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出版者:中国水利水电出版社

作者:孟祥茹

出品人:

页数:284

译者:

出版时间:2005-7

价格:26.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111165378

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 供应链管理
• 运输管理
• 仓储管理
• 库存管理
• 配送管理
• 物流优化
• 电子商务物流
• 国际物流
• 物流技术

《全球供应链运作与优化》 在这本深度剖析全球供应链运作的著作中，我们将带领您踏上一段全面了解和掌握现代企业核心竞争力的旅程。本书旨在为读者揭示一个复杂而充满活力的世界：从原材料的采购、生产制造，到产品分销、客户交付，再到逆向物流的回收与再利用，每一个环节都紧密相连，共同构建起一个高效、敏捷且具有韧性的全球供应链网络。 我们将从供应链的基础理论入手，详细阐述供应链的定义、目标以及其在现代商业环境中的战略重要性。本书不仅仅是理论的堆砌，更强调实践的应用。您将深入学习到如何构建一个清晰的供应链架构，理解不同类型供应链（如推式、拉式、混合式）的特点及其适用场景。 在需求预测与计划方面，本书将提供一套系统性的方法论，帮助您掌握各种预测技术，包括定性预测和定量预测（如时间序列分析、回归分析）。我们将重点关注如何将预测结果转化为有效的生产计划、库存计划和分销计划，确保企业能够准确响应市场变化，避免缺货或库存积压的风险。 库存管理是供应链中的关键环节，本书将对各种库存策略进行深入探讨，从经济订货批量（EOQ）模型到更复杂的随机需求库存模型，再到准时制（JIT）和看板系统。我们将分析不同库存策略的优缺点，并指导您如何根据企业的具体情况选择最适合的库存管理方法，以最小化库存持有成本，同时保证服务水平。 采购与供应商关系管理是供应链的起点。本书将详细介绍战略采购的原则，如何选择和评估供应商，建立长期互利的合作关系，以及如何通过有效的谈判降低采购成本，提高供应质量。您还将了解到供应商关系管理（SRM）的实践，包括供应商绩效评估、风险管理和协同发展。 生产与运营管理是供应链的核心环节。我们将深入研究精益生产、六西格玛等先进的制造理念，以及如何通过优化生产流程、提高设备整体效益（OEE）、实施自动化和数字化技术来提升生产效率和产品质量。本书还将探讨产能规划、生产调度以及如何应对生产过程中的瓶颈问题。 仓储与配送是连接生产与市场的关键节点。您将了解到不同类型的仓库设计和运营模式，包括自动化立体仓库、配送中心的优化布局和管理。本书还将深入分析运输模式的选择、运输网络的优化、以及如何利用现代技术（如GPS、TMS）来提高运输效率，降低物流成本。 渠道管理与客户服务是供应链触达终端消费者的重要桥梁。我们将探讨不同分销渠道的特点，以及如何设计和管理有效的渠道网络。同时，本书也将强调客户服务在供应链中的作用，如何通过提供卓越的客户体验来提升客户满意度和忠诚度。 风险管理与韧性是现代供应链不可或缺的组成部分。在日益复杂和不确定的全球环境中，识别、评估和应对供应链中断的风险至关重要。本书将指导您如何建立一套全面的供应链风险管理体系，包括供应商风险、运营风险、运输风险、地缘政治风险等，并探讨如何构建具有韧性的供应链，以应对突发事件的挑战。 数字化转型与技术创新是驱动供应链发展的强大引擎。我们将深入探讨大数据分析、人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链等前沿技术如何在供应链的各个环节中应用，例如智能预测、自动化仓储、实时追踪、区块链溯源等。本书将帮助您理解这些技术如何赋能供应链，实现智能化、可视化和高效化。 可持续发展与企业社会责任（CSR）已成为企业运营的必然选择。本书将探讨如何将可持续发展理念融入供应链的各个方面，包括绿色采购、节能减排、减少废弃物、以及负责任的劳工实践。您将了解到如何构建一个既符合经济效益又兼顾环境和社会责任的供应链。 本书还特别关注全球化背景下的供应链挑战与机遇，例如跨国贸易协定、文化差异、汇率波动等因素如何影响供应链的运作。我们将提供策略，帮助企业应对这些挑战，并抓住全球化带来的机遇。 无论您是企业管理者、供应链专业人士、还是对供应链运作充满好奇的学生，本书都将为您提供一套全面、深入且实用的知识体系，帮助您理解和驾驭这个复杂而关键的商业领域。通过本书的学习，您将能够更清晰地认识到供应链的战略价值，并掌握优化供应链、提升企业竞争力的实用工具和方法。

