设计的营销与管理――白马设计丛书

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出版者:湖南科学技术出版社
作者:尹定邦 主编
出品人:
页数:223
译者:
出版时间:2003-2-1
价格:28元
装帧:
isbn号码:9787753573630
丛书系列:
图书标签:
  • 工业设计
  • 设计营销
  • 设计管理
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  • 视觉传达
  • 营销策略
  • 管理学
  • 白马设计
  • 设计思维
  • 创意产业
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具体描述

设计、营销、管理的实践自古有之。但对这三者整合的系统化著甚少,尤其是我国对设计营销管理的系统研究还相当薄弱,甚至在某些方面还是一块尚未开垦的处女地。《设计营销与管理》作为该领域的第一部著作在这些方面做出了有益的探索。本书以系统的理论框架、现实的案例为处在第一线的企业家与设计师等提供了参考,并为提升设计质量、强化设计市场的竞争力、推进设计事业的进步,做出了积极的贡献。

作者简介

尹定邦,1940年生于武汉,1957年进入中南美专附中,1965年毕业于广州美术学院工艺美术系。先后任广州美术学院副院长,设计分院院长、教授,中国工业设计协会会长、广东省美术家协会副主席,“白马设计学丛书”主编。已出版专著《设计学概论》(湖南科学技术出版社,1999)《设计目标论》(暨南大学出版社,1998),发表设计学研究论文数十篇。

目录信息

导论 设计与营销和管理相融合的必要性
第一编 总论
第一章 设计学理论
第一节 设计理论
第二节 设计史
第三节 设计批评
第二章 营销学理论
第一节 营销思想的发展
第二节 市场、消费和生产
第三节 需要与营销观念
第四节 顾客满意
第五节 市场营销的功能
第三章 管理学理论
第一节 管理者
第二节 管理思想的发展
第三节 管理职能
第四章 设计营销管理的内涵
第一节 设计营销管理的概念
第二节 设计营销管理的特征与思路
案例:电子专家任总经理的电子公司倒闭析因
第三节 设计营销管理体系
第二编 设计企业管理
第一章 设计管理者
第一节 设计管理的素质
第二节 设计企业管理者的职能
第二章 设计人力资源管理
第一节 设计组织结构
第二节 设计人力资源配备与开发
第三节 设计师的组织管理
第三章 设计企业文化与CI战略
第一节 企业形象概述
第二节 设计企业的公关方法与艺术
第三节 公关策略
第四章 设计项目管理及管理技术
第一节 设计项目管理
第二节 设计项目管理技术
第五章 设计项目的实施程序管理
第一节 设计项目的实施程序
第二节 设计项目的实施程序管理
第六章 设计质量管理
第一节 设计质量标准
第二节 设计质量改进计划
第三节 无条件服务保证
第四节 设计专利保护
第三编 设计市场营销
第一章 设计市场目标定位
第二章 设计市场中的消费者
第三章 设计营销战略规划
第四章 设计市场营销战略战术
第五章 设计招标与投标
第六章 设计企业发展战略
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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啊,这本书的封面设计简直是艺术品!那种简约又不失力量感的排版,深邃的色彩搭配,让人忍不住想立刻翻开一探究竟。虽然我还没来得及深入研读,但光是这份视觉上的冲击力,就已经能感受到作者在“设计”这个环节所倾注的心血。它不是那种堆砌复杂图表的教科书式设计,而是带着一种现代美学,仿佛在无声地讲述着品牌的理念。我猜,这本书的内容,一定也像它的封面一样,充满了精心打磨的细节和对美学的深刻理解。希望它能在“营销”这个环节,也能带来同样令人惊艳的视角,毕竟,好的设计如果不能被有效传递出去,那就只是一件孤芳自赏的艺术品了。我非常期待它能揭示出那些成功的品牌是如何将视觉语言转化为市场话语的秘诀。

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翻开目录,我注意到章节之间的逻辑衔接非常流畅,仿佛在引导读者进行一次系统的思维升级。这体现了作者在内容组织上的高超功力,这本身就是一种高级的“设计”。这本书给我最大的期待,是它能提供一套**动态的、可迭代的**管理框架,而不是一成不变的教条。设计和营销的战场瞬息万变,昨天的最佳实践可能就是今天的桎梏。我希望能从中汲取到一种面对不确定性的思维模式——即如何通过精细化的“管理”去驾驭无序的“设计”与“营销”创意。这本书,我感觉它不是在教我“做什么”,而是在教我“如何思考”如何将这三者融会贯通,形成一个持续进化的商业引擎。

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说实话,我对“营销”这个词总是带着一种审慎的态度,总觉得它带有那么一丝丝的浮夸和追逐潮流的倾向。但看到这本书的标题,尤其是它与“设计”并列出现,我产生了一种强烈的兴趣。这是否意味着,它将提供一种**有原则、有美感**的营销方法论?我渴望看到的是,如何让营销活动本身也成为一种“设计”的延伸,而不是单纯的叫卖。比如,如何设计一场发布会,让它成为品牌故事的高光时刻;或者,如何设计一套传播路径,让信息在不引起反感的前提下,精准触达目标人群。这本书如果能提供一套拒绝“流量至上”的、更注重品牌长期价值的营销策略,那它就真的是一本值得珍藏的案头书了。

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最近一直在思考,在如今这个信息爆炸的时代,如何让“设计”不仅仅停留在“好看”的层面,而是真正能驱动商业价值的增长点。这本书的出现,无疑给我提供了一个绝佳的参照系。我猜,它一定深入探讨了“设计投资回报率(DROI)”这样的硬核议题。毕竟,再艺术的创作,也需要为商业目标服务。我特别期待看到作者如何阐述设计决策背后的逻辑链条,例如,一个按钮颜色的微小变动,是如何通过一系列的营销动作,最终转化为销售额的提升。这本书如果能帮我建立起从创意火花到财务报表之间的那座坚实桥梁,那它的价值就无法估量了。它应该是一本教我们如何让创意“算账”的实战指南。

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这本书的装帧手感实在太棒了,纸张的质地,那种微微的磨砂感,拿在手里沉甸甸的,绝对是精品级的制作。这让我联想到,真正的“管理”艺术,不也正是如此吗?注重每一个细节,确保产品从内到外都散发着专业和可靠的气息。我对于书中关于“管理”部分的探讨抱有极高的期望。毕竟,再好的营销策略,如果内部管理一团乱麻,最终也只会是空中楼阁。我希望能看到作者如何将那些抽象的管理理论,落地到设计行业的具体实践中去,比如项目流程的优化、跨部门协作的艺术,或者如何建立一套既能激发创意又能保证交付质量的管理体系。这本书的物理形态本身,就已经在向我们展示一种“设计即管理”的哲学了。

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