能够有意识地切换思考模式,避免在一场讨论或思考过程中,因为情绪、批判、创意、事实等因素的混乱交织而陷入僵局。例如,在一次团队会议中,我尝试运用“绿色帽子”来激发大家的创意,效果出奇的好,大家不再害怕提出“不切实际”的想法,反而带来了许多意想不到的解决方案。这本书的强大之处在于,它将复杂的思维过程拆解成易于理解和实践的工具,让我不再需要凭借感觉去“思考”,而是有章可循。它的语言风格也很吸引人,不像学术论文那样晦涩难懂,而是充满了启发性和互动性,仿佛作者就在我耳边娓娓道来,引导我一步步打开思维的闸门。我不得不承认,在阅读这本书之前,我的思考模式是相当单一的,常常陷入“非黑即白”的思维陷阱,对一些复杂的问题,也习惯性地采用最直接、最直接、最显而易见的解决方案,却忽略了潜在的风险和更优的选择。这本书的出现,恰似一盏明灯,照亮了我思考道路上那些我从未注意过的角落。我开始明白,思考不仅仅是智力的活动,更是一种需要刻意练习和培养的技能。De Bono 博士在书中反复强调的“设计性思考”和“创造性思考”,并非遥不可及的天赋,而是可以通过系统的训练获得的。他提出的各种思考工具,如“随机词汇法”和“SCAMPER法”,都极具操作性,让我在日常工作和生活中,能够快速地将这些工具应用到实际问题中。我记得有一次,在为一个营销活动构思创意时,我运用了“随机词汇法”,将一个完全不相关的词汇与我们的产品联系起来,竟然碰撞出了一个非常新颖且具有吸引力的主题。这种惊喜,是在我过去那种“头脑风暴”式的、较为随意的方法中难以获得的。这本书的阅读体验,与其说是学习,不如说是经历了一场思维的“健身”,我感到我的思维肌肉得到了前所未有的锻炼,变得更加灵活、更加强大。

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《De Bono's Thinking Course》这本书,与其说是一本“教材”,不如说是一场思维的“探险”。它没有给我现成的答案,而是给了我探索答案的“地图”和“指南针”。在我阅读这本书之前,我总觉得,思考是一件很“自然”的事情,不需要刻意去学习。然而,这本书彻底改变了我的认知。De Bono 博士用生动形象的语言,向我展示了我们大脑在思考过程中可能出现的各种“误区”和“陷阱”,例如“因果推理”的局限性,以及“预设框架”对我们判断的干扰。他提出的“直接性思考”和“设计性思考”的区别,让我明白了,很多时候,我们以为自己在“解决问题”,实际上却是在“修补现状”,并没有从根本上进行创新。这本书最让我受益匪浅的,是关于“逻辑”的重新审视。我过去一直认为,逻辑就是一切,只要符合逻辑,就是正确的。但 De Bono 博士却指出,逻辑只能告诉你“这是不是合理的”,却不能告诉你“这是不是有价值的”、“这是不是有创意的”。他鼓励我们去打破逻辑的束缚,去进行“非逻辑性”的思考,从而发现那些“逻辑之外”的可能性。我记得有一次,在为一个新的产品命名时,我们团队陷入了僵局,所有想到的名字都显得平淡无奇。我突然想起书中关于“挑战性命名”的例子,于是大胆地提出了一些看似“不合逻辑”,但却非常独特的名称。令人惊喜的是,这些名称反而引起了大家的兴趣,最终我们选择了一个非常具有个性和辨识度的名字。这种敢于“跳出逻辑”的勇气,是在阅读了这本书之后才获得的。这本书的语言风格也非常独特,它不像许多理论书籍那样严肃刻板,而是充满了幽默感和启发性。De Bono 博士经常用一些生动的比喻和故事来解释复杂的概念,让我在轻松愉快的氛围中,吸收了大量宝贵的思考智慧。我甚至觉得,这本书应该被推荐给所有年龄段的人,因为它不仅仅是一本关于“如何思考”的书,更是一本关于“如何更有趣地生活”的书。它教会我,思考不应该是枯燥的负担,而应该是充满乐趣的探索。

