具体描述
傾聽山姆･沃爾頓；傾聽傑克･威爾許；傾聽華倫･巴菲特……，傾聽全球頂尖CEO的醒世名言重現。藉由作者幽默機趣的筆法，讓學習管理與投資不再單調，如同大啖麻辣鍋，讓您領會突破變局的世紀說服力！全書中英對照，加上具有財經專業背景的作者所寫的評論，不論是經理人平日閱讀，或是做簡報時需引用資訊，本書都是很好的參考。推薦人：台灣金融研訓院院長 薛琦
戴爾電腦台灣分公司總經理 石國揚
王品集團董事長 戴勝益
作者簡介
朱家祥
1959年出生於臺北。美國加州大學聖地牙哥分校經濟學博士，現任臺灣大學經濟系教授、寶來証券寶華經濟研究院資深顧問。愛好旅行、搖滾樂與被女兒管教。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
這本《CEO這麼說：突破變局的領導名言》簡直就是一本裝滿“內功心法”的武功秘籍，對於渴望在職場上有所建樹的我來說，這是一場及時雨。我最欣賞它的一點是，它並非一味地宣揚所謂的“成功學”，而是通過CEO們在真實變革時期所說的話，來展現領導力的真實面貌。書中關於“變革的勇氣”的論述，給我留下了深刻的印象。很多時候，我們害怕改變，是因為我們習慣了舒適區，害怕未知的風險。但書中的CEO們卻告訴我們，在變局面前，猶豫和退縮才是最大的風險。他們敢於挑戰現狀，敢於做出艱難的決策，即使面對巨大的壓力，也依然堅守初心。我記得書中有一位曾經帶領企業經歷了多次重組的CEO，他提到：“每一次重組，都是一次脫胎換骨的機會。” 這句話充滿了力量，讓我看到，變革並非毀滅，而是新生。書中的案例也異常生動，它們就像是現實版的“絕地求生”，讓我們看到CEO們是如何在風雲變幻的市場中，運用智慧和勇氣，帶領企業突出重圍。我尤其對其中一位創業家在公司陷入財務危機時，如何通過一次次的創新和融資，最終讓公司重新煥發生機的故事讚歎不已。這本書不僅僅是理論的羅列，更是實際行動的指南。我已經將書中的一些關於“快速試錯”和“從失敗中學習”的理念，融入到了我的工作流程中，並開始看到積極的變化。總之，這是一本極具價值的書籍，它將帶領你重新審視領導力的本質，並為你在複雜的商業環境中提供前行的動力。
评分說實話，我在讀《CEO這麼說：突破變局的領導名言》之前，對市面上充斥的所謂“領導力秘訣”感到有些厭倦。但這本書，徹底刷新了我的認知。它的獨特之處在於，它不是讓你去模仿某個CEO的言談舉止，而是讓你去理解他們在關鍵時刻的思維模式和價值觀。書中關於“領導者的責任”的討論，讓我深思。CEO們不僅要對股東負責，更要對員工、對社會負責。在變革的浪潮中，他們需要展現出更為寬廣的胸懷和更為堅定的原則。我記得書中引用的一位社會企業創始人的話：“我們的目標，不僅是創造利潤，更是創造價值。” 這句話點亮了我，讓我意識到，真正的領導力，是能夠將個人目標與更宏大的社會願景相結合。書中的案例也極具感染力，它們不僅展示了CEO們的商業智慧，更展現了他們的人格魅力。我特別喜歡其中一位環保科技公司的CEO，在面對行業的質疑和阻力時，他依然堅持綠色發展的理念，並通過不斷的技術創新，最終贏得了市場的認可。這本書不僅僅是關於商業策略，更是關於如何成為一個更有影響力、更有責任感的領導者。我已經開始將書中的一些關於“同理心”和“建立信任”的觀念，融入到我的團隊管理中，並感受到了團隊氛圍的顯著改善。
