主持人策划与创新

主持人策划与创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:华中理工大学出版社
作者:於贤德 编
出品人:
页数:438
译者:
出版时间:2005-1
价格:20.80元
装帧:简裝本
isbn号码:9787560932866
丛书系列:
图书标签:
  • 播音主持
  • 主持人
  • 节目策划
  • 创新思维
  • 广播电视
  • 媒体传播
  • 内容创作
  • 活动组织
  • 舞台艺术
  • 文化产业
  • 传播学
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具体描述

本书系“节目主持艺术丛书”之一。策划与创新是节目主持艺 术的灵魂,是事关主持栏目、频道,乃至广播电视事业生存发展的 关键。本书运用传播学、新闻学、广播电视学、文艺学、心理学与创 造学等学科的基本原理,全面系统地剖析了主持人策划、创新活动 的方方面面:策划、创新与人类创造活动的关系,主持人的策划、创 新意识,节目策划、创新方略,节目策划、创新的切入点,节目策划 的基本过程,策划、创新的心理特征,主持人策划、创新的素质要 求,节目类型与策划、创新以及栏目的策划与创新。本书具有开创 性与指导意义,它可作为高等院校新闻传播院系播音与主持艺术 专业的教材以及节目主持人的培训教材,亦可作为广大节目主持 艺术爱好者的进修读物。