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《De Bono's Thinking Course》这本书,就像是为我的思维开启了一扇全新的大门,让我看到了思考的无限可能性。在阅读这本书之前,我一直认为,逻辑推理就是思考的最高境界,只要把事情分析得头头是道,就能解决一切问题。然而,这本书却向我展示了,除了逻辑之外,还有许多其他同样重要的思考维度。De Bono 博士提出的“感性思考”和“直觉性思考”的重要性,让我重新认识了大脑的运作方式。他指出,很多时候,我们之所以能够产生创新的想法,并非完全依赖于逻辑分析,而是源于我们潜意识中的灵感和直觉。书中关于“创意激发”的各种方法,例如“类比法”和“联想法”,都给我带来了极大的启发。我发现,许多伟大的发明和创新,都源于将看似无关的事物联系起来,从而产生新的想法。我记得有一次,在为一个广告片寻找创意时,我运用了“联想法”,将我们的产品与“梦想”联系起来,竟然碰撞出了一个非常感人且富有创意的广告主题。这种突破思维定势的体验,是在我过去那种“按部就班”的思考模式中难以获得的。这本书的另一个亮点,是它对“沟通”的独特视角。De Bono 博士强调,有效的沟通,并非仅仅是语言的传递,更重要的是思维的协同。他提出的“思考框架”和“语言模型”,能够帮助我们更好地理解对方的观点,从而进行更有效的沟通和协作。我甚至觉得,这本书应该被推荐给所有需要进行团队合作的人,因为它能够极大地提升团队的协作效率和创新能力。它的语言风格也十分吸引人,De Bono 博士用一种非常生动、形象的方式,将复杂的思考原理阐述得浅显易懂,让我始终保持着阅读的兴趣和学习的热情。我甚至觉得,这本书不仅仅是关于“思考”的,它更是关于“如何更好地与世界互动”的。因为它教会我,用更开放、更具创造性的思维去面对生活中的各种挑战和机遇。

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《De Bono's Thinking Course》这本书,如同一位经验丰富的向导,带领我穿越思维的迷宫,找到了一条通往清晰、高效思考的道路。在阅读这本书之前,我一直认为,自己的思考能力已经足够应付日常工作和生活中的各种挑战。然而,这本书却以一种温和而有力的方式,揭示了我思维模式中存在的种种局限和盲点。De Bono 博士提出的“概念化”和“具体化”的思考方式,对我来说是全新的启发。他指出,很多时候,我们之所以难以理解复杂的问题,是因为我们缺乏清晰的概念框架,或者将过于复杂的问题处理得过于具体,而忽略了其核心本质。书中对于“错误信息”的分析,更是让我警醒。我意识到,我们往往会根据自己所掌握的有限信息,来做出判断和决策,而忽略了可能存在的“隐藏信息”或者“误导性信息”。这种“自以为是”的思维方式,是造成许多错误决策的根源。De Bono 博士提出的“价值判断”和“评估性思考”,让我学会了如何更系统地去评估一个想法或解决方案的优劣,而不仅仅是凭借直觉。我记得有一次,在选择一个项目合作伙伴时,我运用了书中提到的“多维度评估模型”,从技术实力、市场前景、合作意愿等多个维度进行分析,最终选择了一个最适合我们的合作伙伴,避免了潜在的风险。这本书的强大之处在于,它不仅仅提供了理论框架,更重要的是,它提供了一套“思维练习”的方法。通过这些练习,我能够将书中的理论知识,转化为实际的思维能力,并在日常生活中得到应用。我甚至觉得,这本书应该被视为一种“思维的健身房”,定期地进行其中的练习,可以帮助我们保持思维的敏捷和活力。它的语言风格也十分具有感染力,De Bono 博士用一种非常平易近人的方式,讲述着深刻的思考道理,让我在阅读过程中,始终保持着高度的参与感和学习兴趣。我甚至觉得,这本书不仅仅是关于“思考”的,它更是关于“如何更好地生活”的。因为很多时候,我们之所以感到焦虑和困惑,正是因为我们缺乏清晰的思考能力,无法有效地处理信息,做出明智的决策。

