具体描述
本书根据西欧信息化建设的进程，当前企业软件开发的方法、水平和自己多年在西欧工作的实际经验，专门介绍企业管理与信息处理的结合方式。书中介绍了企业运营、策略、信息系统，三者相结合；提出要掌握合作企业的业务策略趋向；要充分利用信息，从而制定有效的策略计划和软件开发项目。书中还介绍了信息系统建立、开发的各个阶段，软件开发的类型，软件开发的方法及总体设计的基本原则等。
好的，这是一份关于一本名为《数字经济时代的企业战略转型与组织再造》的图书简介，其内容与您提到的《西欧企业管理与信息处理系统结合方式》完全无关。 --- 图书简介：《数字经济时代的企业战略转型与组织再造》 一部深入剖析当代商业环境剧变与企业应对之道的深度指南 在全球化进程加速、技术创新日新月异的数字经济浪潮中，传统企业的运营模式正面临前所未有的挑战。利润空间的压缩、消费者需求的碎片化、颠覆性技术的快速迭代，使得“维持现状”本身就意味着倒退。《数字经济时代的企业战略转型与组织再造》正是在这样的背景下应运而生，它摒弃了空泛的理论说教，专注于为企业高层管理者、战略规划师以及追求卓越的专业人士提供一套系统化、可操作的转型路线图。 本书的核心论点在于：在数字经济中，战略不再是静态的蓝图，而是一个持续学习、快速适应的动态过程；组织结构必须从传统的科层制向敏捷、数据驱动的网络化协作形态转变，才能真正实现价值创造。 全书共分为六大部分，层层递进，构建了一个从宏观战略认知到微观组织落地的完整框架。 第一部分：认清数字时代的商业范式转移（Paradigm Shift） 本部分旨在帮助读者建立对当前商业环境的深刻洞察。我们不再讨论“是否需要数字化”，而是聚焦于“如何在新范式下赢得竞争”。 1. 颠覆性技术的力量分析： 详细剖析了人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链、云计算和边缘计算等关键技术对传统价值链的重塑作用。重点分析了这些技术如何从根本上改变企业的成本结构、客户互动模式以及数据资产的获取与利用方式。 2. 客户体验的中心化革命： 探讨了“体验经济”的本质，分析了超个性化、全渠道无缝连接（Omnichannel）的需求如何迫使企业重塑面向客户的流程。内容涵盖了客户旅程地图（Customer Journey Mapping）的数字化升级，以及如何利用数据科学预测客户行为。 3. 平台化与生态系统思维： 阐述了从“线性价值链”向“多边网络效应平台”演进的必然性。书中提供了分析和构建数字生态系统的工具箱，包括如何识别潜在的合作方、如何设计有效的激励机制，以及如何在开放的生态中保护核心竞争力。 第二部分：重塑企业的核心战略定位 战略转型并非简单地“增加IT投入”，而是对企业“为什么存在”以及“如何赢”的根本性再思考。 1. 数据驱动的战略决策： 本章深入讲解了如何将数据视为战略资产，而非仅仅是运营指标。重点介绍了利用大数据分析和商业智能（BI）工具，进行情景模拟（Scenario Planning）和风险评估的方法论。内容侧重于如何建立企业级的数据治理框架，确保数据的准确性、可访问性和合规性。 2. 价值捕获的创新模式： 探讨了订阅制（Subscription）、即服务（X-as-a-Service）以及嵌入式金融等新型商业模式的构建逻辑。书中通过多个案例分析了传统产品企业如何成功地向解决方案提供商或平台运营商转型，实现经常性收入的稳定增长。 3. 敏捷战略（Agile Strategy）： 强调了在高度不确定性环境中，战略规划周期必须缩短。我们介绍了一种迭代式的战略制定方法，它结合了精益创业（Lean Startup）的原则，允许企业在市场反馈中快速调整方向，避免大规模、长周期的战略失误。 