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出版者:东北财大出版社

作者:孙晓红闫涛

出品人:

页数:350

译者:

出版时间:2005-4

价格:19.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810846486

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 市场营销
• 人力资源管理
• 财务管理
• 商业管理
• 经济学

《运筹帷幄：现代企业决策与执行的艺术》 在风云变幻的商业世界中，企业如同巨轮，需要精确的航向、高效的驱动以及应对一切风浪的智慧。本书并非关于宏观的管理理论或抽象的组织架构，而是深入企业运营的肌理，聚焦于那些塑造成功与否的关键行动——决策与执行。它是一份面向实战的指南，旨在帮助读者掌握在复杂环境中做出明智选择，并将这些选择转化为切实的成果。 本书首先探讨的是决策的本质与实践。我们并非简单地罗列决策模型，而是要剖析决策背后的心理陷阱、信息不对称以及时间压力等真实挑战。从识别问题根源到界定目标，从收集分析信息到评估备选方案，每一个环节都将被细致审视。我们会深入研究“认知偏差”如何影响我们的判断，以及如何建立系统性的方法来规避这些陷阱，例如引入“反事实思维”来审视潜在的失败因素，或者运用“帕累托法则”来聚焦于最重要的驱动因素。书中将提供一系列实际可操作的工具和技术，如决策树分析、情境规划、专家意见整合等，并辅以生动的案例，展示如何在瞬息万变的局势中，依据有限的信息做出最有利的判断。本书强调，优秀的决策并非偶然，而是源于清晰的逻辑、对现实的深刻理解以及对未来可能的审慎预判。 随之而来的，则是执行力的炼金术。一个再完美的决策，若无强有力的执行，终将沦为空谈。本书将决策的理论落地，探讨如何将战略意图转化为具体的行动计划，并确保这些计划得到有效且高效的贯彻。这不仅仅是“布置任务”那么简单，而是涉及如何建立清晰的责任体系、设计合理的激励机制、优化资源配置，以及营造一种鼓励行动、容忍合理试错的企业文化。我们会深入剖析“目标管理”、“关键绩效指标（KPI）”的设定与跟踪，以及“项目管理”的生命周期是如何实现从愿景到现实的飞跃。更重要的是，本书将关注执行过程中的“障碍识别与克服”，例如如何应对组织内部的沟通不畅、资源瓶颈、员工抵触情绪，以及如何通过持续的反馈与调整来保持执行的韧性。我们将探讨“敏捷管理”的理念在执行层面的应用，如何通过小步快跑、快速迭代来适应变化，并最终达成预期目标。 本书的核心理念在于决策与执行的辩证统一。我们认识到，决策并非孤立事件，它需要与执行的实际情况相互反馈，共同演进。成功的企业，其决策者与执行者之间存在着一种动态的、互助的关系。决策者需要理解执行的局限性与可能性，而执行者也需要理解决策的战略意图与全局考量。本书将引导读者思考，如何在决策过程中融入执行的考量，如何在执行过程中为决策提供有价值的反馈，从而形成一个闭环，不断优化企业应对内外部挑战的能力。 此外，《运筹帷幄》还将触及组织活力与文化建设在决策与执行中的关键作用。一个僵化、官僚的组织难以孕育出前瞻性的决策，也无法支撑起有力的执行。本书将探讨如何构建一个鼓励创新、开放沟通、赋能员工的组织环境，使之成为决策与执行的坚实基石。这包括如何培养领导者的战略思维与教练式管理能力，如何构建知识共享与学习型组织的机制，以及如何通过有效的沟通与激励来激发全体员工的潜能。 最终，本书的目标是为管理者和有志于在企业中发挥更大影响力的人士，提供一套系统性的思维框架和可操作的工具包。它不是一本填鸭式的理论著作，而是一份引导读者思考、实践、反思、再实践的学习伙伴。通过本书的学习，读者将能够更清晰地识别机遇与挑战，更自信地做出关键决策，更有效地将战略转化为成果，最终在激烈的市场竞争中，实现企业稳健而持续的发展。这本书是对“如何让事情发生”的深刻探索，是对现代企业成功的关键要素的提炼与呈现。

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说实话，我买这本书是冲着封面上的“变革管理”几个字去的，因为我所在的部门正处于一个动荡的转型期，人心浮动，阻力重重。这本书在应对变革方面的内容，简直是为我量身定制的救星。与其他管理书籍不同，它没有用太多空泛的口号来鼓舞士气，而是提供了一套系统化的变革路线图：从诊断组织文化中的抗拒点，到设计有效的沟通策略，再到如何识别并培养“变革的倡导者”。我特别喜欢作者对于“心理契约”破裂与重建的论述。当企业进行结构调整时，员工的心理安全感会受到巨大冲击，这本书详尽地描述了管理者如何通过透明化的信息披露和有预见性的支持措施来最小化这种负面影响。我尝试着运用书中提到的“小步快跑，快速迭代”的试点项目方法，效果出奇地好，团队的抵触情绪明显减弱了。这本书的阅读体验是实用导向的，它不追求理论的完美闭环，而是追求在复杂多变的环境中，找到一套可执行、可衡量的行动方案。对于那些身处变革漩涡中的中层管理者来说，这绝对是案头必备的实战手册。