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《De Bono's Thinking Course》这本书,如同一位经验丰富的航海家,带领我探索思维的广阔海洋,发现了许多我从未想象过的岛屿和航线。在阅读这本书之前,我一直以为,解决问题的唯一途径就是“分析”和“逻辑”,而创意则是一种遥不可及的天赋。然而,De Bono 博士提出的“随机刺激”和“概念转化”的理论,让我彻底颠覆了这一认知。他指出,很多时候,伟大的创意并非凭空而来,而是源于对现有事物进行巧妙的组合和转化。书中关于“平行思考”和“辩论性思考”的对比,对我来说是极具启发性的。我发现,虽然辩论性思考能够帮助我们发现问题,但平行思考更能帮助我们发掘可能性,从而找到更优的解决方案。我记得有一次,在为一个传统企业寻找转型之路时,我运用了书中提到的“平行思考”方法,鼓励大家从不同的角度去构思新的业务模式,最终我们找到了一个既符合市场需求,又具有创新性的转型方向。这种跳出固有思维模式,拥抱多元化思考的体验,是在我过去那种“一成不变”的思考模式中难以获得的。这本书的另一个亮点,是它对“系统性思考”的强调。De Bono 博士指出,很多时候,我们之所以难以解决问题,是因为我们仅仅关注了问题的局部,而忽略了其整体的相互关系。他提出的“系统分析”和“因果循环图”的方法,能够帮助我们更好地理解问题的复杂性,从而制定更有效的解决方案。我甚至觉得,这本书应该被推荐给所有渴望在工作中取得突破性进展的人,因为它能够极大地提升我们的创新能力和解决问题的能力。它的语言风格也十分具有感染力,De Bono 博士用一种非常直接、坦诚的方式,将深刻的思考道理阐述得浅显易懂,让我始终保持着阅读的投入和学习的热情。

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《De Bono's Thinking Course》这本书,如同一盏指路明灯,照亮了我思维的盲区,让我看到了思考的无限潜力。在阅读这本书之前,我一直认为,逻辑就是思考的全部,只要逻辑严谨,就能解决一切问题。然而,De Bono 博士提出的“创意生成”和“问题设计”的理论,让我意识到,思考的范畴远比我之前想象的要广阔。他指出,很多时候,我们之所以无法解决问题,并不是因为我们缺乏答案,而是因为我们没有“问对问题”,或者没有“看到问题的本质”。书中关于“反向思考”和“类比思考”的介绍,对我来说是极具启发性的。我发现,许多伟大的创新,都源于对现有事物进行反向的思考,或者将不同领域的知识进行类比。我记得有一次,在为一个传统行业寻找创新突破点时,我运用了“反向思考”的方法,颠覆了行业内的一些固有观念,从而找到了一个全新的发展方向。这种敢于挑战权威、勇于创新的思维模式,是在阅读了这本书之后才逐渐形成的。这本书的另一个亮点,是它对“情绪”在思考中的作用的深刻剖析。De Bono 博士指出,情绪并非总是干扰思考的因素,而是在某些情况下,可以成为激发创意的源泉。他提出的“情绪引导”和“情绪转换”的方法,能够帮助我们更好地管理和利用情绪,从而提升思考的效率和质量。我甚至觉得,这本书应该被视为一本“思维的心理学”书籍,因为它深入探讨了思维与情绪之间的复杂关系,并提供了切实可行的方法来优化这种关系。它的语言风格也十分具有感染力,De Bono 博士用一种非常直接、坦诚的方式,将深刻的思考道理阐述得浅显易懂,让我始终保持着阅读的投入和学习的热情。

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《De Bono's Thinking Course》这本书,如同一位高明的建筑师,为我的思维构建了一个清晰、坚固且充满想象力的框架。在此之前,我总是感觉自己的思考是零散的、缺乏条理的,就像在迷雾中摸索。然而,这本书的出现,彻底改变了我的认知。De Bono 博士提出的“信息组织”和“概念构建”的理论,让我明白,有效的思考,并非仅仅是信息的堆砌,而是需要将信息进行有组织的整合,并形成清晰的概念。他指出,很多时候,我们之所以难以理解复杂的问题,是因为我们缺乏清晰的概念框架,或者将过于零散的信息碎片无法有效地连接起来。书中关于“思维地图”和“流程图”的介绍,对我来说是极具启发性的。我发现,通过将抽象的思考过程可视化,能够极大地提升我们对问题的理解能力和解决问题的效率。我记得有一次,在为一个复杂的项目进行规划时,我运用了书中提到的“思维地图”工具,将项目的各个要素、相互关系以及潜在风险都清晰地呈现出来,从而帮助团队成员更好地理解项目,并高效地推进工作。这种将抽象的思考,转化为具象的视觉化表达,是这本书最让我印象深刻的地方。它的语言风格也十分具有吸引力,De Bono 博士用一种非常平易近人的方式,将深刻的思考原理阐述得浅显易懂,让我在轻松愉快的氛围中,吸收了大量宝贵的思考智慧。我甚至觉得,这本书不仅仅是关于“思考”的,它更是关于“如何更好地组织和表达思想”的。因为它教会我,清晰的思维,是高效沟通的基础,而有效的沟通,是解决问题的关键。

