具體描述
采購是企業的一項重要職能，但往往容易被企業忽視。無論一個公司的核心競爭力是服務、銷售還是生産，是盈利性的還是非盈利性的，理解並管理成本和供應來源對於企業成長和獲取競爭優勢都是基本的。
一個企業如果能夠戰略性地運用采購手段，就等於獲得瞭一件競爭利器，就可以通過迅速提升産品價值來確立市場競爭優勢，就可以更快、更成功地開拓新的市場。
采購和供應在許多方麵都反映瞭企業的戰略能力，以前許多人認為采購和供應是孤立的職能，如今它們已被視為與市場直接相關的一係列價值增值過程，集中反映瞭企業的市場創新能力和價值傳遞能力。
對於采購職能總體目標的標準錶述是：它獲得的商品應該質量符閤要求，數量符閤要求，並以準確的時間發送至正確的地點，必須來源於閤適的供應商（即一個可靠的、將及時地履行其承諾的義務的供應商）。
很多企業還在應對成為世界一流生産企業的挑戰，但那些已經成功的企業現在正把他們的注意力轉嚮建立世界級的供應商網絡……
著者簡介
圖書目錄
第一篇 采購基礎
第一章 采購概論
第二章 采購的職能與機構
第三章 采購人力資源管理
第二篇 采購準備
第四章 采購計劃
第五章 采購預算
第三篇 采購實施
第六章 采購作業流程
第七章 采購認證
第八章 選擇供應商
……
第四篇 采購控製
……
第五篇 供應商管理
……
第六篇 采購項目分類
……
第七篇 采購新方嚮
……
參考文獻
· · · · · · (收起)
第一章 采購概論
第二章 采購的職能與機構
第三章 采購人力資源管理
第二篇 采購準備
第四章 采購計劃
第五章 采購預算
第三篇 采購實施
第六章 采購作業流程
第七章 采購認證
第八章 選擇供應商
……
第四篇 采購控製
……
第五篇 供應商管理
……
第六篇 采購項目分類
……
第七篇 采購新方嚮
……
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· · · · · · (收起)
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