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出版者:机械工业

作者:王燕军

出品人:

页数:396

译者:

出版时间:2005-6-1

价格:39.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111166160

丛书系列:

图书标签:

• 造价工程师
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• 建筑工程

建筑工程项目管理与成本控制实务指南 图书简介 本书聚焦于现代建筑工程项目从启动到竣工交付全生命周期中的核心环节——项目管理与成本控制。它摒弃了纯粹的理论说教与针对单一考试科目的知识罗列，转而采用高度实战化的视角，深入剖析工程实践中复杂多变的项目环境，为项目经理、成本工程师、造价专业人员以及建筑行业管理者提供一套系统、可操作的指导体系。 第一部分：精益项目管理框架构建 本部分旨在构建一个适应当前市场竞争环境的、高效的项目管理框架。 第一章：项目启动与范围界定——锚定成功的基石 项目可行性研究与初步策划： 探讨在项目初期如何科学评估投资回报率、风险敞口及关键成功因素（KSFs）。重点分析商业目标与工程实施之间的桥接技术，例如目标成本法的早期应用。 范围管理的核心技术： 详细阐述工作分解结构（WBS）的构建方法论，强调如何将宏观项目目标层层分解至可执行的工作包。深入剖析范围蔓延（Scope Creep）的识别、预警及治理机制，包括变更请求（CR）的规范化处理流程。 干系人分析与沟通策略： 引入权力/利益矩阵分析法，指导管理者识别关键干系人（业主、政府部门、分包商、社区居民等）的期望与影响程度。建立多层次、多频次的沟通计划，确保信息流动的透明化与准确性。 第二章：进度计划的优化与控制 先进进度计划编制技术： 不局限于传统的单代号网络图，重点解析双代号网络图的应用、关键路径法（CPM）的精确计算，以及资源平衡技术在缓解关键路径上的应用。 进度动态监控与预警系统： 引入挣值管理（EVM）体系在进度控制中的应用。详细讲解计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的计算及指数分析（进度绩效指数SPI）。构建基于偏差的进度风险应对预案。 施工现场的进度加速策略： 探讨在工期压力下，如何合法、有效地实施赶工（Crashing）和快速跟进（Fast-Tracking）的决策流程，权衡时间、成本与质量的平衡点。 第三章：施工质量保证与风险预防 全过程质量管理体系（TQM）的落地： 阐述从设计交底、材料进场验收、隐蔽工程检查到最终竣工验收的质量控制闭环。强调过程控制点（Hold Points）的设置与记录的规范性。 质量成本分析（COQ）： 区分预防成本、鉴定成本、内部/外部缺陷成本，指导项目团队通过增加预防投入来降低整体质量损失。 系统化风险识别与应对： 采用定性与定量分析相结合的方法（如风险评分矩阵、蒙特卡洛模拟的应用导论）。重点分析合同风险、技术风险、安全与环境风险的识别与风险转移（保险、担保、合同条款）的实务操作。 第二部分：精细化成本控制与价值工程 本部分着重于成本管理的精细化操作，确保项目在预算内甚至预算下完成，并实现价值最大化。 第四章：工程造价的构成与形成机制 直接成本与间接成本的精细划分： 深入解析人工、材料、机械使用费的计算精度要求，并指导如何科学核算和分摊现场管理费、文明施工费等间接费用。 合同和支付管理： 详细解读各类工程合同（固定总价、成本加酬金、单价合同）的风险分配机制。规范工程计量与支付的流程，避免因计量不准导致的资金流失或纠纷。 预备金（Contingency）的管理： 区分管理储备（Management Reserve）和应急储备（Contingency Reserve）的用途、审批权限与使用时点，避免预备金的滥用或不足。 第五章：供应链与采购成本的优化 专业分包与劳务分包的成本控制： 探讨如何通过科学的招投标流程（如两阶段法、设计-投标-建造模式）来锁定最优的分包价格。重点讲解劳务用工的合规性与成本管控。 材料采购的套期保值与集中采购： 分析大宗材料价格波动的风险对成本的影响，介绍如何利用市场工具进行价格锁定。建立可靠的供应商绩效评估体系，确保采购环节的性价比。 库存管理与浪费控制： 阐述先进先出（FIFO）原则在施工现场的实践，以及如何通过精确的材料计划和盘点，减少材料损耗和积压导致的资金占用。 第六章：价值工程（VE）在成本节约中的应用 价值工程的基本流程与思维转变： 引导读者从“如何以最低成本完成既定方案”转变为“如何用最低的生命周期成本实现所需功能”。 功能分析矩阵的构建： 详细解析如何将设计成果分解为核心功能、次要功能和支持功能，并对每个功能进行成本与可靠性的评估。 VE建议的筛选与实施： 介绍功能成本排序法和配对比较法在选择最佳替代方案中的应用，以及如何将节约的成本量化并纳入项目经济效益分析。 第七章：竣工与后评价——成本控制的闭环 竣工结算与审计准备： 规范工程收尾阶段的资料整理、签证确认流程。指导项目团队准备应对业主或第三方审计的策略，确保所有已发生的成本都能得到有效支持。 项目成本后评价（Post-Mortem Analysis）： 建立超越最终决算差异的分析体系，对比初始预算、中期控制目标与最终实际成本的偏差，提炼经验教训，为公司未来的项目数据库提供有价值的参数输入。 本书旨在为读者提供一个集成化的、强调“事前预防、事中控制、事后优化”的项目管理与成本控制方法论，提升工程项目管理的整体成熟度。

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