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我近来对最后一英里配送的成本控制和客户体验提升非常感兴趣。市面上有大量的文献讨论无人机、自动驾驶卡车等前沿技术如何颠覆这个环节，并给出了非常乐观的预测。比如，有一本关于城市物流配送效率的书，详细测算了不同微型仓储网络（Micro-fulfillment Centers）的密度对配送时间的影响，并对比了不同电力货车在特定城市路况下的能耗表现。这些数据非常详尽，看起来很专业。然而，这些模型大多建立在理想化的交通状况和充足的政府许可之上。现实中，我们需要处理的是：居民区对噪音的投诉、老旧小区的装卸限制、以及高峰期临时出现的交通管制。我更需要的是，那些真正参与过城市配送网络构建的人，分享的关于如何与地方交通管理部门谈判、如何设计创新的夜间配送方案、或者如何通过社区合作点来分散配送压力的“软经验”。当前读到的内容，感觉更像是实验室里的完美设计，距离真实、混乱的城市街道，似乎还隔着一段难以逾越的距离。

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最近翻阅了几本关于供应链运作效率提升的书籍，但坦白说，大部分都停留在理论层面，讲得头头是道，真要应用到实际场景中，总觉得隔了一层纱。我特别关注的，是如何在快速变化的市场需求下，优化仓储布局和运输路径，实现成本与时效的双重突破。比如，有一本书详细分析了ABC分类法在仓库管理中的应用，从拣选效率到库存周转率，数据分析得非常透彻，甚至给出了不同SKU密度下的推荐存储策略。另一本则侧重于数字化转型，探讨了物联网（IoT）和人工智能（AI）如何赋能物流可视化，让企业能够实时追踪货物状态，提前预警潜在的延误风险。这些内容虽然专业性很强，但读完之后，我总感觉缺少了一块“人”的拼图——也就是在复杂多变的环境中，决策者如何平衡资源、应对突发状况的人文智慧和管理艺术。市场上这类侧重于实战经验和跨部门协调技巧的书籍，似乎还不够丰富。我期待能读到一些关于如何构建弹性供应链，或者如何在高压下进行风险管理的案例分析，而不是单纯的技术堆砌。

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我最近一直在研究全球贸易摩擦背景下的国际货物流动性问题，特别是针对跨国企业如何设计更具韧性的全球分拨网络。市面上充斥着大量关于精益生产（Lean）和及时制（Just-in-Time, JIT）的经典理论，这些理论无疑奠定了现代物流的基础，但对于今天这种地缘政治风险加剧的环境，它们的应用边界在哪里，却是需要深入探讨的。比如，有本探讨全球采购策略的书籍，详尽地对比了集中采购和分散采购的优劣，并用大量的历史数据支撑了其结论，分析了从亚洲到北美航线的集装箱供需波动对成本的非线性影响。然而，这些分析往往假设市场是相对稳定的，对于突发的港口罢工、清关政策突变等“黑天鹅”事件的处理，着墨不多。我更希望看到的是，那些经验丰富的管理者，在面对这种不确定性时，是如何迅速调整预案，如何利用金融工具（如远期合约）来对冲汇率和运费的风险。目前的阅读体验，更多是知识的积累，而非应对危机的实战手册，这让我感觉在“软技能”层面的提升有所欠缺。

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说实话，我对那些动辄上百页的流程图和复杂的数学模型感到有些头晕。我更倾向于寻找那种能够激发思考、提供全新视角的作品。例如，我最近读到一本关于“慢物流”的探讨，它挑战了业界对速度的过度崇拜，主张在保证质量的前提下，利用更环保、更可持续的运输方式，通过延长配送周期来降低整体碳足迹和运营成本。这本书的文笔非常流畅，夹杂着很多哲学思辨，探讨了消费主义文化如何驱动了对“即时满足”的病态追求。它没有给我任何可以直接套用的SOP（标准作业程序），但却让我重新审视了我们追求效率的终极目的。这种类型的书籍，其价值在于提供了一种“反向思考”的框架，让我能够跳出日常的KPI考核，去思考企业社会责任与长期价值创造的关系。我希望能找到更多这类既有深度人文关怀，又能对行业发展趋势做出深刻预判的佳作。

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在学习物流系统优化时，我发现很多教材都把重点放在了技术实现上，比如WMS（仓库管理系统）的模块划分、TMS（运输管理系统）的路由算法等，这些内容固然重要，但对于我这种需要对接不同技术平台、协调IT与业务部门的管理者来说，更核心的挑战在于“集成”与“沟通”。我手头有一本详细讲解了ERP系统与供应链模块无缝对接的案例集，它描述了数据清洗、接口开发、以及系统切换中的各种陷阱。虽然技术细节很扎实，但对于如何说服部门经理放弃他们使用多年的老旧系统，如何处理系统升级带来的阵痛期人员培训问题，这本书几乎没有提及。我正在寻找的是那种真正反映了企业内部政治角力、跨部门利益冲突的真实写照，以及如何运用有效的项目管理和变革管理技巧来推动技术落地的书籍。缺乏对“组织惰性”和“用户接受度”的深入剖析，使得再先进的技术方案也可能在落地中夭折。

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