具体描述
宏�集團董事長施振榮在28年前，以100萬元，與創業夥伴攜手創立宏�。如今，泛宏�集團年營運規模已達7500多億元，他28年來的創業歷程與經驗，可謂是台灣資訊電子業的寶典。本書特別邀請施振榮口述，由兩位資深記者採訪整理他的創業心得、經營理念、品牌建立，以及危機處理的心路歷程。施振榮曾提出「要命就要認輸」、「換腦袋或換位子」等理念，在在成為業界名言；他曾以靈活的應變策略化險為夷，再造宏�……凡此種種帶領宏�續攀高峰的寶貴經驗，希望可以傳承給懷抱著創業夢想的年輕人。
施振榮一生都在創業，即使退休，仍將繼續「無中生有」，享受創業的樂趣，他說：「我的創業故事帶給所有人最大的啟示，就是『我能，大家都能』，因為我只是個平凡人。」
施振榮創業的傳奇充滿了驚嘆號，在他即將退休之際，「傳賢不傳子」的無私胸襟，更為業界立下傳承典範，希望能藉由交棒，讓宏�集團「生生不息」！
作者简介
林信昌
國立政治大學新聞研究所畢業。目前任職於《經濟日報》科技產業組，負責採訪報導科技產業新聞，主要的採訪對象包括宏�、鴻海、緯創、神達、大眾等資訊電子集團。
鄭秋霜
英國City University碩士。現任《經濟日報》資深記者。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书，我花了很长时间去细细品味。施振荣先生的“一手都不留”经营智慧，在我看来，是一种极具魄力的“all-in”心态。它不仅仅体现在企业的发展战略上，也渗透到他对人才培养、团队建设的方方面面。我印象深刻的是，他如何在高管团队的激励机制设计上，如何确保每一个核心成员都能将自身的“一手”力量毫无保留地投入到企业的发展中。这是一种通过利益和信任的双重驱动，来激发个体最大潜能的智慧。书中通过大量的细节描写，展现了施振荣先生在关键时刻如何做出抉择，如何承受压力，以及如何带领团队克服重重困难。这种“不留”的态度，在我看来，是一种对自身能力和对团队的绝对自信，是一种敢于承担一切后果的决心。读完这本书，我感觉自己的思维模式被极大地拓宽了，也更加理解了那些伟大企业和伟大人物的成功之道，往往离不开这种敢于“all-in”的勇气。
评分不得不说，这本书带给我的惊喜远超预期。我原本以为这只是一本关于企业管理的书籍，但读完之后，我发现它更像是一部关于人生哲学和战略思维的启迪录。“一手都不留”，这个概念在书中的阐释，我用我自己的方式理解，那就是一种“孤注一掷”的魄力，但前提是必须建立在对局势的深刻理解和对自身能力的充分认知之上。施振荣先生在书中分享的许多故事，都充满了戏剧性，但也正是这些戏剧性的时刻，才最能考验一个经营者的智慧和胆魄。他如何在高科技产业的浪潮中，在竞争对手的围追堵截下，坚持自己的路线，将“一手”的资源投入到最关键的研发和市场拓展中。我特别喜欢书中关于“危机即是转机”的论述，以及如何在看似绝境的情况下，通过“不留后路”的决心，反而激发团队最大的潜力，寻找突破口。这是一种非常积极的、主动的应对策略。我常常思考，在生活中，我们是不是也应该以类似的“不留”心态去追求我们的梦想？当然，这并非鼓励不计后果的鲁莽，而是强调一种全身心的投入，一种对目标的极致追求。这本书的叙事方式也非常引人入胜，行文流畅，语言生动，让我能够沉浸其中，仿佛亲历了施振荣先生创业和发展的每一个重要时刻。
