具体描述
彼得杜拉克管理學院院長著作本書焦點著重於策略思考，針對特定的策略層面，條列七大指南使讀者明白實際運用策略時的來龍去脈，將二十世紀以來最重要的策略觀念融入其中，涵蓋策略的主要內容（content）、發展脈絡（context）、策略作為（conduct）和環境變遷（change），將策略的觀念完整呈現。
便捷學習的設計：讀者可以由七大策略指南，依照自己的需求迅速找到相關主題來參考，應用在工作中。
條列策略七大指南，切中主題，且搭配個案，詳細檢視特定策略議題，易於閱讀。 採取宏觀的視野，以全面涵蓋的主題、實用的走向，滿足高階主管追求閱讀效率的需求。
本書是企業高階主管進修和實務導向的企業主管碩士班最佳的策略發展工具書。各章均以知名畫家、音樂家等話語作為開場，激發策略思考的新想法和新途徑。
洪明洲：「……策略文獻上很專精的理論模型以淺易的方式解說，增添本書很大的可讀性。所以，作為將現行最佳策略模型整合到實務策略制定的分析與思考而言，本書確實是一本很好的指南。……以策略管理的『條理化』、『系統化』來看，這本書確有很大的助益和價值。 」－－台灣大學工商管理系教授
作者简介
克魯佛 (Cornelis A. de Kluyver)
凱斯西儲大學(Case Western Reserve Univ.)博士。現任克萊蒙大學(Claremont Graduate Univ.)彼得杜拉克管理研究所(Peter F. Drucker Graduate School of Mgmt.)院長。曾任美國維吉尼亞州喬治梅森大學(George Mason Univ.)管理學院院長、普渡大學(Purdue Univ.)管理研究所副教授。二十年以上的學術與管理顧問經驗，身兼多家企業的諮詢顧問，曾任陶爾斯沛林公司(Towers Perrin Company)旗下克瑞賽普管理顧問公司(Cresap Management Consultants)合夥人。
研究領域：策略及公司治理
目录信息
读后感
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用户评价
这本书散发着一种经得起推敲的学术严谨性，但其行文的节奏感却像一部引人入胜的商业史诗。我特别关注作者对“战略实施的文化壁垒”这一论述的篇幅，它占据了相当大的比重，这正说明了作者深知，再完美的战略，如果不能与组织灵魂契合，也终将沦为空谈。作者对于如何识别和重塑组织惰性的描述，详尽且具有操作性，它不是空泛地喊“要变革”，而是细致地指出了变革阻力的具体来源——那些看似无害的日常惯例。读完最后一章，我有一种感觉，这本书与其说是教你如何做战略，不如说是教你如何“思考战略的本质”。它没有提供任何容易被模仿的战术模板，而是努力在读者的脑海中植入一种看待商业世界的“底层操作系统”。这种操作系统强调的是长期主义、系统思考以及对复杂反馈回路的敏感性。对于那些厌倦了浅尝辄止的商业“干货”，渴望真正理解商业世界运行规律的资深人士来说，这本书无疑提供了一次深入心智的洗礼。
评分这本书的视角极其独特，它巧妙地将理论的深度与实战的锐利熔铸一炉，让人在阅读的过程中，仿佛置身于一场高强度的战略推演之中。我尤其欣赏作者在剖析那些看似坚不可摧的商业壁垒时，所展现出的那种近乎冷酷的洞察力。很多管理学书籍停留在描述“应该做什么”的层面，但这本书更侧重于“为什么别人做不到”以及“如何才能跨越这条鸿沟”。它没有提供那种一蹴而就的速效药方，反而是通过一系列精妙的案例分析，展现了顶尖管理者在面对复杂情境时，那种多维度的思维模式。比如，它对“资源错配”的解析，就远超教科书上的定义，而是深入到了组织文化和激励机制的底层逻辑。读完后，我感觉自己对“战略”的理解，不再是简单的目标设定和路径规划，而是一种对未来可能性的持续塑造能力。这种从根源上重塑认知的体验，是阅读其他同类书籍时难以获得的，它迫使读者跳出既有的思维框架，去重新审视自己企业或团队的真正核心竞争力所在。整本书的论证过程严谨且富有张力，读起来丝毫没有枯燥感，反而像是在跟随一位经验极其丰富的导师，进行一对一的深度辅导。
