三十六計商學院

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出版者:易富文化
作者:諸葛靜一編
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2005年06月01日
价格:NT$ 149
装帧:
isbn号码:9789868099272
丛书系列:
图书标签:
  • 三十六计商学院
  • 商业策略
  • 管理学
  • 职场技能
  • 决策分析
  • 竞争策略
  • 兵法
  • 案例分析
  • 领导力
  • 思维模式
  • 商业智慧
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具体描述

■一部應用最廣的勝戰寶典 一本商場致勝的MBA教材

《三十六計商學院》在內容安排上獨具匠心,除了對《三十六計》進行詳細的講解外,還進行了具體分析,列舉了其在實際應用中的相關事例,並對每一計的計名來源作了介紹並用故事進一步闡釋,以生動靈活的方式再現了《三十六計》在古今中外的應用。

■古代兵家勝戰思維,現今商場決勝關鍵

在兩千五百年的歷程中,《三十六計》的軍事思想哺育了無數的優秀軍事家;在兩千五百年後的今天,它將幫助我們縱橫政壇、馳騁商海、處理複雜的人際關係,將指引我們成為各種競爭領域內的「善之善者」。

■活用《三十六計》智慧 創造商場亮眼表現

《三十六計》是根據我國古代卓越的軍事思想和豐富的鬥爭經驗總結而成的兵書,是我國古代兵家計謀的總結和軍事謀略學的寶貴遺產。其中每計名稱後的解說,均係依據《易經》中的陰陽變化之理及古代兵家剛柔、奇正、攻防、彼己、虛實、主客等對立關係相互轉化的思想推演而成。

■《三十六計商學院》每一計都是大家在生活及工作中最常聽到、最常用到的大智慧,務必詳細研讀並融會貫通,才能征服商場、廣結人脈!

■美國波音公司、日本松下電器、韓國三星公司等各大集團皆引用《三十六計》的智慧,才能在市場競爭中立於不敗之地。

■《三十六計》為中國人的大智慧,謀略的結晶!