评分我从这本书中获得的启示，远不止于企业经营的层面。施振荣先生在书中通过“一手都不留”的理念，传递了一种关于人生选择和价值实现的深层思考。我读到他如何在高压和不确定性极强的商业环境中，做出一些让旁人匪夷所思的决策，但正是这些看似“不留后路”的决策，最终成为了他成功的关键。例如，在某个重要的战略合作谈判中，他敢于将自己最核心的谈判筹码“一手”亮出，以诚意和决心打动对方，最终达成了双赢的局面。这是一种超越了简单利益计算的智慧，是一种对长期价值的追求。这本书也让我认识到，“不留”并非意味着浪费或者鲁莽，而是一种高效的资源配置和极致的专注。当企业将所有精力都集中在最核心的战略目标上时，其效率和执行力会得到极大的提升。我喜欢书中那种娓娓道来的叙事风格，仿佛在与一位长者进行深入的交流，字里行间都充满了智慧的光芒。
评分这本书的阅读体验，可以用“酣畅淋漓”来形容。施振荣先生的“一手都不留”经营智慧，被他本人以一种非常坦诚和直观的方式呈现出来。我读到书中关于企业转型和技术创新的部分，尤其感到震撼。当一个企业面临巨大的技术变革，或者市场需求发生根本性转变时，很多企业会选择保守观望，保留一部分实力以备不时之需。但施振荣先生却展现了一种截然不同的姿态——将“一手”的核心技术、最优秀的人才、最宝贵的资金，全部投入到新的研发和市场开拓中去。这种“不留”的态度，是一种对未来的深刻信念，也是一种对自身团队和能力的绝对信任。书中通过具体的例子，比如在某个关键技术突破的关键时期，他如何调动几乎所有的资源去攻克难关，那种魄力让人为之动容。这本书让我反思，在我们的工作和生活中，是不是也常常因为害怕失去，而错失了更好的发展机会？“一手都不留”，在我看来，是一种积极的“舍得”，是为了追求更大的“得到”。
评分读完这本书，我最大的感受是，真正的经营智慧，往往体现在那些看似简单却又极具颠覆性的理念之中。“一手都不留”，这不仅仅是一句口号，更是施振荣先生贯穿其职业生涯的核心经营准则。这本书通过详实的案例，展现了他如何在激烈的市场竞争中，如何在高科技产业的快速迭代中，如何凭借这种“不留”的勇气和决心，将企业推向新的高度。我特别关注书中关于“战略定力”的部分，在面对诱惑和挑战时，如何坚守初心，将有限的资源投入到最能产生长期价值的领域，而不是被短期的利益所干扰。施振荣先生在书中分享了他对人才的看法，他如何敢于放权，如何相信团队，这背后其实也蕴含着一种“不留”的信任。他将一部分“控制权”的“一手”交给了值得信赖的团队，让他们能够施展才华，从而实现企业的整体目标。这种管理哲学，对于许多还在奉行“事必躬亲”的管理者来说，无疑是一种深刻的启示。这本书让我对“冒险”有了新的认识，它不是盲目的冲动，而是基于理性分析后的果断决策，是敢于承担更大责任的体现。
评分这本书给我带来的，不仅仅是知识的增长，更是一种精神的洗礼。“一手都不留”的经营智慧，在施振荣先生的笔下，被诠释得淋漓尽致。我特别关注书中关于企业战略转型的部分。当面临市场变化和技术迭代的双重压力时，很多企业会选择稳妥的方式，保留一部分传统业务，同时小步试水新领域。但施振荣先生却展现了一种更加果断的姿态，他敢于将企业最核心的资源和最优势的力量，“一手”地投入到新的战略方向上。这种魄力，来自于他对未来趋势的深刻洞察，以及对自身团队执行力的坚定信心。我体会到，真正的“不留”，是一种高度的战略自觉，是一种敢于牺牲短期利益以换取长期发展的远见。这本书的叙事方式非常独特，它不是枯燥的说教，而是通过一个个生动的故事，让我们能够感同身受地理解施振荣先生的经营智慧。
