In Search of Stupidity: Over 20 Years of High-Tech Marketing Disasters

In Search of Stupidity: Over 20 Years of High-Tech Marketing Disasters pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Apress
作者:Merrill R. Chapman
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:09 July, 2003
价格:$24.99
装帧:Hardcover
isbn号码:9781590591048
丛书系列:
图书标签:
  • 大败局
  • 財經
  • 管理
  • 战略
  • 愚蠢
  • stupidity
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具体描述

This book is an eye-opener to the differences between how software gets built and how it gets sold. -- Michael Ernest, JavaRanch Sheriff Big corporations...have the money and the brain cells, but despite this, still manage to shoot themselves in the feet every now and then. -- Valentin Crettaz, Val's Blog: Stuff for software engineers and Java addicts The history of marketing and technology is riddled with cautionary stories that stick up like dung covered punji sticks. Read this, and avoid stepping on one. -- Jeff "Hemos" Bates, Director, OSDN Online and Executive Editor, Slashdot.org Rick Chapman knows where the bodies are buriedwhen most people have forgotten there was even a murder. This history of tech marketing disasters is well-written, enjoyable, and gets its facts straight. -- Jonathan Angel, Senior Editor, West Coast, Adweek's "Technology Marketing" Magazine Gives us an amusing (and sometimes embarrassing) array of anecdotes of how far we've come (and not come) in high technology...a fun read, with many invaluable lessons. -- Brenda Bennett South, Vice President, Weber Shandwick An invaluable history lesson in how to avoid monumental marketing mistakes that are unfortunately common in the software industry. -- Alyssa Dver, "BusinessWeek" Special Sections Contributor Having followed many of these companies and products over the years, I'd often wondered why such smart people made such weird choices. Rick Chapman has many of the answers. -- James Fallows, former editor-in-chief, "US News and World Report," and regular writer for "The Atlantic" "In Search of Stupidity" is National Lampoon meets Peter Drucker. It's a funny and well-written business book that takes a look at some of the most influential marketing and business philosophies of the last 20 years and, through the dark glass of hindsight, provides an educational and vastly entertaining examination of why they didn't work for many of the country's largest and best-known high-tech companies. Make no mistake: most of them did not work. Marketing wizard Richard Chapman takes readers on a hilarious ride in this book, which is richly illustrated with cartoons and reproductions of many of the actual campaigns used at the time. Filled with personal anecdotes spanning Chapman's remarkable career (he was present at many now-famous meetings and events), "In Search of Stupidity" is a no-holds-barred look at the best of the worst hopeless marketing ideas and business decisions in the last 20 years of the technology industry.

