具体描述
「如果不改變的話」這樣的訊息，就像經常革新自我好讓企業的光輝可以維持下去一樣，「如果加快速度改革的話，就可以理解環境的變化」也可以改變危機感。這本書所收錄的內容由設立在在Sony集團內部網站的個人專欄「A Point of View」中的文章所構成。另外除了出井伸之的日記、決策memo、還有與社員往來的電子郵件內容等重要的出處外，出井伸之想要傳遞的「變革的訊息」，都是心血的結晶。
本書中的文章，全都擷自於SONY株式會社內部「InterSony」網站中之會長兼CEO的出井伸之先生個人網頁「A point of View」。自一九九八年至二○○二年二月十三日為止總共有八十四篇文章。編輯群將這八十四篇文章加以刪改．修正，再重新編輯以享讀者。
作者简介
出井伸之
1937年，出生於東京。早稻田大學政治經濟學系畢。1960年進入SONY。 1962年至瑞士留學。前後兩次派至瑞士工作之後，1968年～1972年調任法國，成立SONY FRANCE。之後，歷經視聽事業部部長等職。1989年任取締役(董事)，1994年晉昇常務取役締役（常務董事）。1995年4月，繼大賀典雄先生之後，榮任社長，以“DIGITAL DREAM KIDS”為口號，積極推動SONY的數位化、網路化。現職SONY的會長兼CEO，另外亦擔任ＧＭ（美國汽車通用公司）、Nestl（雀巢公司）的海外公司取締役（海外公司董事）及ＩＴ戰略會議議長一職。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的叙事结构，相当有巧思。它不像传统商业传记那样线性推进，而是像一个精密的钟表，把不同时间点的事件碎片巧妙地拼凑在一起，最终呈现出一个清晰的逻辑脉络。我特别喜欢它对“组织记忆”与“未来需求”之间冲突的探讨。在一个历史悠久、业绩辉煌的企业中，“过去的成功经验”往往会异化为对未来的恐惧——害怕一旦偏离旧轨道，就会失去一切。书中对于如何识别和解构这种“成功带来的诅咒”，给出了非常犀利的分析。它引导读者去思考，真正的“风险”究竟是“改变”，还是“拒绝改变”。对于那些身处在有着深厚历史积淀，却又不得不面对数字化浪潮冲击的企业管理者来说，这本书无异于一份及时的“清醒剂”。它强迫我们跳出对现有利润来源的过度依赖，去正视那些正在悄然形成的、可能颠覆一切的“非线性增长点”。
评分从文笔上来说，作者的文字功底非常扎实，兼具了新闻报道的严谨性和文学作品的张力。阅读体验非常流畅，即使涉及到一些复杂的商业运作和技术变革的背景知识，也能被巧妙地融入到故事叙述中，不会让人感到晦涩难懂。这种高质量的写作，使得原本可能枯燥的商业分析变得引人入胜。特别是对几次关键的战略转向点的描绘，简直像在看一部节奏紧凑的商业大片，充满了悬念和转折。它不仅仅是在记录“发生了什么”，更是在探讨“为什么会发生，以及如果换做是我，我会如何应对”。这种沉浸式的代入感，极大地提升了阅读的价值。我甚至会时不时停下来，在脑海中复盘书中的场景，试图找出那个隐藏在表面事件之下的深层驱动力。这本书无疑超越了一般的商业管理书籍，更像是一部关于人类在巨大组织惯性面前如何展现意志力的精彩研究报告。
评分这本书最让人拍案叫绝之处，在于它对“领导者个人特质”与“时代机遇”之间关系的深刻洞察。它没有将成功完全归因于某位英雄人物的天赋异禀，而是非常冷静地分析了在特定历史窗口期，什么样的性格特质、什么样的决策风格，才最有可能抓住转瞬即逝的变革机会。我尤其欣赏书中对“授权”和“控制”边界的讨论。在一个强调集体主义的文化背景下，如何培养真正具有主人翁精神的下一代领导者，同时又不至于让权力分散到失控的地步，这是一个极其微妙的平衡。作者通过大量的细节对比，展示了高层领导如何在看似矛盾的指令之间游走，既要给予足够的信任空间，又要设定清晰的红线。读完后，我感觉自己对“真正的领导力”有了更成熟的认识——它不是发号施令的能力，而是在不确定性中，引导一群人朝着一个共同但尚未完全清晰的目标前进的艺术，这门艺术，在这本书里被展示得淋漓尽致。
评分这本关于企业领导力的书，实在是让人耳目一新。它不像市面上那些老生常谈的管理学教材，堆砌着宏大的理论框架，却缺乏实际操作的温度。作者的笔触非常细腻，从一个侧面切入了日本商业文化的核心矛盾，那种根深蒂固的“稳健”与外部世界对“颠覆式创新”的渴求之间的巨大张力，被描绘得淋漓尽致。我尤其欣赏其中对于组织惰性如何滋生的那种剖析，不是简单地归咎于某几个高层决策失误，而是深入到了日常工作流程、绩效考核乃至员工的心理契约层面。读完后，我反思了自己所在团队的一些惯性做法，发现很多我们习以为常的“标准作业程序”，实际上正在成为阻碍我们突破瓶颈的隐形枷锁。书中提到的一些案例，比如如何在既有的庞大体系内，小心翼翼地培育出“影子创新团队”，那种既要保持主营业务的稳定，又要为未来布局的平衡艺术，是非常值得我们学习和借鉴的实战经验。它提供了一种在复杂、成熟环境中实现变革的“微创手术”思路，而不是一刀切的休克疗法，这在当前的商业环境下，显得尤为现实和宝贵。
评分读罢此书，我最大的感受是，它提供了一份极其坦诚的“局内人”视角。很多关于企业转型的讨论，往往只停留在战略层面，但这本书似乎直接拉着你进入了会议室的角落，让你听到了不同派系之间的暗流涌动，感受到了推动变革时需要耗费的巨大沟通成本和心理能量。它没有美化任何一位领导者，也没有将成功描绘成一蹴而就的奇迹。相反，它着重刻画了那些反复的拉锯、不得不做的妥协，以及在关键时刻，决策者必须承受的孤独和压力。这种对管理过程“人性化”的展示，比任何高屋建瓴的理论都更能打动我。尤其是在论及企业文化重塑时，作者并没有提出空泛的“愿景口号”，而是通过对具体事件的解读，揭示了“领导力如何通过日常行动来定义企业真正的价值观”。这让我明白，真正的颠覆，往往不是来自于一次惊天动地的发布会，而是来自于无数个日复一日、在压力下坚持做“正确”而非“容易”选择的累积。
评分雖不太喜歡這牌子，不過看品牌建立的旅程還是有很多得著
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