评分这本书我读完之后，心里激荡着一股难以言喻的情绪，既有对施振荣先生经营理念的深深折服，也有对自己过往决策的些许反思。尤其书中关于“一手都不留”这句话的解读，让我触动颇深。它并非字面意义上的“毫不保留”，而是指在关键时刻，要敢于将自己最核心的资源、最宝贵的经验，甚至是自己的全部热情，毫无保留地投入到所认定的事业中去。这是一种极致的专注和决心，需要极大的勇气和远见。我回想起自己创业初期，虽然也满怀激情，但总是在一些“留一手”的心态下，给自己留下了退路，也限制了发展的空间。书中通过大量的案例分析，生动地展现了施振荣先生如何在市场风云变幻中，凭借这种“一手都不留”的经营智慧，一次次抓住机遇，化解危机，最终建立起宏基。他对于人才的培养和授权，对于核心技术的坚持和创新，对于企业文化建设的细致入微，都围绕着这个核心理念展开。让我印象深刻的是，他并非鼓励盲目的牺牲，而是在清晰的战略规划下，进行有智慧的、有计算的“不留”。这其中蕴含的风险管理、资源优化以及对未来趋势的敏锐洞察，都值得我们反复揣摩和学习。读完这本书，我感觉自己的经营思维得到了很大的升华，也更加明确了未来前进的方向。
评分初读这本书的标题，我有些许困惑，觉得“一手都不留”似乎过于激进。然而，随着阅读的深入，我逐渐理解了施振荣先生在这句话背后所蕴含的深刻的经营哲学。它并非鼓励鲁莽和不计后果的投入，而是指在充分的调研和分析后，敢于将最核心的资源、最宝贵的经验、最坚定的信念，毫不保留地投入到最具潜力的方向。书中，我看到了施振荣先生如何在面对技术瓶颈和市场竞争时，展现出超乎寻常的决心，将几乎全部的研发力量和资金倾斜到突破性的技术创新上。这种“不留”不是一种消耗，而是一种聚焦，一种将有限的资源发挥到极致的智慧。他对于企业文化的塑造，对于团队的信任，也体现了这种“不留”的精神。他相信，当每个人都将自己的“一手”价值贡献出来时，企业的整体力量才能实现最大化。这本书让我对“风险”有了新的理解，它不是需要极力避免的，而是可以通过智慧和决心来驾驭的。
评分这本书的阅读过程，是一次与顶尖经营者思维的深度对话。施振荣先生的“一手都不留”经营智慧，在我看来，是一种极致的专注和对未来的坚定信念。我读到他在某个关键时刻，如何为了公司的长远发展，毅然决然地将自己最宝贵的核心技术，甚至是企业的“看家本领”，“一手”地拿出来与合作伙伴分享，以换取更广阔的市场空间和更深度的合作。这种“不留”的背后，是一种超越了狭隘的短期利益的格局。它并非意味着放弃自我保护，而是通过更开放、更积极的姿态，去拥抱更大的机遇。书中关于企业文化建设的部分，也深刻地体现了这种“不留”的精神。他鼓励员工大胆尝试，勇于创新，并将个人的“一手”价值最大化地体现在工作中。我从这本书中获得的，不仅仅是关于企业经营的技巧，更是一种面对挑战时应有的勇气和决心，一种敢于将自己全部投入到热爱的事业中的精神。
评分坦白说，在翻开这本书之前，我对于“一手都不留”这个标题，并没有太多的概念，甚至有些疑问。但随着阅读的深入，我逐渐领悟到这是一种何等深刻的经营哲学。施振荣先生以其丰富的实践经验，为我们描绘了一个企业如何在瞬息万变的商业环境中，通过精准的战略布局和坚定的执行力，将自身的优势发挥到极致，甚至不惜“押上一切”。书中穿插的许多细节，比如他如何在高管团队的组建上，如何在新技术领域的投资决策上，都体现了这种“不留”的勇气。这种勇气不是凭空而来的，而是建立在对市场趋势的洞察、对自身实力的评估以及对风险的精准把控之上。我尤其欣赏书中关于“企业文化”的论述，一个能够秉承“一手都不留”精神的企业，其文化必然是开放、创新、敢于冒险但又脚踏实地的。它要求每一个团队成员都能够理解并践行这种精神。这本书不仅仅是关于企业经营的案例，更是一种思维方式的传递。它挑战了我原有的许多关于“保守”、“稳健”的观念，让我开始思考，在某些关键时刻，适度的“冒险”和“全身心投入”，反而能带来更大的成功。
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