智绘未来:人工智能时代下的创新思维与实践指南 图书简介 在技术飞速迭代、信息爆炸式增长的今天,传统的思维模式与工作方法已难以适应日新月异的时代需求。本书《智绘未来:人工智能时代下的创新思维与实践指南》并非一本关于主持人工作的专业书籍,而是致力于为所有身处变革浪潮中的专业人士、创业者、管理者以及渴望提升个人竞争力的学习者,提供一套系统、前瞻性的创新思维框架与实操工具。本书聚焦于如何在人工智能(AI)浪潮的冲击下,重塑认知、激发创造力,并将创新理念转化为切实可行的商业价值或社会效益。 第一部分:认知重塑——迎接颠覆性变革的思维基石 本部分旨在帮助读者建立对未来趋势的深刻理解,摒弃旧有路径依赖,为创新奠定坚实的认知基础。 第一章:AI时代的产业版图重构 本章深入剖析了人工智能技术(包括机器学习、深度学习、自然语言处理等)如何渗透并重塑传统产业的底层逻辑。我们不谈论具体的产品界面,而是探讨技术驱动下的价值链转移。例如,数据如何成为新的生产资料,算法如何成为新的生产力。通过对医疗、金融、制造、教育等多个领域的案例分析,揭示了“被取代”与“被赋能”之间的辩证关系,引导读者思考自身的专业领域中,哪些环节是容易被自动化取代的,哪些环节则需要更高阶的人类智慧进行整合与决策。本章强调的是宏观趋势的把握,而非技术细节的堆砌。 第二章:非线性思维与复杂系统思考 在高度不确定的环境中,线性规划往往失效。本章引入了复杂系统理论的基本概念,阐述了“涌现性”、“反馈回路”和“临界点”在商业环境中的体现。我们鼓励读者从单一目标导向转向系统平衡的视角,理解组织内部各个要素间的相互作用。例如,探讨客户体验的优化并非简单地改进某一个接触点,而是需要理解整个服务生态系统的动态平衡。如何通过识别关键的杠杆点(Leverage Points)来实现高效的系统性变革,是本章的核心议题。 第三章:人类核心价值的再定义 当机器承担了大量的计算和执行任务后,人类的价值何在?本章聚焦于那些AI难以复制的“软技能”——如跨文化理解力、伦理判断力、深度共情能力以及创造性叙事能力。我们探讨了如何在日常工作中刻意训练这些能力,将其转化为个人和团队的核心竞争力。本书强调,真正的创新往往诞生于人类独特的洞察力和情感连接,而非纯粹的数据优化。 第二部分:创新引擎——激发与管理创造力的实战策略 在建立了正确的认知基础上,本部分提供了一套操作性强的工具和方法论,用于系统性地激发团队的创新潜力。 第四章:跨界融合:打破知识壁垒的实践 创新往往发生在学科的交叉地带。本章详细介绍了如何构建“T型人才”的组织结构,并教授如何有效地组织跨职能的“混编团队”。内容涵盖了如何设计有效的“知识碰撞会话”(Knowledge Collision Sessions),避免传统头脑风暴的弊端,转而采用“类比迁移法”和“结构化质疑法”来打破既有认知框架。例如,借鉴生物学中的“仿生学原理”来解决工程学上的难题,其背后的方法论和操作步骤被系统地拆解。 第五章:快速验证与迭代(Lean Innovation Framework) 面对快速变化的市场,最小可行性产品(MVP)的概念已经演进。本章介绍了一种更强调“价值假设”和“学习速度”的精益创新框架。我们不只是讨论技术实现,而是更侧重于如何设计低成本、高信息回报率的实验。内容包括如何制定有效的“假设测试矩阵”,如何从用户反馈中提取“可行动的洞察”(Actionable Insights),以及何时应该“坚持”(Persevere)或“转向”(Pivot)。关键在于如何建立一个容忍失败、鼓励快速学习的组织文化。 第六章:叙事的力量:将概念转化为共鸣 再好的创新概念,如果无法有效地沟通和传播,也难以落地。本章侧重于“创新叙事学”。它不是关于如何做产品发布会,而是关于如何构建一个引人入胜的故事线来描绘未来的愿景。内容包括“愿景锚定法”、“冲突-解决-回报”的叙事结构,以及如何根据不同的利益相关者(投资者、员工、消费者)定制叙事策略,确保创新理念能够获得关键群体的理解与支持。 第三部分:创新落地与可持续发展 创新不仅仅是产生想法,更重要的是将其规模化并融入组织DNA。 第七章:组织韧性与创新文化的构建 本章探讨了如何建立一个具有“创新韧性”的组织结构。韧性意味着组织能够在遭受冲击时,不仅能恢复原状,还能从中学习并变得更强。内容涉及如何设计“双元组织”(Ambidextrous Organization)——即同时兼顾现有业务的效率优化与未来创新的探索。重点讲解了如何通过授权机制、风险预算分配和非传统的绩效考核体系来鼓励员工承担适度的风险,避免因恐惧惩罚而导致创新停滞。 第八章:伦理边界与长期主义的平衡 随着创新能力的增强,其带来的社会责任也日益凸显。本章探讨了在追求技术突破和商业成功的同时,如何嵌入前瞻性伦理审查机制。内容包括设计“未来影响模拟”(Future Impact Simulation)流程,提前识别潜在的社会负面效应。我们强调,可持续的创新必须建立在对社会价值和长期利益的深刻承诺之上,而非仅仅追求短期回报。 第九章:个人创新者的成长地图 最后,本章回归到个体层面,为读者提供了一份清晰的个人持续学习路线图。这包括如何利用新兴的在线学习资源(MOOCs、专业社群)进行“自组织学习”,如何通过建立“个人知识管理系统”(PKM)来有效地整合和应用所学知识,以及如何制定跨越五年的“能力进化计划”。本书旨在赋能读者,使他们成为引领而非追随变革的未来创造者。 总结 《智绘未来》是一本关于心智模式、系统方法和实践工具的综合指南。它不提供现成的“主持人流程”,而是提供一套普适性的、能够帮助任何专业人士驾驭不确定性、驱动真正有意义的创新的思维工具箱。本书的价值在于引导读者从“被动响应变化”转变为“主动塑造未来”。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我一直以来都觉得自己在团队协作方面存在一些瓶颈,尤其是在需要大家共同策划一个活动的时候,总是容易出现意见不合,或者效率低下的情况。这本书的出现,简直就像给我打开了一扇新的大门。它不仅仅是关于“怎么做”的指导,更重要的是,它让我理解了“为什么”需要有条理的策划,以及“如何”才能让团队成员都参与进来,并发挥出最大的潜力。书中关于“目标设定”的章节,我反复看了好几遍。它强调了清晰、具体、可衡量的目标对于团队协作的重要性,也提供了很多实用的方法来帮助团队制定这样的目标。我曾经以为,只要把大家召集起来,讨论一下就能出结果,但这本书让我明白,没有一个清晰的目标,大家很容易就迷失方向。而且,书中关于“沟通技巧”的讲解也十分到位。它不仅教我们如何清晰地表达自己的想法,更重要的是,它教我们如何倾听别人的意见,如何有效地解决分歧。我尝试着将书中的方法运用到实际工作中,效果非常显著。团队成员之间的沟通明显更加顺畅了,大家也更能理解彼此的想法,整个团队的协作效率也得到了很大的提升。

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作为一个渴望在主持领域有所突破的人,我一直在寻找能够提升我“策划”能力的书籍。这本书的出现,恰好满足了我的需求。它并没有上来就讲授那些复杂的理论,而是从一个非常接地气的角度,探讨了“什么是好的策划”。我特别喜欢书中关于“用户洞察”的部分,它让我意识到,任何策划都必须以观众为中心,了解他们的需求,才能做出真正有价值的内容。我曾经尝试过一些“创意”的点子,但总觉得无法引起观众的共鸣,读了这本书后,我才明白,原来是我忽略了最重要的那部分——用户的真实感受。书中的案例分析也非常到位,它不仅展示了成功的节目,也毫不避讳地分析了失败的原因,这让我受益匪浅。我从中学习到如何从失败中吸取教训,如何不断地优化和改进。更重要的是,这本书让我看到了主持工作的另一种可能性,不再仅仅是“说什么”,而是“如何用自己的方式去呈现”一个精彩的故事,一个有深度的观点。

