具体描述
左右企業未來生存與否的關鍵，在於如何真正應用IT(資訊科技) ！有效運用SCM、SPA、ERP、CRM等系統，透過資訊網路創造出無限商機，帶動企業展現數位經營的價值，成功提升企業競爭優勢，輕鬆成為業界第一！資訊科技（Information Technology, IT）具有系統化、快速、容易管理、大量複製等特點，能讓適當採用它的企業，擁有最佳競爭力。供應鏈管理（SCM）突破了企業間的壁壘；電子商務強化了企業與顧客之間的關係；做好CRM （客戶關係管理）贏得顧客一世忠誠；SFA將營業方式變得更科學化……等，所有IT經營的核心關鍵盡在本書！在網路技術日新月異發展的今天，不了解IT經營就無法在競爭白熱化的電子商戰中立足，不了解IT的技術及成功模式就無法真正體會IT的重要性，只要落後一步就可能永遠追趕不上！
本書探討企業資訊科技委外以及引進企業系統等議題，教你如何運用網路資源聯結IT技術，來拓展企業行銷通路及提升經營管理效益，輕鬆轉型為數位商業的贏家。
作者簡介
杉浦司
昭和34年9月21日生。立命館大學經濟學部．法學部、京都電子計算機學院資訊處理科畢業。
具備系統分析員、系統審查技術專員、應用軟體工程師、網路．資料庫維護工程師、IRCA品質系統審查員等資格認證。目前他自己成立了一家杉浦系統控制事務所，主要從事為中小企業集團推動企業E化、電子商務等進行系統規劃的業務。著作有：「完成系統控制的第一本書」、「實踐群組網路的第一本書」等。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书最让我眼前一亮的地方，在于它打破了许多人对IT部门的刻板印象。以往，人们可能觉得IT部门只是负责解决技术问题、维护系统运转的“幕后英雄”，但《企業IT經營學習地圖》则将IT提升到了一个战略性的高度，强调了IT经营在现代企业中的核心驱动作用。作者以极具洞察力的视角，揭示了IT不仅仅是成本中心，更是价值创造中心。他通过生动的案例和详实的论述，阐述了如何通过优化IT资源配置、提升IT治理能力、以及拥抱数字化转型，来赋能业务增长，提升客户体验，甚至重塑商业模式。我尤其喜欢书中关于“IT与业务的深度融合”的章节，作者并没有仅仅停留在概念层面，而是提供了具体的路径和方法。他鼓励IT部门主动走出去，深入理解业务部门的需求和痛点，并积极参与到业务决策中，共同寻找利用技术解决问题的最佳方案。这种“赋能”的理念，让我深刻认识到，IT部门的成功，不单在于技术的先进性，更在于它能否成为业务部门最得力的伙伴。书中对于“数据驱动决策”的探讨也让我受益匪浅，它让我明白，收集和分析数据是第一步，更重要的是如何将数据转化为可执行的洞察，并应用于实际的经营活动中，从而实现精细化管理和个性化服务。阅读这本书，就像是在为我的IT思维进行一次“升级”，它让我看到了IT在企业发展中的无限可能，也让我对未来的IT经营充满了期待。
评分这本书的叙述风格非常独特，它不像学术著作那样枯燥，也不像培训手册那样死板，而是以一种娓娓道来的方式，将深奥的IT经营知识，融入到引人入胜的故事和案例之中。作者在书中展现了扎实的专业功底，同时又不失人文关怀，让我在阅读的过程中，既能学到知识，又能感受到启发。我印象最深的是，书中对“企业数字化转型”的探讨。作者并没有将数字化转型仅仅视为技术的堆砌，而是将其上升到了企业战略和组织变革的高度。他通过分析不同行业、不同规模企业的转型历程，揭示了数字化转型成功与否的关键因素，以及企业在转型过程中可能面临的挑战和应对策略。让我受益匪浅的是，作者强调了“以人为本”的理念在数字化转型中的重要性。他指出，技术只是工具，最终的成功取决于能否激发员工的潜力，建立开放的组织文化，并引导全体员工拥抱变革。书中关于“敏捷开发”和“DevOps”的介绍，也让我对如何提高IT团队的响应速度和协作效率有了更深的理解。总而言之，这本书提供了一个非常全面且富有实践指导意义的IT经营学习框架，它不仅适合IT从业者，对于企业管理者、战略规划者，甚至对企业运营感兴趣的任何人，都具有极高的参考价值。
