新顧客滿意學E世紀的成功之道

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出版者:商兆
作者:衛南陽
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:20011031
价格:NT$ 299
装帧:
isbn号码:9789570381146
丛书系列:
图书标签:
  • 客户满意度
  • 客户关系管理
  • 服务营销
  • 顾客忠诚度
  • 企业管理
  • 营销策略
  • 成功案例
  • E时代
  • 商业模式
  • 用户体验
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具体描述

《客户至上:赢在数字时代的制胜法则》 在这瞬息万变的21世纪,商业竞争的焦点已悄然转移。从产品为王到客户为王,其间的转变不仅是市场逻辑的迭代,更是企业生存与发展的根本性飞跃。本书将深度剖析如何在数字时代重塑并引领客户满意度,为您揭示企业脱颖而出的关键路径。 第一部分:理解数字时代的客户新需求 客户画像的重塑: 告别传统的静态客户画像,我们将深入探讨如何构建动态、多维度、实时更新的客户画像。这包括运用大数据分析、社交媒体洞察、行为轨迹追踪等,全面理解客户在数字环境下的偏好、习惯、痛点及期望。客户不再是被动的接受者,而是主动参与、塑造体验的共创者。 全渠道体验的构建: 客户的触点遍布线上线下,从移动APP、社交平台到实体门店、客服热线,他们期望的是无缝、一致的体验。本书将阐述如何打破信息孤岛,实现线上线下数据的互联互通,构建统一的客户视图,确保无论客户通过何种渠道触达,都能获得个性化、连贯且高效的服务。 情感连接的重要性: 在产品功能同质化的今天,情感价值成为区分品牌差异化的重要维度。我们将探讨如何通过有温度的沟通、超出预期的服务,以及对客户价值观的认同,在客户心中建立深厚的情感连接,将客户转化为品牌的忠实拥护者。 第二部分:以客户为中心的战略与实践 客户旅程的优化: 客户旅程不再是简单的线性流程,而是复杂、多分支的互动网络。本书将指导您如何绘制和分析客户旅程的每一个节点,识别潜在的断点和痛点,并针对性地进行优化,确保在客户互动的所有阶段都能提供卓越的体验。 个性化服务的深度应用: 从产品推荐到营销信息,从服务响应到解决方案,个性化是满足客户独特需求的基石。我们将分享如何运用AI和机器学习技术,实现千人千面的个性化服务,让每一位客户都感受到被重视和理解。 员工赋能与文化塑造: 客户满意度的最终实现,离不开一线员工的积极性和专业性。本书将强调如何通过系统的培训、授权以及积极的激励机制,赋能员工成为客户体验的传递者。同时,我们将探讨如何将“客户至上”的理念融入企业文化,让每一位员工都成为客户满意度的守护者。 技术驱动的服务创新: 拥抱新兴技术是提升客户满意度的关键。我们将介绍如何运用人工智能(AI)、虚拟现实(VR)、增强现实(AR)以及自动化技术,革新服务模式,提供更便捷、高效、甚至超乎想象的服务体验。 第三部分:衡量、反馈与持续改进 关键客户满意度指标(KPIs)的设定与追踪: 如何科学地衡量客户满意度?本书将为您介绍净推荐值(NPS)、客户满意度评分(CSAT)、客户生命周期价值(CLTV)等核心指标,以及如何建立有效的追踪机制,持续监测客户反馈。 客户反馈机制的建立与运用: 客户的意见是宝贵的财富。我们将深入探讨如何设计多样的客户反馈渠道(如问卷调查、在线评论、用户访谈等),以及如何高效地收集、分析和响应这些反馈,将其转化为产品与服务的改进动力。 数据驱动的决策与迭代: 在数字时代,一切皆可衡量,也皆需衡量。本书将强调如何利用客户数据进行科学分析,识别趋势,预测需求,并基于数据洞察做出明智的经营决策,实现产品与服务的持续迭代与优化。 危机管理与声誉修复: 即使是拥有卓越服务的企业,也难免会遭遇客户不满。本书将提供一套系统的危机管理框架,帮助企业有效应对负面反馈,化解危机,并积极修复受损的客户关系与品牌声誉。 《客户至上:赢在数字时代的制胜法则》不仅是一本指导手册,更是一套全新的商业哲学。它将带领您穿越数字洪流,锚定客户价值,构建不可复制的竞争优势,最终实现企业的长期繁荣与可持续增长。无论您是企业管理者、市场营销人员、客户服务专员,还是对现代商业模式感兴趣的读者,本书都将为您提供深刻的启示和实用的工具。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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当我看到“新顾客满意学E世纪的成功之道”这个书名时,首先被吸引的是“新顾客”这个词。在当今社会,消费者的行为模式和期望值都在发生着翻天覆地的变化。他们更加注重个性化体验,更加看重品牌的价值观,也更加容易受到社交媒体和口碑的影响。因此,对于企业而言,如何理解和满足这些“新”的需求,成为了至关重要的一环。而“满意学”则直接点明了核心目标——顾客满意度。这并非简单地提供产品或服务,而是要深入洞察顾客的潜在需求,并在每一个接触点上都创造出超出预期的体验。最后,“E世纪的成功之道”则为这本书赋予了鲜明的时代烙印。E世纪,意味着数字化、智能化、全球化,意味着科技的飞速发展正在重塑商业的方方面面。我非常好奇,这本书将如何结合“新顾客”的特点和“满意学”的精髓,来阐述在这样一个充满变革的数字时代,企业可以遵循哪些“成功之道”。是否会涉及如何利用数字工具来增强客户互动,如何构建更加敏捷和响应迅速的组织架构,抑或是如何通过创新性的商业模式来赢得市场?这本书的名称本身就充满了一种前瞻性和实用性,让我对其中蕴含的智慧充满期待,仿佛它能为我打开一扇通往未来商业成功的大门。

