本書的亮點在於，為管理“有個性的、不服管的研發人員”提供瞭思路。
作者探討瞭改善研發組織生産力和促進業績的各種途徑，對如何製定研發組織戰略，如何建立高效的研究開發機構、如何進行針對科學傢的職業設計，如何領導研發組織，如何對待組織中的衝突、如何評價科學傢的貢獻、如何實現技術轉移等問題做瞭分析。從跨文化的角度論述瞭美國。歐洲以及環太平洋國傢和地區研發組織的不同形式和政策，並討論瞭研發組織特有的戰略規劃要素。
科研院所管理者。大學科研機構管理者、政府科技官員、企業管理者和企業研發機構管理者將會從本書中獲益匪淺。
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用戶評價
研發人員作為一個群體是特殊而又具有共性的，他們會有自己的主見和興趣點，也會有自己作為個體的個性。這本書可以說是包羅瞭研發的方方麵麵，但是涉及到心理學的內容由於限於本文框架點到而止，還不如去掉這些內容來突齣更加主要的內容，即基礎研究與技術發展的關係、研發投入與産齣、如何進行研發的戰略項目人員管理等。
评分研發人員作為一個群體是特殊而又具有共性的，他們會有自己的主見和興趣點，也會有自己作為個體的個性。這本書可以說是包羅瞭研發的方方麵麵，但是涉及到心理學的內容由於限於本文框架點到而止，還不如去掉這些內容來突齣更加主要的內容，即基礎研究與技術發展的關係、研發投入與産齣、如何進行研發的戰略項目人員管理等。
评分研發人員作為一個群體是特殊而又具有共性的，他們會有自己的主見和興趣點，也會有自己作為個體的個性。這本書可以說是包羅瞭研發的方方麵麵，但是涉及到心理學的內容由於限於本文框架點到而止，還不如去掉這些內容來突齣更加主要的內容，即基礎研究與技術發展的關係、研發投入與産齣、如何進行研發的戰略項目人員管理等。
评分給個四星吧，其實針對我能用到的研發組織管理的部分不大多，很厚的一本書，啃瞭很久很久。不過作者的知識麵倒是挺廣的，很多內容都有涉及，換句話說，有點貪多嚼不爛瞭 順便說一下，更偏嚮科研型機構，例如大學等
评分給個四星吧，其實針對我能用到的研發組織管理的部分不大多，很厚的一本書，啃瞭很久很久。不過作者的知識麵倒是挺廣的，很多內容都有涉及，換句話說，有點貪多嚼不爛瞭 順便說一下，更偏嚮科研型機構，例如大學等
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