评分终于有幸翻开这本书，我感觉自己仿佛踏入了一个精心设计的“IT经营学习地图”，每一个篇章都像是一个清晰的坐标点，指引着我探索企业IT的广阔天地。首先，让我印象深刻的是作者对于“IT经营”这个概念的界定，它远不止于技术本身，而是将IT视为驱动企业战略、提升运营效率、创造商业价值的核心要素。书中没有泛泛而谈的理论，而是从实际出发，深入剖析了企业在不同发展阶段，面对不同挑战时，IT所扮演的角色和应有的战略定位。例如，在讲解如何构建企业IT战略时，作者通过大量的案例分析，展示了那些成功将IT融入核心业务的公司，是如何通过灵活调整IT架构、优化信息流程、甚至利用新兴技术（如人工智能、大数据）来实现弯道超车的。我尤其欣赏作者在书中对于“技术落地”的强调，很多时候，我们谈论技术，容易陷入“炫技”的误区，但这本书的价值在于，它始终将技术与企业的实际需求、经营目标紧密结合，指导读者如何从“有没有”转向“好不好用”、“能不能带来价值”。阅读过程中，我不时会停下来，对照自己所在公司的情况，思考书中的方法论是否适用，以及如何进行调整和优化。这种互动式的阅读体验，让我感觉这本书不只是一本参考书，更像是一位经验丰富的导师，在旁边循循善诱，帮助我拨开迷雾，找到前进的方向。它让我明白，IT经营的本质是“服务于业务”，而技术的选择和应用，最终都要服务于企业更宏大的商业目标，这一点，在当今快速变化的商业环境中，尤为重要。
评分这本书带给我的，不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变。作者在书中并非简单地灌输理论，而是通过引导读者思考，启发读者自己去探索和发现。我特别欣赏书中对于“IT创新与孵化”的章节。作者鼓励企业IT部门要跳出传统的运维模式，积极拥抱创新，并为企业孵化新的商业机会。他提供了一些非常实用的方法，例如如何建立创新的土壤，如何鼓励员工提出创意，以及如何将这些创意转化为实际的产品或服务。这一点对我来说非常有启发，因为我一直认为，IT部门不仅仅是技术的执行者，更应该是创新的驱动者。书中关于“技术选型与评估”的论述也让我受益匪浅。作者并没有简单地推荐某一种技术，而是从企业的业务需求、发展战略以及技术成熟度等多个维度，引导读者进行科学的技术选型。他提供了一套完整的评估框架，帮助读者避免盲目跟风，选择最适合企业的技术方案。阅读这本书，感觉就像是踏上了一条清晰的学习路径，让我能够有条不紊地提升自己在IT经营领域的认知和能力，它让我看到了IT部门在企业发展中的战略价值，也让我对未来的职业发展充满了信心。
评分当我翻开《企業IT經營學習地圖》这本书时，我立刻被其内容的深度和广度所吸引。作者并非停留在表面文章，而是深入到企业IT经营的每一个关键环节，并提供了极具操作性的指导。最令我印象深刻的是，书中对“IT成本管理与效益分析”的详尽阐述。作者并没有简单地列举各种成本削减的技巧，而是从战略层面，引导读者思考如何通过优化IT投资，实现投资回报率的最大化。他通过大量的模型和数据分析，帮助读者理解不同IT项目带来的潜在效益，以及如何量化IT价值。这一点对于许多企业而言都至关重要，因为IT部门常常被视为成本中心，而如何证明IT的价值，一直是许多IT管理者面临的难题。这本书为我们提供了一个清晰的思路和方法论。此外，书中对“风险管理与信息安全”的论述也让我感到受益匪浅。在当今网络安全形势日益严峻的环境下，如何建立一套行之有效的风险管理体系，保障企业信息资产的安全，已经成为企业IT经营的重中之重。作者在这方面提供了许多前瞻性的建议和实用的策略，让我对如何提升企业的网络安全防护能力有了更深刻的认识。阅读这本书，就像是在进行一场深入的企业IT经营的“体检”，它帮助我发现潜在的问题，并提供了解决问题的“药方”。
评分不得不说，这本书的结构设计非常精妙，宛如一张详尽的“IT经营学习地图”。它不像其他同类书籍那样零散地罗列知识点，而是将复杂的IT经营理念，通过层层递进、环环相扣的方式展现出来，让读者能够清晰地看到整个学习的脉络和方向。我非常喜欢作者循序渐进的讲解方式，从基础的概念铺垫，到深入的战略分析，再到具体的落地实践，每一步都走得扎实而有力。特别是关于“IT治理”的章节，作者用大量的篇幅深入浅出地解释了IT治理的重要性、核心原则以及实施方法。他通过解析一些知名企业的IT治理案例，揭示了良好的IT治理如何帮助企业降低风险、提高效率、并确保IT投资的回报。这一点对我来说尤为重要，因为在实际工作中，常常会遇到IT项目管理混乱、资源浪费、以及合规性风险等问题。这本书提供了一个系统性的框架，帮助我理解如何建立健全的IT治理体系，从而有效地规避这些潜在的风险。此外，书中对“IT架构设计”的阐述也让我茅塞顿开。作者并没有简单地介绍各种技术架构，而是从企业的战略目标出发，指导读者如何设计出既能满足当前需求，又能支撑未来发展的弹性和可扩展的IT架构。这种“以终为始”的设计理念，让我深刻认识到，IT架构的建设，绝非技术人员的“自娱自乐”，而是与企业的长远发展息息相关的战略性决策。