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我一直对“创新”这个词抱有一种敬畏感,觉得它离我很遥远,不是我这种普通人能够轻易触及的。然而,这本书的出现,彻底改变了我的想法。它让我明白,创新并非一定要是“石破天惊”的壮举,而更多地在于日常生活中的微小改变和不同视角。书中的案例分析,从小的细节入手,比如一个广告语的改变,一个产品包装的优化,都能带来意想不到的惊喜。这让我意识到,创新其实离我们很近,关键在于我们是否有一双善于发现的眼睛,以及一颗勇于尝试的心。我尤其喜欢书中关于“用户体验”的讨论,它让我从一个全新的角度去审视事物,不再仅仅关注功能本身,而是更加关注用户在使用过程中的感受。这种“以人为本”的思维方式,对于任何领域的创新都至关重要。我曾经尝试过一些“创新”的点子,但效果都不太好,读完这本书后,我才明白,很多时候不是自己的想法不够好,而是缺乏一个系统性的思考和方法论。这本书就像一个宝藏,为我提供了无数的灵感和指导,让我对未来的“创新”充满了信心。

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我一直觉得自己在“策划”方面存在一些短板,尤其是在需要创意和执行力的时候,总是容易陷入瓶颈。这本书的出现,简直就像给我打开了一扇新的窗户。它不仅仅是关于“怎么做”的指导,更重要的是,它让我理解了“为什么”需要有条理的策划,以及“如何”才能让一个策划真正落地,并产生预期的效果。书中关于“创意生成”的章节,我反复看了好几遍。它强调了创意并非凭空而来,而是需要基于对用户的深入了解和对市场的敏锐洞察。我曾经以为,只要有想法就能成功,但这本书让我明白,没有一个好的策划作为支撑,再好的想法也可能只是空中楼阁。而且,书中关于“执行力”的讲解也十分到位。它不仅教我们如何制定详细的执行计划,更重要的是,它教我们如何应对执行过程中可能出现的各种问题,如何保持团队的士气和动力。我尝试着将书中的方法运用到实际工作中,效果非常显著。团队成员之间的协作明显更加顺畅了,大家也更能理解彼此的想法,整个团队的执行效率也得到了很大的提升。

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一直以来,我都在寻找能够提升我策划能力的书籍,但市面上充斥着各种空洞的理论和遥不可及的案例。直到我翻开这本书,才算是找到了那个“对的”宝藏。它没有一开始就抛出什么高深的理论框架,而是从最基本的问题入手,比如“什么是好的策划?”,“如何才能让一个策划脱颖而出?”。这些问题看似简单,但却直击要害。我特别喜欢书中关于“用户思维”的阐述,它让我意识到,无论做什么策划,最终都要回归到服务对象身上。书中的很多方法论,我都尝试在实际工作中运用,效果出乎意料的好。例如,它提出的“头脑风暴”技巧,我们团队以前也用过,但总觉得效率不高,而且容易跑偏。看了这本书后,我才明白,原来头脑风暴也有“法门”,比如要设定清晰的主题,要鼓励多样性的想法,要避免过早的评判等等。这些细节的指导,让我们的讨论变得更加聚焦和高效。此外,书中对于“创新”的解读也非常有启发性。它并没有把创新定义成“石破天惊”的大事,而是强调从小的细节、小的改变入手,积少成多,也能产生巨大的影响力。我感觉这本书就像一位循循善诱的老师,一步步地引导我,让我看到策划的更多可能性,也让我对自己的能力有了更强的信心。

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我一直对“主持人”这个职业有着浓厚的兴趣,但总觉得缺少一个清晰的路径指引。这本书的出现,恰好填补了我在这方面的空白。它不仅仅是关于“怎么做”的指导,更是关于“为什么这么做”的深入剖析。我特别欣赏书中对于“节目立意”的探讨,它让我明白,一个好的节目,绝不仅仅是围绕着几个主持人转,而是要有自己的核心价值,要有能够引发观众思考的深度。书中提到的“用户画像”分析,我之前从未想过,原来在策划节目时,还可以如此细致地去了解观众的年龄、性别、职业、兴趣爱好,甚至他们的生活习惯和情感需求。这让我意识到,之前的很多策划都太过于“自我中心”,忽略了真正重要的那一方——观众。书中的案例分析也非常到位,它不仅展示了成功的节目,也毫不避讳地分析了失败的原因,这种“真诚”的态度让我觉得非常受用。我从中学会了如何从失败中吸取教训,如何不断地优化和改进。更重要的是,这本书让我看到了主持工作的另一种可能性,不再仅仅是“说什么”,而是“如何用自己的方式去呈现”一个精彩的故事,一个有深度的观点。

