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出版者:長河

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出品人:

页数:0

译者:

出版时间:19960000

价格:0

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isbn号码:9789576970146

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 管理
• 领导力
• 职场技能
• 个人成长
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• 工作方法
• 效率提升
• 职场经验
• 励志

《古籍修复的艺术与传承：从纸张到装帧的千年技艺》 图书简介： 本书深入探讨了中国传统古籍修复技艺的完整脉络与精髓。它不仅仅是一本技术手册，更是一部关于时间、材料、匠人精神以及文化传承的深度著作。全书以精湛的图文并茂方式，系统梳理了自汉代竹简到清末线装书演变过程中，不同历史阶段修复理念的差异与技术革新，为读者提供了一个全面、细致、富有历史厚度的知识体系。 第一章：纸张的生命周期与化学病理 本章聚焦于古籍修复的物质基础——纸张。我们将详细剖析不同历史时期和地域使用的纸张材质，包括桑皮纸、麻纸、皮纸、道林纸的纤维结构特性及其易损机制。重点阐述了纸张在自然环境和不当保存下可能出现的各种“病态”，如酸性侵蚀导致的泛黄与脆化、霉菌的生物侵蚀、虫蛀的物理破坏、以及水渍和油污造成的斑点与硬化。 书中详述了现代科学分析手段在古籍保护中的应用，包括非侵入式检测技术（如紫外光、红外反射光谱）如何帮助修复师精准判断纸张的年代、成分和损害程度。随后，章节转入基础处理技术，详细描述了“去酸工艺”的化学原理与操作流程，包括批量浸泡法与局部处理法的优劣对比，强调在去酸过程中如何平衡纸张强度的恢复与原始信息（如印章、墨迹）的保护。 第二章：霉害、虫害的清除与预防 古籍的两大天敌——霉菌与蠹虫的防治，是本章的核心内容。我们将追溯古代应对这些问题的传统智慧，如使用樟脑、硫磺等天然防虫剂的历史实践。 针对霉菌，书中详细介绍了不同类型霉斑的识别、无菌环境下的物理清除步骤，以及使用弱氧化剂进行表面消毒的技术要点，特别强调了在处理宋元稀有本时对纸张纤维的最小干预原则。 在虫害方面，专业修复师需要掌握虫卵的识别与清除。本章提供了热处理（如低温冷冻法）和惰性气体处理法在大型馆藏中的应用案例，并对比了这些现代技术与传统烟熏法的效果和风险。预防工作被提升到与修复同等重要的地位，探讨了温湿度精准控制、气流循环系统在现代化书库管理中的关键作用。 第三章：破损的黏合与补缀的艺术 这是全书最核心的实践章节，详细解构了不同程度破损的修复方案。 3.1 纤维的重建与补洞技术： 详细介绍了传统“洇纸补”和“薄皮粘接”法的操作流程。洇纸补（或称“晕化”）技术要求修复师精确调配米浆或小麦淀粉浆，制作出与原纸厚度、透明度和纤维方向高度一致的补纸。书中配有大量微距照片，展示如何通过轻柔拍打、刮平，使新旧纸张的结合处达到“天衣无缝”的视觉效果，强调了纤维方向一致性对修复后强度的决定性影响。 3.2 墨迹与图文的恢复： 对于因霉蚀或水渍导致的墨迹褪色、文字缺失，本章讨论了“勾勒补色”的审慎原则。修复师必须严格遵循“可识别性”原则，即所有修复痕迹必须在特定光照下可被区分，以区别于原作。书中展示了如何使用自制的天然矿物颜料与植物染料进行局部色彩校正，以恢复古籍整体的视觉和谐感，而非追求完全的“复原”。 第四章：装帧形制的演变与复原 书籍的“外衣”——装帧，是其物理形态的载体。本章按时间顺序梳理了中国书籍装帧的流变史： 1. 卷轴（汉至唐）： 重点分析了绫绢装裱的工艺，特别是如何处理因年代久远而失去弹性的经线和纬线。 2. 经折装（唐宋）： 探讨了折痕的复位技术，以及在折口处如何增加衬纸以防止二次撕裂。 3. 蝴蝶装（宋元）： 深入研究了“糊口”工艺，即在书页侧边打孔装订前的浆糊应用技术，以及如何处理因侧边受力过大而导致的纸张边缘卷曲。 4. 线装（明清）： 这是篇幅最大的部分。它细致解析了制作书壳（纸包皮、布包皮）、打眼定位、以及“打线”的艺术。线装的打线不仅是固定，更是一种美学体现，书中展示了回文线、兰花线、马蹄线等不同针法在不同书籍类型上的选择依据。 第五章：跨文化视野下的古籍保护理念 本章从更宏观的角度审视古籍修复的伦理与未来。探讨了“可逆性”原则在当代修复中的核心地位——即任何修复行为都应能在未来被更先进的技术移除，而不对原件造成二次伤害。 书中引入了国际上如日本“模造修补”与欧洲“最小干预”的修复哲学，并对比了其与中国传统“尽善尽美”的修复倾向之间的张力与融合。最后，本书展望了数字化存档技术（高精度三维扫描、多光谱成像）如何辅助物理修复工作，确保即使物理实体受损，其信息和形态也能在数字世界中永存，从而实现物理修复与数字保护的双重传承。 读者对象： 本书适合图书馆学、档案学、文物保护专业的学生与从业者，以及对中国传统工艺、历史文献保护有浓厚兴趣的独立研究者和高级爱好者。阅读本书，读者将领略到古籍修复这一看似古老却与现代科学紧密结合的精妙技艺。