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《De Bono's Thinking Course》这本书,如同一位循循善诱的导师,带领我踏上了一段深刻的自我发现之旅,让我看到了思维的更多维度和可能性。在阅读这本书之前,我一直认为,思考的本质在于“分析”和“判断”,即把问题分解,然后找出最合理的解决方案。然而,De Bono 博士通过书中提出的“视界拓展”和“思维导航”的概念,让我意识到,思考的价值更在于“发现”和“创造”。他指出,很多时候,我们之所以无法解决问题,并不是因为我们缺乏能力,而是因为我们缺乏“正确的思考工具”和“开放的心态”。书中关于“信息过滤”和“模式重组”的讨论,对我来说是极具启发性的。我发现,我们的大脑往往会根据已有的经验和知识,来过滤和处理信息,从而形成固有的思维模式。这种“思维定势”是我们进步的巨大障碍。De Bono 博士提出的“生成性思考”和“评估性思考”相结合的模式,让我学会了如何在鼓励创意的同时,也能保持批判性的思维,从而做出更明智的决策。我记得有一次,在为公司制定新的战略方向时,我运用了书中提到的“情景分析”和“假设推演”的方法,对未来的各种可能性进行了深入的探讨,最终制定了一个既有创新性又具可行性的战略方案。这种将抽象的思考过程,转化为具体、可操作的步骤,是这本书最让我印象深刻的地方。它的语言风格也十分独特,De Bono 博士用一种非常直接、简洁的方式,将深刻的思考原理阐述得浅显易懂,让我始终保持着阅读的专注和学习的动力。我甚至觉得,这本书不仅仅是关于“思考”的,它更是关于“如何更好地认识自己”的。因为它教会我,我的思维模式并非一成不变,而是可以通过刻意练习来不断优化的。

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《De Bono's Thinking Course》是一本让我彻底颠覆了过往思维模式的书籍。在此之前,我一直深信“勤能补拙”的道理,认为只要投入足够的时间和精力,任何问题都能迎刃而解。然而,这本书却向我展示了,思考的效率和质量,远比投入的时间和精力更为重要。De Bono 博士提出的“信息处理”和“模式识别”的理论,让我意识到,我们的大脑并非一台被动的接收器,而是一个主动的“模式构建者”。很多时候,我们之所以无法解决问题,并不是因为信息不足,而是因为我们的大脑倾向于将新信息与已有的模式进行匹配,从而忽略了那些不符合现有模式的信息。书中对于“平行思考”的详尽阐述,更是让我豁然开朗。我过去习惯于在讨论中进行“辩论式”的思考,即一方提出观点,另一方进行反驳,这种模式往往容易陷入僵局,耗费大量精力却难以达成共识。而“平行思考”则鼓励大家从不同的角度去探索,去构建,去丰富,而不是去对抗。这就像是在为问题搭建一个更广阔的思考平台,让各种想法都能在此自由生长。我曾经在一个项目中,因为团队成员之间存在意见分歧,而导致项目进展缓慢。在阅读了这本书后,我尝试引入“六顶思考帽”的框架,让大家分别从“蓝色思考帽”(组织思考)、“白色思考帽”(事实和信息)、“红色思考帽”(情感和感觉)、“黄色思考帽”(优点和好处)、“黑色思考帽”(缺点和风险)、“绿色思考帽”(创意和可能性)这六个角度来阐述自己的观点。结果,原本剑拔弩张的气氛,瞬间变得融洽了许多,大家都能站在不同的立场上,互相理解,共同推进项目。这种将复杂的人际互动和思维过程,转化为清晰、可操作的步骤,是这本书最让我钦佩的地方。它没有空谈理论,而是提供了切实可行的“工具”,让我们可以立即上手,并在实践中不断体会其价值。我甚至觉得,这本书不仅仅是一本关于思考的书,它更是一本关于“如何更有效地与人协作”的书。因为很多时候,思维的碰撞和冲突,正是源于沟通和理解的障碍,而De Bono的思考模型,恰恰能够化解这些障碍,促进更深层次的合作。

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