突破与陷阱:信息时代颠覆性创新的深层剖析 一本关于理解技术浪潮、驾驭市场动荡、以及如何在不断演进的数字生态系统中实现真正增长的深度指南。 在当前这个技术迭代速度快到令人眩晕的时代,创新不再是一种选择,而是生存的必要条件。然而,无数雄心勃勃的初创企业和墨守成规的行业巨头,在追逐“下一个大事件”的过程中,却一次次跌入精心设计的陷阱。本书并非对历史错误的罗列,而是对驱动现代技术商业化进程中的核心认知偏差、战略失误以及组织性僵化的系统性研究。 我们聚焦于那些定义了近二十年信息技术、互联网、移动计算和新兴人工智能(AI)领域的核心“悖论”——为何最前沿的技术往往伴随着最陈旧的管理思维?为什么看似无懈可击的产品路线图会在市场接触点上土崩瓦解? 第一部分:对“进步神话”的解构 本书开篇即挑战了技术行业普遍奉行的“进步是必然的”这一基本假设。我们深入探讨了技术乐观主义如何遮蔽了对市场真实需求和人类行为复杂性的洞察。 1. 技术的“光环效应”与需求的真空: 许多公司陷入了“我们能造出来,所以就应该有人要”的逻辑陷阱。我们分析了从Web 2.0到Web 3.0过渡期中,大量项目在技术实现上达到顶峰,但在商业模式和用户粘性上却未能找到支点。关键在于,技术创新本身并不能自动转化为商业价值;它必须解决一个足够痛、且用户愿意为之付费的问题。我们将考察那些在技术上领先五年,但在商业化上却停滞不前的案例,剖析其背后的决策失误——通常是管理层过度迷恋技术复杂性,而忽视了用户体验的“摩擦力”。 2. 规模化的悖论: 互联网的承诺是无限的规模化潜力。然而,我们发现,随着用户基数的膨胀,许多公司的运营成本、监管负担和文化同质化问题也呈指数级增长。我们详细分析了企业在从“小而美”向“大而全”转变过程中,其核心创新能力是如何被稀释的。这包括了对基础设施投资的误判、过早地全球化扩张,以及未能识别出在不同地域市场中,技术价值主张需要进行的微妙调整。 3. 组织惰性与“路径依赖”的陷阱: 随着一家技术公司越发成功,它就越难进行颠覆性的自我变革。我们研究了“创新者窘境”在大型成熟科技企业中的具体表现,并不仅仅停留在产品层面,而是深入到组织架构、激励机制和KPI设定上。当公司的成功指标固化后,任何可能威胁现有收入流的创新(即使是更优越的未来技术)都会被系统性地排斥。我们探讨了如何通过建立“双速组织”来对抗这种路径依赖,并识别出那些在公司内部被边缘化的、真正具有颠覆性的内部项目。 第二部分:市场认知的失真与沟通的断层 技术产品需要通过市场实现价值传递,但技术人员与市场人员之间的“语言鸿沟”常常导致灾难性的后果。 4. 叙事的力量与“空洞的宏大愿景”: 在融资和品牌建设中,宏大叙事是必要的润滑剂。然而,当愿景脱离了可执行的路线图和可量化的短期里程碑时,它就成了一种风险。本书探讨了那些曾经风靡一时,但最终因未能将“愿景”转化为具体、可交付的“价值”而失败的案例。我们分析了如何构建一个既鼓舞人心,又脚踏实地的沟通框架,确保从工程师到投资者,所有人对产品的“当下价值”和“未来潜力”保持一致的理解。 5. 错位的产品发布与“需求提前透支”: 许多技术产品在发布时,其背后的生态系统尚未成熟(例如,早期VR/AR设备、某些加密应用),或是市场对特定功能的需求尚未被充分教育。我们研究了产品上市时机的战略性错误,特别是如何区分“超前部署”的远见与“盲目冲刺”的鲁莽。这包括了对消费者心智成熟度的错误评估,以及在关键基础设施(如供应链、开发者社区)尚未就绪时,投入巨额营销资源的浪费。 6. 数据神教的反思: 现代企业过度依赖数据驱动决策,但这些数据往往只反映了“已发生的事情”,而非“可能发生的事情”。我们批判性地审视了仅依赖A/B测试和后验分析来指导创新所带来的局限性。真正的颠覆往往需要基于对人类行为的深刻洞察和有目的的、高风险的假设检验,而不是对历史数据的平滑处理。 第三部分:生态系统构建与平台陷阱 在数字经济中,单打独斗的时代已经过去。然而,构建成功的生态系统同样充满变数。 7. 平台的开放性与控制欲的张力: 平台型公司面临一个核心矛盾:为了吸引开发者和用户,它必须开放;但为了保护自身利润和战略优势,它又必须收紧控制。本书详细分析了平台所有者在“零和博弈”中如何通过激励机制的设计,无意中扼杀了在其平台上茁壮成长的创新者。我们考察了那些因过度收取“过路费”或模仿竞争对手产品而引发社区反弹的案例。 8. 基础设施的“幽灵投资”: 许多技术公司投入了巨额资金构建自有基础设施(云服务、专用硬件),声称是为了优化性能或降低成本。然而,本书揭示了在许多情况下,这种“垂直整合”带来的复杂性成本和维护负担,远超使用成熟的外部服务所带来的好处。我们探讨了何时应该构建,何时应该租用,以及如何避免将核心业务的精力分散到非核心的技术栈上。 9. 监管滞后与“技术逃逸”的代价: 技术的进步速度总是超越监管的反应速度。那些试图通过“技术先行”来快速占领市场的企业,往往在后期会面临巨大的合规和声誉风险。本书审视了企业在面对数据隐私、算法偏见和市场垄断等问题时,早期采取的“漠视”或“游击战术”如何在长期战略中演变为致命弱点。 结论:迈向“有意识的创新” 本书总结认为,信息时代最大的挑战不在于技术能力的缺乏,而在于战略清晰度和认知的谦逊。真正的成功属于那些能够识别出自身叙事中的盲点、勇于挑战组织惯性,并将市场理解置于技术狂热之上的领导者。这是一本写给所有渴望在复杂的技术浪潮中,实现可持续、有意义增长的决策者、创业者和战略家的实战手册。它提供了一种框架,帮助读者区分真正的范式转变与短暂的市场泡沫,从而避免在下一轮技术革命中重蹈覆辙。

