具体描述
出版图书10部：《21世纪科技前沿知识100题》（广东高等教育出版社，2002年1月），《“电大”全国统一考试指定教材〈公共关系学〉学习指南与考试题解》（广西师范大学出版社，2001年6月），《“电大”全国统一考试指定教材〈市场营销学〉学习指南与考试题解》（广西师范大学出版社，2001年4月），《全国高等教育自学考试指定教材〈商业企业管理概论〉仿真试题精编》（暨南大学出版社，2000年4月）《“电大”全国统一考试指定教材〈企业生产管理〉学习指南与考试题解》（广东高等教育出版社，1999年10月），《全国高等教育自学考试指定教材〈管理学原理〉仿真试题精编》（暨南大学出版社，1999年8月），《中华英烈图》（广东省地图出版社，1998年），《〈市场学原理〉学习指南与习题解答》（中山大学出版社，1997年），《〈宏微观经济学〉学习指志与习题解答》（暨南大学出版社，1995年），《高校后勤目标管理与量化考评》（湖南师范大学出版社，1991年）。主持省级科研子课题2项、厅级科研课题1项。发表管理学等方面的学术论文20多篇。发表新闻、通讯及评介稿件26篇。编辑、审定图书79部。
作者简介
目录信息
第一章 生产与作业管理导论
第二章 工作研究
第三章 生产计划和控制
第四章 新产品开发
……
中编 分章仿真试题及解答
第一章 仿真试题
第二章 仿真试题
第三章 仿真试题
……
下编 综合仿真试题及解答
综合仿真试题一
综合仿真试题二
综合仿真试题三
综合仿真试题四
综合仿真试题五
综合仿真试题六
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
哇，最近刚把手头那本《供应链的奥秘：从计划到交付的完美蜕变》啃完，真是一本让人耳目一新的书！我以前对供应链管理这个概念总是有点模糊，感觉就是一堆复杂的流程和术语堆砌在一起，但这本书的作者实在是太会讲故事了。他没有一上来就丢一堆理论模型，而是从一个虚拟的、但又无比真实的制造业公司的困境切入，像剥洋葱一样，层层深入地展示了供应链在现代商业中的核心地位。尤其是关于“牛鞭效应”的讲解，简直是醍醐灌顶，作者用非常生动的案例说明了信息传递失真是如何一步步放大库存风险的，让我立刻联想到了我们公司过去的一些库存积压问题。这本书的结构设计也非常巧妙，前半部分侧重于战略层面的规划，比如如何选择合适的供应链结构（是集中还是分散？），后半部分则深入到战术执行层面，比如精益生产、看板系统在现代供应链中的应用。我特别欣赏它强调的“敏捷性”与“韧性”的平衡，这在当前这个充满不确定性的市场环境下显得尤为重要。读完之后，我感觉自己对如何构建一个响应迅速、成本可控的物料流有了更清晰的蓝图，不再是零散的知识点，而是一个完整的体系。这本书的行文流畅自然，即便是初学者也能轻松跟上节奏，绝对是值得推荐给所有对企业运营管理感兴趣的人士的佳作。
评分说实话，刚拿到《质量控制的艺术与科学》这本书时，我还有点怀疑，质量管理听起来太偏技术和标准了，会不会枯燥乏味？结果完全出乎我的意料！这本书简直是质量管理领域的一本“武功秘籍”，但它写的角度非常独特，它并没有过度纠缠于ISO标准的条文细节，而是将重点放在了“思维模式的转变”上。作者花了很大篇幅讨论了从“事后检验”到“全程预防”这一哲学层面的跨越，这才是质量管理精髓所在。书中对统计过程控制（SPC）的阐述非常到位，特别是对控制图的解读，作者用了很多现实生活中的例子，比如咖啡店的出品一致性、网站的响应时间波动，来解释均值和上下限的意义，让我这个非专业人士也能立刻抓住重点。更让我佩服的是，它把质量管理和人力资源管理巧妙地结合起来，强调了“全员参与”的重要性，认为质量不仅仅是质检部门的责任，而是渗透到每一个操作层面的文化。这本书的案例分析部分做得极其扎实，从福特T型车的生产线到最新的六西格玛实践，无不展示了质量改进的巨大潜力。读完后，我最大的收获是明白了一个道理：质量不是成本，而是利润的源泉，是一个需要持续投入和改进的系统工程。对于想要提升产品或服务稳定性的管理者来说，这本书提供了极具操作性的指导。