评分初翻开这本著作时，我原本期待的是一套清晰、线性的操作指南，但很快我意识到自己误判了它的价值。它更像是一本“反直觉”的战略手册，专门用来拆解那些被广泛接受、但实际上可能已经过时的“最佳实践”。作者对细节的打磨达到了令人发指的地步，特别是对于“执行层面的摩擦力”的描述，简直是精准到让人感到一丝寒意。许多企业在战略上看似无懈可击，但在落地时却寸步难行，这本书深刻地揭示了这背后的“灰度地带”——那些介于清晰与模糊之间的灰色地带，才是真正决定成败的关键。我特别赞赏作者在论述“动态能力”时，所采用的类比手法，它将抽象的概念具象化，使得即便是初次接触复杂战略理论的读者，也能迅速抓住核心要义。阅读过程中，我不得不频繁地停下来，对照自己过去的工作经历进行反思，许多曾经的“管理失误”，在作者的框架下，立刻变得清晰可辨。这本书的价值不在于告诉你一个现成的答案，而在于提供了一整套帮你发现隐藏问题的强大工具集。它对组织惰性的批判，毫不留情，却又充满建设性，让人读后既有醍醐灌顶之感，又感到肩上多了一份沉甸甸的责任。
评分这本书的架构布局非常耐人寻味，它采取了一种螺旋上升的方式来构建其理论体系。开篇看似宏大，但随着章节的深入，作者开始层层剥开表象，将复杂的战略问题拆解为一系列可量化、可管理的子问题。我尤其欣赏它在处理“决策偏误”和“信息不对称”这两大管理难题时的平衡感。作者没有将问题简单归咎于人的“愚蠢”，而是将其归因于系统设计的不良和激励机制的扭曲，这一点极具洞察力。阅读时，我发现自己不断地在脑海中构建流程图，试图将书中的理论与我过去处理过的危机事件进行匹配，这种强烈的互动性是阅读其他理论著作时罕见的。它对“聚焦”的强调，也达到了新的高度——这种聚焦不是简单地做减法，而是对“非机会”的拒绝能力。这种拒绝的勇气和背后的逻辑支撑，是这本书最宝贵的财富之一。对于那些身居高位，需要为重大方向性决策负责的人来说，这本书提供的参照系是极其稳固和可靠的，它提供的不是安抚，而是清醒的认知。
评分这本书的文字风格有一种老派的庄重感，但其内核却充满了对当前商业环境的敏锐捕捉。它不像市面上那些追逐热点、快速迭代的快餐读物，而是沉淀着经得起时间考验的智慧。我印象最深的是它对“竞争优势可持续性”的探讨，作者没有停留在 Porter 那种静态的五力分析上，而是将其置于一个不断演化的生态系统中去审视。那种对“护城河”概念的解构与重建，让我对企业的长期价值有了全新的认识。阅读体验上，它的阅读曲线是陡峭的，需要读者全神贯注，因为它不会为了照顾读者的接受度而简化复杂的逻辑链条。每当我觉得自己似乎抓住了作者的意图时，下一页的内容就会带来一个更深层次的转折或一个更尖锐的提问。这迫使我必须保持批判性的思考，而不是被动接受。这本书更像是一部“思想的健身房”，它锻炼的不是你的记忆力，而是你的逻辑思辨能力和对复杂系统的建模能力。如果你寻求的是那种“读完就能立刻升职加薪”的简单技巧，这本书可能不适合你；但如果你渴望构建一个坚实、长远的战略心智模型，那么它无疑是不可多得的珍品。
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