既然是做生意,就要讲究经营的持续和盈利性,简单地讲,应该做到以下几点:
第一,出色的内部管理。由于酒吧是相对特殊的服务行业,经营时间和规则有其相对的独特性。一个简单的事实就是,到酒吧消费的客人一定要饮酒,在饮酒后,人们的状态和常态会有所不同。在这种情况下,服务生的待客之道和处理事情的原则要适应酒吧工作的需要。
第二,良好的外部环境。这就要求酒吧经营者要良好的社会关系和人际关系。形形色色的消费者和酒吧经营的特殊性,是要求经营者做好这一点的原因。只有这样,才能把工作变被动为力动,才能处理好一些突发事件,更有利于酒吧的经营。
第三,经营成本的控制。任何一种生意都要保证盈利,开源节流是最有效的成本控制途径。节流就是控制成本,要让收支保持一个合适的比率。
第四,经营人员的配备。考虑酒吧需要多少服务生、调酒师、厨房工作人员等等,同时,制定适合酒吧经营的工作制度。
第五,特色的服务。顾客来消费,就是要享受酒吧的服务,不论是餐饮,还是相关的娱乐项目,经营者都要有自己的“绝招”。
第六,相关硬软件建设。主要是指相关的娱乐设施和餐饮卫生、消防等方面的独特要求。
总之,小酒吧是你的作品,你就是小酒吧的主人和创造者。如果开设一间特色小酒吧,那就充分享受创作的快乐吧!
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我特别留意了书中关于成本控制和供应链管理的章节,这部分内容往往是这类书籍的薄弱环节,很多作者会避重就轻,只谈情怀。然而,这本书却以一种近乎苛刻的严谨态度,对采购环节进行了细致的拆解。它不仅提到了如何与一级供应商建立长期合作关系以获取稳定价格,还深入探讨了“非主流”的采购渠道,比如本地农场的小批量季节性水果采购,以及如何利用这些独特的原材料来反哺酒吧的“特色”定位。更让我惊艳的是,作者竟然提供了一套可量化的“损耗率预警模型”,这个模型考虑到了不同酒水类型(如易挥发的烈酒与易变质的鲜榨果汁)在不同季节下的合理损耗区间,并给出了相应的库存周转建议。这已经超出了“开一家小酒吧”的范畴,更像是一套成熟的、可复制的中小型零售业财务管理框架。
评分这本书的叙事风格非常口语化,读起来完全没有那种枯燥的商业教科书的架势,更像是邻居家那位经验丰富、带着几分洒脱气质的老板,坐在吧台边跟你掏心窝子聊经验。比如,在谈到如何处理突发顾客投诉时,作者没有给出标准化的SOP(标准操作流程),而是列举了几个他亲身经历的、处理起来棘手但最终化解危机的案例。其中一个关于“醉酒名人”的轶事,写得绘声绘色,充满戏剧张力,让我忍不住哈哈大笑,但笑过之后,又被其中蕴含的危机公关智慧所折服。这种“用故事教学”的手法,极大地降低了知识的吸收门槛,让复杂的商业博弈变得生动有趣。它传递出一种信念:开酒吧不只是技术活,更是一门关于人情世故、即时反应的“软科学”。我感觉自己已经能闻到那种混合着烟草、陈年威士忌和淡淡柠檬皮香气的现场氛围了。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面那深邃的午夜蓝,配上烫金的、略带复古感的字体,立刻就营造出一种想要推开门一探究竟的神秘感。我尤其欣赏封面上那个抽象的鸡尾酒漩涡图案,它既不落俗套地画出具体的酒杯,又巧妙地暗示了调酒的艺术性和复杂性。内页的纸张质感也十分考究,略带米黄的色调,阅读起来非常舒适,即便是长时间盯着看也不会觉得眼睛干涩疲劳。排版上,作者显然花了不少心思,章节的过渡自然流畅,关键信息点的标注清晰有力,比如那些关于选址和装修风格的建议,都有用小插图或者图表进行辅助说明,这对于像我这样视觉化学习效果更好的读者来说,简直是福音。而且,书脊的装订非常牢固,感觉即便是经常翻阅也不会轻易散架。总的来说,这本书光是作为一本摆设在书架上的艺术品,就已经值回票价了,更别提它潜在的价值了。这种对细节的极致追求,让我对书中内容的专业度和用心程度抱有了极高的期待。
评分我带着一种近乎“朝圣”般的心情去翻阅了这本书的早期章节,期待能从中找到一些关于市场定位的独到见解。坦白说,这本书在探讨“特色”这件事上,采取了一种非常接地气且系统化的解构方式。它没有停留在“卖酷炫灯光”或者“搞怪酒单”这种浮于表面的建议,而是深入剖析了目标客群的心理预期和消费习惯。我印象最深的是其中关于“故事性营销”的论述,作者强调,一间有生命力的酒吧,其灵魂必须植根于一个清晰、连贯的故事线中,这个故事线要渗透到从墙上的装饰物到酒保的开场白中的每一个微小环节。这不仅仅是关于美学,更是一种商业策略。我甚至开始思考,我理想中的那间小酒吧,它的“故事”应该如何被精心编织,才能在竞争激烈的红海中,真正捕获到那些渴望深度体验的“猎物”。这种从宏观战略到微观执行的层层递进,让我感觉自己不是在阅读一本指南,而是在进行一次深度的商业思维训练。
评分阅读体验的最后一个层面,是关于“人”的培养与管理。这本书在团队建设方面的论述,彻底颠覆了我之前认为“酒保就是技术工人”的刻板印象。作者坚称,你的调酒师是你的品牌大使,是你的首席体验设计师。他详细阐述了一套行之有效的“非物质激励”体系,这种体系侧重于提升员工的创造力和归属感,而非单纯依赖奖金。例如,他鼓励员工每月提交一份“创意酒单提案”,并承诺如果提案被采纳,该酒品将以提案者名字命名一周,并给予提案者一定的利润分成。这种将员工个体价值最大化,并将其与酒吧整体品牌形象深度绑定的做法,展现了极高的管理智慧。读完这部分,我感觉自己不仅学会了如何开店,更学会了如何建立一个有凝聚力、有创造力的“小团体”。这本书的价值,在于它提供了一套全生命周期的、充满人文关怀的经营哲学。
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