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出版者:清华大学出版社

作者:郑红梅

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2005-4

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787302107507

丛书系列:

图书标签:

• 商业银行
• 银行业务
• 会计
• 金融
• 财务
• 银行会计
• 金融会计
• 风险管理
• 公司财务
• 审计

深入解析企业价值链：一本关于战略管理与组织变革的指南 图书名称：《战略驱动：重塑组织绩效与持续增长的路径图》 书籍简介： 在当前这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，传统管理模式正面临严峻的挑战。企业不再仅仅依赖于规模和既有优势，而必须具备快速适应、创新驱动和价值重塑的能力。本书《战略驱动：重塑组织绩效与持续增长的路径图》正是在这样的时代背景下，为企业领导者、高级管理者以及有志于推动组织变革的专业人士精心打造的一部深度指南。它聚焦于宏观战略制定、中观运营优化以及微观组织文化重塑这三个核心维度，提供了一套系统化、可操作的框架，用以指导企业实现可持续的、高质量的增长。 本书的撰写，彻底摒弃了纯理论的空泛阐述，而是基于对全球数百家不同行业领先企业的案例分析和实践经验的提炼。我们相信，真正的战略不是写在 PPT 上的愿景，而是融入日常决策、影响资源分配，并最终转化为市场竞争力的核心DNA。 第一部分：战略的基石——洞察、定位与前瞻性规划 本部分是构建企业长青基业的理论与工具箱。我们首先探讨了外部环境的复杂性，重点剖析了如何运用 PESTEL 分析的升级版——“动态宏观扫描模型”来识别那些尚处于萌芽期但具有颠覆性潜力的技术、政策和文化趋势。 随后，我们深入研究了竞争格局的重塑。传统的波特五力模型在面对平台经济、生态系统竞争以及“隐形”竞争对手时显得力不从心。本书提出了“竞争强度共振分析法”，该方法着重评估价值网络中各参与方的议价能力演变、潜在替代品的渗透速度，以及跨界进入的壁垒变化。我们详尽地展示了如何通过对这些复杂变量的量化和定性分析，准确锚定企业的独特战略定位（Strategic Positioning）。 核心章节亮点： “蓝海”的再定义： 探讨如何通过“价值创新矩阵”而非简单的成本削减或差异化，开辟未被满足的需求空间。 未来场景规划（Scenario Planning）： 介绍如何建立至少三种相互独立、但均有高概率发生的未来商业场景，并为每种场景预设不同的资源调配和决策预案（Contingency Planning）。 第二部分：运营的引擎——价值链的协同与敏捷转型 战略的制定必须依赖于高效的执行。本部分将视角聚焦于如何将宏大的战略意图，转化为精益、高效的日常运营流程。我们认为，现代企业的核心竞争力在于其价值创造与交付网络（Value Creation and Delivery Network）的敏捷性与韧性。 本书批判性地审视了传统的供应链管理模式，并重点阐述了“端到端需求拉动系统（E2E Demand-Driven System）”的构建。这不仅涉及库存的优化，更关乎信息流、资金流与实物流的实时集成。我们详细分析了数字化转型在提升运营效率中的关键作用，特别是物联网（IoT）、工业互联网以及高级数据分析技术如何赋能预测性维护、动态定价和个性化生产。 组织变革的挑战： 成功的运营转型往往受困于组织结构与激励机制的僵化。因此，本章专门辟出内容探讨“跨职能价值流的打通”。我们提出了一种“矩阵式授权与责任模型”，旨在打破部门间的“筒仓效应”，确保从前端销售到后端制造的每一个环节都能对最终客户价值负责。内容涵盖了如何设计适应敏捷开发（Agile/Scrum）流程的绩效考核体系，以及如何平衡短期效率与长期创新投入之间的关系。 第三部分：文化的内核——领导力、人才与变革的锚定 最精妙的战略和最先进的流程，如果没有匹配的组织文化和领导力支撑，都将沦为空谈。本部分深入探讨了文化作为“无形资产”如何驱动或阻碍战略的落地。 我们首先界定了“增长型文化（Growth Mindset Culture）”的八个关键要素，并提供了评估现有文化健康度和成熟度的工具。重点分析了“认知偏差”在战略决策中的隐性影响，并提供了应对“确认偏误”和“沉没成本谬误”的具体管理干预措施。 领导力的迭代： 未来的战略领导者不再是发号施令的权威，而是赋能者（Enabler）、协调者（Integrator）和故事讲述者（Storyteller）。本书详细描绘了“情境领导力模型 2.0”，该模型强调领导者必须根据战略阶段（探索期、扩张期、成熟期）和组织成熟度，动态调整其干预的深度和广度。我们还探讨了如何在组织内部建立强大的“反馈回路”机制，鼓励建设性的冲突与批判性思维，确保战略调整的及时性。 人才与学习： 在知识经济时代，人才的“可迁移性”和“学习速度”成为核心竞争力。本书提供了关于“技能资产负债表”的构建方法，帮助企业识别当前关键技能的缺口，并设计出高效的再培训（Reskilling）和技能提升（Upskilling）项目，确保组织的人才储备能够持续跟进战略方向的演变。 结论：战略的动态循环与持续重塑 本书的收尾部分强调，战略管理是一个永无止境的“计划-执行-评估-学习-再计划”的动态循环。它不是一个终点，而是一种持续的思维模式和管理习惯。通过本书提供的全景式工具和方法论，企业管理者将能够构建起一个既能抵御外部冲击，又能主动塑造市场未来的强大组织体系。 目标读者群： 企业CEO、COO、CFO等高层决策者 战略规划部门、市场分析部门的专业人士 追求卓越运营和持续改进的部门负责人 MBA、高管培训课程的学员和研究人员 本书承诺提供超越商业教科书的深度、超越咨询报告的实用性，是您在复杂商业浪潮中，实现组织绩效最大化、驱动可持续增长的必备案头书。

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