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出版者:经济日报出版社

作者:杨成刚

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2002-5-1

价格:23.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801800220

丛书系列:

图书标签:

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好的，这是一本关于《创新生态：企业成长与产业升级的协同之路》的图书简介，内容涵盖了企业如何通过构建健康的外部合作网络，实现自我革新与市场扩张的深度探讨。 --- 《创新生态：企业成长与产业升级的协同之路》 导言：从单打独斗到生态共生 在当今瞬息万变的商业环境中，单一企业的资源和能力边界日益凸显。过去那种依赖内部资源积累的“筑高墙”式发展路径已难以为继。本书深刻洞察了现代商业逻辑的转变：企业的成功不再取决于其内部有多强大，而在于其外部网络有多健康。 《创新生态：企业成长与产业升级的协同之路》正是在这一时代背景下应运而生，它系统性地阐述了企业如何从传统的线性思维中跳脱出来，构建一个以自身为核心、多方参与者协同共进的“创新生态系统”。 本书旨在为渴望实现跨越式增长、寻求产业地位巩固与提升的决策者、战略规划师、以及所有关注企业可持续发展的专业人士，提供一套清晰、可操作的理论框架和实践指南。它不是对现有管理学理论的简单复述，而是立足于前沿的产业实践，聚焦于“连接、赋能、共创”三大核心要素，描绘出企业在复杂市场结构中实现价值最大化的蓝图。 第一部分：生态系统的构建基石——认清合作的价值与壁垒 第一部分是全书的理论基础，着重分析了何为“创新生态系统”，以及为何构建这一系统是企业未来生存与发展的关键。 1.1 范式转移：从供应链到价值网络 本书首先对比了传统的供应链管理模式与现代价值网络结构之间的根本区别。供应链强调效率和控制，目标是成本优化；而价值网络强调创新和敏捷性，目标是价值共创和风险分散。我们将深入剖析，在技术迭代加速的背景下，价值网络如何成为承载颠覆性创新的最佳载体。 1.2 生态系统的内在驱动力分析 企业为什么要主动构建生态系统？书中梳理了五大核心驱动力：知识溢出效应、资源整合效应、市场准入加速、技术标准制定权，以及应对系统性风险的能力增强。 我们将通过案例分析，展示那些在生态系统中处于领导地位的企业，如何通过其网络效应实现了对市场规则的重塑，而非仅仅是适应市场。 1.3 识别生态壁垒与文化冲突 构建生态系统并非坦途。本章重点探讨了企业在合作初期常遇到的三大壁垒：产权界定模糊、利益分配不均，以及核心能力“泄露”的担忧。 尤其深入分析了不同企业文化（如大企业的流程化文化与初创企业的快速试错文化）之间的冲突管理，强调了建立信任机制的长期性和复杂性。 第二部分：生态网络的动态管理——连接、选择与赋能 如果说第一部分是“为什么”，那么第二部分就是“如何做”。这部分聚焦于生态网络从零到一的建立，以及从一到多的动态优化过程。 2.1 战略性伙伴的选择标准：能力互补性而非简单叠加 本书提出了一套超越传统“能力匹配”的“战略互补性评估模型”。该模型不仅关注合作伙伴当前的能力，更侧重于其未来五到十年的潜在演化方向，确保合作的长期战略一致性。我们详细阐述了如何评估潜在伙伴在“基础能力”、“创新意愿”和“市场触达”三个维度上的契合度。 2.2 平台思维与接口设计：实现无缝连接 生态系统的核心在于连接的顺畅性。本章深入探讨了“平台思维”在企业间合作中的应用。无论是技术接口（API、数据标准）的设计，还是流程接口（决策机制、沟通频率）的标准化，都决定了协作的效率上限。我们将提供一套实用的“接口健壮性设计原则”，以减少合作中的摩擦成本。 2.3 赋能机制的设计：从控制到激励 在生态系统中，领导者并非是“发号施令者”，而是“赋能者”。本章详细阐述了有效的赋能机制，包括：共享知识库的建立、联合人才培养计划、联合研发项目的风险共担机制，以及差异化的激励体系。 特别强调了如何通过给予生态伙伴“能见度”和“话语权”，而非单纯的经济回报，来维持其长期投入的积极性。 第三部分：价值共创与产业升级——生态的深化与领导力 第三部分将视角提升至宏观产业层面，探讨如何利用构建好的生态系统，驱动企业自身的产业升级，并在行业内确立生态主导地位。 3.1 共创模式的落地：从项目到范式 真正的创新生态价值在于“共创”。本书区分了“项目级合作”与“范式级共创”。范式共创意味着合作伙伴共同定义问题、共同制定解决方案，并共同分享由此产生的全部市场价值。我们将通过详细的“共创工作坊”设计流程，指导企业如何从早期的模糊探讨，过渡到清晰的价值主张共享。 3.2 风险共担与利益共享的动态平衡 生态系统的稳定性依赖于公平的价值分配。本章提出了“贡献-回报动态矩阵”，该矩阵允许企业根据伙伴在不同阶段的投入（如前期投入高风险的研发，还是后期投入大量的市场推广资源）来调整回报比例。这种动态平衡机制是维持生态活力的关键，避免了“搭便车”现象的发生。 3.3 生态领导力的重塑：从“霸主”到“园丁” 在产业升级的浪潮中，生态系统的领导者需要完成角色转变——从传统的市场“霸主”转变为“园丁”。园丁的职责是培育土壤（提供基础设施）、修剪枝蔓（淘汰低效合作）、并确保多样性（鼓励差异化创新）。本书深入分析了这种新型领导力所需的关键特质：远见卓识、谦逊开放、以及对群体利益的长期承诺。 结语：面向未来的韧性增长 《创新生态：企业成长与产业升级的协同之路》总结认为，在全球化不确定性加剧的时代，企业必须将目光投向自身边界之外。构建一个健康、有韧性、不断自我净化的创新生态系统，不仅是实现快速增长的捷径，更是确保企业在下一次技术浪潮中保持核心竞争力的战略定力。本书为读者提供了一张清晰的路线图，指导企业在合作中谋求共赢，最终实现产业地位的巩固与价值的指数级放大。 ---

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2006-08书，本身没有什么特点，但是外包是一种资源整合的思维

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