安装工程工程量清单计价 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:南京东南大学

作者:朱永恒 编

出品人:

页数:301

译者:

出版时间:2004-9

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787810897358

丛书系列:

图书标签:

• 工程造价
• 安装工程
• 工程量清单
• 计价
• 工程造价
• 施工预算
• 安装预算
• 清单计价
• 工程管理
• 建筑工程
• 成本控制

图书简介：建筑工程项目管理实务与风险控制 （本书聚焦于建筑工程项目从启动到竣工验收的全生命周期管理，深入探讨项目组织、计划、实施、监控及收尾阶段的关键管理技术与策略，旨在为项目经理及相关从业人员提供一套系统、实用的操作指南。本书内容完全不涉及安装工程的工程量清单计价的具体方法与流程。） --- 第一部分：项目启动与组织策划 第一章：建筑工程项目全景概述与管理基础 本章首先描绘了现代建筑工程项目的复杂性与多变性，强调项目管理在确保工期、质量、成本和安全目标达成中的核心作用。内容涵盖项目管理的十大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人、整合管理）在建筑业的应用背景。详细解析了项目生命周期（启动、规划、执行、监控、收尾）在土木工程和房屋建筑工程中的具体阶段划分与特点，明确项目经理在不同阶段的职能转变。 第二章：项目章程与干系人分析 项目启动的基石——项目章程的编制被置于重点。本章详细阐述了如何依据合同文件、业主需求和可行性研究报告，界定项目的总体目标、高层级需求、主要可交付成果以及项目经理的授权范围。重点介绍“干系人登记册”的建立过程，包括对业主、设计单位、监理方、政府监管部门、分包商及周边社区进行识别、分类（权力/利益矩阵）和需求的深入分析，并制定初步的沟通和参与策略，确保项目目标与关键干系人的期望保持一致。 第三章：项目组织架构与资源配置 本章聚焦于建立高效的项目执行团队。深入探讨了不同类型的组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）在建筑项目中的适用性与局限性。内容详细指导如何设计项目组织架构图、编制角色与职责说明书（RACI矩阵的应用），并阐述在项目初期如何进行人力资源的规划，包括技能需求的识别、团队的组建以及文化建设的初步考量。 第二部分：项目规划与基准确立 第四章：范围定义与工作分解结构（WBS）构建 范围是项目成功的边界。本章提供了一套严谨的范围定义方法，从收集需求到形成范围说明书。核心内容是工作分解结构（WBS）的系统构建。讲解如何将复杂的建筑工程分解为可管理、可度量的控制包，重点强调WBS的“100%原则”及其在成本、进度和资源基准划分中的决定性作用。本书提供了大量关于土建主体结构、装饰装修和场地工程WBS层级划分的实例分析，但不涉及任何工程量计算或清单编制。 第五章：进度计划的制定与优化 本章将进度规划视为项目控制的“时间之骨”。内容涵盖活动定义、排序、工期估算（类比、参数、三点估算）的实操技巧。核心技术是关键路径法（CPM）的应用，包括如何绘制网络图、计算最早/最晚开始/完成时间，并识别关键路径。此外，还讲解了资源平衡技术（如赶工、快速跟进）在应对工期压缩挑战时的应用策略，目标是建立可靠的进度基准。 第六章：成本规划与预算编制（非清单计价视角） 本章从项目整体预算控制的角度出发，讲解成本规划的流程。内容包括成本估算的层次性（粗略估算到确定性估算）和精度要求，以及成本基准的建立。重点在于理解自上而下估算、类比估算和自下而上估算的综合应用，将WBS的控制包与资源需求相结合，形成初步的项目预算，并确立成本绩效测量基准。本书专注于预算的分配、储备金的设定，而非分项工程的单价分析与工程量清单的编制细节。 第七章：质量管理体系的建立 质量规划是预防成本超支和返工的先决条件。本章介绍了ISO 9000系列标准在建筑项目中的应用框架。详细阐述了如何制定质量管理计划，包括质量标准的选择、验收标准（Criteria）的确定、质量保证（QA）的预防性活动和质量控制（QC）的检查性活动。强调了“设计质量”与“施工质量”的衔接性管理。 第三部分：项目执行、监控与风险应对 第八章：采购管理与合同执行 项目执行阶段涉及大量外部资源的获取。本章深入分析建筑工程中的采购类型（如总承包、专业分包、设备采购）及其特点。内容涵盖供应商选择标准、招投标过程中的公平性与透明性控制，以及合同的起草与签订要素。重点讲解了合同履行的监控，包括进度款支付的条件审核、变更索赔的流程管理，但不涉及具体合同条款的造价计算规范。 第九章：沟通管理与信息流控制 建筑项目干系人众多，沟通不畅是常见的失败诱因。本章提供了一套结构化的沟通管理方案，包括制定沟通管理计划（明确“谁需要什么信息，何时，以何种方式”）。内容覆盖了现场例会、专题会议、状态报告的规范格式，以及如何利用信息技术工具（如BIM模型浏览）进行可视化沟通，确保信息在项目团队和外部干系人之间高效、准确地传递。 第十章：项目风险管理实操 风险管理是动态的过程。本章详细指导如何进行定性与定量的风险分析。内容包括风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法、假设分析），风险可能性与影响评估（概率/影响矩阵），以及风险应对策略的制定（规避、减轻、转移、接受）。特别针对建筑工程中常见的地质风险、恶劣天气风险和设计交底不充分风险，提供了具体的应对预案范例。 第十一章：挣值管理（EVM）与绩效测量 为了实时掌握项目健康状况，本章引入了挣值管理（Earned Value Management, EVM）这一核心工具。详细解释了计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的计算公式，并深入剖析了成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的实际意义。本章旨在教会读者如何基于绩效数据预测完工尚需成本（ETC）和完工估算（EAC），从而及时采取纠偏措施，保持项目在成本和进度的基准上运行。 第四部分：收尾与知识转移 第十二章：变更控制与索赔管理 在建筑项目中，范围变更几乎不可避免。本章建立了严格的集成变更控制流程，包括变更请求的记录、影响分析（对进度、成本、质量的影响）、变更控制委员会的审批权限，以及变更实施后的文件更新。同时，阐述了在变更发生时，如何依照合同约定，准备和管理工程索赔的证据链和技术论证。 第十三章：项目移交与经验教训总结 项目收尾阶段的质量直接影响到最终的验收和保修期管理。本章指导项目经理如何完成所有可交付成果的正式验收，确保所有合同义务的履行。重点讲解了经验教训（Lessons Learned）的收集、整理和归档过程，包括对成功实践和失误教训的系统分析，为未来项目的效率提升提供知识储备。内容涵盖了竣工文档的编制要求（如竣工图的编制标准，竣工验收记录的存档要求）。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验上来说，这本书的行文风格给我一种“老派工程师的严谨美学”。它没有过度追求时髦的表达方式，语言朴实、精确，每一个术语的使用都像是经过了千锤百炼的打磨，力求不产生任何歧义。特别是在处理“通风空调系统”的章节时，对于风管的法兰连接、支架间距的计算方法，作者采用了图文并茂的形式，但这里的“图”并非简单的示意图，而是带有明确标注和尺寸要求的详尽工程图样，这极大地帮助了我理解那些抽象的计算公式背后所代表的物理实体。我之前读过一些强调“快速学习”的教材，它们往往会牺牲细节来追求速度，结果就是遇到复杂节点时，还是得卡壳。然而，这本书似乎反其道而行之，它愿意花大篇幅去解释“为什么”要这么算，而不是仅仅告诉你“怎么”算。例如，在阐述消防喷淋系统的定额套用逻辑时，它甚至追溯到了早期定额中对水压试验工作量的划分依据，虽然这部分内容对于日常操作来说可能显得“多余”，但恰恰是这种对历史脉络的梳理，让读者能更深刻地理解现行标准的合理性与局限性。这种详略得当、兼顾深度与广度的写作手法，让这本书的价值远远超出了“一本工具书”的范畴，它更像是一部关于安装工程造价哲学的入门指南。

