具体描述
本書是想當公司總經理或集團企業總裁人物的耐用性實用工具書，是追求「民富國強」的企業大軍出將入相術，所以稱為「有效總經理──企業將帥術」。一個企業主管人員若不能當好一家公司的「總經理」職務，他絕不可能成為一個大企業集團的好「總裁」，因為一個集團「總裁」要帶領3個、5個、甚至10個以上的「總經理」。公司總經理就是將軍、軍長；集團總裁就是軍團司令、統帥。凡是「將」、「帥」都要學會企業管理之道，因為世間最困難、最美妙、最慈善、最謙虛的工作，就是企業有效經營管理。一國的眾多企業是否有效經營，直接關係著該國經濟發展的良否；而一個企業是否有效經營的兩大評定標準，就是「顧客滿意」和「合理利潤」，經理人必須講求專業的有效經營要道，才能達成這兩個困難的目標。有效經營的要道，就是由「雙重五指山」構成的「管理科學矩陣」。第一重五指山是講求「做事」方法的「企業五功能系統」，就是行銷、生產、研究發展、人事、財會。第二重五指山是講求「做人」方法的「管理五功能系統」，也就是計畫、組織、用人、指導、控制。當「做事」、「做人」皆成功，企業就會成功。本書詳述「雙重五指山(5×5)」每一個功能的作用要點，也就是每一位企業將帥不可忽略的關鍵。而每一功能內又分次級功能說明，所以此「企業將帥術」在理論上涵蓋了5×5×5×5＝625個要點。當讀者熟讀此雙重五指山構成的「管理科學矩陣」後，也就掌握了將來擔當大集團將帥的要訣！
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我是一名资深项目经理，平时的工作节奏快得像坐过山车，对管理书籍的耐心度很低，很多都属于那种翻两页就想扔掉的类型。但这本书，却让我愿意沉下心来，甚至在出差的飞机上都舍不得放下。它的吸引力在于其极强的“场景代入感”。书中大量的篇幅都在讨论“跨部门协作中的利益博弈”和“如何在不直接汇报关系下影响关键人物”这些实际操作中让人焦头烂额的问题。我特别喜欢其中关于“危机沟通的黄金三小时”的描述，它详细分解了在负面事件发生后，管理层需要在不同时间节点向不同受众释放的信息层次和侧重点，这比市面上那些泛泛而谈的危机公关指南要具体和犀利得多。这本书的结构安排也体现了高超的匠心，它不像教科书那样线性推进，而是通过一系列相互关联又相对独立的小模块，让你随时可以切入，找到你当下最需要的“解药”。读完后，我感觉自己像是完成了一次企业运营的“高强度体检”，找到了很多以前没有意识到的“慢性病灶”。
评分这本书简直是为那些渴望在职场上站稳脚跟，并朝着更高领导职位迈进的“野心家”们量身定制的指南。它并没有停留于那些老生常谈的管理理论，而是像一位经验丰富的老将，手把手地教你如何在复杂多变的商业战场中，识别陷阱、部署资源、最终达成胜利。我特别欣赏其中对于“情境领导力”的阐述，它清晰地指出了，所谓的“万能钥匙”在企业管理中根本不存在，真正的厉害之处在于你判断当前团队状态和具体任务需求的能力。书中提到的那个关于“授权的艺术”的案例分析，让我茅塞顿开，以前总觉得授权是把工作分派出去就完事了，但作者却强调了后续的跟进、反馈以及对被授权者成长的关注，这才是真正体现管理智慧的地方。读完这部分，我立刻回去审视了我手头正在进行的项目，发现自己在“把控节奏”上确实有欠缺，总是急于求成，忽略了团队成员的消化能力。这本书的语言风格非常务实，没有太多华丽的辞藻，全是干货，像是直接从一个成功CEO的案头笔记里抄录出来的精华，让人感觉非常踏实和受用。它不仅教你如何“管事”，更深入地挖掘了如何“驭人”的底层逻辑，是近期我读过的最具实操价值的管理书籍之一。
评分这本书的价值，在于它成功地搭建了一座从“优秀的执行者”到“卓越的领导者”之间的桥梁，而且这座桥是用坚实的管理哲学和可验证的实践经验铺就的。它没有试图去美化管理工作，反而非常坦诚地揭示了总经理这个角色所必须承担的孤独和压力——你必须在没有人给你标准答案的情况下，为整个团队的命运负责。我深感震撼于作者对“企业系统思维”的阐释，他不是把企业看作一堆部门的简单相加，而是看作一个有生命的、相互制约的生态系统。任何对其中一个环节的粗暴干预，都可能在系统其他地方引发意想不到的“蝴蝶效应”。书中关于“冗余度”的讨论，颠覆了我过去对效率的理解——过度的精简和优化，反而会降低组织的抗风险能力。这本书的文风沉稳、老辣，充满了对商业本质的深刻洞察，它不是给你听励志口号的，而是来给你提供一套清晰、冷静的分析框架，让你在面对瞬息万变的市场时，能够保持住战略上的定力。这是一本值得放在案边，时常翻阅，以求保持头脑清醒的“镇心丸”。
评分这是一本非常“反直觉”的管理学著作，它挑战了许多我们从小被灌输的“好领导”的标准形象。比如，书中非常深入地剖析了“适度的冲突”对于组织创新的重要性，打破了“一团和气才是好团队”的迷思。作者认为，一个完全没有内部张力的团队，往往是缺乏活力和变革动力的“僵尸组织”。书中对“授权悖论”的探讨尤其精妙：当你把一项任务委托给下属时，如果不对结果进行严格的、近乎苛刻的验收，那么你实际上只是在给自己增加未来的工作量。因此，高质量的授权，必然伴随着清晰的、不可协商的绩效标准。我感觉作者的视角非常独特，他似乎能穿透企业表面的流程和制度，直达人性的核心——对权力的渴望、对失败的恐惧、对认可的需要。这本书的语言风格像是某位身居高位的导师在私下里对自己的得意门生进行“点拨”，语气中带着一种看透世事的淡然，但字字珠玑，每一句话都值得反复咀嚼。它更像是一部领导力的“内功心法”，而非招式套路。
评分拿起这本书的时候，我的心情是既期待又有些忐忑的，毕竟市面上管理类的书籍太多了，大多是千篇一律的空话。然而，这本书很快就用它那股子“硬核”气质抓住了我的注意力。它不像其他书那样，把“愿景”和“文化”挂在嘴边，而是直面了企业运作中最令人头疼的那些“灰色地带”——比如，如何处理关键人才的“不可替代性”危机，或者在资源极度紧张时，如何进行“战略性放弃”。最让我印象深刻的是关于“决策质量”的章节，作者提出了一种“反向验证法”，要求管理者在做出关键决策前，必须先设想这个决策最可能导致的三种失败情景，并为每种情景准备好A、B、C三套补救措施。这种近乎“悲观主义”的审慎态度，反而极大地增强了我对自身判断的信心。它不是教你如何保证成功，而是教你如何最大程度地避免毁灭性的失败。这本书的逻辑推演极为严密，读起来有一种酣畅淋漓的智力挑战感，仿佛在和一个经验丰富的老对手进行一场高水平的棋局博弈，每一步都需要深思熟虑，但也因此获得了巨大的成就感。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有