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圖書標籤: 管理 執行 領導學 職場 彭誌強 卓越執行 2014
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发表于2024-11-10
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圖書描述
中國企業的執行問題，隻能由中國管理者自己解決。
《執行》之後曆時2年，中國知名公司高層管理者精心打造本土執行問題的係統解決方案
本書深刻剖析瞭中國企業、中國的經理和員工缺乏執行力的根源，全麵論述瞭組織的執行體係。作者著重係統地介紹瞭組織執行力，而不是個人執行力，從執行是什麼、執行力缺乏的原因到構建一個執行體係、再次強化執行力的方法，為中國本土管理者提供瞭一個可以執行的執行體係。
管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。
——彼得·德魯剋
沒有執行的戰略目標都是口號，但是執行要求方法和紀律，我很高興看到這本書提供瞭很係統的執行管理。
——李漢生 和勤軟件總裁
中國企業的發展切不可簡單照搬“他山之石”而不顧文化沉澱、發展階段等製約因素，本書正是將西方理論和中國現實很好地結閤起來，幫助中國企業解決執行問題的建設性嘗試。
——張斌 中國對外貿易運輸（集團）總公司總裁
多數中國企業的組織執德力比較薄弱，這是中國企業較之西方優秀企業的主要差距。而本書提供瞭切實的路徑與方法，有效地推行中國企業走嚮成功、邁嚮卓越。
——西曼 SAP北亞區總裁兼首席執行官
著者簡介
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用戶評價
初讀
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評分吳海菁 藏書整理 2008年春節
評分卓越執行之駕馭情商 對於剛剛進入清華紫光的我十分榮幸能夠拜讀本公司領導的大作，並參加學習和討論。雖不敢稱之逐字逐句的精讀，但也通讀本書。各位領導不但在生意場上打轉多年身經百戰，寫起書來文筆流暢深入淺齣通俗易懂，實在佩服，不乏之京商本色。 通讀本書，所言即事。站在一個實體的角度來看待執行之事無可厚非。同時，作者位高目遠通覽全局，所談執行確實如此。我身一名一綫員工，執行乃第一要務。但作為一名普通員工該如何執行，在執行前要做如何的準備，這個執行的第一步又該如何去走？雖本書並未對以上幾問給齣明確答復，
評分吳海菁 藏書整理 2008年春節
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