具体描述
走出領導危機、強化應變執行力。近十年的經濟衰退、當代危機管理的轉變、達康公司春光乍現後的消失，以及新經濟神話逐日黯淡的光環，回歸現實面，當今領導者發現自己的領導才智，已不足以應付今日商業世界。
領導者對這個世界開始感到不安、挫敗與欲振乏力，甚至，他們對領導開始感到危機四伏。旅居美國當地與東歐各地的作者葛瑞格，藉其長達七年與事業有成的領導者的訪談紀錄，以「目的導向」的方式為出發點，整理出顛覆以往的八大領導法則：
危機領導行動法則一：你的目的決定一切：認清你的意圖。
危機領導行動法則二：卸責的人永遠是輸家：扛下所有的成敗。
危機領導行動法則三：重視公司的價值：但絕不成為公司的應聲蟲。
危機領導行動法則四：焦點放在你的長處：停止補強你的弱點。
危機領導行動法則五：永遠不要侷限在單一解決方案中。
危機領導行動法則六：部屬第一，顧客第二。
危機領導行動法則七：施比受更有福！
危機領導行動法則八：永遠誠實，即便身邊的所有人都在說謊。
針對商場環境中危機接踵而來，外來的壓力不斷湧入，領導者經常會採取一些徒勞無功的行動，葛瑞格建立革命性的創新方式，讓領導者在面對這種惡劣的環境，仍然能夠突圍而出。有別於其他著重於描述一般領導特質的書籍，這本書提供八項行為法則的實用指引，無論領導者的個性、經驗、組織文化、性別或年紀為何，皆可善加運用。
無論你是領導一個成員三人的團隊，或是一家跨國的企業集團，只要能將這八項法規徹底運用，身邊所有無法控制的外在力量，將會消失殆盡，領導者不僅可以成功走出領導過程出現危機的混亂，同時還能創造屬於自己的領導風格。
作者简介
葛瑞格‧希克斯（Greg Hicks）
全球知名顧問公司Foster, Hicks & Associates執行長，該公司客戶包括奇異資融（GE Capital）、美國海軍、梅約醫學中心（Mayo Clinic）等企業。希克斯是一位深具幽默感和啟發性的演講者／訓練者，同時也在「健康論壇」（Health Forum）及聖荷西州立大學的商學院執教，同時也曾在《好當家》（Good Housekeeping）、《新纖有型》（Shape）、《健康》（Health）、《職業婦女》（Working Mother）和《讀者文摘》（Reader’s Digest）等雜誌發表專欄文章。
每年全球數千名的領導者，從菜鳥經理到資深主管，都從這個廣受好評，且具有革新創意的方案中獲益良多。希克斯另著有暢銷書《選擇一條快樂的路》（How We Choose to be Happy）（合著），此書獲得1999年最具聲望書籍激勵類暢銷好書提名，並且榮登每月一書俱樂部1999年度好書，以七種不同語言全球發行，銷售量突破十萬本，被醫學界、校園教材、企業界廣泛運用。
目录信息
行動法則一：你的目的決定一切：認清你的意圖。
行動法則二：卸責的人永遠是輸家：扛下所有的成敗。
行動法則三：重視公司的價值：但絕不成為公司的應聲蟲。
行動法則四：焦點放在你的長處：停止補強你的弱點。
行動法則五：永遠不要侷限在單一解決方案中。
行動法則六：部屬第一，顧客第二。
行動法則七：施比受更有福！
行動法則八：永遠誠實，即便身邊的所有人都在說謊。
綜合整理：領導的新方式
後記
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的名字就叫《危机领导》，拿到手里的时候，我就被这个名字给吸引住了。我最近刚好经历了一些不大不小的挑战，工作上的一些突发状况，让我觉得有点力不从心，特别想找到一些能够指导我如何应对的思路和方法。读完这本书，感觉就像是获得了一张“秘密武器”的图谱。作者在书中并没有直接罗列那些大道理，而是通过很多真实的案例，深入浅出地剖析了在复杂局势下，领导者应该如何保持冷静，如何迅速做出判断，以及如何调动团队的力量来渡过难关。我印象最深的是其中关于“预警系统”的构建，这部分内容给我打开了新思路，原来很多危机是可以提前发现并规避的，而不是等到事情发生了才去救火。还有关于“沟通策略”的章节，在危机时刻，信息的传递至关重要，不只是通知，更重要的是如何安抚人心，如何凝聚共识，这其中的艺术让我受益匪浅。这本书的语言风格也比较朴实，没有太多华丽的辞藻，但字字珠玑，读起来让人有一种醍醐灌顶的感觉。我特别喜欢它在分析每个案例时，不仅仅是讲述发生了什么，更重要的是深入挖掘了领导者当时的心态、决策过程，以及事后复盘的经验教训。这本书的实用性非常强，我感觉完全可以把其中的一些方法论应用到自己的实际工作中去，去尝试一些新的领导方式，去更好地应对未来的不确定性。
