办公自动化

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出版者:
作者:上海市计算机应用能力考核办公室 编
出品人:
页数:335
译者:
出版时间:2004-12
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787309042757
丛书系列:
图书标签:
  • 办公软件
  • Word
  • Excel
  • PowerPoint
  • 效率提升
  • 办公技巧
  • 自动化办公
  • 文档处理
  • 表格制作
  • 演示文稿
  • 技能提升
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具体描述

《办公自动化》共分五篇:第一篇介绍办公自动化的基本概念和现代办公技术工具;第二篇介绍了中文Windows2000 Professional的操作使用与技巧;第三、四篇详细介绍字处理软件中文Word2000 和国产软件金山文字2003的基本使用,以及电子表格处理软件中文Excel2000的操作使用方法和常用技巧;第五篇介绍办公自动化系统网络使用基础,其中包括:计算机网络的常识和在中文Windows2000 Professional平台上的网络基本应用,电子邮件软件Outlook Express,浏览器软件Internet Explorer的使用方法和基本技巧,网络安全基础与防范。

《办公自动化》介绍了2004年以来最新的办公自动化的基本技术,内容新颖实用,它不仅适合领导干部了解最新的办公自动化理念和技术,而且也是各级各类办公人员学习办公自动化的实用教材。

《跨越边界:数字时代的企业转型与未来图景》 一本深刻剖析当代企业如何在信息洪流中重塑自我、迎接挑战的重量级著作。 在这个以数据为驱动、技术迭代速度以“光速”计量的时代,传统企业的生存法则正在被彻底颠覆。我们不再讨论“是否需要数字化”,而是聚焦于“如何才能成功地、可持续地进行数字化转型”。《跨越边界》正是在这一宏大背景下,为决策者、管理者以及所有渴望在未来职场中占据先机的专业人士,提供了一份详尽的、可操作的路线图。 本书并非停留在对现有技术的简单罗列,而是深入探讨了组织架构、文化基因、人才策略乃至商业模式的根本性变革。它挑战了许多根深蒂固的“效率至上”观念,转而强调“敏捷适应性”和“价值共创”才是企业在新常态下立于不败之地的核心竞争力。 --- 第一部分:理解“休克疗法”——数字化转型的战略误区与深层驱动力 第一章:告别“渐进式优化”:变革的紧迫性与“不可能三角”的破解 企业常常陷入“舒适区陷阱”,认为小修小补便能应对巨变。本章首先通过对全球数十家在转型中失败与成功的案例对比分析,揭示了渐进式优化在面对颠覆性技术(如生成式AI、Web3.0基础设施)时的致命缺陷。我们将探讨企业在追求“效率提升”、“客户体验优化”和“成本控制”这三个相互制约的目标中,如何通过系统性重构,而非局部修补,来打破“不可能三角”。重点分析了那些将技术视为成本而非资产的企业,是如何被市场无情淘汰的。 第二章:从“流程导向”到“数据驱动的叙事” 传统的管理学过于侧重于对流程的标准化和固化,这在快速变化的环境中成了创新的枷锁。本章的核心论点是:数据不再仅仅是衡量绩效的工具,它必须成为组织“讲故事”和“做决策”的通用语言。我们详细阐述了如何建立一个统一的数据治理框架(Data Governance Framework),确保数据的质量、可访问性和伦理合规性。更重要的是,我们深入解析了“数据叙事”(Data Storytelling)的力量——如何将冷冰冰的指标转化为驱动组织集体行动的强大愿景。 第三章:文化重塑的“灰色地带”:克服变革阻力与建立心理安全感 技术部署的失败往往不是技术本身的问题,而是人的问题。本章聚焦于组织文化——这个最难量化却最关键的转型要素。我们提出了“文化双轨制”的概念,即在维持现有运营效率的同时,孵化一个面向未来的、允许试错的“实验文化”。书中详细介绍了构建“心理安全感”(Psychological Safety)的具体方法,包括如何设计失败的奖励机制,以及如何确保高层领导的言行一致性,以消除员工对变革的恐惧和抵触情绪。 --- 第二部分:重构核心——技术栈的演进与组织架构的解耦 第四章:微服务架构与“去中心化决策”的联姻 现代企业需要像软件一样具备弹性。本章跳脱出传统的部门墙思维,阐述了如何通过采纳微服务架构和领域驱动设计(DDD)的理念,在组织层面实现“解耦”。我们探讨了如何将大型复杂的业务单元拆解为自主、快速迭代的“跨职能小队”(Feature Teams)。这种架构的转变,直接支撑了决策权的下放,使一线团队能够对市场变化做出即时反应,极大地提升了组织的响应速度。 第五章:超自动化时代的“人机协作”设计原则 本书避免了对机器人流程自动化(RPA)的过度简化。我们聚焦于“超自动化”(Hyperautomation)——即将AI、机器学习、流程挖掘和RPA进行深度整合的系统工程。本章的重点在于“协作设计”:如何设计人与智能系统之间的边界,明确哪些任务应完全自动化,哪些需要人类的判断力和同理心。我们提供了大量的流程再造案例,展示了如何通过这种深度协作,将人力资源从重复性劳动中解放出来,投入到高价值的创新活动中。 第六章:云原生思维:从“租用空间”到“构建生态” 企业上云不再仅仅是数据存储的转移。本章强调“云原生”思维的重要性,即将业务逻辑与底层基础设施的弹性紧密绑定。我们详细分析了容器化、无服务器计算(Serverless)如何改变软件交付的周期和成本结构。更进一步,本章探讨了如何利用云平台的生态系统,通过API经济的理念,将企业的核心能力封装成服务,与其他合作伙伴进行价值共享与共创,构建更具韧性的产业生态。 --- 第三部分:面向未来——人才、伦理与永续发展 第七章:复合型人才的“T型结构”升级与终身学习体系的构建 未来的人才模型不再是单一的专家,而是具备深度专业知识,同时拥有广泛跨领域理解的“π型”甚至“∑型”人才。本章详细介绍了如何设计内部培训体系,以系统性地培养员工的“技术素养”、“批判性思维”和“商业敏锐度”。我们提出了一种新型的绩效评估体系,它侧重于衡量人才在知识共享和跨界协作中的贡献,而非仅仅是既有岗位的产出。 第八章:算法伦理与透明度:构建“可信赖的智能体” 随着AI深度融入客户互动和内部决策,伦理风险成为企业面临的重大挑战。本书用一整章的篇幅探讨了“算法偏见”、“数据隐私保护”以及“决策可解释性”(Explainability, XAI)。我们提供了实用的治理框架,帮助企业在追求效率的同时,确保其数字工具箱中的每一个“智能体”都符合最高的社会责任和法律标准,从而建立客户对企业数字服务的长期信任。 第九章:韧性与可持续性:超越短期盈利的长期主义 真正的转型是面向未来的可持续发展。本章将数字化转型与企业的环境、社会和治理(ESG)目标相结合。我们展示了如何利用物联网(IoT)和高级分析技术来优化供应链的碳足迹,如何通过数字孪生技术来预测和规避运营中断风险。本书最后总结道,跨越边界的成功转型,最终目标是建立一个不仅能适应未来变化,还能积极塑造更优越未来的“韧性组织”。 --- 《跨越边界》献给那些不满足于现状,敢于质疑既有模式,并准备引领下一代企业变革的远见者。这不是一本告诉你“如何使用工具”的书,而是一本指导你“如何思考和构建未来组织”的战略指南。

