具体描述
本书系统、科学、深入浅出地阐述了管理会计的理论和方法，同时尽量突出实用性和可操作性，突出高等职业教育的特色。
本书共分11章，内容主要有：总论，成本习性分析，变动成本法，本量利分析，经营预测，短期经营决策，长期投资决策，全面预算，存货控制，成本控制和责任会计等。为方便教与学，突出重点、难点，各章还配有学习要点、本章小结和思考与练习。
本书可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成人高等学校及本科院校举办的二级职业技术学院和民办高校的会计专业和经济管理类专业的教材，也可作为广大财会工作者及各类经济管理人员自学、培训和进修的参考书。
战略性成本管理：驱动企业价值的路线图 图书名称：战略性成本管理：驱动企业价值的路线图 内容简介 本书深入剖析了成本管理从传统职能向战略性核心驱动力的演进过程，旨在为企业管理者、财务专业人士以及有志于在竞争激烈的市场中取得优势的决策者提供一套全面、实用的成本管理框架。我们摒弃了将成本视为单纯的核算负担的旧观念，而将其视为企业战略实施、资源配置和价值创造的关键杠杆。 第一部分：成本管理的战略定位与转型 第一章：现代商业环境下的成本挑战与机遇 本章首先界定了当前全球商业环境的复杂性，包括技术颠覆、供应链的全球化、消费者期望的快速变化以及对可持续性的日益关注。在这样的背景下，传统的“事后报告式”成本会计已无法满足实时决策的需求。我们将探讨如何将成本管理提升至战略层面，使其成为企业实现竞争优势的先决条件。重点讨论了价值链分析（Value Chain Analysis）在识别和优化关键成本驱动因素中的作用，并引入了“战略成本管理”（Strategic Cost Management, SCM）的核心理念——成本管理必须与企业整体竞争战略紧密耦合。 第二章：核心竞争优势与成本结构的设计 成本结构不再是历史的产物，而是战略选择的结果。本章详细阐述了波特（Porter）的竞争战略（成本领先、差异化、集中化）如何直接决定了理想的成本结构。我们将分析不同行业（如高科技、制造业、服务业）在追求成本效益时所面临的独特权衡。内容涵盖了企业如何通过主动管理其价值链活动（从研发到售后服务）来构建难以模仿的成本优势。同时，探讨了“能力导向型成本管理”，即识别并投资于那些能带来长期竞争优势的核心能力，而非简单地削减一切开支。 第三章：从作业到价值：流程导向的成本计量 本书提出，要有效管理成本，必须精确理解成本是如何在企业内部的活动中被消耗的。本章是关于作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的深度解析。不同于传统的部门间接费用分摊，ABC旨在识别驱动成本发生的具体“作业”。我们将详细介绍ABC模型的构建步骤：识别活动、定义成本动因（Cost Drivers）、分配成本。更重要的是，我们超越了基础的ABC计量，探讨了基于价值的作业管理（Activity-Based Management, ABM），即如何利用ABC数据来优化流程、消除非增值活动（Non-Value Added Activities），从而实现持续的成本改进和流程效率的提升。 第二部分：面向价值链的成本控制与优化 第四章：研发与设计阶段的成本预防：面向目标的成本（Target Costing） 成本管理的前沿阵地在于预防而非事后控制。本章聚焦于目标成本法（Target Costing），这是一种从市场需求和定价出发，反向推导可接受成本的过程。我们将系统地介绍目标成本的计算公式（目标成本 = 预期市场售价 - 目标利润），以及实现目标成本所需的工程和设计努力。内容包括功能成本分析（Functional Cost Analysis）在确定产品关键功能价值中的应用，以及如何利用跨职能团队在产品生命周期的早期锁定成本，避免后期高昂的修改成本。 第五章：供应链成本的全局优化：从采购到物流 现代企业的成本很大一部分取决于外部供应商和物流网络。本章将成本管理扩展到企业边界之外，探讨供应链成本管理（Supply Chain Cost Management）。我们分析了不同采购策略（如集中采购、战略伙伴关系）对总体拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）的影响。内容将涵盖如何通过精益采购（Lean Procurement）、供应商绩效评估（基于成本、质量和交付的综合指标）以及库存策略（如JIT与缓冲库存的成本效益权衡）来实现供应链的成本最优化。 第六章：精益生产与运营成本的深度削减 精益思想是降低浪费、优化运营成本的基石。本章将精益原则（如消除七大浪费）与成本控制紧密结合。重点讨论了持续改进（Kaizen）的文化建设，以及如何利用精益工具（如价值流图 VSM）来可视化和量化流程中的时间与资源浪费。此外，我们将探讨一次通过合格率（First Pass Yield）对制造成本的影响，以及如何通过提高生产系统的稳定性和可靠性来降低质量成本和返工成本。 第三部分：决策支持与绩效衡量 第七章：差异化决策中的成本信息应用 成本信息的核心价值在于支持管理决策。本章聚焦于短期和长期决策中的相关成本分析。内容包括：特别订单决策（是接受还是拒绝？）、自制与外购决策（Make or Buy）、产品线停产决策以及资源约束下的盈利能力分析。我们将强调区分相关成本（Relevant Costs）与沉没成本（Sunk Costs）的重要性，确保决策基于未来的增量信息，而非历史的遗留数据。 第八章：绩效衡量与战略成本的平衡计分卡 传统的财务指标往往只关注短期盈利，忽略了驱动未来盈利的关键战略成本驱动因素。本章引入平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）作为整合战略与成本绩效的工具。我们将探讨如何在财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度中嵌入可衡量的成本相关指标。例如，如何在客户维度中衡量客户获取成本与终身价值，如何在学习与成长维度中衡量员工培训投资的回报率。本章指导读者如何建立一个既能反映当前效率又能驱动未来战略实施的绩效衡量体系。 第九章：投资决策的成本与风险评估：资本预算 重大投资项目的决策需要严谨的成本折现分析。本章详细阐述了资本预算技术，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期法。我们特别关注如何将战略性成本（如未来法规遵从成本、新技术的潜在替代成本）纳入现金流预测。此外，本章引入了敏感性分析（Sensitivity Analysis）和情景规划（Scenario Planning），帮助管理者量化不同成本假设下的投资风险敞口。 第四部分：新兴环境下的成本管理前沿 第十章：服务业与数字经济中的成本计量 随着服务业和数字经济的崛起，传统的制造成本模型不再适用。本章探讨了服务成本法（Service Costing）的特殊性，如如何计量知识工作者的产出成本，以及如何处理“接触点”（Touch Points）的成本。针对数字产品和订阅服务，我们将分析客户生命周期价值（CLV）与客户获取成本（CAC）的战略关系，并探讨云服务和SaaS模式下，成本的边际成本和固定成本的重新划分。 第十一章：可持续性与环境成本的内部化 环境、社会和治理（ESG）已成为企业长期价值的关键。本章探讨环境成本会计（Environmental Accounting），即如何识别、计量和报告与环境相关的成本和收益。内容包括内部碳定价机制的建立、资源效率的成本核算，以及如何将规避未来环境罚款或提升品牌声誉的潜在收益纳入投资决策的成本分析框架中，实现真正的“全生命周期成本”考量。 结语：构建持续学习的成本管理文化 本书的最终目标是促使企业将成本管理从一个孤立的职能部门转变为渗透至企业每一个战略决策点的思维模式。成功的成本管理是一个持续学习、适应和改进的循环。我们总结了如何通过建立数据透明度、培养跨部门协作以及高层领导的承诺，来确保成本信息能够有效地驱动企业价值的实现与增长。
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