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这本《管理学》实在是让我大开眼界，我原以为它会是一本枯燥乏味的教科书，堆砌着各种理论模型和晦涩难懂的术语，没想到它以一种极其生动和贴近实际的方式，将管理学的精髓娓娓道来。特别是书中关于组织行为学的章节，简直像是一面透视镜，让我看清了团队协作中那些微妙的权力动态和非正式沟通的力量。作者并没有停留在“应该如何做”的层面，而是深入剖析了“为什么会这样”的深层原因。举个例子，关于激励机制的设计，它没有简单地推崇马斯洛的需求层次理论，而是结合了当代企业面临的复杂人性，探讨了内在驱动力与外在奖励之间的平衡艺术。阅读过程中，我经常会停下来，对照我之前工作中的一些困惑，发现很多看似无解的管理难题，在这本书里都能找到清晰的逻辑链条来解释。更让我欣赏的是，作者的文笔流畅自然，仿佛一位经验丰富的老前辈在耳边谆谆教诲，而不是冷冰冰的学术灌输。对于任何想要提升自己领导力，或者只是想更好地理解现代商业运作逻辑的职场人士来说，这本书都是一份不可多得的指路明灯。它不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的重塑。

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我花了整整一个月的时间才啃完这本书，坦白说，初期体验并不算轻松。这本书的深度远超出了我预期的“入门读物”的范畴，它更像是一部浓缩了数十年行业沉淀的“工具箱”。我特别关注了其中关于战略制定的那部分内容，作者对波特五力模型和资源基础观（RBV）的结合分析，简直是教科书级别的精彩。书中提到，脱离了企业独特的资源和能力去谈论战略，如同空中楼阁，这一下子点醒了我之前总是在模仿竞争对手的策略而收效甚微的原因。书中大量的案例分析，虽然大多取材于欧美成熟市场，但其背后的逻辑推演却是普适的。我印象最深的一个案例是关于某科技公司如何通过构建“护城河”来抵御市场冲击的，其对“知识产权壁垒”和“网络效应”的量化分析，严谨得令人称奇。这本书的缺点可能在于，对于完全没有商业背景的读者来说，某些术语的引入略显突兀，需要读者有一定的耐心去消化和查阅补充资料。但总体而言，对于有志于从事高层决策的读者来说，它的价值是毋庸置疑的，它提供的是一套严密的思考框架，而不是肤浅的“成功秘籍”。

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我必须承认，最初是被它的封面吸引的，设计感很强，带有现代简约风格。但真正让我沉下心来阅读的，是它对“领导力”这个老生常谈话题的全新解读。这本书超越了“魅力型领导”或“交易型领导”的简单标签化，它将领导力视为一种动态的、情境化的适应过程。作者引入了“情境领导力模型”的变体，强调领导者必须像变色龙一样，根据团队成员的成熟度和任务的紧迫性来切换自己的干预程度。最让我耳目一新的是关于“仆人式领导”和“赋权”的讨论。它不是鼓励管理者放任自流，而是教导管理者如何构建一个让员工感到安全、敢于承担责任的“心理安全网”。通过讲述一些小团队的成长故事，作者展示了真正的授权是如何激发员工的内在责任感，从而实现组织绩效的指数级增长。这本书的语气是鼓励性的、充满人文关怀的，它让我重新思考了“管”与“理”的真正含义，从控制转向了服务和激发，这是一次深刻的观念洗礼。

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这本书的排版和设计，说实话，相当有品味。它不是那种传统严肃学术著作的黑白对立，而是采用了大量的图表和信息可视化设计。这种清晰直观的呈现方式，极大地减轻了阅读疲劳感。特别是在阐述供应链管理和运营效率优化的部分，作者巧妙地使用了流程图和六西格玛的工具示例，将原本复杂到让人头疼的数学模型，转化为了易于理解的视觉逻辑。我个人对“精益生产”的理解，很大程度上来源于这本书对“浪费”的定义和消除步骤的细致分解。作者将管理从宏观的战略层面，一下子拉到了微观的执行层面，让人体会到管理学无处不在的精确性。我发现，即便是最基础的库存管理，也蕴含着深刻的决策学原理。唯一的小瑕疵可能是，书中对于新兴的数字技术，比如AI在决策支持中的应用，着墨不多，略显保守，但瑕疵不掩瑜，它所奠定的经典管理学基础是如此扎实，以至于任何新的工具都可以在这个基础上被有效地吸收。

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