采购实务

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出版者:中国财政经济出版社
作者:张新颖
出品人:
页数:248
译者:
出版时间:2003-2-1
价格:17.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787500563457
丛书系列:
图书标签:
  • 采购
  • 采购管理
  • 实务
  • 供应链
  • 招标
  • 合同
  • 商务
  • 运营
  • 成本控制
  • 物流
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具体描述

《采购实务》共分七章,内容包括:采购实务概述、采购组织机构与管理制度、采购程序、采购决策、采购与供应链管理、采购绩效考核与评估、采购业务现代化。

《精益生产管理:效率与创新的实操指南》 在这瞬息万变的商业环境中,企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,掌握高效的生产运营管理至关重要。本书《精益生产管理:效率与创新的实操指南》深入探讨了精益生产的核心理念及其在现代企业中的具体应用,旨在为管理者和一线执行者提供一套切实可行、即学即用的操作方法。 本书首先从精益生产的起源和发展脉络讲起,追溯其在日本汽车制造业的辉煌历程,并阐述了精益思维如何超越制造业,渗透到服务业、医疗、IT等多个领域。我们强调,精益并非仅仅是一种工具或技术,而是一种深刻的企业文化和管理哲学,它鼓励持续改进,消除浪费,以客户价值为导向,最终实现运营效率和产品质量的双重飞跃。 接下来,本书详细剖析了精益生产的几个关键支柱。价值流分析 (Value Stream Mapping) 是其中至关重要的一环。我们不仅仅是介绍绘制价值流图的方法,更侧重于如何通过价值流分析识别出生产流程中的所有浪费环节,包括过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存积压、不必要的动作以及缺陷等“七大浪费”。本书提供了丰富的案例研究,展示了不同行业企业如何运用价值流图成功梳理流程,找出瓶颈,并制定针对性的改进计划。您将学会如何准确地评估每个环节的增值时间和非增值时间,从而为后续的优化奠定坚实的基础。 准时化生产 (Just-In-Time, JIT) 是精益生产的另一大核心。本书将深入解释JIT的运作原理,包括看板系统 (Kanban) 的设计与应用,如何通过拉动式生产系统来控制生产节奏,减少在制品库存,并提高生产的灵活性。我们将探讨如何建立稳定、可靠的供应商网络,实现零库存或极低库存的供应模式,从而显著降低仓储成本和资金占用。此外,本书还将讨论JIT在应对需求波动和市场变化时的挑战与应对策略。 持续改进 (Kaizen) 是精益文化的核心驱动力。本书将介绍各种Kaizen的工具和方法,如5S现场管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),它不仅是优化工作环境的基础,更是培养员工责任感和主动性的起点。您将学习如何实施PDCA循环(计划-执行-检查-行动)来系统性地解决问题。本书还将重点介绍防错法 (Poka-Yoke),通过设计简单而有效的机制,在源头上消除或减少人为错误的发生,确保产品和服务的质量稳定。 全面质量管理 (Total Quality Management, TQM) 在精益生产中扮演着不可或缺的角色。本书将阐述TQM如何通过全员参与,将质量意识融入每一个工作环节,从而实现卓越的产品和服务质量。我们将讨论统计过程控制 (Statistical Process Control, SPC) 的应用,以及如何利用数据分析来监控和改进生产过程的稳定性。 除了理论阐述,本书更注重实操性。我们提供了大量详细的步骤说明、模板和检查清单,帮助读者将理论知识转化为实践。例如,在讲解如何实施5S时,我们将一步步指导您如何进行现场评估、制定实施计划、进行员工培训,以及如何进行持续的检查和评估。在介绍看板系统时,我们会提供不同类型的看板设计范例,并说明如何根据实际生产情况进行调整。 本书还将探讨精益生产在人才培养和组织变革方面的重要性。精益思维的普及需要全体员工的理解和参与。本书将指导管理者如何有效地进行沟通和培训,建立鼓励创新和持续改进的团队文化。我们还将讨论如何克服组织内部在推行精益过程中可能遇到的阻力,并提供有效的解决方案。 此外,为了应对日益复杂的供应链,本书还将涉及精益供应链管理的概念。如何将精益原则延伸到供应商和客户,建立端到端的精益价值链,从而实现整体效率的最大化,也是本书的重要关注点。 《精益生产管理:效率与创新的实操指南》不仅仅是一本理论书籍,更是一本帮助您在实际工作中落地精益生产的行动手册。无论您是生产制造企业的管理者、工程师,还是寻求提升运营效率的服务业从业者,本书都将为您提供宝贵的见解和实用的工具,助您在追求卓越的道路上不断前进。阅读本书,您将获得一套系统性的方法论,能够显著提升您的企业运营效率,降低成本,并激发持续的创新能力,最终在竞争激烈的市场中赢得优势。

