具体描述
对于企业外包，许多读者可能还不太了解，可是你知道下面的这些例子吗？
可口可乐，长盛不衰的饮料品牌，公司却不从事饮料生产，只掌握可口可乐原液配方以及品牌的营销工作；
盖洛，全球最大的葡萄酒生产公司，却没有种过一粒葡萄；
格兰仕，以承接微波炉生产外包而名扬天下；
耐克，世界著名的运动产品品牌，没有自己的工厂，只专攻附加值最高的设计和行销；
波音，顶尖的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖。
……
这些世界顶尖的公司为什么要这样做？
这些公司却实现着巨额的盈利和占领着庞大的市场！
这里就有我们还没有掌握的全新知识——企业外包战略。
作者简介
目录信息
前言
第一章 外包概述
第二章 外包市场发展状况
第三章 实施外包战略
第四章 生产外包
第五章 销售外包
第六章 脑力资源外包
第七章 网络管理外包
第八章 财务管理外包
第九章 人力资源管理外包
第十章 物流管理外包
第十一章 办公管理外包
第十二章 客户关系管理外包
……
参考书目
后记
· · · · · · (收起)
第一章 外包概述
第二章 外包市场发展状况
第三章 实施外包战略
第四章 生产外包
第五章 销售外包
第六章 脑力资源外包
第七章 网络管理外包
第八章 财务管理外包
第九章 人力资源管理外包
第十章 物流管理外包
第十一章 办公管理外包
第十二章 客户关系管理外包
……
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读后感
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2006-08书，本身没有什么特点，但是外包是一种资源整合的思维
评分2006-08书，本身没有什么特点，但是外包是一种资源整合的思维
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