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这本书给我的整体感觉，就像是走进了一个光线柔和但布局精巧的迷宫。你以为你找到了出口，结果发现那只是另一个转角。我购买这本书的初衷，其实是想找一些快速提升下属管理技巧的“速成秘籍”，毕竟团队里总有那么几个“刺头”让我头疼不已。然而，这本书的深度远远超出了我最初的预期。它没有直接教你如何“驯服”下属，而是花了大量的篇幅去探讨“授权的艺术”以及“信任资本的建立”。有一章我反复看了好几遍，是关于如何处理一个资深骨干员工能力与职位不匹配的尴尬局面。作者没有提供一键修复的魔法，而是强调了“预见性反馈”的重要性，以及如何通过结构调整，将个人的弱点转化为团队的互补优势。这种处理问题的细腻度和人性化的考量，让我深思：许多管理上的失败，并非源于能力不足，而是沟通策略上的粗糙。这本书更像是一位经验丰富、见惯风浪的前辈，在你耳边轻声细语，告诉你那些只有在长期沉浮中才能领悟的“游戏规则”，读完后，我反而少了些焦虑，多了些从容，因为我意识到，管理本身就是一场永无止境的“试错与修正”。

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我是在一个朋友的强烈推荐下接触到这本书的，坦白讲，我一开始有些怀疑，因为市面上类似的职场书籍太多，大多重复炒冷饭。但这本书最让我惊喜的一点是，它成功地规避了过于宏大叙事，而是将焦点牢牢锁定在了“日常操作层面”——那些在茶水间、电梯里、临时会议上发生的一切。它对“会议效率”的剖析简直是神来之笔。作者没有停留在抱怨“会议冗长”的层面，而是深入分析了为什么某些会议会自然而然地失焦，涉及到了议程设置的艺术、关键决策者的角色定位，甚至是如何通过调整会议的物理环境来影响参与者的心理预期。这使得书中的每一条建议，都不是悬浮在空中的理论，而是可以立即在下一次周会上尝试的小实验。这种“即学即用”的特性，对于我这种事务繁忙的中层管理者来说，无疑是巨大的福音。它让我感觉自己手里多了一套精密的工具箱，而不是一本充满哲学思辨的厚重典籍。那种感觉，就像是终于有人把复杂的机械操作，拆解成了清晰的步骤图，让人茅塞顿开。