作者简介

目录信息

第一章 采购实务概述
第一节 采购的定义
第二节 采购的作用及要求
第二章 采购组织机构与管理制度
第一节 采购组织机构的设计
第二节 采购队伍建设
第三节 采购管理制度
第三章 采购程序
第一节 采购计划
第二节 采购合同
……
第四章 采购决策
第一节 采购决策概述
第二节 货源与采购渠道决策
……
第五章 采购与供应链管理
第一节 采购部门在供应链上的地位
第二节 供应链管理模式下的采购
第三节 采购部门与企业内部各部门的关系
第六章 采购绩效考核与评估
第一节 采购绩效考核指标
……
第七章 采购业务现代化
第一节 采购业务流程
第二节 采购信息系统现代化
附录1 国有工业企业物资采购管理暂行规定
附录2 关于贯彻执行《国有工业企业物资采购管理暂行规定》有关问题的通知 国经贸企改[1999]308号
参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我花了整整一个下午,沉浸在这部史诗般的作品里,那种感觉就像是被一股强大的精神力量裹挟着,穿梭于历史的洪流之中。作者的叙事功力简直是炉火纯青,他笔下的人物仿佛拥有了鲜活的生命,他们的喜怒哀乐、他们的挣扎与抉择,都刻画得入木三分,让你真切地感受到那种时代背景下个体的无奈与抗争。情节的铺陈跌宕起伏,高潮迭起处令人手心冒汗,而那些安静的、细腻的场景又让人沉思许久。我特别佩服作者对于氛围的营造能力,那种宏大的历史场景与个体命运交织在一起的张力,让人读起来欲罢不能,常常一抬头,发现窗外的天色已经完全暗了下来。这本书不仅仅是讲述了一个故事,它更像是一面镜子,折射出人性深处的复杂与光辉,读完后,我的内心久久不能平静,需要时间去消化其中蕴含的巨大信息量和情感冲击。

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哇,这本书的装帧设计真是让人眼前一亮!那种厚重、带着年代感的米黄色纸张,摸上去有一种粗粝的质感,封面上的烫金字体在灯光下闪烁着低调的奢华感,一看就知道是经过精心打磨的作品。我尤其喜欢它封底那一小段引人遐思的文字,虽然没有直接点明主题,但那种隐晦的叙事手法,仿佛在邀请读者去探寻一个深埋已久的故事。翻开扉页,内页的排版也颇具匠心,字体的选择既保证了阅读的舒适度,又透着一股复古的韵味,让人忍不住想慢下来,细细品味每一个段落。整体来看,这本书的视觉呈现完全超越了一本普通的读物,更像是一件值得珍藏的艺术品,光是摆在书架上,就能提升整个房间的格调。光是看着它,就让人对其中蕴含的智慧和故事充满了期待,感觉作者在制作这本书的每一个环节都倾注了大量的心血,这种对细节的极致追求,真的非常打动人。

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从结构上看,这本书的逻辑布局堪称精妙绝伦,作者仿佛是一位高明的建筑师,将看似松散的线索巧妙地编织成一个宏大而稳固的整体框架。章节之间的过渡衔接自然流畅,绝无生硬的转折,即便是时间跨度极大的部分,也能通过巧妙的意象或重复的主题被有机地联系起来。最令人称奇的是,在如此复杂的结构之下,全书的主旨却始终保持着清晰的指向性,没有丝毫的迷失。读完最后一个字,我立刻有种豁然开朗的感觉,所有的疑惑和铺垫都在最后一刻得到了完美的解答,那种布局的严谨性和收束的圆满感,让人忍不住想从头再读一遍,去追溯那些埋藏在细节中的伏笔。这绝不是一部随性而作的作品,而是经过深思熟虑、反复雕琢的成果,其结构上的严密程度,足以成为同类题材的典范。

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这本书的语言风格极其独特,带着一种沉静的哲思,读起来不像是在看小说,更像是在聆听一位智者娓娓道来的箴言。作者的遣词造句精准而富有韵律感,许多句子即便脱离了上下文,单独拿出来也足以成为警句。我发现自己不得不经常停下来,拿出笔在旁边空白处做下批注,记录那些触动心灵的段落。它不追求华丽辞藻的堆砌,而是追求思想的深度和穿透力,每一层含义都需要读者用心去揣摩。阅读它,就像是在进行一场智力上的攀登,每向上一步,视野都会开阔一分,虽然过程需要付出专注力,但最终所获得的顿悟感是无与伦比的。对于那些习惯了快餐式阅读的读者来说,这本书或许会是一个挑战,但对于追求精神滋养的人来说,它无疑是一座宝藏。

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说实话,我一开始对这本书的题材抱有那么一丝丝的疑虑,毕竟这类题材的作品太多了,很容易落入俗套。然而,作者的处理方式却让我大跌眼镜,他没有选择宏大叙事下的脸谱化描写,而是将焦点精准地对准了那些被历史洪流冲刷后依然坚韧不拔的小人物。书中对于生活细节的捕捉细致入微,比如某次雨夜的对话,某个街角黄昏的景象,都描绘得栩栩如生,仿佛我就是那个场景中的一个旁观者。这种“以小见大”的手法,使得整本书的基调显得异常的真诚和接地气,没有丝毫的矫揉造作。它让你在阅读的过程中,不断地反思自己过去的生活轨迹,那些被遗忘的角落,那些曾经做出的选择,都因为书中的情节而被重新审视,这是一种非常难得的阅读体验,充满了自省的价值。

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