具体描述
偉大的軍事領袖如何擬定作戰計畫？他們如何善用身邊可得的資源——包括人員、武器、交通，以及通訊系統？當危機潛伏之際，偉大的軍事領袖必須能夠果斷解決許多的疑難雜症。事實上，商業和戰爭有著類似的衝突形式。商業就像戰爭，是超越競爭的藝術；商業就像軍隊，需要運用策略性思考，了解商場競爭的本質。企業CEO思索商業對策，贏得市場，一如軍事領袖運用戰略思考，奪得勝利。《革命經理人》帶您深入了解史上12位傑出軍事領袖的管理之道，包括擁有宏觀視野的亞歷山大大帝、決策果斷的成吉思汗、善於溝通的凱撒大帝、精於變通的拿破崙、深諳扭轉乾坤之道的前美國總統葛蘭特將軍、善用媒體打宣傳戰的麥克阿瑟將軍，以及容納異己的史瓦茲柯夫將軍。他們對於管理的極度自信，都直接適用於今日的商場。
作者簡介
詹姆斯．唐尼根（James Dunnigan）
美國國務院、中央情報局、國防大學、陸軍政戰學院等單位的顧問和講師，著有經典軍事指南《如何作戰》（How to Make War）。波灣戰爭期間曾擔任美國國家廣播公司（NBC）軍事分析員，已有著作十餘本。現居紐約市。丹尼爾．麥斯特森（Daniel Masterson）
經營軟體公司，已經自創好幾套戰爭電玩，現居猶他州鹽湖城。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
如果用一个词来形容这本书给我的整体感受，那就是“震撼”。它不是那种读完后可以轻松归档的书，而是会强迫你重新校准世界观的工具。作者的叙事语调有一种独特的节奏感，时而是沉稳的哲思，时而又是爆发性的宣言，这种张弛有度，让冗长的理论论述也变得引人入胜。我被深深吸引的，是书中对于“权力结构重塑”这一核心议题的处理。他没有采用常见的批判立场，而是以一种近乎冷酷的实用主义态度，展示了权力如何在组织内部流动、固化和被颠覆的过程。书中的很多观点，比如“最小可行组织边界”的概念，直接挑战了传统组织架构的刚性，提供了一种在动态环境中保持敏捷的可能路径。我感觉自己像是在跟随一位身经百战的导师进行一对一的私塾教育，他不仅告诉我“是什么”，更重要的是，他展示了“为什么会这样”以及“我们能做什么”。对于那些渴望打破现状，但又苦于找不到合法性来源和行动路径的人来说，这本书提供的洞察力是无价的，它给予的不仅仅是勇气，更有具体的思维模型。
评分坦白说，初次翻开这本厚厚的著作，我内心是抱持着一丝怀疑的，毕竟“革命”这个词在商业语境中，往往伴随着浮夸和不切实际的承诺。然而，随着阅读的深入，我逐渐被作者那种近乎偏执的求真精神所折服。这本书的价值，并不在于它描绘了一个乌托邦式的未来组织，而在于它极其诚实地剖析了历史进程中那些真正的颠覆者是如何思考和行动的。特别是关于“文化引爆点”的案例分析，作者没有使用那种空泛的口号，而是深入挖掘了关键人物在面临巨大阻力时，如何运用极具策略性的沟通和资源调配，最终实现范式转移。文字的张力十足，仿佛能感受到当年那些变革者在黑暗中摸索、在绝境中爆发的巨大能量。它不是一本教你如何“管理”的教科书，更像是一部关于“如何创造历史”的史诗。我特别欣赏作者对于风险和失败的坦然态度，他指出，真正的革命必然伴随着巨大的不确定性，而优秀的“革命经理人”正是那些能够拥抱这种不确定性，并从中榨取出创新养分的人。读完合上书本时，我感到的是一种被注入了强大精神动力的亢奋，它让我对接下来的职业挑战充满了战斗的欲望。
评分这本书的文笔是那种罕见的、既有学术深度又不失文学性的结合体。它读起来有一种强烈的代入感，仿佛作者正在你耳边低语，揭示着那些隐藏在商业成功背后的隐秘运作规律。我尤其欣赏作者在阐述“组织韧性”时所引用的那些跨时代的例子，从古代王朝的更迭到现代科技巨头的兴衰，他用一种宏大叙事的手法，揭示了所有系统在面对不可预测性冲击时的共同脆弱点。这本书最大的贡献或许在于，它为“经理人”这个角色重新赋予了近乎英雄主义的色彩，不再是螺丝钉的管理者，而是主动塑造未来的“驱动者”。它探讨的“革命”不是暴力推翻，而是一种基于深刻洞察力的“结构性优化”。当我读到关于如何通过设计精巧的激励机制来消除组织惰性的部分时，我几乎要拍案叫绝——这种将人性的弱点转化为系统优势的设计思路，实在是高明至极。这本书适合那些对现状不满，并愿意付出艰苦卓绝的智力劳动去探索更优解的探索者。它不是消遣读物，而是需要全身心投入的“心智训练营”。
评分这本书的阅读体验，与其说是“阅读”，不如说是一场高强度的智力马拉松。作者的行文结构极其精妙，他仿佛是一位技艺高明的建筑师，用大量的历史细节和现代组织理论的砖块，搭建起一座逻辑严密、结构宏大的理论大厦。我惊讶于作者在不同学科之间穿梭自如的能力——从社会学、心理学，到军事战略、经济学前沿，所有看似分散的知识点，都被他巧妙地编织进了“革命经理人”的核心叙事中。这本书的深刻之处在于，它成功地将宏大的历史叙事，落实到了微观的日常决策层面。它教会我们，每一次平庸的会议、每一次被忽视的反馈，都可能成为未来危机的伏笔，而每一次主动的质疑、每一次跨部门的协作尝试，都是在为下一场“革命”积蓄能量。我特别喜欢书中对“信息熵减”的阐述，那种将复杂信息提炼为可执行指令的艺术，是全书最富实操性的部分之一。它强迫读者跳出舒适区，用一种全新的、更具批判性的眼光审视手头的每一个项目。对于那些习惯了“按部就班”的管理者来说，这本书无疑是一记响亮的警钟，它提醒我们，在指数级增长的时代，停滞不前就等同于后退。
评分这本《革命经理想家》的书，读完之后，我感觉自己像是经历了一场思想上的深度洗礼。作者在开篇就抛出了一个极具颠覆性的观点，挑战了我们长期以来对于“管理”和“革命”这两个看似风马牛不相及的概念的传统认知。他并没有停留在理论层面空谈，而是巧妙地将两者融合，构建了一个全新的“革命式管理”框架。书中对于组织变革的描述，尤其引人入胜，那种层层递进、步步为营的策略，仿佛一幅精密的作战地图，让人对如何在僵化的体制内撬动真正、深远的变革有了更清晰的认识。我印象最深的是关于“非线性领导力”的章节，它强调的不是自上而下的命令，而是在复杂系统中，如何通过激发个体的主观能动性和内生动力，达成共振式的突破。阅读过程中，我不断地停下来反思自己过往的实践经验，许多曾经的困惑和瓶颈，在作者犀利的剖析下，豁然开朗。这本书的叙事风格兼具学者的严谨与实践者的锐气，它不提供现成的答案，而是引导读者去质疑和构建自己的方法论。对于任何身处变革前沿，渴望从根本上重塑工作方式和组织文化的专业人士来说，这无疑是一份不可多得的“行动指南”和“思维跃迁的阶梯”。
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