飛利浦設計團隊領導者馬沙諾,在書中記錄了其多年來發展的思想,探索一位設計者應如何挖掘新的福祉與品質,即產品與服務必須具有實現使用者渴望與夢想所必備的各種品質,為飛利浦設計思想的完整記錄,同時也是正處第三波的設計所面臨的重大課題。其以哲學探索的行動思考分析這些課題,其論述路線可解讀為企圖發動一場新的工業設計文藝復興。
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我对这本书的期待,还源自于对设计文化及其组织内部运作机制的强烈好奇心。一家大型跨国公司的设计部门,其日常工作状态、与市场部门和工程部门的协作模式,往往是其产品成败的隐性决定因素。我希望这本书能揭示“飞利浦设计”这个实体背后的组织架构和文化基因。是不是存在一套严格的“飞利浦设计规范”,它如何确保在不同产品线——从医疗设备到消费电子——之间保持一种可识别的、统一的品牌体验,同时又允许针对特定市场进行必要的创新变异?这种在“统一性”与“适应性”之间的微妙平衡,是检验一个成熟设计体系的关键指标。此外,在如今讲求敏捷开发和快速迭代的时代背景下,一个拥有深厚“设计沉淀”的机构,是如何平衡其既有的设计资产与新兴技术的采纳速度?我更希望看到一些关于设计团队内部“知识管理”和“设计传承”的描述。毕竟,经验丰富的资深设计师的智慧,如何系统化地传递给新一代的设计师,这直接关系到品牌设计DNA的延续性,而不是仅仅依赖于某几个天才的灵光一闪。
评分这本书的书名抓住了“创造者”这个核心动词,这令我联想到设计的能动性和前瞻性。很多设计书往往停留在对既有成就的总结,但真正的价值创造,往往意味着要预见尚未被消费者意识到的需求,甚至要重新定义品类。飞利浦在许多领域都有开创性的贡献,我非常希望看到书中如何处理“风险投资”与“设计远见”之间的关系。那些最终成为经典的产品,往往是经历过内部巨大阻力和市场质疑的。这本书是否记录了那些“差点没能面世”的颠覆性设计?设计师们是如何收集早期信号,将那些看似边缘或超前的概念,一步步打磨成市场接受的现实产品的?这其中必然涉及到高层决策者的支持力度,以及设计师如何有效地使用原型和概念模型来“说服”那些更关注短期财务报表的管理层。如果书中能提供一些关于“失败的探索”的案例,并分析这些失败的设计在后续哪些方面被成功继承和转化,那将是对“价值创造”过程更完整、更具批判性的理解。设计不仅是创造成功,更是高效管理失败。
评分从读者的角度出发,我非常看重这类专业书籍的“可操作性”和“启发性”。我希望这本书不仅仅停留在对飞利浦历史的梳理,而是能提炼出那些可以被其他行业、其他规模企业借鉴的“设计管理原则”。例如,它会不会系统性地介绍飞利浦设计师在进行产品功能优先级排序时所依赖的评估矩阵?在面对多重利益相关者(如监管机构、供应链伙伴、最终用户)的需求冲突时,他们的决策流程是怎样的?我期待它能提供一种“设计治理”的视角,即如何确保设计决策不仅服务于单一产品的成功,更能为整个企业的长期战略目标服务。同时,考虑到飞利浦业务范围的广度,我特别好奇它如何处理“设计一致性”与“专业化”之间的矛盾——医疗影像设备的设计逻辑,与智能家居产品的交互逻辑,其背后的核心设计信念是如何保持一致性的?这本书如果能提供一个清晰的路线图,展示飞利浦的设计部门是如何从一个执行部门,逐步演化为一个具有战略影响力的“价值中心”的,那么它无疑就是一本具有里程碑意义的行业指南,能帮助我们这些身处不同领域的设计从业者,更清晰地定位设计的真正战略位置。
评分这部关于飞利浦设计的著作,似乎触及了现代工业设计领域一个极其核心且常常被忽视的命题:设计如何不仅仅是美学的堆砌,而是成为驱动商业价值乃至社会变革的引擎。我之所以如此期待,是因为我一直对那些能够将技术复杂性转化为用户友好体验的案例抱有浓厚的兴趣。通常我们谈论设计,更多聚焦于终端产品的外观如何吸引眼球,但真正高明的“设计”,想必是深植于企业战略、用户洞察以及生产流程之中的系统性工程。这本书的书名暗示了一种深层次的探究,它不仅仅是展示飞利浦那些标志性的产品图片集,更像是要解剖这家百年企业的设计部门是如何一步步构建起一套识别、量化并最终实现“价值创造”的方法论的。我猜想,其中定会对飞利浦如何在中期危机中,通过重新定义其设计语言和用户界面,成功从一家传统的电子制造商转型为一家以解决方案为导向的科技巨头有所着墨。如果它能提供一些具体的案例研究,阐述设计决策是如何直接影响市场份额和消费者忠诚度的,那对于任何身处产品开发或战略规划岗位的人来说,都将是极具参考价值的宝典。我希望它能揭示设计思维在跨学科合作中的作用,毕竟,今天的电子产品早已不是单一学科的产物了,它融合了材料科学、软件工程和人体工程学的复杂交织。
评分翻阅这类探讨企业设计哲学的书籍,我最看重的是其叙事角度的独特性和文本的思辨深度。我个人倾向于那些能够跳出传统“英雄式”设计叙事的作品,而是侧重于探讨设计流程中的冲突、妥协与迭代。飞利浦作为一个拥有深厚历史底蕴的欧洲品牌,其设计演变轨迹必然充满了与时代技术浪潮的拉锯战。我预想这本书会细腻地描绘出,在不同的历史时期,飞利浦的设计师们是如何应对诸如“小型化”、“数字化转型”、“可持续性”等宏大议题的。特别值得一提的是,我期待它能深入剖析“价值”二字的具体定义。在飞利浦的语境中,这个“价值”究竟是指消费者愿意为之支付的溢价?是提高了生产效率所节省的成本?还是改善了用户的健康和生活质量所带来的社会效益?如果书中能够通过翔实的资料,对比不同设计决策在长期运营中产生的不同价值向量,并构建起一套可供其他企业参考的评估框架,那么这本书的贡献就远超了一本简单的企业回顾录,而成为了设计管理学领域的严肃教材。那种对于设计权力边界的探讨——设计是服务于工程,还是引导工程方向——想必也会是精彩的篇章。
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