企业会计制度[2001]释义及应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:朱小平

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2001-4-1

价格:30.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787300037585

丛书系列:

图书标签:

• 企业会计
• 会计制度
• 会计应用
• 会计实务
• 财务会计
• 会计准则
• 2001年会计制度
• 会计教材
• 企业财务
• 会计指南

现代企业财务管理实务手册 聚焦新时代企业发展，构建科学高效的财务管理体系 随着全球经济格局的深刻变革和我国市场经济的不断深化，现代企业的财务管理面临着前所未有的机遇与挑战。传统的、侧重于记账和报表的财务职能已远远不能适应企业快速成长、追求价值最大化的战略需求。本书《现代企业财务管理实务手册》正是基于这一时代背景，旨在为企业管理者、财务人员以及相关专业人士提供一套全面、系统、实用的财务管理工具与方法论。 本书的定位与特色： 本书并非对既有会计准则或制度条文的逐条解释和罗列，而是立足于“管理”二字，将财务管理视为企业战略实施与价值创造的核心驱动力。它强调的是“如何用好财务数据”，“如何通过财务手段优化资源配置”，以及“如何应对复杂的资本市场环境”。 核心内容模块深度解析： 第一部分：战略财务导向与价值管理基础 (Strategic Finance and Value Management) 本部分着重于将财务思维提升到企业战略层面。我们探讨了如何将企业的长期发展目标分解为可量化的财务指标，并建立了从战略目标到日常经营决策的财务逻辑链条。 价值创造模型与驱动因素分析： 深入剖析了股东价值最大化（Shareholder Value Maximization, SVM）的实现路径，重点分析了经济增加值（EVA）、现金流回报率（ROIC）等核心价值指标的计算、监控与提升策略。 战略预算与滚动预测体系的构建： 区别于传统的年度固定预算，本书详细介绍了如何建立基于业务驱动的、柔性的、具有前瞻性的滚动预测系统。内容涵盖零基预算（ZBB）在特定场景下的应用、基于活动的基础（ABM）的成本归集与控制。 企业盈利能力诊断： 引入杜邦分析法的升级模型，不仅关注净资产收益率（ROE）的构成，更侧重于探究驱动销售利润率、资产周转率变化的深层运营因素。 第二部分：运营资金的精益化管理 (Lean Working Capital Management) 营运资金是企业日常运营的“血液”。本部分着眼于如何提高资金使用效率，降低资金占用成本，实现“轻资产”高效运营。 应收账款与信用风险控制： 探讨了科学的信用政策制定流程，从客户信用评级体系的建立，到应收账款的动态监控，包括利用供应链金融工具优化账期结构。 存货的精益化管理： 结合 JIT（准时制）理念和现代信息技术，介绍如何通过ABC分类法、再订货点模型优化安全库存水平，降低呆滞库存风险，并量化其对现金流的影响。 应付账款的策略性管理： 强调不应仅仅追求最长的付款周期，而是要在维护良好供应商关系的前提下，实现最佳的现金流出时间点。涉及票据贴现、延期支付的成本效益分析。 第三部分：长期投资决策与资本结构优化 (Long-Term Investment and Capital Structure) 本部分是财务管理中风险最高、回报潜力最大的环节，聚焦于资本的有效配置与筹集。 资本预算决策方法： 全面阐述净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）的实际应用，重点解决折现率（WACC）在不同风险项目下的精确测算问题，并讨论了期权定价法（Real Options）在不确定性高的新兴项目评估中的适用性。 融资结构与成本控制： 深入分析了债务融资（短期、长期、结构性融资）和股权融资的优劣势及适用时机。教授读者如何计算和优化加权平均资本成本（WACC），以及如何利用财务杠杆实现税务筹划与风险的平衡。 并购（M&A）中的财务尽职调查与价值评估： 提供了从财务角度识别目标公司潜在风险（如或有负债、收入确认问题）的系统方法，并讲解了可比公司分析法、可比交易法以及贴现现金流法的实际操作细节。 第四部分：风险管理与内部控制的整合 (Risk Management and Internal Control Integration) 现代企业必须具备抵御内外部冲击的能力。本部分强调将风险管理嵌入到日常决策流程中。 流动性风险与利率汇率风险管理： 针对外向型和融资依赖型企业，详细介绍了远期合约、互换等金融衍生工具在对冲操作中的运用，并强调了操作风险的控制。 全面风险管理（ERM）框架的构建： 介绍COSO框架在企业风险管理中的落地实践，关注风险的识别、评估、应对与监控的闭环管理。 财务报告可靠性与舞弊防范： 强调财务报告不仅是合规要求，更是管理信任的基石。分析了常见的财务舞弊手段，并提出了强化内控设计，特别是针对关键业务流程的控制点设置。 第五部分：数字化转型与财务共享服务 (Digital Transformation and Shared Services) 面向未来，财务职能需要通过技术革新实现效率的质的飞跃。 财务共享服务中心（SSC）的建立与运营： 提供了从业务论证、流程标准化、技术选型到人员转型的“一站式”实施指南，重点讨论了SSC的绩效衡量体系（KPIs）。 数据分析与商业智能（BI）在财务中的应用： 如何利用Power BI、Tableau等工具将海量交易数据转化为有洞察力的管理信息，支持管理层的即时决策。 机器人流程自动化（RPA）在财务领域的试点与推广： 识别并实施RPA技术的典型场景，如发票处理、对账、基础数据录入等，以释放财务人员的精力，使其专注于高价值的分析工作。 适用对象： 企业中高层管理者（CEO, COO, CFO） 财务部、预算部、资金部、内审部负责人及核心骨干 投资银行、私募基金、资产管理公司的研究与分析人员 会计、金融、财务管理专业的高年级学生及从业新人 本书以严谨的理论框架为基础，辅以大量的行业案例和实操模板，旨在帮助读者将财务管理从“成本中心”彻底转型为“价值中心”和“战略伙伴”。通过阅读本书，读者将掌握一套能够穿越经济周期、驱动企业持续增长的现代财务管理工具箱。

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