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如果要用一个词来形容这本书带给我的冲击，我会选择“去魅”。在很多职场叙事中，“课长”往往被描绘成一个无所不能的英雄，需要时刻保持高效和绝对的正确。但这本书却毫不留情地揭示了中层管理背后的巨大心力损耗和精神内耗。它非常坦诚地讨论了“做艰难决策的代价”，比如如何在维护团队士气和执行公司冷酷的裁员指令之间找到平衡点。书中没有提供那种能让人心安理得的“完美避风港”，反而让你直面冲突的必然性。我尤其欣赏作者在描绘人际关系时的那种近乎残酷的真实性，比如如何识别那些“隐形的阻力者”，以及如何处理“向上管理”中的信息真空。这本书的语言风格是内敛而有力的，它不试图取悦你，而是要求你诚实地面对自己管理实践中的盲区。读完之后，我发现自己对“成功”的定义正在悄然发生变化，它不再是简单的KPI达成，而是一种在复杂、混沌的环境中，依然能保持清晰的自我定位和持续学习的能力。它提供给我的，是一种更成熟、更具韧性的职场心智模型。

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说实话，我是一个偏好逻辑严谨、论据翔实的商业分析类书籍的读者，拿到这本时，内心是有些抗拒的。我原以为它会是那种充满“鸡汤”的励志读物，充斥着空泛的口号和不切实际的“愿景驱动”。但当我沉下心来，仔细研读那些案例时，我发现作者的笔触非常克制且精准，带着一股老派新闻调查记者的严谨。它没有过多渲染情绪，而是着重于分析“为什么会这样”以及“最优解的边界在哪里”。例如，书中对“目标设定与绩效评估”这一环节的拆解，简直是教科书级别的。它没有简单地批判“一刀切”的考核方式，而是深入分析了在资源有限、信息不对称的现实条件下，课长如何平衡“组织效率”和“个体激励”之间的矛盾。尤其让我印象深刻的是，作者提出了一个观点——真正的领导力不是树立一个高不可攀的标杆，而是帮助团队识别并克服那些“看不见的系统性障碍”。这种由表及里，由现象探究本质的叙事方式，对我这种习惯于数据和事实支撑的读者来说，极具说服力。它迫使我从过往那种“拍脑袋做决定”的惯性思维中跳脱出来，去构建一个更具韧性的管理模型。

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这本书的封面设计着实抓人眼球，那种沉稳的墨绿色调，配上烫金的字体，透露出一种职场智慧的厚重感。我最初翻开它，是抱着一种既好奇又略带功利的心态，希望能从中挖出一些能立马派上用场的“独门秘籍”。毕竟“课长”这个角色，在任何组织架构里都像是承上启下的关键枢纽，既要承受上级的压力，又要带领团队冲锋陷阵，简直是“夹心饼干”的最佳代言人。然而，读进去之后，我发现它并非那种教你如何“拍马屁”或者“拉帮结派”的权谋手册。它更像是一部微缩版的职场生存实录，通过一系列看似日常的场景，细致地解剖了一个中层管理者所面临的困境与抉择。特别是关于跨部门沟通那几章，作者用非常精炼的语言描述了信息如何在层级间失真和扭曲，那段描写真是让我有种“被看穿了”的感觉。我记得有一处细节，讲到如何巧妙地化解一个棘手的项目延期问题，不是靠强势压制，而是通过重塑团队的“共同愿景”，一下子就让原本剑拔弩张的气氛缓和了下来。这本书的价值不在于提供标准答案，而在于它提供了一套观察和思考问题的多维框架，让我开始反思，也许管理力的核心，在于更高维度的共情和结构性思维，而非单纯的执行力。

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