企業經營e定贏－經營策略、業務規劃實例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:博碩

作者:中谷巖

出品人:

页数:0

译者:劉佳瑄

出版时间:2002年05月10日

价格:NT$ 220

装帧:

isbn号码:9789575274801

丛书系列:

图书标签:

• 經營策略
• 業務規劃
• 企業經營
• 管理
• 實例分析
• 商業模式
• 策略管理
• 競爭優勢
• 市場分析
• 企業成長

企業轉型與永續發展：新時代下的戰略思維與實踐指南 本書旨在為處於快速變革時代的企業領導者、管理者及有志於創業的專業人士，提供一套全面且具前瞻性的轉型與永續發展框架。我們深知，在數位化浪潮、全球供應鏈重塑以及消費者行為劇變的背景下，僅憑傳統的「穩健經營」已無法確保企業的長久生存。這本書將深度剖析當代企業如何精準識別內外部環境的關鍵驅動力，並據此制定出具備高度適應性與韌性的長期戰略。 --- 第一部：宏觀環境診斷與戰略遠見的建立 第一章：解構 VUCA 時代的本質挑戰 本章將超越對「易變性（Volatility）」、「不確定性（Uncertainty）」、「複雜性（Complexity）」和「模糊性（Ambiguity）」的表面理解，深入探討這些因素如何系統性地瓦解既有的商業模式。我們將分析地緣政治風險、氣候變遷壓力，以及社會價值觀轉變（如對ESG的重視）對企業核心營運的衝擊。內容聚焦於如何建立一套動態的「情境規劃」（Scenario Planning）體系，幫助企業預見多重未來，而非僅押注單一預測。 第二章：數據驅動的洞察力與決策智慧 在數據爆炸的今天，如何將海量信息轉化為可執行的戰略洞察是區分領先者與追隨者的關鍵。本章詳細闡述了「數據治理」的基礎架構，並側重於「敘事性分析」（Narrative Analytics）——即如何利用數據來建構引人入勝、且具有說服力的商業故事，從而推動跨部門的戰略共識。我們將探討大數據、人工智慧在市場預測、客戶行為建模中的實際應用案例，強調技術工具是輔助，最終的決策權仍需回歸人性化的戰略判斷。 第三章：從線性思維到生態系統思維 現代競爭不再是單一企業之間的對決，而是商業生態系統之間的較量。本書將引導讀者從單純的「價值鏈」（Value Chain）思維，轉向「價值網絡」（Value Network）的構建。深入探討如何識別潛在的合作夥伴、甚至競爭對手，並設計出能夠創造「共贏」的協作機制。章節中將提供如何評估生態系統的健康度、以及在生態系統中確定自身核心角色的實用方法論。 --- 第二部：核心能力重塑與業務模式創新 第四章：業務組合優化的敏捷框架 面對不確定的市場需求，企業需要一套靈活的資源調配機制。本章介紹了「投資組合管理」（Portfolio Management）在戰略層面的應用，區別於傳統的財務組合，我們關注的是「能力組合」與「市場機會組合」。內容涵蓋如何運用「實用期權法」（Real Options Theory）來評估新興業務的價值，並在關鍵節點決定「投入、擴張、縮減或退出」的戰略選項。 第五章：產品與服務的「體驗化」轉型 在這個「體驗至上」的時代，產品的物理屬性已不再是主要的競爭壁壘。本章深入探討如何將服務設計（Service Design）和用戶體驗（UX）原則融入產品開發的全生命週期。我們將分析「產品即服務」（PaaS）和訂閱制商業模式的成功要素，並提供一套標準化的「體驗地圖」（Experience Mapping）工具，用以診斷並優化客戶旅程中的痛點與驚喜點。 第六章：組織結構的彈性化與人才重構 僵化的層級結構是創新的最大阻礙。本章主張建立「適應性組織」（Adaptive Organization）模型，強調跨職能團隊、虛擬團隊與專案化的工作方式。重點討論如何培養具備「T型」或「π型」技能的員工，即深厚的專業知識結合廣泛的協作能力。此外，本章亦探討了「內生性創新」的激勵機制，確保人才流動和知識共享的順暢性。 --- 第三部：永續性與韌性的內建機制 第七章：ESG 戰略的整合與價值創造 環境、社會與治理（ESG）已從合規要求轉變為核心競爭力。本書將指導企業如何將ESG原則深度嵌入到核心戰略、營運流程及財務報告之中。我們將分析「循環經濟」的商業邏輯，探討如何通過優化資源利用效率、最小化廢棄物來實現成本節約與品牌價值的雙重提升。內容不只停留在報告層面，更強調如何量化ESG行動對股東與利益相關者的實質回報。 第八章：供應鏈的去風險化與數位韌性 全球危機暴露了線性供應鏈的脆弱性。本章專注於構建「韌性供應鏈」（Resilient Supply Chain）。這包括分散化採購策略、建立實時庫存預警系統，以及運用區塊鏈等技術增強供應鏈的透明度與可追溯性。我們將闡述如何平衡「效率」（Lean）與「韌性」（Agile）之間的關係，找到最適合企業當前階段的平衡點。 第九章：領導力的變革與文化塑造 最終，戰略的成功與否取決於領導者的胸襟與文化土壤。本章探討了「僕人式領導」（Servant Leadership）和「轉型式領導」（Transformational Leadership）在引領變革中的作用。我們將詳述如何設計一套能夠鼓勵試錯、獎勵學習的企業文化，確保組織在面對外部衝擊時，能夠迅速進行內部的自我修正與迭代，從而實現真正的「永續經營」。 --- 總結： 本書的目標是提供一套操作性強、理論基礎紮實的轉型工具箱。它不承諾任何快速致富的捷徑，而是要求讀者具備長期主義的視野，理解在當前複雜環境下，成功來自於持續的、有意識的戰略調整和組織能力的建設。這是一本關於如何應對未知、如何主動塑造未來的實戰手冊。