评分老实说，我通常对管理学书籍中关于“组织行为”和“人力资源”交叉的部分不太感兴趣，总觉得和具体的“生产”有点远。但《高绩效团队与组织设计》这本书彻底改变了我的看法。它从一个非常新鲜的角度——“如何设计组织结构以支持最佳的生产和作业流程”——来探讨人员管理问题。作者的核心观点是，优秀的作业流程需要匹配的组织架构才能落地，否则再好的流程图也只是墙上的装饰品。书中详细分析了职能型、事业部型、矩阵型等不同组织结构的优缺点，以及它们分别对柔性、效率和创新的影响。特别是有趣的是，它探讨了如何通过“虚拟团队”和“跨职能项目组”来应对全球化和产品生命周期缩短带来的挑战。这本书的语言风格非常具有启发性，它不是在说教，而是在引导读者去审视自己组织中那些“看不见的墙”和“无形的阻力”。它提出了“流程所有者”和“客户导向的绩效衡量”的概念，让我深刻意识到，很多时候作业效率低下，根源在于职责不清和激励错位。这本书的价值在于，它成功地将“人”的因素与“流程”的效率紧密地绑定在一起，提供了一套全面的组织设计工具箱，帮助管理者打造出既高效又富有活力的运作体系。
评分我最近翻阅的《运营战略与决策分析》这本书，完全颠覆了我对传统运营管理书籍的刻板印象。它不再是孤立地讨论生产排程或库存模型，而是将其置于企业整体战略的高度进行审视。这本书的特点在于其高度的定量分析能力和对复杂决策的系统性梳理。它把运营管理中的不确定性因素——需求波动、供应中断、技术变革——都纳入到了数学模型和概率框架中进行讨论。我个人对其中关于“能力规划”和“设施选址”章节印象深刻。作者不仅介绍了传统的线性规划方法，还引入了蒙特卡洛模拟来处理复杂情景下的风险评估，这对于我这种需要做长期资本投入决策的人来说，简直是如虎添翼的工具箱。书中的案例分析大多是高难度的商业案例，例如如何在快速增长的市场中平衡产能扩张与财务风险，或者如何利用期权思维来设计灵活的制造网络。阅读这本书需要一定的数理基础，但绝对是值得投入时间的。它教会我的不是具体的答案，而是一套严谨的、基于数据和逻辑的决策框架。读完后，我感觉自己看运营问题的方式从“经验判断”升级到了“科学建模”，极大地提升了在管理层进行战略沟通时的说服力和深度。
评分这本《精益生产：消除浪费的精微之道》简直是为所有身处制造业或流程优化领域的朋友量身定做的。我一直以来对丰田生产系统（TPS）有所耳闻，但总觉得它太“日本化”，难以在西方或国内的文化背景下复制。这本书恰恰打破了我的这种偏见。它没有将TPS神化，而是将其拆解成一个个可理解、可执行的模块——流动、拉动、标准化作业、安灯系统等等，并深入剖析了这些模块背后的逻辑关联。作者非常细致地描绘了“浪费”的七大类型，并且配上了大量图示，让我对那些隐藏在日常工作流程中的时间浪费、库存积压、过度加工等“七大恶魔”有了直观的认识。书中关于“价值流图（VSM）”的讲解是全书的亮点之一，它提供了一个极佳的工具，让你能一目了然地看到你的流程中哪里是真正创造价值的，哪里是纯粹的等待和搬运。我尝试着用书中学到的方法对我们车间的几个关键工序进行了初步的梳理，发现了很多过去被忽视的瓶颈。这本书的文字风格非常务实，没有太多华丽的辞藻，直击要害，读起来有一种“立刻动手实践”的冲动。它强调的“持续改善”（Kaizen）不是一次性的项目，而是一种深入骨髓的企业DNA，读完后，感觉自己对“效率”的理解上升到了一个新的哲学高度。
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