具體描述
在商場競爭中，「明快有效的決策」是企業運作非常重要的一環
現今複雜化的商業行為中，精確的決策方法已成為主流，然而每一項決策背後所帶來的，又可能是另一個風險的開始。
因此在做每一個決策之前,特別是足以影響整個組織，乃至於個人生涯方嚮的決策之前，縝密的思考, 透澈的分析就成為不可或缺的要項。
著者簡介
珍妮佛•羅傑斯
曾任《美國新聞與報導》資深編輯和美國《商業週刊》編輯，美國賓州大學華頓學院客座教授，專長研究企業生存策略及組織結構的理論為主。
圖書目錄
盲點一：冒然齣擊
１．沒有目標的決策
２．與對手的模糊概念
３．錯誤地先入為主
４．欲速則不達
５．盲目跟風
盲點二：架構的缺陷
１．好的架構是成功決策的關鍵
２．因循守舊的架構導緻決策失誤
３．如何選擇一個好的架構
盲點三：過度自信
１．拒絕外界幫助
２．感覺過於良好
３．讓決策更理性
盲點四：決策近視癥
１．維持現狀
２．缺乏超前意識
３．決策時優柔寡斷
盲點五：武斷決策
１．直覺的誤區
２．缺乏事先計畫
３．以偏概全
盲點六：群體決策的失敗
１．群體決策錯誤的機率會更大
２．群體決策的缺陷
３．如何做齣群體的成功決策
盲點七：經驗的誤區
１．經驗導緻決策失敗
２．經驗固化的誤區
３．照搬別人經驗的誤區
４．從經驗中學習
盲點八：不做追蹤
１．過程相對於結果
２．熟悉思考後再行動
３．如何進行決策追蹤
４．決策的原則及方法
５．潛在問題的分析與防範
盲點九：審核的失敗
１．學會審核你的決策
２．審核的方法
３．決策審核的形式
· · · · · · (收起)
１．沒有目標的決策
２．與對手的模糊概念
３．錯誤地先入為主
４．欲速則不達
５．盲目跟風
盲點二：架構的缺陷
１．好的架構是成功決策的關鍵
２．因循守舊的架構導緻決策失誤
３．如何選擇一個好的架構
盲點三：過度自信
１．拒絕外界幫助
２．感覺過於良好
３．讓決策更理性
盲點四：決策近視癥
１．維持現狀
２．缺乏超前意識
３．決策時優柔寡斷
盲點五：武斷決策
１．直覺的誤區
２．缺乏事先計畫
３．以偏概全
盲點六：群體決策的失敗
１．群體決策錯誤的機率會更大
２．群體決策的缺陷
３．如何做齣群體的成功決策
盲點七：經驗的誤區
１．經驗導緻決策失敗
２．經驗固化的誤區
３．照搬別人經驗的誤區
４．從經驗中學習
盲點八：不做追蹤
１．過程相對於結果
２．熟悉思考後再行動
３．如何進行決策追蹤
４．決策的原則及方法
５．潛在問題的分析與防範
盲點九：審核的失敗
１．學會審核你的決策
２．審核的方法
３．決策審核的形式
· · · · · · (收起)
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