活學活用《三十六計》,打開生活的大智慧,打滾商場的決戰手冊。

好的,这是一份为你的图书《三十六计商学院》量身定制的、内容详尽且不含任何对该书内容的描述的图书简介。 --- 图书简介:《智慧导航:现代企业管理者的思维升级》 第一章:宏观视野与战略定锚 引言:时代的洪流与企业的航向 在当今这个瞬息万变的商业环境中,企业如同航行在变幻莫测的海洋之上。技术的迭代、消费群体的更迭、地缘政治的波动,无不要求决策者具备超越日常运营的洞察力。本书并非简单地罗列管理工具或流程,而是致力于构建一套系统的、前瞻性的思维框架,帮助管理者从“战术执行者”蜕变为“战略构建师”。我们将深入探讨如何在全球化与本土化并存的背景下,锚定企业的核心价值,并确保每一步行动都服务于长远的愿景。 第一节:商业生态的解构与重塑 理解你所处的生态系统至关重要。本章节将引导读者跳出单一行业边界,审视产业链、价值链以及相关利益者网络之间的复杂互动关系。我们分析了“平台经济”的本质,如何识别潜在的颠覆者,以及如何通过主动重塑生态边界来为企业开辟新的增长空间。重点案例研究将侧重于那些成功地从“竞争者”转变为“规则制定者”的企业案例,分析其背后的决策逻辑和资源配置艺术。 第二节:愿景的提炼与使命的落地 一个模糊的愿景如同没有灯塔的船只。我们探讨了如何将宏大叙事转化为可量化、可执行的战略目标。关键在于“使命的温度”——如何确保企业的存在理由不仅仅是利润,而是能真正触动人心、激发员工内在动力的文化内核。本节详述了从高层共识到基层理解的“价值链传导”机制,确保战略不成为办公室里的口号,而是融入日常决策的血液。 第三节:风险矩阵的量化与对冲 现代风险不再局限于财务报表。从供应链的脆弱性到数据安全的隐患,管理者必须拥有一个多维度的风险量化模型。本章提供了一套实用的“压力测试”方法论,用于评估不同外部冲击对企业韧性的影响。我们将侧重于“黑天鹅”事件的预防性布局,而非事后的危机公关,强调将不确定性转化为机会的积极风险管理哲学。 --- 第二章:组织效能的精细雕琢与人才的激发 引言:组织是活的机器,而非僵死的结构 企业运营的效率瓶颈往往不在于技术,而在于组织结构和人际关系。本章将聚焦于如何设计一个既能保持敏捷性,又能确保纪律性的组织形态。我们摒弃了传统层级汇报的僵硬模式,转向强调流动性、跨职能协作和去中心化决策的组织设计理念。 第一节:权力与责任的动态平衡 过度集权的决策链会扼杀创新;权力下放的盲目则导致混乱。本节深入剖析了不同组织成熟度下,权力授权的最佳区间。我们介绍了一系列用于平衡“控制”与“赋能”的管理工具,例如基于结果而非过程的授权体系,以及“问责制”的透明化构建,确保每一位管理者都清楚自己的边界和影响力范围。 第二节:高绩效团队的文化基因 一个卓越的团队,其输出能力必然大于个体简单相加的总和。本章将探讨如何通过精心的文化设计来培养高信任度的协作环境。这包括如何有效管理内部冲突,将其转化为建设性的思想碰撞;如何设计激励机制以奖励团队成就而非仅仅是个人英雄主义;以及如何通过定期的“去迷思”会议,清理组织内的无效信息和认知偏见。 第三节:知识的沉淀与创新的内生化 知识是企业最持久的资产。本书提供了从“经验主义”迈向“知识驱动”的实践路径。重点在于构建一个鼓励分享、容忍失败的学习型组织。我们详细阐述了“经验教训库”的建立流程,以及如何将失败的案例转化为全公司的战略洞察,确保过去的错误不会以新的面貌重演。 --- 第三章:市场洞察与客户关系的深度绑定 引言:在理解中创造价值 市场需求是流动的,客户的“痛点”和“痒点”总是在变化。本章的核心在于如何建立一套能够持续捕捉市场细微变化的“感官系统”,并将这些洞察转化为具有市场穿透力的产品或服务。 第一节:超越用户画像的深度共情 传统的用户画像往往停留在人口统计学层面。本节倡导采用“人类学式”的观察方法,深入理解客户决策背后的文化、情感和社会驱动力。我们分享了如何利用定性研究工具,挖掘客户“未被言明”的需求,从而实现真正的“超预期”服务。 第二节:价值主张的迭代与沟通的艺术 在信息过载的时代,清晰、简洁的价值主张是突围的关键。本章解析了如何使用“价值主张画布”的升级版模型,来精准对焦客户收益与企业提供的解决方案之间的契合点。同时,我们探讨了在数字营销时代,如何构建多触点、一致性的品牌叙事,确保信息传递的连贯性和影响力。 第三节:客户生命周期的全景管理 客户关系管理不再是售后服务部门的专属。本书将客户生命周期视为一个完整的“价值循环”。从初次接触的体验设计,到忠诚度的深度培养,再到“口碑传播者”的转化,每一个环节都需要被系统性地优化。本节提供了构建差异化客户体验的框架,强调将服务流程设计为人性化的旅程,而非标准化的脚本。 --- 第四章:财务稳健与资本的智慧运用 引言:盈利能力背后的管理逻辑 财务数字是企业运营的最终语言。然而,优秀的管理者不仅要“读懂”财务报表,更要“驾驭”报表背后的现金流、利润结构和投资回报逻辑。本章旨在帮助非财务背景的管理者建立起稳固的财务思维。 第一节:现金流的生命线与运营资本优化 利润是观点,现金流是事实。我们详细分析了如何通过精细化的应收账款、存货和应付账款管理,最大化自由现金流。本节着重于“运营效率指标”的监控与优化,确保企业运营的每一分钱都能高效周转。 第二节:投资决策的科学性与长期价值创造 资本配置是检验管理者战略眼光的重要标尺。本书提供了更具前瞻性的投资评估方法,超越传统的净现值(NPV)计算,纳入了期权价值和战略协同效应的考量。我们探讨了如何平衡短期业绩压力与长期基础设施投入之间的关系。 第三节:构建面向未来的资本结构 企业的发展需要适度的杠杆,但也需警惕过度负债的风险。本章分析了在不同经济周期下,股权融资、债权融资以及混合融资工具的最佳组合策略。关键在于建立一个具有抗周期性、能适应未来不确定性的资本健康度模型。 --- 总结与展望:持续学习者的心态 本书的最终目标,是培养一种永不满足于现状的“学习型管理者心态”。商业环境永远不会静止,因此,管理者的思维模型也必须是流动的、可升级的。我们鼓励读者将书中所述的理论与工具视为起点,不断在实践中检验、修正和进化,最终形成一套独属于自己且适应企业未来发展的“智慧操作系统”。 ---

作者简介

諸葛靜一/編著

北京大學管理學院畢業,專精於中國古典書籍研究,更擅長將其活用於各企業發展當中,目前是某知名企業顧問及自由文化人。經常受邀演講,並在各大學傳授管理經驗。著作有《孫子兵法商學院》、《禪的智慧》、《易經的智謀》等書籍。

目录信息

读后感

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用户评价

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总的来说,我对这本书的评价是:它是一次对古代智慧的精彩回溯,但它未能成功地完成“古为今用”的最后一步。书中展示了令人惊叹的战略思维深度,尤其是在分析博弈论和资源限制下的决策时,让人拍案叫绝。然而,现代商业环境的复杂性在于其多维性和迭代速度。这本书似乎更多地关注了“静态的棋局分析”,而对“动态的棋局演变”关注不足。例如,在面对颠覆性技术冲击时,传统的“三十六计”是否仍然适用?如何在新技术带来的信息透明化时代,找到新的“隐蔽”和“欺骗”的空间?这些关键的时代性问题,书中并未给出令人信服的解答。它提供的是一套经典的“武器库”,但我们更需要的是知道如何操作这些武器,并且知道在当前的战场上,哪些新式武器比这些经典武器更有效。这本书更像是一次对传统战略思想的致敬,而非一份面向未来的商业行动指南,它让你思考得更深,但让你行动得更慢。