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坦白说，市面上太多畅销书的语言风格都过于轻佻或过于学院派，要么让你觉得过于玄乎，要么让你觉得过于晦涩难懂。这本书的语言风格则找到了一个绝佳的平衡点。它使用了非常地道的商业术语，但解释时又能够用非常具象化的例子来支撑，使得即便是初级管理者也能迅速理解其背后的商业意图。我特别喜欢它在论述某个战略选择时，所展现出的那种“两难”的真实感。作者似乎并不回避现实的残酷性，而是坦诚地展示了每一个选择背后的代价和取舍。这种不加粉饰的叙事，极大地增强了内容的真实感和可信度。它不是在给你画大饼，而是在给你一把精确的尺子，让你量度自己企业所处的真实位置和需要的修正方向。

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这本书的封面设计给我留下了极其深刻的印象，那种深沉的蓝色调搭配上烫金的字体，立刻就散发出一种专业而稳重的气息。我立刻就能感觉到，这不是那种浮夸的“成功学”口号堆砌出来的读物，而是真正想沉下心来梳理企业脉络的工具书。拿到手里沉甸甸的质感，也仿佛预示着内容的厚度和份量。在如今这个信息爆炸、人人都在谈“风口”的时代，能找到一本如此扎实地聚焦于“经营”本质的书，实属难得。它没有用过分华丽的辞藻去描绘一个虚无缥缈的商业帝国蓝图，而是似乎在向读者传递一种信号：真正的胜利，源于对基础环节的精细打磨与系统规划。我尤其欣赏这种朴实无华却又极具力量感的呈现方式，它让一个初涉商海或者正在经历瓶颈期的管理者，能立刻建立起信赖感，知道自己手里拿的不是一本昙花一现的热门读物，而是一部可以反复研读、随时查阅的案头宝典。这本书的装帧本身，就构成了一种无声的宣言，代表着对商业世界严谨态度的尊重。

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从最终的阅读感受来看，这本书的价值更像是一份“企业健康体检报告”的撰写指南，而不是一本“特效药”的推销手册。它强调的是系统性的优化和持续的自我迭代能力。对我个人而言，最持久的影响在于重塑了对“成功”的定义——它不再是一个终点，而是一个永无止境的、动态平衡的过程。在读完合上书的那一刻，我没有感到那种“顿悟”后的虚浮兴奋，反而有一种沉淀下来的踏实感，仿佛整理好了自己杂乱的思绪，对未来几年的发展路径有了一个更清晰的蓝图。这本书的深度在于它的全面性，它似乎涵盖了一个企业从创立初期到稳健发展阶段需要面对的所有关键战略节点，这使得它的适用范围非常广泛，能够陪伴企业度过不同的成长阶段。

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翻开内页，首先吸引我的是它排版的逻辑性和清晰度。很多商业书籍的结构往往为了追求“知识点密集”而显得拥挤不堪，阅读起来需要不断地来回跳跃，费神费力。但这本书明显在结构设计上花了大气力去优化读者的体验。内容似乎被切割成了几个高度自洽的模块，每一个模块的引入都非常自然，仿佛是循序渐进地引导你走入一个更深层次的思考空间。特别是那些图表和框架的运用，设计得极为简洁，避免了冗余的装饰，所有的线条和区块都精确地服务于概念的阐释。这种“做减法”的智慧，在信息过载的当下显得尤为珍贵。它不像某些教科书那样板着脸孔，反而有一种导师式的引导感，让你在阅读复杂概念时，始终能抓住核心主线，不至于迷失在繁复的细节之中。这种对阅读体验的关怀，体现了作者对知识传递效率的深刻理解。

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我个人的职业背景偏向于对市场敏感度的捕捉，通常阅读商业书籍时会特别关注那些关于“如何快速反应”和“创新模式”的论述。然而，这本书带给我的启发却是关于“基石”的价值。它并没有将重点放在如何一夜暴富的秘诀上，而是将大量的篇幅投入到了构建一个可持续、有韧性的组织结构所需的底层逻辑上。这让我开始重新审视我过去过于追求速度而忽略的那些看似“枯燥”的管理环节。比如，对于风险评估和资源配置的探讨，那种细致入微的程度，让我感觉自己仿佛置身于一家正在经历关键决策的董事会中，需要对每一个假设进行严密的推演。这种对“慢就是快”哲学在企业管理层面的实践，是这本书非常高明的一点，它教导的不是如何投机取巧，而是如何真正站稳脚跟，抵御商业周期的波动。

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