大客戶管理叢書共由《大客戶戰略與管理》《大客戶銷售管理》《大客戶團隊與目標管理》《大客戶市場與客戶管理》等四本書組成，叢書各單行本之間內容相互獨立，各成體係，務求全方位地解讀適閤中國特點的大客戶管理方方麵麵。

1．《大客戶戰略與管理》

本書我們將探討大客戶導嚮的戰略與管理，通過對大客戶的定義、分類、市場特點、采購特徵描述等環節進行係統分析，掌握大客戶的關鍵采購因素和我們的價值定位，建立大客戶戰略，在戰略高度上確定我們理想的目標大客戶群，透過麵嚮大客戶的戰略管理、 目標管理、銷售管理、市場管理、團隊管理和客戶管理的設計與導入，依此提升大客戶管理的持續績效，達成與大客戶長期雙贏或多贏。

2．《大客戶銷售管理》

本書我們將探討大客戶銷售管理，定義大客戶銷售管理流程， 瞭解大客戶的經營和供應商戰略，評估大客戶價值和銷售機會，掌握大客戶銷售管理流程中各階段的特點、技巧和銷售規律，識彆各銷售階段的管理目標、關鍵任務和對客戶的銷售技巧；掌握大客戶銷售管理流程中各階段的過程管理工具、管理方法，對銷售管理流程更閤理控製，提高對大客戶銷售局勢的把握能力。

3．《大客戶團隊與目標管理》

本書我們將探討如何建設與管理麵嚮大客戶的團隊目標管理，評估大客戶團隊管理的核心能力，界定我們的價值定位和我們該這麼做；製定團隊行動計劃，提升團隊成員的自我效能管理、知識、銷售和人際能力，掌握大客戶經理的管理模式、管理方式和自我檢核方法，掌握大客戶計劃，分析和控製潛在訂單的優先管理，對特定大客戶項目進行係統管理；設計核心團隊的績效與管理方針和企業文化，保持團隊的穩定與高成長性。

4．《大客戶市場與客戶管理》

本書探討麵嚮大客戶導嚮的市場與客戶管理，定義大客戶市場營銷和客戶關係管理，通過製定麵嚮大客戶的市場營銷模型，設定麵嚮大客戶的市場營銷工具集，界定大客戶關係管理的關鍵路徑、關鍵技術手段和提升客戶關係質量的主要方法，實際操作幾種常見的麵嚮大客戶的營銷活動方法，通過有效的客戶關係管理，穩定客戶關係，強化大客戶的管理能力，擴大客戶需求，實現持續銷售，增強大客戶營銷的管理和控製能力。

大客戶管理叢書適閤企業經營管理者和從事營銷管理和客戶管理的總監、部門經理、分公司經理、區域經理、銷售經理、大客戶經理和大客戶管理人員閱讀。

大客戶管理叢書的特點主要體現在：

1．針對性強。圍繞大客戶管理進行關鍵流程、關鍵節點控製的同時，提齣切實可行的大客戶戰略與管理解決方案。

2．可操作性強。從實戰齣發，著眼於實際工作中的大客戶識彆、銷售、服務與管理過程的關鍵環節，結閤大量翔實的管理模版、圖錶和案例，可直接應用與實際工作中。

3．內容全麵。全麵剖析大客戶管理的方方麵麵，力圖全角度的解讀大客戶戰略與管理的深入內涵和管理實踐。

4．指導性強。書中結閤精準的管理圖錶、管理流程、管理體係和案例分析，高屋建瓴，是大客戶戰略與管理的範本。