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读完这本书,我最大的感受是,它像是一场精心编排的古代战争情景剧,声势浩大,场面宏伟,但总觉得少了点现代商业社会特有的“烟火气”。作者的文笔确实老辣,对权谋的解读入木三分,将那些冷峻的策略描绘得淋漓尽致。然而,现代商业的本质,早已超越了简单的“攻”与“防”。我们更关注的是创新、用户体验、可持续发展和企业文化。这本书更多地聚焦于如何“击败对手”,而对于如何在合作共赢中实现价值最大化,着墨不多。比如,书中对“围魏救赵”的分析,侧重于战略转移和对手资源的牵制,这在传统竞争中或许有效,但在强调生态圈建设和跨界合作的今天,这种零和博弈的思维模式显得有些过时。我期待的是能看到如何通过构建强大的品牌护城河、如何通过创新的商业模式来“化敌为友”或“让竞争者无计可施”,而不是仅仅教我们如何去“算计”对手。这种过于强调零和博弈的视角,可能会让一些读者产生误导,认为商业的成功只是建立在他人的失败之上,这与现代企业社会责任的理念背道而驰。

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坦率地说,这本书的阅读体验是比较割裂的。前几章铺陈了大量的历史典故和兵法源流,读起来需要极高的专注度去梳理脉络,稍不留神就会迷失在那些人名和战役细节中。对于习惯了快节奏、信息密集的现代商业阅读习惯的人来说,这无疑是一种挑战。而当它试图过渡到商业案例分析时,转折显得有些生硬,像是硬生生地将两个不完全兼容的知识体系强行缝合在一起。比如,它用“反间计”来解释如何处理供应链的负面信息,但这个类比的牵强之处在于,现代企业的信誉建立是一个长期的、复杂的信任工程,远非古代信息战中的一次“栽赃嫁祸”可以比拟。这种“套用”的方式,使得许多深刻的战略思想被过度简化,反而削弱了原有的精髓。如果作者能花更多篇幅去探讨如何构建一个能够有效抵御外部信息干扰、内部保持高度凝聚力的现代组织架构,而不是停留在如何“设局”层面,那么这本书的价值会大大提升。它像是一份过于精美的古代地图,虽然绘制精细,但上面的地标和路径,在今天的商业版图上已经很难找到对应的位置了。

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这本《三十六计商学院》的宣传语让我充满了期待,尤其是在当今瞬息万变的商业环境中,学习古老的智慧与现代策略的结合,无疑是极具吸引力的。然而,当我翻开书页,我首先感受到的是一股浓厚的理论气息,仿佛置身于一座宏大的象牙塔中。书中对经典兵法的阐述固然深刻,引经据典的功力可见一斑,但对于如何将这些“计谋”巧妙地融入到现代企业运营的复杂场景中,却显得有些力不从心。比如,谈及“空城计”在市场竞争中的应用,作者的解释更多停留在抽象的层面,缺少了具体的案例支撑,让人在实际操作中感到无从下手。我希望能看到更多关于如何利用信息差、如何构建动态的竞争壁垒,以及如何在数字化转型浪潮中运用这些古老智慧的鲜活实例。目前的叙述方式,更像是一本军事思想的导读,而非一本真正面向商学院读者的实战手册。整体而言,它为我们提供了一个思考的框架,但如何将这个框架转化为可执行的商业蓝图,还需要读者自行进行大量的二次加工和消化。对于那些追求理论深度和历史渊源的读者来说,这本书或许能提供不一样的视角,但对于渴望快速获取可复制、可落地解决方案的商业人士来说,深度和实用性的平衡仍有待加强。

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这本书的语言风格可以说是“典雅而晦涩”。作者的遣词造句极具文人风范,许多句子读起来朗朗上口,充满了一种历史的厚重感。然而,在实际的商业决策场景中,这种深厚的文化底蕴有时反而成了理解的障碍。许多核心观点被包裹在复杂的修辞和长篇的论述之中,需要反复揣摩才能抓住其真正的意图。我尝试将书中的一些策略分享给团队中的年轻骨干,他们普遍反馈,理解这些概念的成本太高,远不如直接阅读现代管理学书籍来得高效。商业决策需要的是清晰、简洁、可操作的指导方针,而不是一连串的哲学思辨。虽然本书试图将兵法提升到哲学高度,但作为一本“商学院”读物,它在“工具性”和“实用性”上明显有所欠缺。它更像是一本供人品味和欣赏的学术专著,而非一本能指导我们在周一早上解决实际问题的案头书。这种对语言形式的过度追求,牺牲了内容传递的效率和直接性。

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