具体描述
代爾企業（Dial Corporation）執行長包賀柏（Herb Baum）在其新作《透明領導者》（Transparent Leader）一書中，帶大家重回透明化及優良企業運作的根本。以其平易近人的口吻，提醒了我們過往的企業運行模式，並教導企業高層如何成為透明領導者，進而塑造透明化企業。他運用自己在代爾、康寶濃湯（Campbell Soup）、快克速達（Quaker State）等公司的經驗教導讀者：
◎透明化的力量：談及透明化企業的要件。要件中同時包含了透明化的領導者及員工，而兩者又是如何對公司產生助益。
◎透明化的支柱：誠信、誠實、優良的企業管理及有效溝通。
◎如何運用實例在組織中實踐透明化。
將這些觀念運用在職業生涯中，你就能成為一位開放、透明的領導者，以身作則，成為員工模效的典範。透明領導者正是透明、成功企業的基石。
要在現今商場獲致成功的唯一方式就是謹守透明化原則，如果不這麼做，終究不當的商業經營手法會害了公司與你自己。
作者简介
包賀柏（Herb Baum）
現任資產額十四億美元之代爾企業（Dial Corporation）總裁兼執行長。曾擔任快克速達（Quaker State）執行長、康寶濃湯（Campbell Soup）美洲區總裁，以及孩之寶玩具（Hasbro）總裁。以成功扭轉代爾及快克速達等大型企業頹勢而名聞業界。目前同時擔任美國百事瓶裝公司（PepsiAmericas）及麥里迪斯企業（Meredith Corporation）等四家公司董事。
泰咪•可琳（Tammy Kling）
美國國家廣播公司（NBC）《日線》（Dateline）新聞節目等眾多廣電節目對其過往作品做過不少專題報導，著作等身，且廣為全球讀者所閱讀。畢業於佛羅里達大學（University of Florida）新聞傳播學院。
目录信息
第一篇 透明化的力量
第一章 透明企業
第二章 透明領導者
第三章 透明員工
第二篇 透明化的支柱
第四章 誠信的演進
第五章 公司治理
第六章 溝通式領導者
第七章 「面對最有價值的人：股東」
第八章 企業公民與落實誠信
第九章 透明化的價值
第十章 邁向透明化的障礙
第四篇 誓言透明化
第十一章 對透明化的自我堅持
附錄一 賀柏的叮嚀：邁向更好的事業生活
附錄二 簡報與溝通
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读后感
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用户评价
翻开这本书的每一页，都能感受到作者对细节的极致关注。很多时候，我们以为领导力是做重大决策时的潇洒一笔，但这本书却告诉我们，真正的领导力往往隐藏在那些最不经意的小事之中。比如，作者详细描述了会议前后的跟进习惯，对待下属报告的批注方式，甚至是电子邮件措辞的选择，如何共同构建起一个“可见的”信任体系。这种“微观管理”的视角，反而让我这个长期处于高层管理岗位的人感到震撼。我开始意识到，自己过去可能过于关注宏观战略，而忽略了这些构建组织文化基石的微小互动。读完后，我立刻开始实践书中的一些小建议，比如更加认真地对待每一次非正式的交流，尝试在公开场合更多地赞扬那些幕后英雄。这种从底层逻辑进行重塑的感觉非常棒，它让我的管理风格变得更加立体和真实，不再是那种高高在上、不食人间烟火的形象了。
评分从文学性上来说，这本书的文字表达也相当老练。作者的语言既有学术的严谨性，又不失故事的感染力。他擅长运用类比和隐喻，将抽象的管理学概念转化为生动具体的画面。这使得原本可能枯燥乏味的理论，变得引人入胜，读起来毫不费力，甚至带有一种阅读传记的快感。我发现自己常常会因为一个精彩的比喻而停下来，反复咀嚼其中的深意。更重要的是，这种高质量的表达，潜移默化中提升了我自己沟通的层次。通过模仿作者的叙事方式，我在向我的高管团队汇报工作时，也变得更加清晰和有说服力。这本书不仅仅是关于“如何领导他人”，某种程度上，它也是一本关于“如何更清晰地表达自己思想”的绝佳范本。它为我提供了一套新的语言系统，去描述和理解复杂的人际动态和组织运作，这对我个人的专业发展来说，是意外但极其宝贵的收获。
评分老实说，我对市面上那些鼓吹“成功学”的领导力书籍一直持保留态度，总觉得它们言过其实，脱离实际。然而，这本《看得见的领导》却给了我一个截然不同的体验。它的叙事风格非常接地气，没有那些华丽辞藻堆砌的辞藻，更像是资深前辈在下午茶时间，语重心长地跟你分享他多年摸爬滚打的心得体会。书里关于如何处理“灰色地带”的管理难题，如何平衡组织目标与个人价值的冲突，写得尤为深刻。我记得其中一个章节讲到，一个真正有远见的领导者，必须学会在不确定性中保持定力，并且能把这种定力感染给团队。这个点对我触动很大，因为我的团队最近正经历一次重大的战略调整，大家人心浮动。这本书没有给出简单的“别担心”的安慰，而是拆解了如何通过清晰的步骤和持续的透明化沟通来稳定军心。它教会我的不是如何“做”一个领导者，而是如何“成为”一个值得追随的领导者，这种内在的转变，是任何技巧都无法替代的。
评分这本书的结构设计也非常巧妙，它不像那种线性的教科书，而是更像一个相互关联的知识网络。你可能在读第三章时，突然会想起第一章提到的某个概念，然后两者在你的脑海里碰撞出新的火花。这种非线性的学习体验，非常符合现代人碎片化的信息接收习惯，却又能在不知不觉中构建起一个完整的认知体系。我特别喜欢作者在每一章末尾设置的“反思练习”，这些问题往往直击痛点，让你不得不放下手中的工作，严肃地审视自己的管理盲区。例如，其中一个问题是：“你最近一次为了团队的长期利益，放弃了自己的短期荣耀是什么时候？”这种直击灵魂的拷问，让我对“牺牲”和“奉献”这两个词有了全新的理解。它强调了领导力不是索取，而是一种持续的给予和自我约束，这种思想的深度，是市面上大多数管理书籍所无法企及的。
评分这本《看得见的领导》读下来，感觉就像是走进了一个充满智慧和启发的迷宫。作者的笔触非常细腻，他对领导力的理解绝非停留在空泛的理论层面，而是紧密结合了实际案例和我们日常工作中可能遇到的种种困境。书中的很多观点，比如如何构建一个真正透明、高效的沟通机制，如何通过日常的点滴行为来展现领导的担当，都让我耳目一新。我尤其欣赏作者对于“看见”这个概念的深入剖析，它不仅仅是物理上的观察，更是一种对团队成员内心世界和工作状态的深度洞察。读完之后，我开始反思自己过去在处理团队冲突时过于追求效率而忽略了情感连接的做法，这本书提供了一种更具人文关怀的视角。它没有给我一套放之四海而皆准的公式，反而是提供了一系列思考的框架和工具，让我能够根据自己团队的独特性去调整和应用。那种感觉，就像是拿到了一份高明的地图，虽然路要自己走，但方向感强了很多。对我来说，这已经远超一本普通的管理书籍的价值，更像是一场关于自我提升的深度对话。
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