具体描述
本書分為四部分。第一篇為「管理教育」，討論管理教育的特色、定位、教學內涵，現存的問題與潛在的威脅。其中有兩篇長文，其一是藉著回顧六年前的「管理教育報告書」來對台灣的管理教育進行全面的檢視，另一長文是介紹美國名校的MBA教育，並與台灣對照比較。第二篇為「大學教育」，主要是從整體社會的角度來探討大學的角色，以及大學的組織結構與運作方式應如何設計，方可維持組織的彈性以及對外界環境變化的敏銳度。
第三篇為「研究與教學」，是從微觀層面提出作者對研究與教學的看法與建議。第四篇為「其他教育議題」，篇幅甚短，係作者對中小學教育的意見。
從一九六六年考進政大企管系以後，作者與「管理教育」結緣近四十年。這四十年間，從企管學士、企管碩士而企管博士，接受完整的正規學院管理教育，並於獲得博士學位後，在政大企業管理研究所連續任教二十八年。
在求學、教學及行政上投入大半生的歲月，作者高度關心管理教育與整體大學教育現存的問題以及未來展望，而在期盼、困惑與憂心的同時，也逐漸形成一些意見與想法。本書中的文章，即為作者對教育的想法與理念，以及對管理教育與大學教育的觀察與意見。
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用户评价
这本书给我最大的触动，在于它对“授权”的重新定义。在我过去的认知里，授权似乎就是把任务分配下去，然后等着结果。但这本书里探讨的授权，更像是一种责任和意义的传递。作者用非常生动的笔触描绘了权力下放过程中可能出现的心理障碍，不仅仅是高层的不舍得放权，更重要的是如何引导被授权者真正承担起这份责任，并从中获得成长的动力。我记得书中有个地方讲到，真正的领导力不是控制链条的长度，而是扩散的影响半径。这句话对我触动极大，让我开始反思自己过去在管理中无意识的“微观管理”倾向。这本书的语言风格可以说是充满了智慧的克制，它从不夸张，但字里行间透露出的洞察力却锐利无比。它更像是一本沉淀了数十年行业经验的私人笔记，带着一丝不易察觉的幽默感，让原本严肃的领导力议题变得可以亲近和消化。
评分这本封面设计得非常引人注目，那种深邃的蓝色背景配上金色浮雕字体的设计感，一下子就抓住了我的眼球。我本来是抱着试试看的心态翻开的，没想到内容深度远超我的预期。这本书的叙事方式非常独特，它不像那种枯燥的理论教科书，而是像一位经验丰富的前辈在跟你娓娓道来他的人生哲学和管理心得。我特别欣赏作者对于“韧性”这个概念的阐述，他没有停留在表面的口号，而是深入剖析了在面对职业生涯的低谷和行业变革时，真正的领导者是如何从内部汲取力量，完成自我重塑的。书中穿插的一些案例分析，无论是来自历史上的伟人，还是当代那些默默无闻但成就斐然的企业家，都处理得恰到好处，既有说服力又不显得说教。读完第一部分后，我立刻感觉到自己对当前工作中的一些瓶颈有了新的认识，不再是单纯地抱怨环境，而是开始思考如何调整自己的应对策略。这本书的语言风格流畅自然，带着一种沉稳的力量感，让人在阅读的过程中，仿佛也沉浸在一种积极向上的心流状态之中，非常推荐给所有处于职业发展关键期的专业人士。
评分这本书的排版和装帧细节非常考究，拿在手里有一种厚重感和可靠性，这与它内容所传达的精神内核是高度一致的。我个人非常欣赏作者对于“价值观驱动”的深入剖析。在如今这个快速变化的商业环境中，许多企业和个人都显得有些迷失方向，追逐热点而失去了根基。这本书花了大篇幅来阐述如何构建一个既能适应变化，又能在核心原则上坚守不移的价值体系。它并非高谈阔论，而是通过一系列紧凑且富有启发性的“思想实验”，引导读者去审视自己和所在组织的底层代码。这本书的叙述方式是跳跃性的，它不会按照传统的“是什么、为什么、怎么做”的模板来推进，而是通过一系列高质量的对话场景和深刻的哲理反思来构建知识体系，这对于习惯了线性阅读的读者来说，可能需要稍微调整一下节奏，但一旦适应，那种思维被不断激活和重组的感觉是非常棒的。
评分我必须承认，我最初被这本书吸引，是因为它在市面上同类书籍中显得格外“清醒”。太多成功学书籍充斥着空洞的激励和不切实际的“速成”秘诀，而这本书则提供了一种更接近现实的、需要长期投入的视角。它没有给我“明天就能飞起来”的错觉，反而让我明白了构建一个稳固的领导力框架需要多么扎实的基础工作和多么清晰的自我认知。作者对于“情境感知能力”的论述，尤其让我感到醍醐灌顶。他将这种能力解构为对宏观趋势的洞察、对微观人心的体察以及在两者之间快速切换焦点的艺术。书中提到的一些训练方法，比如“影子观察法”和“反向压力测试”，非常具有实操性。我尝试着在最近的一次团队决策中运用了其中一个角度，效果立竿见影，团队的讨论质量明显提升了。这本书的行文结构非常严谨，逻辑链条清晰得像瑞士钟表的设计，每一章的论点都建立在前一章的铺垫之上，使得整个阅读体验如同攀登一座精心规划的山脉，每一步都有明确的指引和休憩的平台。
评分我很少读到一本关于领导力的书籍，能够将“谦逊”与“果断”这两种看似矛盾的品质，描绘得如此和谐统一。这本书在这方面的论述达到了一个很高的层次。作者没有把谦逊塑造成软弱的代名词，也没有把果断描绘成独断专行的体现，而是将两者视为一个完整领导力循环的两极。我特别喜欢书中关于“倾听的艺术”那几章，它超越了简单的“多听少说”，而是深入探讨了如何构建一个真正安全的心理环境，让团队成员敢于提出反驳性意见，并将其转化为决策优化的输入。这本书的文字功底非常扎实，用词精准，很少有废话，每一个句子都像是经过千锤百炼的凝练。读完之后，我感觉自己不是学到了一堆技巧，而是获得了一种看待问题和处理复杂人际关系的全新“心法”，这种底层思维的转变，远比记住几个管理模型来得更有价值和持久。
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