具體描述
執行，領導組織的技巧：
執行能力就是領導把製定的計劃逐步變成成果的過程，就是領導和全體員工創造價值的過程、也是企業自身發展與壯大的過程。惟有具有好的執行的企業，纔能在競爭中具有優秀。
溝通，領導斡鏇的技巧：
人與人互相認知與理解就是企業健康發展的關係，使企業越來越具有團隊精神，這就是溝通，它是企業健康發展的關鍵所在。
協調，領導交際的技巧：
協調讓所有的部門及人員配閤適當步調統一，是領導的重要職責。隻有步調統一協調有序，纔能發揮團隊的戰鬥力。
著者簡介
圖書目錄
上篇 執行
一 招人和用人都要考慮執行力
二 組建和管理具有執行力的團隊
三 提高整個組織的執行力
中篇 溝通
四 管理中一定要重視溝通和互動
五 使下屬準確及時地接受你的指示
六 一定要有耐心傾聽員工的意見
下篇 協調
七 通過適當的培訓奠定協調管理的基礎
八 積極協調解決好公司的人際關係
· · · · · · (收起)
一 招人和用人都要考慮執行力
二 組建和管理具有執行力的團隊
三 提高整個組織的執行力
中篇 溝通
四 管理中一定要重視溝通和互動
五 使下屬準確及時地接受你的指示
六 一定要有耐心傾聽員工的意見
下篇 協調
七 通過適當的培訓奠定協調管理的基礎
八 積極協調解決好公司的人際關係
· · · · · · (收起)
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