评分☆☆☆☆☆

我花了整整一个周末的时间，集中精力阅读了这本书中关于“阀门、仪表及控制系统”的章节，坦白说，这个领域一直是我工作的盲点，因为我们公司承接的工业项目偏少，很少接触到这类复杂的机电安装。我通常依赖网络论坛和前辈的口头指导来处理这些部分的量价问题，但总感觉基础不牢，心中没底。这本书在这块的处理方式极其细腻，它不仅仅罗列了不同等级阀门的清单编码和定额取费标准，更重要的是，它穿插了大量的案例分析，比如某化工厂的二级管道分项工程中，如何准确区分“人工预制”和“成品安装”的工作量边界。更让我感到惊喜的是，作者似乎对现行的一些地方定额与国家清单规范之间的细微差异做了详细的对比说明，这对于跨区域投标的单位来说，无疑提供了极大的便利和避坑指南。我记得其中有一段论述了在特殊环境（如高空、深井）下仪表安装的超高工费系数如何合理取值，并引用了最新的安全文明施工费文件来佐证其合理性。这种深度结合了技术规范、现场实际和最新政策的精神，让我意识到这本书的编写团队显然具备深厚的理论功底和丰富的实战经验，绝非简单的教材汇编，它更像是一本凝聚了数十年行业智慧的“实战手册”，我准备将所有涉及仪表的图纸都拿到手上，重新用这本书的方法论来核算一遍，以期达到最佳的成本控制效果。

