預算編製與運用實務 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:聯輔中心

作者:佘通權

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20030701

价格:NT$ 400

装帧:

isbn号码:9789578681354

丛书系列:

图书标签:

• 预算编制
• 预算管理
• 财务管理
• 实务
• 会计
• 财务规划
• 成本控制
• 企业管理
• 经济学
• 管理学

《精準財管：掌握企業獲利的關鍵策略》 在瞬息萬變的商業環境中，企業的生存與發展，乃至於持續的成長與獲利，都離不開精確有效的財務管理。本書《精準財管：掌握企業獲利的關鍵策略》將帶領讀者深入探索現代企業財務管理的每一個關鍵面向，從宏觀的戰略佈局到微觀的具體操作，層層剖析，旨在為企業管理者、財務專業人士以及有志於投身財務領域的學習者，提供一套全面、系統且實用的財管知識體系。 本書並非一本單純的理論闡述，而是聚焦於「實務」與「策略」，強調理論與實踐的緊密結合。我們將從企業生命週期的不同階段出發，探討在不同情境下，企業應如何制定和執行有效的財務策略，以最大化股東價值，並確保企業的永續經營。 核心內容概覽： 1. 企業財務戰略的制定與執行： 願景與目標的財務化： 如何將企業的長遠願景和短期目標轉化為可量化的財務指標，建立清晰的財務路線圖。 資本結構決策： 深入探討股權融資與債務融資的優劣勢，以及如何根據企業的風險偏好、行業特徵和市場狀況，構建最佳資本結構。這包括對發行股票、債券、銀行貸款等融資工具的詳細分析。 股利政策與股東回報： 分析不同股利政策對股價、股東權益和企業再投資的影響，探討如何制定平衡的股利分配策略，以滿足股東期望並支持企業成長。 併購與重組的財務評估： 學習如何運用恰當的估值方法，評估潛在的併購目標或資產剝離的財務可行性，以及在併購後的財務整合策略。 2. 營運資金管理的精細化： 現金流量預測與管理： 精準預測未來的現金流入和流出，建立有效的現金緩衝機制，確保企業營運的順暢，避免資金鏈斷裂的風險。這將涵蓋短期融資工具和現金集中管理策略。 應收帳款管理與信用政策： 探討如何優化信用政策，降低壞帳風險，同時保持健康的應收帳款週轉率，加速現金回籠。 存貨管理策略： 學習現代化的存貨管理技術，如Just-In-Time (JIT)、ABC分類法等，以降低庫存成本，提高資金使用效率，並確保生產與銷售的協調。 應付帳款管理與供應商關係： 如何利用應付帳款管理作為一種融資手段，與供應商建立互利的合作關係，並優化付款條件。 3. 投資決策的科學化： 資本預算與項目評估： 系統性地介紹各種資本預算技術，如淨現值 (NPV)、內部報酬率 (IRR)、回收期法等，並探討如何將非財務因素納入投資決策考量。 風險評估與管理： 學習如何識別、評估和管理投資項目所面臨的各類風險，包括市場風險、信用風險、營運風險等，並運用對沖工具進行風險規避。 資產配置與投資組合管理： 探討如何根據企業的風險承受能力和預期報酬，進行優化的資產配置，構建多元化的投資組合，以分散風險並提升整體投資效益。 4. 財務風險管理與內部控制： 匯率風險、利率風險與商品價格風險管理： 介紹各種衍生性金融工具（如遠期合約、期權、期貨）及其在風險對沖中的應用。 內部控制與舞弊防範： 強調建立健全的內部控制體系，以保障資產安全、提高財務資訊的可靠性，並有效防範財務舞弊。 合規性與法律法規遵循： 關注企業在財務運作中必須遵守的各項法律法規，確保企業的營運合法合規。 5. 財務績效評估與持續改進： 關鍵績效指標 (KPI) 的設定與監控： 建立一套科學的KPI體系，系統性地監控企業的財務表現，並及時發現問題。 預算執行分析與差異檢討： 學習如何分析實際財務數據與預算的差異，找出原因，並提出改進措施。 價值導向的績效管理： 探討如何將股東價值最大化作為核心目標，引導企業的經營行為。 《精準財管：掌握企業獲利的關鍵策略》不僅是知識的傳遞，更是思維的啟發。我們將透過豐富的案例分析、實戰練習和行業洞察，幫助讀者建立紮實的財務功底，培養敏銳的財務嗅覺，並掌握在複雜經濟環境下做出明智財務決策的能力。無論您是剛起步的創業者，還是經驗豐富的企業高管，本書都將是您提升企業獲利能力、實現穩健發展的寶貴指南。