评分《企業IT經營學習地圖》这本书最让我惊喜的是，它提供了一个非常系统化的学习框架，能够帮助读者清晰地认识到企业IT经营的各个层面。作者并非简单地罗列技术名词，而是将IT经营置于企业整体战略的高度来审视。我尤其喜欢书中关于“IT组织与人才发展”的章节。作者深入分析了在数字化时代，IT组织应该如何构建，以及需要具备哪些关键能力的人才。他强调了跨部门协作的重要性，以及如何建立一个能够适应快速变化的市场环境的敏捷型IT团队。这一点对我来说非常有价值，因为我一直认为，再先进的技术，也需要优秀的人才去驾驭。书中对于“IT项目管理与实施”的讲解也让我受益匪浅。作者从项目的生命周期出发，详细阐述了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键要素，并提供了一些实用的工具和方法，帮助读者更好地管理IT项目，确保项目成功交付。阅读这本书，就像是在进行一次全面的“IT经营能力评估”，它帮助我发现自己在哪些方面有所欠缺，并指明了提升的方向。它让我明白，IT经营是一项系统工程，需要多方面的知识和技能的融合。
评分这本书以一种非常接地气的方式，将复杂的IT经营理念呈现在读者面前。作者并没有回避实际工作中遇到的种种挑战，而是直面问题，并提供切实可行的解决方案。我特别欣赏书中关于“IT与业务协同”的探讨。作者深刻地分析了IT部门与业务部门之间常常存在的沟通壁垒和认知差异，并提出了多种有效的方式来打破这些壁垒，促进双方的紧密合作。他强调了“共同目标”的重要性，以及如何通过建立有效的沟通机制和合作模式，让IT部门真正成为业务部门的战略伙伴。这一点对我来说非常有启发，因为在实际工作中，常常会遇到IT部门与业务部门之间的“信息孤岛”和“部门墙”。书中关于“IT服务管理”的章节也让我受益匪浅。作者详细阐述了IT服务管理的各个方面，包括服务台、事件管理、问题管理、变更管理等，并提供了许多最佳实践，帮助读者建立高效的IT服务体系，提升用户满意度。阅读这本书，感觉就像是获得了一份“IT经营操作手册”，它为我提供了解决实际问题的思路和方法，让我能够更自信地应对工作中的挑战。
评分这本书的内容之丰富，让我感到惊喜。作者并没有只关注某一个技术领域，而是从宏观到微观，将企业IT经营的方方面面都进行了深入的探讨。我特别喜欢书中关于“IT与业务的战略协同”的论述。作者强调了IT部门需要从被动的技术支持者转变为主动的战略合作伙伴。他通过大量的案例分析，展示了那些成功的企业是如何通过IT赋能业务，实现增长和创新的。他提出，IT部门需要深入理解业务的需求和挑战，并积极参与到业务的决策过程中，共同制定解决方案。这一点对我来说非常有启发，因为我一直认为，IT的价值最终体现在对业务的支撑和赋能上。书中关于“IT资产管理与优化”的章节也让我受益匪浅。作者详细阐述了如何有效地管理和优化企业的IT资产，包括硬件、软件、数据等，从而降低成本，提高效率，并最大化IT投资的回报。他提供了一些实用的工具和方法，帮助读者更好地进行IT资产的管理和盘点。阅读这本书，感觉就像是在进行一次“企业IT运营的深度扫描”，它帮助我发现了企业IT运营中可能存在的盲点，并提供了提升效率和效益的切实可行的建议。
评分《企業IT經營學習地圖》这本书最让我赞叹的是，它提供了一个非常全面的视角，能够帮助读者理解IT在现代企业中的多重价值。作者并没有将IT仅仅视为一个技术部门，而是将其视为企业战略、运营效率和创新发展的关键驱动力。我尤其喜欢书中关于“IT治理与合规性”的章节。作者详细阐述了IT治理的重要性，以及如何建立一套有效的IT治理框架，确保企业的IT投资能够符合法律法规的要求，并降低潜在的风险。他通过分析一些经典的IT治理案例，揭示了良好的IT治理如何帮助企业规避风险，提升运营效率，并最终实现可持续发展。这一点对我来说非常有价值，因为在当前日益复杂的商业环境中，合规性已经成为企业生存和发展的重要基石。书中关于“IT战略规划与执行”的论述也让我受益匪浅。作者从企业的愿景和使命出发，指导读者如何制定切实可行的IT战略，并将其有效地执行落地。他强调了战略与执行之间的紧密联系，以及如何通过有效的项目管理和绩效评估，确保IT战略的成功实施。阅读这本书，感觉就像是在进行一次“企业IT健康体检”，它帮助我全面了解IT在企业中的运作情况，并为提升IT的价值提供了清晰的路线图。
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