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这本书的出现,简直是为我这样还在主持领域摸索前行的人量身定做的。我一直在思考,如何才能在千篇一律的节目中脱颖而出,如何才能让自己的主持风格更加鲜明,让观众记住我,爱上我。这本书就像一位经验丰富的老朋友,用最实在的语言,最接地气的方式,为我拨开了迷雾。它不仅仅是教我如何“说”,更重要的是,它让我理解了“为什么”要那样说,以及“如何”才能说得更有深度,更有感染力。书中那些关于观众心理的分析,简直入木三分,让我醍醐灌顶。我曾经以为,只要台词背熟了,流程记牢了,就是一个合格的主持人,但这本书告诉我,这只是基础。真正的魅力,在于你是否能与观众建立连接,是否能捕捉到他们细微的情绪变化,并做出恰当的回应。它提到的那些案例,无论是成功的还是失败的,都让我受益匪浅,我甚至会反复阅读,尝试去拆解其中的每一个环节,思考主持人当时是如何思考,如何决策的。而且,这本书并没有给我灌输一种单一的模式,而是鼓励我去探索和创造,让我相信,我的独特之处,就是我最大的武器。读完之后,我感觉自己不再是那个只会照本宣科的“播报员”,而是能够真正走进观众内心,与他们同频共振的“沟通者”。

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作为一名对主持人职业充满热情的人,我一直在寻找能够提升我“策划”能力的书籍。这本书的出现,恰好满足了我的这一需求。它并没有上来就讲授那些复杂的理论,而是从一个非常接地气的角度,探讨了“什么是好的策划”。我特别喜欢书中关于“用户洞察”的部分,它让我意识到,任何策划都必须以观众为中心,了解他们的需求,才能做出真正有价值的内容。我曾经尝试过一些“创意”的点子,但总觉得无法引起观众的共鸣,读了这本书后,我才明白,原来是我忽略了最重要的那部分——用户的真实感受。书中的案例分析也非常到位,它不仅展示了成功的节目,也毫不避讳地分析了失败的原因,这让我受益匪浅。我从中学习到如何从失败中吸取教训,如何不断地优化和改进。更重要的是,这本书让我看到了主持工作的另一种可能性,不再仅仅是“说什么”,而是“如何用自己的方式去呈现”一个精彩的故事,一个有深度的观点。

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我一直对“主持人”这个职业抱有浓厚的兴趣,但总觉得缺少一个清晰的路径来指引我。这本书的出现,恰好弥补了我的这一困惑。它不仅仅是关于“怎么做”的指导,更是关于“为什么这么做”的深入剖析。我尤其欣赏书中对于“节目定位”的探讨,它让我明白,一个好的节目,绝不仅仅是围绕着几个主持人转,而是要有自己的核心价值,要有能够引发观众思考的深度。书中提到的“受众分析”技巧,我之前从未想过,原来在策划节目时,还可以如此细致地去了解观众的年龄、性别、职业、兴趣爱好,甚至他们的生活习惯和情感需求。这让我意识到,之前的很多策划都太过于“自我中心”,忽略了真正重要的那一方——观众。书中的案例分析也非常到位,它不仅展示了成功的节目,也毫不避讳地分析了失败的原因,这种“真诚”的态度让我觉得非常受用。我从中学会了如何从失败中吸取教训,如何不断地优化和改进。

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我对“创新”这个词一直抱有一种敬畏感,觉得它遥不可及,不是普通人能够触及的。然而,这本书的出现,彻底改变了我的看法。它让我明白,创新并非一定要是“石破天惊”的壮举,而更多地在于日常生活中的微小改变和不同视角。书中的案例分析,从小的细节入手,比如一个广告语的改变,一个产品包装的优化,都能带来意想不到的惊喜。这让我意识到,创新其实离我们很近,关键在于我们是否有一双善于发现的眼睛,以及一颗勇于尝试的心。我尤其喜欢书中关于“用户体验”的讨论,它让我从一个全新的角度去审视事物,不再仅仅关注功能本身,而是更加关注用户在使用过程中的感受。这种“以人为本”的思维方式,对于任何领域的创新都至关重要。我曾经尝试过一些“创新”的点子,但效果都不太好,读完这本书后,我才明白,很多时候不是自己的想法不够好,而是缺乏一个系统性的思考和方法论。这本书就像一个宝藏,为我提供了无数的灵感和指导,让我对未来的“创新”充满了信心。

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