作者简介

目录信息

读后感

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本书讲述了IT行业内的诸多故事,但是却根本没有从故事中真正汲取所谓的失败原因,至多只能是一个个故事的罗列。而且讲故事的水平也有限,有卖弄文笔和所谓的“内幕”之嫌,缺少吸引人心的情节描写。我看了一半就放下了。  

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本书讲述了IT行业内的诸多故事,但是却根本没有从故事中真正汲取所谓的失败原因,至多只能是一个个故事的罗列。而且讲故事的水平也有限,有卖弄文笔和所谓的“内幕”之嫌,缺少吸引人心的情节描写。我看了一半就放下了。  

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从图书馆借了一本书《IT大败局》,讲述了IT历史上的10个经营管理的失败案例,最早追述到IBM 是如何丢去PC市场的,最晚讲到了互联网泡沫的破灭,还包括了字处理软件的竞争、浏览器的竞争、微软成功的探讨、NC(Network Computer)失败的原因等等,是一个不错的回顾。 微软极力...  

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还是在大学的时候看的这本书,最近努力寻找它,好像被遗忘在读书的城市没有带在身边。 书中的一些案例分析的比较靠谱,这些失败的教训总结成可供记录的原则,事情的成败总是不能够从当初下决定的时候就能够预见到的,所以有些人物的眼光之后就可以被很多人称赞,每个企业...  

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本书讲述了IT行业内的诸多故事,但是却根本没有从故事中真正汲取所谓的失败原因,至多只能是一个个故事的罗列。而且讲故事的水平也有限,有卖弄文笔和所谓的“内幕”之嫌,缺少吸引人心的情节描写。我看了一半就放下了。  

用户评价

评分

这本书给我带来的冲击远不止于对营销案例的了解,更在于它对商业世界普遍存在的“惯性思维”和“盲目自信”的深刻剖析。作者通过对大量高科技营销失败案例的抽丝剥茧,揭示了这些失败背后隐藏的共同模式。我曾经以为,科技行业的精英们会更加理性,更加注重数据和分析,但这本书却让我看到了,即使是最聪明的人,也可能在巨大的商业利益和快速变化的市场面前,做出令人匪夷所思的决定。作者用一种近乎“幸灾乐祸”的幽默感,将这些失败描绘得淋漓尽致,但字里行间却饱含着对行业的反思和对未来的警醒。

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这本书的独特之处在于,它并没有将重点放在技术本身,而是聚焦于技术与人——消费者、营销人员、管理者——之间的互动。作者巧妙地运用了大量生动的案例,从早期互联网泡沫时期的种种荒诞营销,到近些年一些被寄予厚望的智能设备遭遇的滑铁卢,每一个故事都引人入胜。我尤其喜欢作者对“愚蠢”的定义,它不是简单的智力低下,而更多的是一种思维模式的僵化、对市场信号的漠视,以及被自身成功经验所蒙蔽。这种对“愚蠢”的深刻理解,使得这本书的洞察力远超一般的案例分析。

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作者的笔触犀利而又不失幽默,将那些令人扼腕叹息的营销灾难描绘得入木三分。我常常在阅读时会心一笑,也时常会为那些企业错失良机的境遇而感到惋惜。这本书让我深刻认识到,“愚蠢”并非总是显而易见的,它往往隐藏在那些过于自信、过于激进的决策之中。作者以一种“当局者迷,旁观者清”的视角,为我们揭示了那些本应避免的错误。对于我这样的普通读者来说,这本书提供了一个了解科技行业背后复杂运作机制的绝佳窗口。