评分拿到《CEO這麼說：突破變局的領導名言》這本書，我最先感受到的是一種沉甸甸的真實感。它不像很多商業書籍那樣，總是充滿了雞湯和空泛的口號，而是真實地呈現了CEO們在面對經營挑戰時所說的、所想的。我對書中關於“決策的藝術”的篇章尤為著迷。在信息爆炸、變化加速的時代，如何做出正確的決策，成為了對領導者最嚴峻的考驗。書中的CEO們，他們並非總是擁有完美的預知能力，但他們卻有著超越常人的分析能力、判斷力和勇氣。我記得書中引用的一位互聯網巨頭CEO的話：“在不確定的環境下，最好的決策往往是那些能夠為未來保留最多選擇的決策。” 這句話讓我豁然開朗，意識到決策不僅僅是選擇A或B，更是一種戰略性的佈局。書中的案例也極具代表性，它們從不同的行業、不同的角度，展現了CEO們在面臨重大變革時，是如何權衡利弊、果斷出手的。我特別欣賞其中一位傳統零售業CEO，在線上銷售浪潮來襲時，他並沒有選擇固守傳統，而是大膽地將線下門店轉型為體驗中心，並與線上平台深度融合，最終實現了業績的逆勢增長。這本書不僅僅是讓我們聽CEO們說了什麼，更重要的是，它引導我們去思考他們為什麼這麼說，以及他們是如何做到的。我已經開始嘗試將書中的一些關於“建立反饋機制”和“持續優化決策”的理念，應用到我的日常工作中，並相信這將對我的職業發展產生深遠的影響。
评分我一直認為，真正的領導力並非與生俱來，而是通過不斷學習和實踐塑造出來的。這本《CEO這麼說：突破變局的領導名言》恰恰為我們提供了一個絕佳的學習平台。它沒有冗長的理論講解，而是直接切入核心，通過一句句擲地有聲的名言，引導我們去思考領導者在關鍵時刻的決策邏輯。我對書中關於“戰略聚焦”的內容特別有感觸。在信息爆炸的時代，我們很容易被各種紛繁複雜的資訊所裹挾，迷失方向。但真正的CEO們，卻能夠在喧囂中保持清醒，將有限的資源集中投入到最關鍵的領域，從而獲得最大的戰略優勢。書中有一位來自傳統製造業的CEO，在面對行業下滑時，他沒有選擇盲目擴張，而是毅然決然地剝離了非核心業務，將全部精力投入到技術創新和高端產品的研發上，最終帶領企業走出了困境。這個案例讓我深刻理解了“捨得”的智慧，有時候，放棄和聚焦同樣重要。此外，書中對於“人才培養”的重視也讓我受益匪淺。一個優秀的CEO，不僅要自己有能力，更要善於發現、吸引和培養人才，打造一支高績效的團隊。我發現，書中的名言不僅僅是個人修養的指南，更是團隊建設的寶貴財富。我已經開始在我的團隊內部分享書中的一些關於授權、賦能和信任的理念，並收到了積極的反饋。總而言之，這是一本充滿智慧和啟發的書籍，它不僅能幫助你理解頂級CEO的思維模式，更能為你在個人和職業發展上提供寶貴的指導。
评分《CEO這麼說：突破變局的領導名言》這本書，讓我深刻認識到，真正的領導力，並非僅僅是權力和頭銜，而是一種深厚的智慧和非凡的魄力。書中關於“願景的力量”的闡述，讓我尤為震撼。一位優秀的CEO，能夠清晰地描繪出企業的未來藍圖，並激勵團隊為之奮鬥。我記得書中引用的一位太空探索公司的創始人，他用“讓人們能夠在多個星球上生活”的宏大願景，吸引了無數頂尖人才，並推動了航天技術的飛速發展。這種宏大的願景，不僅僅是目標，更是一種信仰，它能夠超越一時的困難，指引企業走向長遠的成功。書中的案例也極具說服力，它們從不同的行業、不同的時代，展現了CEO們是如何運用他們的智慧和勇氣，在變革的浪潮中，為企業找到新的方向。我特別欣賞其中一位製藥業CEO，在面對新藥研發的巨大投入和高風險時，他依然堅信科學的力量，並最終成功研發出挽救生命的藥物。這本書不僅僅是讓我們聽CEO們說了什麼，更重要的是，它引導我們去思考他們是如何將這些理念付諸實踐的。我已經開始嘗試將書中的一些關於“設定高標準”和“激勵團隊士氣”的觀念，融入到我的日常管理工作中，並看到了積極的變化。