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阅读这本书的过程，对我来说更像是一场对既有思维定式的挑战。作者在探讨“绩效考核与预算挂钩”时，提出的观点相当犀利且发人深省。他并没有简单地赞扬将预算目标与员工薪酬直接捆绑的做法，反而深入分析了这种做法可能带来的“预算操纵”风险，例如，为了达成年底的奖金指标，部门管理者可能会故意压低年初的预算数字，以确保超额完成任务。这种对人性在财务管理中影响的深刻洞察，远超出了教科书式的机械论述。书中引用了几家知名企业的“反面教材”，描述了因预算僵化而错失市场机遇的案例，这些故事虽然没有详尽的财务报表佐证，但其叙事逻辑和对管理哲学的拷问，非常到位。它迫使读者跳出数字本身，去思考预算背后的权力结构和激励机制。这种批判性思维的引导，让这本书不仅仅停留在“如何做账”的层面，而是提升到了“如何治企”的高度，这是我给予其高评价的关键原因之一。

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这本书的结构安排，老实说，刚开始读的时候，我感觉有些“头重脚轻”。前几章对于预算编制的定义和理论基础描述得详尽且全面，仿佛在为一栋摩天大楼打地基，每一个细节都不放过，这对于学术研究者来说是好事。然而，当我翻阅到后半部分关于“预算差异分析”和“滚动预测”的内容时，感觉篇幅明显缩减，处理得略显仓促。特别是关于如何利用高级统计工具来优化预测模型的章节，信息量骤减，更多的像是简要提及而非深入剖析。这让我产生了一种错觉，仿佛作者在开篇投入了所有的心血，而在后续需要大量实战经验支撑的部分，却显得力不从心。我期待看到更多关于跨部门协作中预算冲突的案例分析，或者是在全球化背景下，跨国公司预算调整的复杂性讨论，但这些内容在书中大多是一笔带过。这像是一个天赋异禀的学生，在基础考试中拿了满分，但在专业实践项目中却展现出经验的不足。对于希望全面掌握从理论到前沿应用的读者来说，这部分的深度不足，确实是个遗憾。

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这本书的封面设计，那种朴实的米黄色调，配上沉稳的黑色宋体字，初看之下，确实给人一种“专业、严谨”的信号。我当时是带着对财务管理领域一些模糊概念的求知欲翻开它的。打开书页，首先映入眼帘的是目录，结构划分得相当清晰，从宏观的预算概念引入，逐步深入到各种类型的预算编制方法，再到后期的执行与控制。我特别留意了其中关于“零基预算”和“弹性预算”的章节介绍，文字描述得非常扎实，似乎能从中窥见企业在不同发展阶段应采取的不同策略。作者在开篇部分，似乎花了不少笔墨来强调预算不仅仅是一个数字游戏，更是一种战略规划工具，这让我对后续内容的期待值提高了许多。我记得书中有一段引言提到，好的预算能让企业的航向更加明确，避免在市场迷雾中盲目漂流。这种将理论与实践紧密结合的写作手法，使得原本可能枯燥的财务术语变得生动起来，仿佛能触摸到企业运营的脉搏。总的来说，基于对前几章的初步印象，这本书的学术基调是无可挑剔的，它似乎能为初学者搭建起一个坚实的知识框架，并且对于有一定经验的人士，也能提供重新审视现有预算体系的视角。

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说实话，这本书的阅读体验，就像是在一个老旧但极其高效的工厂里进行参观学习。它的语言风格非常直白，几乎没有华丽的辞藻堆砌，而是像一位经验丰富的老工程师在跟你讲解机器的每一个齿轮是如何咬合的。我尤其欣赏作者在阐述“变动成本”与“固定成本”分析时所采用的案例——那些非常贴近制造业实际运营场景的例子，让我立刻就能将书本上的公式与我记忆中供应链的复杂性联系起来。比如，关于如何应对原材料价格波动时，书中提供的那套成本分摊模型，逻辑推演得极其严密，每一步的假设和推导都写得清清楚楚，毫无含糊之处。我曾尝试将书中的某些模型应用于我过去处理过的一个小型项目预算中，发现只要稍加调整，就能立刻看到不同决策点对最终利润的巨大影响。这种“即学即用”的特质，是很多理论教材所欠缺的。它不是在教你“应该怎么做”，而是在展示“过去成功的实践者是怎么做的”，这种实操导向的叙事方式，极大地增强了学习的代入感和实用价值。对于那些渴望快速上手、解决实际问题的人来说，这无疑是一本难得的工具书。

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这本书的装帧和排版，从实用角度来看，实在是为一线工作者着想的典范。纸张的厚度适中，虽然不是那种光滑的铜版纸，但油墨印制非常清晰，即使在光线不佳的会议室里翻阅，字体也绝不会模糊不清。更值得称赞的是，书中大量的图表和流程图，它们的位置安排得恰到好处，往往在读者对某个复杂概念感到困惑时，一张结构清晰的流程图就能瞬间打通任督二脉。我尤其喜欢那些被单独框出来的“实务要点提示”和“常见陷阱警告”，它们就像是经验老道的同事在你耳边低语，直接点明了最容易出错的地方。例如，在讲解现金预算时，作者用一个加粗的边框提醒读者要特别关注“应收账款的账期差异对流动性的冲击”，这个细节的设置，充分体现了作者对实际工作痛点的精准把握。总而言之，这本书在细节处理上体现出的“用户友好度”，使得它在繁忙的工作日程中，成为了一本可以随时抓起、快速定位所需信息的得力助手，而不是一本只能束之高阁的纯理论参考书。

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