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这本书最大的价值在于,它能够帮助我识别那些隐藏在“高科技光环”下的营销陷阱。在当今这个充斥着各种新概念、新技术的时代,我们很容易被表面的光鲜所迷惑。作者通过大量鲜活的案例,向我展示了那些看似高大上的营销策略,是如何在实际执行中变得不堪一击。他对于“用户体验”、“沟通成本”、“品牌定位”等营销要素的深入剖析,让我对科技产品的市场推广有了更清晰的认识。这本书不仅仅是关于“失败”,更是关于如何避免失败,如何在激烈的市场竞争中找到制胜之道。

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阅读这本书的过程,就像是在进行一场“商业考古”。我跟随作者的脚步,深入到那些曾经风光无限,如今却已成为历史尘埃的高科技品牌和产品背后。我惊讶于那些曾经被誉为“下一代颠覆者”的产品,竟然是以如此“愚蠢”的方式走向失败。作者并没有将这些案例简单地归咎于某个人或某一个决策,而是从宏观的市场环境、企业文化、竞争格局等多个维度进行了分析。这使得这本书的洞察力非常深刻,也更具启发性。它让我明白,每一次营销的成功或失败,都是多种因素相互作用的结果。

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对于任何渴望在科技行业有所作为的人来说,这本书都是一本必读之作。它提供了一个宝贵的视角,让我们能够从过去的错误中吸取教训。作者并没有回避那些尴尬的时刻,而是毫不留情地揭露了那些营销上的“大坑”。我特别欣赏他对于“用户至上”原则的强调,以及对那些过于依赖营销噱头而忽略产品本质的批评。在信息爆炸的时代,如何真正触达并打动消费者,这本书给出了非常深刻的思考。它让我明白,伟大的产品和有效的营销,最终都源于对人性的深刻理解。

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这是一本充满智慧和幽默的书。我被作者的叙事方式深深吸引。他以一种非常人性化的方式讲述了那些本该是冰冷的数据和商业策略,将它们变成了引人入胜的故事。我能够感受到他作为一名资深营销人的情感投入,以及他对那些“不该犯的错误”所表现出的无奈和痛惜。这本书让我思考,在创新和技术飞速发展的背后,我们是否也应该更加关注那些最基础、最朴素的商业原则。它就像一个良药,提醒我们在追逐潮流和颠覆性创新的同时,也要保持一颗清醒的头脑。

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这本书就像一位经验丰富的向导,带领我穿越了充斥着“高科技营销灾难”的崎岖山脉。我一直对科技行业充满好奇,尤其对那些本应是突破性产品,最终却落得铩羽而归的案例感到着迷。作者凭借其20多年的行业经验,以一种令人信服又充满洞察力的方式,揭示了那些看似不可思议的营销失败是如何发生的。他没有简单地罗列错误,而是深入剖析了背后的心理、战略上的失误以及对市场趋势的误判。读这本书的过程中,我时常会惊叹于某些公司的决策是如何如此明显地偏离正轨,但同时我也能理解,在巨大的商业压力和对未来趋势的盲目乐观下,这些错误并非不可能发生。

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这本书为我提供了一个非常独特的视角,去看待科技行业的创新和发展。我一直以为,技术上的突破是成功的关键,但这本书却告诉我,再好的技术,如果没有有效的营销和对市场的深刻理解,也很难走向成功。作者以一种近乎“解剖”的方式,为我展示了那些高科技营销灾难背后的深层原因。我从中学到了很多关于消费者心理、市场洞察以及战略决策的知识。这本书不仅具有很高的学术价值,更具备极强的实践指导意义。它让我更加审慎地看待每一个科技产品和每一项营销活动。

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这本书让我对“营销”这个词有了全新的理解。它不再仅仅是简单的广告宣传,而是涉及产品设计、用户体验、品牌建设、市场沟通等方方面面。作者通过对大量高科技营销案例的深入剖析,向我展示了这些环节是如何相互关联,又如何因为一环的失误而导致整体的失败。我特别喜欢他对于“营销错位”的描述,那些本应吸引目标用户的营销信息,却因为沟通不当而适得其反。这本书提供了一个非常宝贵的“反面教材”,帮助我认清营销的本质和关键要素。

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關於各公司成敗起伏部分好看。

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