评分☆☆☆☆☆

如果用一个词来形容阅读完这本书后我的感受，那就是“结构化思维的重塑”。在此之前，我对安装工程计价的认知是零散的、基于经验的堆砌，各个专业模块（电气、给排水、暖通、弱电）都是孤立存在的，处理起来往往需要反复在不同规范间跳转，效率低下且容易遗漏。然而，这本书的核心贡献在于它构建了一个清晰的、自上而下的“清单层级模型”。它从宏观的工程总价入手，层层递进，直到最细微的材料规格确认和人工工时的分配。我尤其欣赏作者在“电气工程”章节中对“接地系统”和“防雷系统”的整合处理，通常这两部分被割裂开来，导致在计算基础土方和材料损耗时出现重复计算或遗漏。这本书则通过一个统一的清单编码体系，将它们有机地关联起来，提醒读者必须作为一个整体来考虑其成本构成。这种高度的系统性和全局观，极大地提升了我对工程量清单在项目全生命周期管理中作用的理解。它不再仅仅是编制结算书的工具，而是贯穿于设计优化、采购管理乃至变更索赔的全过程的“控制罗盘”。对于任何想从“单纯的造价员”晋升为“全能的成本工程师”的同行而言，这本书无疑提供了一个坚实且前瞻性的理论基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“取费与税率”那一块的编排，简直是为我们这些常年与甲方、税务局打交道的预算人员量身定做的“定海神针”。我特别关注了其中关于“专业分包与劳务分包”成本构成的解析。市场上对于这两者的界限模糊不清，很多项目经理为了规避风险或者达到某种结算目的，会刻意混淆两者的工作范围，导致最终结算时产生巨大的争议。这本书非常巧妙地引入了《建筑法》和相关税务文件的精神，清晰地界定了何种性质的作业应归为劳务，何种应归为专业分包，并分别给出了对应的社保金计提比例和发票类型要求。更关键的是，它还提供了一份可供参考的成本分析表，详细列举了在当前经济环境下，不同地区、不同工种的机械使用费的合理区间。我根据书中的建议，对照了我手上一个正在进行中的大型商业综合体的结算文件，惊讶地发现，我们在“垂直运输”的机械租赁费用估算上，因为没有充分考虑雨季停工因素，实际预留的台班数偏低了约8%，如果按书中的方法重新校核，可以为我们争取到合理的工期延长补偿。这种直击痛点、具备极强实操指导意义的内容，是其他任何一本同类书籍都未能提供的，它真正做到了“授人以渔”，让我们能从容应对复杂的合同谈判和成本控制难题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了极其深刻的印象，那种深沉的墨蓝色调，搭配着工整而富有力量感的字体，一下子就让人联想到了建筑工地上那种严谨、一丝不苟的工作氛围。我个人是做预算审计这一块的，平时工作中经常需要和各种规范、定额打交道，说实话，很多专业书籍往往设计得过于枯燥，让人望而却步。然而，这本《安装工程工程量清单计价》在视觉上就做到了很好的平衡，它既保持了专业书籍应有的严肃性，又在排版布局上显得井井有条，这一点对于我们这些需要长时间面对密密麻麻数字和条文的专业人士来说，简直是福音。我特意翻阅了它的前言部分，作者似乎花了大量篇幅在阐述清单计价体系的演变和核心逻辑，而不是一上来就抛出复杂的计算公式，这种循序渐进的引导方式，让人感觉自己不是在被动地接受知识灌输，而是在与一位经验丰富的行业前辈进行深入的交流。我特别留意了它对“措施项目”的解释部分，那一块内容的详实程度，远超我预期的标准，似乎对现场管理中的那些“软成本”也进行了深入的剖析，这表明编者对实际施工环节的理解是相当到位的。总之，光从这本书的“外衣”和初步的结构来看，它就展现出一种高度的专业性和对读者体验的重视，让人对接下来的内容充满了期待，相信它不仅仅是一本工具书，更可能是一本能够提升我们整体思维框架的参考指南。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