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读到“新顾客满意学E世纪的成功之道”这个书名,我的脑海里立刻浮现出许多关于现代商业模式的畅想。在如今这个信息爆炸的时代,消费者获取信息的渠道变得异常多元,他们的决策过程也因此变得更加复杂和难以预测。过去那种单向输出式的营销模式早已不再适用,取而绕之的是更加注重互动、参与和个性化体验的策略。这本书的书名恰恰点出了其中的关键——“新顾客”。这暗示着我们要理解那些与过去消费群体截然不同的新一代消费者,他们是谁?他们有什么特点?他们的需求又发生了怎样的变化?而“满意学”则更是将焦点放在了“满意”这个核心价值上,它不仅仅是满足基本需求,更是要超越期待,创造惊喜,从而赢得顾客的忠诚。紧接着的“E世纪的成功之道”,则将这一切置于我们熟悉的数字化、网络化的大背景下。我很好奇,在这本书中,作者是如何将这些概念融会贯通,为我们勾勒出一幅在数字时代实现商业成功的蓝图。是否会探讨如何利用大数据分析顾客行为,如何通过社交媒体与顾客建立情感连接,又或者如何运用新兴技术来提升服务效率和用户体验?这些都是我非常期待在书中找到答案的问题,它似乎预示着一次对现代商业思维的深刻重塑。

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这本《新顾客满意学E世纪的成功之道》的书名,无疑捕捉到了当下商业环境中一个非常关键的议题。随着科技的日新月异,消费者群体也在不断演变,他们对产品和服务的期望值早已不是过去那个简单的“物美价廉”可以概括的。我作为一名经常接触各类线上线下消费场景的普通人,深刻体会到,在如今这个信息爆炸的时代,一家企业想要脱颖而出,关键在于能否真正触及到消费者的内心,能否让他们在与品牌的互动中感受到被尊重、被理解和被重视。“满意学”这个词,恰恰点出了这种情感连接的重要性,它不仅仅是关于功能的实现,更是关于情感的共鸣。而“E世纪”这个定语,则将这一切置于一个更加广阔的数字时代背景下,强调了互联网、大数据、人工智能等技术对商业模式的颠覆性影响。因此,这本书的书名让我立刻联想到,它或许能够提供一套关于如何在数字时代,通过深刻理解“新顾客”的需求,并运用创新的方法和技术,来提升顾客满意度,从而实现可持续商业成功的完整理论框架或实践指南。我迫切地想知道,书中究竟会如何阐述“新顾客”的特质,又会提出哪些具体的策略来“学”会并实现“满意”,最终成为“E世纪”的“成功之道”。

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这本书的书名给我一种非常亲切的感觉,“新顾客”这个词立刻勾起了我作为消费者在当下这个瞬息万变的商业环境中的各种体验和感受。我经常思考,为什么有些企业能让我觉得宾至如归,而另一些则让我感到心力交瘁。随着科技的飞速发展,信息渠道的多元化,我们消费者早已不是过去那个被动接受信息、缺乏选择的群体了。我们有更多的自主权,也对服务的要求更加苛刻。当我看到“满意学”这个词,仿佛抓住了问题的核心,它不仅仅是关于如何提供基础的服务,更是关于如何深入理解顾客的需求,如何捕捉那些微妙的情感,并在每一个触点上都给对方留下深刻而美好的印象。而“E世纪”这个前缀,则明确了这本书的时代背景,它指向了互联网、数字化、移动化等我们生活和工作中无处不在的“E”时代。这个时代,信息的传播速度呈指数级增长,口碑的形成速度也同样惊人,一家企业的好与坏,往往在短时间内就能被广大消费者所知晓。因此,如何在这样一个信息爆炸、竞争激烈的时代,建立并维护顾客的满意度,实现长久的成功,无疑是每一个商业实体都必须面对的严峻挑战。这本书的书名本身就蕴含着一种探索的动力,仿佛在预示着一个关于如何在数字时代重新定义顾客关系的全新学习过程。

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我一直对那些能够洞察人性,并且将之运用到商业实践中的理论充满兴趣。这本书的书名,尤其是“成功之道”这个部分,让我立刻联想到了一系列经典的商业管理书籍,但“新顾客满意学”又赋予了它一种与时俱进的独特视角。我曾经在很多场合看到过关于“用户体验”、“客户关系管理”等概念的讨论,但总觉得这些概念稍显宏观,缺乏一些落地到实际操作层面的指导。而“新顾客满意学”则听起来更加具体,更加聚焦于“满意”本身,这让我好奇这本书是否能提供一套切实可行的方法论,帮助企业在“E世纪”这个特殊的时代背景下,找到与顾客建立深度连接的路径。我尤其关心的是,在新技术层出不穷,市场格局不断变化的今天,企业应该如何调整策略,才能真正让顾客感受到被重视、被理解,并最终形成一种积极的情感反馈。这本书的出现,仿佛是在为那些在数字化浪潮中摸索前行的企业提供了一盏明灯,指引他们如何在这个充满机遇与挑战的时代,赢得并留住那些日益精明、要求更高的“新顾客”。我期待它能揭示出一些颠覆性的理念,或者提供一些被验证过有效的策略,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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