评分《危机领导》这本书，怎么说呢，它就像一位经验老道的导师，在你准备闯荡未知领域前，悄悄地在你耳边分享他的经验。我之所以这么说，是因为这本书的叙述方式非常独特。它不是那种枯燥的理论堆砌，也不是那种空泛的鸡汤文，而是通过一系列精心挑选的案例，把“危机领导”这个主题拆解得淋漓尽致。我特别喜欢作者对那些“灰色地带”的处理方式。很多时候，我们面临的困境并不是非黑即白，而是充满了模糊和不确定。书中对这类情境的剖析，就显得尤为宝贵。它教导我们如何在信息不全的情况下做出判断，如何在各方利益的冲突中找到平衡点，以及如何在不确定性中寻找机会。我读到关于“信任重建”的部分时，感触尤深。很多时候，一次危机之后，团队的士气和信任都会受到很大的打击，如何在这种情况下重新凝聚人心，让大家重新相信领导者和团队，这确实是一门高深的学问。《危机领导》在这方面提供了非常实用的指导，它强调了诚实、透明和担当的重要性。整本书的节奏把握得很好，既有深刻的分析，又不乏启发性的思考，读起来一点也不费力，而且看完之后，你真的会觉得自己在应对挑战时，多了一种底气和智慧。
评分拿到《危机领导》这本书，我带着一种半信半疑的态度开始翻阅。我总觉得“危机领导”这个词听起来有点过于戏剧化，现实生活中的挑战更多是日积月累的压力和局部性的问题，而不是那种戏剧性的“危机”。然而，书中的内容很快就颠覆了我的想法。作者并没有描绘电影里那种惊心动魄的灾难场景，而是聚焦于那些看似不起眼，但一旦处理不当就会迅速演变成大麻烦的“小危机”。比如，书中分析了一个公司因为一次小小的产品质量问题，在社交媒体上引发了信任危机，并最终导致销售额大幅下滑的案例。这个案例让我意识到，危机并非总是突如其来的海啸，它也可以是缓慢侵蚀的潮汐。书中关于“情绪管理”和“快速决策”的部分，给我留下了深刻印象。在信息爆炸、节奏飞快的现代社会，领导者很容易被情绪左右，做出冲动的决定，或者因为犹豫不决而错失良机。《危机领导》这本书提供了一种系统性的思考框架，帮助领导者在压力下保持清醒，识别关键信息，权衡利弊，做出最有利于局势发展的决策。它强调的“预案”和“情景模拟”也非常有价值，这不仅仅是针对大危机，也适用于日常管理中各种潜在的风险。读完之后，我不再觉得“危机领导”是一个遥不可及的概念，而是成为一种可以在日常工作中不断练习和提升的能力。
评分《危机领导》这本书，给我的感觉是一种循序渐进的引导，让你从最基础的认知开始，一步步构建起应对复杂局势的能力。我最初购买这本书，是希望能获得一些关于如何在高压环境下做出正确决策的技巧。读完之后，我发现它所提供的远不止于此。书中并没有直接给出“标准答案”，而是通过大量的案例分析，引导读者去思考“为什么会发生危机”，“在危机发生时，领导者应该具备哪些特质”，“如何带领团队走出困境”等一系列问题。我特别喜欢它对“领导者心态”的探讨。在危机面前，领导者的情绪和态度往往会对整个团队产生巨大的影响。书中强调了冷静、自信、担当和同理心等品质的重要性，并且通过一些具体的例子，展示了这些品质是如何在危机中发挥作用的。此外，书中关于“信息不对称”和“不确定性”的处理方式，也给我留下了深刻的印象。它教会我们如何在信息不全的情况下做出最合理的判断，如何在变幻莫测的环境中保持战略定力。整本书的结构非常清晰，逻辑严密，读起来有一种抽丝剥茧的感觉。它不是让你立刻变成一个“危机英雄”，而是让你成为一个能够更从容、更有效率地应对挑战的领导者。
评分第一次接触《危机领导》这本书，我原以为它会讲授一些如何在重大灾难面前力挽狂澜的英雄事迹。但事实证明，我低估了它的深度和广度。作者在书中并没有拘泥于那些宏大的叙事，而是将目光投向了更贴近实际的“微危机”和“潜在危机”。我之所以这么说，是因为书中提到的很多情景，比如团队内部沟通不畅引发的效率低下、突发的技术故障导致项目延期、市场变化导致的产品滞销等等，这些都是在日常工作中经常会遇到的挑战。这本书最大的亮点在于，它提供了一套系统性的思维模式，帮助读者建立一种“危机意识”，并且学会如何将这种意识融入到日常的管理和决策中。我特别欣赏书中关于“风险评估”和“应对预案”的章节。它不仅仅是教会你如何去“灭火”，更是教会你如何去“防火”，如何在事情发生之前就做好充分的准备。作者还强调了“复盘”的重要性，认为每一次危机都是一次宝贵的学习机会，通过对危机的深入分析和总结，可以不断提升领导者的应对能力。这本书的语言风格非常直接，没有任何冗余的词句，直击核心，读起来让人觉得既受启发又感到紧迫，好像随时都可能面临需要运用书中所学知识的时刻。
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