第三部分：组织结构的敏捷化与去中心化 战略的落地依赖于组织的执行力。本部分聚焦于如何打破僵化的科层壁垒，构建一个能够快速响应市场变化的“活的组织”。 1. 从职能部门到跨职能团队： 详细阐述了向敏捷工作模式（如Scrum、Kanban）过渡的最佳实践。内容包括如何组建“全功能价值流团队”（Value Stream Teams），如何赋予一线团队决策权，以及如何在新结构中保持战略一致性。 2. 领导力的重新定义： 数字时代的领导者不再是发号施令者，而是赋能者和“护航员”。本章探讨了仆人式领导（Servant Leadership）、情境领导（Situational Leadership）在新环境下的具体应用，以及如何培养组织的“心理安全感”（Psychological Safety），鼓励试错和创新。 3. 人才与技能的重塑： 面对人才短缺，企业必须采取“内部培养+外部吸纳”的综合策略。内容包括如何识别“未来关键技能”（如数据素养、系统思维），如何设计内部人才流动机制，以及如何通过数字化学习平台实现员工的持续技能升级。 第四部分：数字化转型的运营基石——流程再造 流程是连接战略与执行的桥梁。本部分聚焦于如何利用技术实现端到端流程的效率飞跃。 1. 端到端流程的自动化与优化（Hyperautomation）： 不仅仅是RPA（机器人流程自动化），本书更关注如何将AI、流程挖掘（Process Mining）工具结合起来，识别瓶颈，并设计出真正“无缝化”的业务流程，特别是涉及销售、采购和供应链的交叉流程。 2. 供应链的韧性与可视化： 在地缘政治和突发事件频发的背景下，韧性（Resilience）成为供应链的首要目标。本章讨论了如何利用数字孪生（Digital Twin）技术对供应链进行实时模拟和压力测试，以及如何通过区块链等技术提升全程透明度。 3. 风险管理与合规的内嵌： 强调“合规即设计”（Compliance by Design）的理念，即在流程初始阶段就将数据安全、隐私保护和监管要求嵌入其中，而非事后补救。 第五部分：文化与变革管理：转型的灵魂驱动力 技术和组织结构可以被复制，但强大的文化才是企业难以被超越的护城河。 1. 构建学习型组织文化： 探讨了如何系统性地培育好奇心、实验精神和对失败的宽容度。书中提供了文化诊断工具，帮助企业识别阻碍创新的文化障碍，并设计出可衡量的文化指标。 2. 变革的沟通与参与策略： 变革往往遭遇抵制。本章提供了自上而下与自下而上相结合的变革管理沟通模型，确保变革的“为什么”能被清晰传达，并设计了员工参与变革的有效机制，将一线员工转化为转型的“倡导者”。 3. 衡量转型的进展： 提出了超越传统KPI的“转型健康度”指标体系，该体系涵盖了敏捷成熟度、数据驱动成熟度、员工参与度以及创新产出率等关键维度。 第六部分：案例研究与未来展望 本部分通过详实的国际与国内案例，展示了战略转型与组织再造的实际路径和关键教训。 深度剖析： 选取了三家不同行业（如传统制造业、金融服务业、零售业）的领军企业，详细拆解了它们在战略调整、组织重构和技术应用中的具体步骤、遇到的挑战以及最终的成效。 前瞻性思考： 展望了量子计算、通用人工智能（AGI）对未来十年商业模式的潜在影响，提示管理者应开始布局下一代的技术储备和人才策略。 总结： 《数字经济时代的企业战略转型与组织再造》不仅仅是一本书，它是一套为身处变革漩涡的企业管理者量身打造的“导航仪”。它要求读者放下对过去成功模式的依赖，以开放的心态拥抱不确定性，并通过结构化的方法论，将宏大的数字化愿景转化为清晰可执行的组织行动，最终实现可持续的竞争优势。
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