具体描述
为了帮助学生将Java语言学通、学透，使学生真正能用Java开发应用程序，本套教材将Java语言作为一个模块按开课顺序分为3个层次，依次是Java程序设计基础→Java软件开发技术→软件项目开发综合实训——Java篇，且将每个层次各成一书。本书是其中的第1本，即《Java程序设计基础》。本书共分11章，分别介绍网页及HTML语言、Java入门、Java小程序、GUI图形用户界面开发、Java语言基础、类设计、深入类设计、高级类设计、多线程、I/O流等。
本书是高职高专Java语言课程的教材，也可作为Java软件开发人员的自学参考书。
好的，这是一份针对其他主题的详细图书简介草稿，旨在避免提及任何Java程序设计相关内容： --- 《全球化时代下的跨文化沟通策略与实践》 本书简介 在全球化浪潮席卷全球，不同文化背景的个体与组织在工作、商业、外交乃至日常生活中日益紧密交织的今天，跨文化沟通能力已不再是锦上添花的技能，而是决定个人发展与组织成败的关键要素。本书《全球化时代下的跨文化沟通策略与实践》正是为应对这一时代挑战而精心撰写的实用指南。它超越了传统文化理论的窠臼，深入探讨如何在多元文化环境中实现高效、准确、且富有同理心的信息交流。 第一部分：理解文化的深层结构与差异模型 本书的起点是建立一个坚实的基础：理解“文化”究竟是什么，以及它如何塑造我们的思维、感知和行为。我们并非简单罗列各个国家的风俗习惯，而是剖析文化背后的核心驱动力。 第一章：文化是什么？从表层到深层结构的解码 本章首先界定了文化的层次结构——从可见的“文物层”（如服饰、食物）到不易察觉的“制度层”（如法律、教育体系），最终深入到最核心的“信念与价值观层”。我们引入了文化冰山理论的当代修正版本，强调理解深层结构对预测沟通行为的极端重要性。我们将探讨认知偏差如何在文化背景下产生，以及我们如何不自觉地将自身文化视为“默认”标准，从而导致沟通障碍。 第二章：经典与现代沟通模型的多维透视 本章系统梳理了跨文化沟通领域最具影响力的理论框架，并对其进行批判性评估与整合。重点剖析了霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度理论（权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避、时间取向等）在当代复杂社会中的适用性限制。在此基础上，我们引入了特龙皮纳尔斯（Trompenaars）的七维模型，特别是侧重于关系导向与任务导向的差异。更重要的是，本书引入了“情境高低”的沟通语境模型（Hall），详细分析了高语境文化（如东亚、中东部分地区）与低语境文化（如德语区、北美）在信息传递方式上的根本差异，并教授读者如何根据语境调整自身的表达方式和解读策略。 第三章：非语言沟通的隐秘语言 沟通效率的很大一部分取决于非语言信号的准确接收和传达。本章将深入探讨跨文化情境下的非语言沟通的复杂性。内容涵盖： 体态语（Kinesics）： 手势、面部表情（特别是“普适表情”与“文化特异表情”的辨析）和眼神接触的文化差异。例如，在某些文化中，直接的眼神接触被视为真诚，而在另一些文化中则被视为冒犯或挑战。 副语言（Paralanguage）： 语速、音量、语调、沉默在不同文化中的含义。我们特别关注“沉默”在东方哲学中作为一种积极沟通手段的角色。 空间距离（Proxemics）： 个人空间和社交距离的文化惯例，以及在谈判或会议中如何通过空间布局传递权力与亲密感。 第二部分：策略性沟通实践与冲突管理 理解了理论基础后，本书的第二部分转向实战应用，提供了一套可操作的沟通策略，以应对日常与高风险的跨文化互动场景。 第四章：构建高效的跨文化对话流程 本章聚焦于“如何说”而非“说什么”。我们将探讨在跨文化交流中建立信任（Trust Building）的策略。对于关系导向的文化，建立个人联系（Guanxi/Wa）是开启有效沟通的前提；而对于任务导向的文化，清晰的议程和透明的流程更为关键。本书提供了结构化的“缓冲策略”，教导沟通者如何在表达异议或拒绝请求时，最大限度地维护对方的“面子”（Face Saving），这是避免关系破裂的核心技术。我们还详细解析了如何设计和主持包容性的跨文化会议，确保所有声音都能被有效听到。 第五章：跨文化谈判的艺术与博弈 谈判是文化冲突和合作最集中的体现。本章将谈判过程分解为准备、摸索、议价和收尾四个阶段，并针对每个阶段提供了文化适应性建议。内容包括： 时间观在谈判中的体现： 单向时间（线性、守时）与多向时间（灵活、关系优先）对合同签订和执行进度的影响。 决策机制的差异： 权威驱动型决策与共识驱动型决策的谈判风格差异，以及如何识别决策链中的关键人物。 情感表达与说服力： 在需要强烈情感表达的文化与倾向于冷静逻辑的文化之间如何找到平衡点，以达到有效说服的目的。 第六章：理解与化解文化冲突 冲突在跨文化互动中是不可避免的。本章的核心在于将冲突视为机会而非威胁。我们引入了冲突解决的“调和模型”，强调区分“任务冲突”和“关系冲突”。本书提供了一套“暂停、解码、重构”的冲突处理三步法： 1. 暂停： 识别冲突触发点是否源于文化误解，而非个人意图不良。 2. 解码： 运用前述文化维度模型，反思双方行为背后的文化逻辑。 3. 重构： 将问题重新定义为双方需要共同解决的外部挑战，而非彼此间的对立。 第三部分：数字化时代的全球沟通挑战 随着即时通讯和远程协作成为主流，跨文化沟通面临新的维度。 第七章：虚拟团队中的信任与透明度 远程工作打破了地理障碍，但也消除了面对面交流中丰富的非语言线索。本章探讨了如何在电子邮件、视频会议和即时消息中重建沟通的“带宽”。我们将讨论“高透明度”的必要性——即需要比面对面交流时提供更多书面解释和背景信息，以弥补非语言线索的缺失。我们还将介绍针对不同时区团队的有效同步与异步沟通策略。 第八章：全球品牌叙事与文化适应性 对于市场营销和公共关系专业人士，本章提供了如何在全球范围内构建一致品牌形象，同时又尊重地方文化规范的实用框架。我们将分析文化禁忌、象征符号的误用案例，并指导读者如何进行“文化本地化”（Localization）而非简单的“翻译”（Translation），确保营销信息能够引发目标受众的情感共鸣，避免文化上的“失足”。 结语：成为全球沟通的文化智者 本书的最终目标是培养读者的“文化智商”（CQ）。CQ不仅仅是知识的积累，更是一种持续学习、自我反思和适应变化的心态。我们鼓励读者将每一次跨文化互动都视为一次宝贵的学习体验，不断磨练自己的敏锐度，最终成为一个真正能够在全球舞台上游刃有余的沟通实践者。 ---
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