评分这本《CEO這麼說：突破變局的領導名言》真的是讓我耳目一新，迫不及待地想分享我的感受。首先，它的封面設計就很有質感，沉穩大氣，讓人一看就知道這是一本有份量的書。拿到手的時候，我就感覺到它不像是那種浮光掠影的成功學讀物，而是更傾向於一種沉澱和思考。翻開第一頁，我就被那些精煉而充滿力量的引言所吸引，它們像是黑暗中的燈塔，指引著迷茫的方向。我特別喜歡其中關於“危機即轉機”的論述，CEO們在面對市場劇變、技術顛覆時，如何將挑戰視為重新出發的契機，這種思維模式對我來說極具啟發性。我經常在工作中遇到各種難題，有時候會感到力不從心，但讀了這本書，我開始嘗試用一種更積極、更具前瞻性的眼光去看待問題。書中引用了許多知名CEO的實例，他們的經歷從不同的角度印證了這些領導名言的價值。我尤其對其中一位CEO在公司面臨破產邊緣時，如何通過一次大膽的戰略轉型，最終讓公司起死回生的故事印象深刻。這個故事不僅展現了他非凡的領導力和決策力，更重要的是，它揭示了在絕境中保持信念、勇於變革的重要性。整本書的結構安排也非常合理，每個章節都圍繞著一個核心的領導力主題展開，並輔以豐富的名言和案例。這使得讀者在閱讀過程中，能夠循序漸進地理解和吸收其中的智慧。我發現，閱讀這本書不僅僅是在汲取知識，更像是在與一群頂尖的領導者進行一場無聲的對話，從他們的經驗中學習，從他們的失敗中汲取教訓，從他們的成功中獲得啟發。這絕對是一本值得反覆品讀，並在實際工作中運用的寶貴資源。
评分我一直認為，成功的領導者，不僅要有卓越的商業頭腦，更要有深邃的人文關懷。這本《CEO這麼說：突破變局的領導名言》恰恰展現了這一點。書中關於“領導者的同理心”的討論，讓我尤為感動。在面對市場的壓力，CEO們並沒有忘記他們對員工、對社會的責任。他們懂得傾聽，懂得關懷，懂得如何凝聚團隊的力量，共同面對挑戰。我記得書中引用的一位非營利組織的創始人，她用“讓每一個生命都充滿尊嚴”的信念，感召了無數人投身公益事業。這種源於內心的關懷，是任何商業策略都無法比擬的。書中的案例也極富感染力，它們從不同的行業、不同的角度，展現了CEO們是如何將個人價值觀與企業的發展目標相結合。我特別欣賞其中一位教育科技公司的CEO，在面對激烈的市場競爭時，他依然堅持以學生的成長為核心，並通過不斷的技術創新，為學生提供更優質的學習體驗。這本書不僅僅是讓我們聽CEO們說了什麼，更重要的是，它引導我們去思考他們是如何將這些理念付諸實踐的。我已經開始嘗試將書中的一些關於“建立開放的溝通渠道”和“賦予員工更多自主權”的觀念，融入到我的日常管理工作中，並看到了團隊士氣的顯著提升。
评分這本《CEO這麼說：突破變局的領導名言》給我的感覺，就像是與一群經驗豐富的智者進行了一場深度的對話。它沒有冗長的理論鋪墊，而是直擊領導力的核心，通過CEO們的親身經歷和精闢論述，展現了他們在變革時期的非凡智慧。我對書中關於“適應性”的探討，印象尤為深刻。在瞬息萬變的商業環境中，固步自封等於走向衰敗，而能夠快速適應和調整，才是生存和發展的關鍵。我記得書中引用的一位電子商務行業的CEO，在面對不斷出現的新技術和新模式時，他總是以一種開放的心態去學習和接納，並不斷調整企業的戰略和運營。他提到：“我們唯一不變的，就是不斷改變。” 這句話充滿了智慧，也讓我看到了在變革時代，保持靈活和彈性的重要性。