具体描述
管理学概论，ISBN：9787563511105，作者：李志平编著
《现代商业运营与战略规划》 图书简介 在当今瞬息万变的全球经济环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于单一的生产效率或市场份额，而是取决于其前瞻性的战略眼光、精细化的运营管理以及对新兴商业模式的敏锐洞察力。本书《现代商业运营与战略规划》旨在为致力于在复杂商业生态中取得成功的企业高管、部门经理、创业者及高潜力人才，提供一套系统、深入且极具实操性的理论框架与工具箱。 本书摒弃了传统管理学中相对宏观和基础的阐述，而是聚焦于“如何执行”与“如何赢得未来”这两个核心命题。全书结构清晰，共分为五大部分，层层递进，构建了一个从宏观战略制定到微观流程优化的完整闭环。 --- 第一部分：环境扫描与战略定位：解码商业新范式 本部分深度剖析了当前商业环境的底层逻辑变化，帮助读者理解“不变”中的“万变”。 1. 全球化2.0与地缘政治的商业影响： 探讨了逆全球化趋势、供应链的区域化重塑（如“友岸外包”与“近岸生产”）对企业跨国运营的挑战与机遇。我们不再仅仅关注成本，而是深入研究风险韧性（Resilience）在选址和供应链设计中的权重提升。 2. 数字化转型的深水区——从信息化到智能化： 重点解析了大数据、云计算、物联网（IoT）如何从技术基础设施转变为核心竞争力。内容涵盖了如何构建数据驱动的决策文化（Data-Driven Culture），以及AI在客户体验设计（CX）和内部流程自动化中的具体应用模型。 3. 商业模式的迭代与颠覆： 详细考察了订阅制经济（Subscription Economy）、平台生态系统（Platform Ecosystems）的构建原理，以及“产品即服务”（XaaS）模式的盈利机制。书中引入了“蓝海战略3.0”框架，强调如何通过价值创新和边界重构来创造新的市场空间，而非仅仅在现有市场中竞争。 4. 利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）的兴起： ESG（环境、社会与治理）不再是合规要求，而是战略资产。本章指导企业如何将可持续发展目标融入核心业务流程，平衡股东价值与社会责任，从而增强长期品牌价值和吸引力。 --- 第二部分：战略执行的艺术：从蓝图到行动 再宏伟的战略若不能有效落地，便是空中楼阁。本部分专注于弥合战略制定与日常运营之间的鸿沟。 1. 战略分解与目标级联（Goal Cascading）： 详细介绍平衡计分卡（BSC）的升级版——战略地图在多部门、跨层级之间的部署方法。重点讲解如何将高层愿景转化为可衡量、有时限的部门KPI，并确保各部门目标间的协同性。 2. 敏捷组织架构的构建与变革管理： 面对市场快速变化，传统科层制难以适应。本书介绍如何构建跨职能团队（Cross-Functional Teams）、实施敏捷项目管理（Scrum/Kanban）的组织原则，并提供了“七步变革模型”，以应对员工对变革的自然抵触心理。 3. 资源配置的动态优化： 讨论了在资源有限前提下，如何使用“零基预算”（ZBB）和“战略投资组合管理”（SPM）工具，动态调整资本支出和人力资源，确保资源流向回报率最高的战略项目。 --- 第三部分：卓越运营管理：精益化与韧性并重 运营是企业价值创造的基石。本部分聚焦于如何通过流程优化实现效率与灵活性的统一。 1. 全面质量管理（TQM）的数字化升级： 探讨了六西格玛（Six Sigma）在工业4.0环境下的应用，重点在于如何利用实时数据分析工具（如SPC的在线版本）进行预测性质量控制，而非事后检验。 2. 供应链的韧性设计与风险对冲： 深入研究“双轨制供应链”（Dual Sourcing）的建立，以及如何运用情景模拟（Scenario Planning）来预估和管理突发事件（如自然灾害、贸易战）对物流和库存的影响。内容侧重于建立可见性（Visibility）和建立快速反应机制。 3. 精益生产系统的再思考： 在服务业和软件开发中应用精益原则的最新案例。讨论了如何识别和消除“等待时间”、“过度处理”和“流程不确定性”等新型浪费。 --- 第四部分：人力资本与创新引擎：驱动未来增长 人是唯一无法被完全替代的资源。本部分聚焦于如何管理知识型员工和激发持续的内部创新。 1. 绩效管理系统的重塑： 摒弃年度考核的僵化，倡导持续反馈、实时辅导和基于能力的评估体系。如何设计激励机制，以匹配创新和长期价值创造而非短期业绩。 2. 知识管理与隐性知识的显性化： 探讨如何通过内部社区（Communities of Practice）、知识图谱和导师制度，有效保留和传播企业核心的“隐性知识”，防止人才流失带来的知识断层。 3. 开放式创新（Open Innovation）的实践： 介绍企业如何通过与初创公司、大学及竞争对手合作，共同开发技术或进入新市场。内容包括风险投资部门（CVC）的设立原则和合作协议的风险控制。 --- 第五部分：财务策略与绩效衡量：量化成功 成功的运营必须由审慎的财务策略保驾护航。 1. 价值创造的财务指标体系： 深入讲解经济增加值（EVA）和调整后的资本回报率（ROIC）在战略决策中的应用，帮助管理者超越单纯的会计利润视角。 2. 风险管理与合规性运营： 结合金融科技（FinTech）的最新趋势，分析企业在反洗钱（AML）、数据隐私保护（GDPR/CCPA）等日益严格的监管环境中，如何建立前置性的合规控制点。 3. 兼并与收购（M&A）的价值实现： 侧重于交易后的整合（Post-Merger Integration, PMI）策略，强调文化融合、系统对接和协同效应的实际落地，避免M&A常见的价值损耗陷阱。 --- 结语： 《现代商业运营与战略规划》不仅是一本理论参考书，更是一份企业领导者面向未来挑战的“行动指南”。它要求读者将书中的工具和框架与自己企业的具体情境相结合，通过批判性思维，将战略转化为持续的、可执行的竞争优势。本书的案例均来源于全球化背景下的真实商业困境与创新解决方案，旨在提供即学即用的洞察力。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有