关于会计基本理论与方法问题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:葛家澍

出品人:

页数:541

译者:

出版时间:2004-12

价格:35.0

装帧:精装

isbn号码:9787505845800

丛书系列:

图书标签:

• 会计学
• 会计理论
• 会计方法
• 基础会计
• 财务会计
• 管理会计
• 会计研究
• 会计学原理
• 会计实务
• 会计发展

好的，这是一本关于《企业战略管理》的图书简介，内容侧重于战略规划、竞争分析、组织变革与领导力等方面，不涉及任何会计理论或方法的内容。 --- 《企业战略管理：从洞察到执行的系统实践》 图书简介 在全球经济环境瞬息万变、技术迭代日益加速的今天，企业的生存与发展不再仅仅依赖于高效的运营或稳健的财务状况，而是越来越取决于其制定和执行有效战略的能力。本书《企业战略管理：从洞察到执行的系统实践》，旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于商业决策的人士提供一套全面、深入且实用的战略管理框架和工具集。它超越了传统的理论说教，强调战略思维的培养、环境的精准洞察以及变革的有效落地。 本书的核心理念在于，战略不是一份静态的文件，而是一个动态的、持续学习和适应的过程。它要求领导者不仅要“看清”眼前的局限，更要“预见”未来的可能性。 第一部分：战略环境的深度洞察与诊断 成功的战略始于对外部环境的深刻理解和对内部能力的清醒认识。本部分聚焦于如何构建一个多维度的环境扫描系统，确保企业能够捕捉到塑造行业未来的关键驱动力。 1. 宏观环境的 PESTEL 分析与趋势映射 我们将详细探讨如何运用扩展的 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）框架，系统性地分析影响企业经营的宏观力量。这不仅仅是列举因素，而是着重于如何将这些宏观趋势转化为具体的业务机遇或威胁。特别关注技术颠覆性（如人工智能、生物技术、新能源）对传统商业模式的重塑路径，并提供一套“趋势映射”工具，帮助企业识别哪些趋势是短期噪音，哪些是长期结构性变化。 2. 行业结构与竞争格局的解析 基于迈克尔·波特的经典五力模型，本书进一步深化了行业结构分析。我们引入了“价值网络分析”的概念，强调不仅要关注直接竞争对手，还要审视供应链上下游参与者（供应商、分销商、互补者）对企业价值捕获能力的影响。通过案例分析，展示如何识别行业内的“权力均衡点”，并设计出能够改变现有竞争格局的差异化进入或退出策略。 3. 内部资源、能力与核心竞争力的挖掘 战略的持久性来源于企业独特且难以模仿的内部资源和能力。本部分详细阐述了基于资源的视图（RBV）。内容涵盖了对“有形资产”和“无形资产”（如知识产权、企业文化、组织流程的默契性）的评估标准。我们引入了VRIO 框架的实战应用，指导管理者如何系统性地识别哪些能力是维持竞争优势的“关键能力”，哪些是构筑长期壁垒的“核心竞争力”。书中还探讨了如何通过战略性人力资源管理，确保人才与战略目标保持高度一致。 第二部分：战略选择与组合设计 在充分了解内外部环境后，管理者必须做出艰难的战略抉择。本部分着重于企业层面的战略方向设定，以及业务单元层面的竞争定位。 4. 企业层面的增长战略：组合管理与协同效应 对于拥有多个业务线的大型企业，如何分配稀缺的资本和管理注意力是核心挑战。本书系统介绍了波士顿矩阵（BCG Matrix）和安索夫矩阵（Ansoff Matrix）的现代演进版本，并重点讲解了组合平衡的艺术。更重要的是，我们深入探讨了如何通过集团协同效应（Synergy）实现“1+1>2”的效果，包括运营协同、技术协同和财务协同的量化评估方法。 5. 业务单元层面的竞争战略：定位与价值主张 如何在一个细分的市场中赢得胜利？本书详细剖析了成本领先战略、差异化战略和集中化战略的实施路径。区别于简单地选择其中之一，我们强调“粘合式战略”（Stuck in the Middle）的规避。通过对“价值链分析”的深化应用，展示企业如何精确地识别并优化其价值创造活动，从而构建难以被模仿的竞争壁垒。对于高科技和创新驱动的行业，我们特别提供了“蓝海战略”的实践步骤，即如何通过重构市场边界，开创全新的需求空间。 6. 创新与动态能力：面向未来的战略布局 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，静态的竞争优势正在迅速瓦解。本部分着重于培养企业的动态能力——即企业感知、重构和整合内部及外部资源以适应快速变化环境的能力。内容涉及如何建立战略预警系统、如何通过“双元组织”（Ambidexterity）同时管理现有业务的效率与探索未来增长点的能力，以及如何将“战略选择”转化为“战略行动”的敏捷流程。 第三部分：战略的执行、组织与领导力 伟大的战略如果不能有效执行，便毫无价值。本部分将理论与实践相结合，关注战略落地的“最后一英里”。 7. 战略执行的组织架构与控制机制 战略的执行需要一个与其目标相匹配的组织结构。本书讨论了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织的演变路径，并分析了不同结构下的权责分配和信息流动效率。同时，我们详细介绍了战略控制体系的构建，包括关键绩效指标（KPIs）的设定、平衡计分卡（BSC）在战略落地中的应用，以及如何通过定期的“战略回顾会议”确保方向不偏离。 8. 文化、领导力与变革管理 文化是战略的基石，领导力是战略的引擎。本部分深入分析了战略导向的文化塑造，探讨了如何将核心价值观转化为员工的日常行为。对于重大的战略转型，变革管理至关重要。书中提供了系统的变革路线图，从建立变革的紧迫感、组建变革联盟，到沟通愿景和巩固新成果，全面指导管理者如何克服抵制心理，引导组织成功过渡。 9. 战略的评估与持续学习 战略评估并非年终的审计，而是贯穿始终的反馈循环。我们强调“假设检验”的思维方式，将战略视为一系列有待验证的假设。内容涵盖了如何设计场景规划（Scenario Planning）工具，以应对极端不确定性，并阐述了如何通过组织学习机制，将每一次战略实践的成功与失败转化为组织集体智慧，从而确保战略的生命力得以延续。 --- 本书特色： 深度案例驱动： 结合全球知名企业的战略转型案例，剖析战略制定与执行中的关键决策点。 工具箱丰富： 提供大量可直接应用于实践的分析模型、评估表格和实施框架。 聚焦执行力： 强调战略与组织、文化、领导力之间的内在联系，解决“战略落地难”的普遍痛点。 前瞻性视角： 紧密结合数字经济、全球供应链重构等当代商业挑战，为未来的不确定性提供准备。 《企业战略管理：从洞察到执行的系统实践》是面向追求卓越、渴望在复杂商业环境中占据领先地位的决策者的必备参考书。

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