書中的案例也極具啟發性，它們從不同的行業、不同的角度，展現了CEO們是如何在充滿挑戰的環境中，運用他們的智慧和勇氣，帶領企業突破困境。我特別欣賞其中一位新能源汽車公司的CEO，在面對傳統汽車巨頭的競爭和技術的挑戰時，他依然堅持創新的理念，並通過技術的突破，最終贏得了市場的青睞。這本書不僅僅是提供了領導者的名言，更重要的是，它引導我們去理解這些名言背後所蘊含的思維方式和價值觀。我已經開始嘗試將書中的一些關於“建立跨職能團隊”和“鼓勵創新文化”的理念，融入到我的工作和生活中，並相信這將為我帶來長遠的益處。
评分這本《CEO這麼說：突破變局的領導名言》，真的是讓我有一種醍醐灌頂的感覺。它不像很多書籍那樣，把複雜的道理簡單化，而是通過CEO們最真實、最直接的語言，展現了領導力在變革中的力量。我最欣賞書中關於“擁抱失敗”的觀點。在我們的傳統觀念裡，失敗往往是需要被迴避的。但書中的CEO們卻告訴我們，失敗是成長過程中不可或缺的一部分，關鍵在於如何從失敗中汲取教訓，並不斷前行。我記得書中引用的一位科技創業家，在經歷了幾次失敗後，依然能夠重新站起來，並最終創辦了改變世界的公司。他提到：“每一次失敗，都是一次寶貴的課程，它讓我們更了解自己，也更了解市場。” 這句話充滿了韌性，讓我看到了在逆境中堅持的價值。書中的案例也極富啟發性，它們從不同的行業、不同的角度，展現了CEO們是如何在充滿挑戰的環境中，保持積極的心態，並帶領團隊克服困難。我尤其對其中一位餐飲業CEO，在面對疫情衝擊時，如何迅速調整經營策略，並通過線上線下融合的模式，成功度過難關的故事印象深刻。這本書不僅是提供了領導者的名言，更重要的是，它引導我們去理解這些名言背後所蘊含的思維方式和價值觀。我已經開始嘗試將書中的一些關於“保持好奇心”和“持續學習”的理念，融入到我的工作和生活中，並相信這將為我帶來長遠的益處。
评分坦白說，一開始我對這本書抱著既期待又有些懷疑的態度。市面上關於領導力的書籍太多了，很多都流於表面，講一些空泛的道理。但《CEO這麼說：突破變局的領導名言》徹底改變了我的看法。這本書的獨特之處在於，它並非簡單羅列名言，而是將這些話語置於一個更廣闊的背景下進行解讀，深入剖析了CEO們在面對複雜多變的商業環境時，是如何思考、決策和行動的。書中關於“擁抱不確定性”的觀點，讓我印象尤為深刻。在如今這個快速變化的時代，任何行業都無法倖免，而那些真正卓越的領導者，並非試圖消除不確定性，而是學會與之共舞，甚至從中尋找新的機會。我記得書中引用的一位科技巨頭CEO的話：“我們無法預測未來，但我們可以塑造它。” 這句話極大地激勵了我，讓我意識到，與其被動地接受變化，不如主動去引領變化。書中的案例分析也極具說服力，它不僅展示了CEO們的遠見卓識，也揭示了他們在執行過程中遇到的挑戰以及如何克服這些挑戰。我特別喜歡其中一個關於老牌企業如何成功轉型為數字化公司的故事，這其中的艱辛和智慧，都通過CEO的親口陳述和書中的細緻闡述，展現在讀者面前。這本書的語言風格也十分親切，雖然是關於頂級CEO的智慧，但卻不讓人感到高不可攀，反而充滿了真誠和實用性。我已經開始嘗試將書中的一些理念應用到我的日常管理工作中，例如在團隊溝通中，我會更加鼓勵開放式的討論，並學會從不同的聲音中尋找解決方案。總之，這是一本能夠真正幫助你提升思維層次和解決問題能力的優秀書籍，強烈推薦給所有渴望在職業生涯中有所突破的讀者。
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