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读后感

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用户评价

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这本书的语言风格非常具有个人色彩,作者似乎非常推崇一种极简主义的工作哲学,整个文本中充满了简洁、有力的断言,几乎没有冗余的修饰语。这种风格的好处是,它迫使读者停止被动接收信息,转而主动去思考字里行间隐藏的深层含义。书中对“数字极简主义在职场中的实践”这一主题进行了深入的探讨,提出了许多挑战传统工作习惯的观点,比如“有目的的断网时间”和“批量处理低价值任务”。这些观点对我这种习惯于随时响应的职场人士来说,无疑是一次观念上的冲击。我尝试性地关闭了所有即时通讯软件的通知一个下午,工作效率不降反升,这颠覆了我长期以来的认知。如果要说有什么可以改进的地方,那就是在提供工具推荐时,可以稍微增加一些开源或免费的选择,毕竟不是所有人都拥有使用昂贵商业软件的预算。总体而言,这是一本能激发深刻反思,而非仅仅传授技巧的优秀读物。

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这本书的排版简直是艺术品级别的。大片的留白,适中的字号,使得阅读过程极为舒适,眼睛不易疲劳。我通常是个对书籍物理特性很挑剔的人,但这本书的纸张质量和装帧工艺都达到了令人赞叹的水准,即便是长时间翻阅,书脊也不会轻易出现损耗的迹象。内容上,作者的行文风格带着一种老派的严谨性,对每一个概念的定义都力求精确无误。书中对“流程再造”的探讨非常深入,它不是简单地教你如何使用某个软件的快捷键,而是引导读者反思既有工作流程的内在逻辑缺陷。我特别欣赏作者对“技术债务”这个概念的引入,将其与日常办公的习惯关联起来,让人意识到低效操作的长期累积成本是多么惊人。虽然整体偏向理论思辨,偶尔读起来需要集中注意力,但每一次深入理解后,都会带来知识体系的巩固和提升。这是一本值得反复研读的案头参考书。

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我是在一个朋友的极力推荐下购入的,坦白讲,我最初的期望值并不高,可能认为又是市面上那种只停留在表面、鼓吹“微习惯”的鸡汤文。然而,这本书给了我一个巨大的惊喜。它的叙事节奏非常快,每一个章节都像是在进行一场高强度的冲刺训练,信息密度极高,几乎没有一句废话。作者似乎对现代职场生态有着极其敏锐的洞察力,特别是对于“会议效率低下”这一顽疾的剖析,简直入木三分,并提供了一套可以立即执行的“会前、会中、会后”三步走策略。我上周在部门周会上试用了其中关于“议程控制”的小技巧,结果那次会议比以往缩短了近三分之一的时间,效果令人咋舌。美中不足的是,这本书的知识点跳转略显跳跃,有时候感觉前一个知识点还没完全消化,作者就已经带你进入了下一个更复杂的场景,这可能对那些更偏爱循序渐进学习方式的读者构成一定的挑战。

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说实话,拿到这本书的时候,我内心是有点忐忑的,毕竟市面上关于效率提升的书籍多如牛毛,真正能让人眼前一亮的少之又少。这本书的叙事方式非常独特,它没有采用那种高高在上的专家口吻,而是更像是一位经验丰富的同事在耳边娓娓道来。行文间充满了生活化的比喻和贴近实际的案例,让人感觉不是在学习理论,而是在进行一场实战演练。尤其让我印象深刻的是其中关于“信息过载下的决策制定”那一节,作者巧妙地引用了认知心理学的原理,解释了为什么我们的大脑在面对海量信息时会倾向于拖延,并提供了一套行之有效的“信息筛选过滤器”。我按照书中的建议,对我的邮件收件箱进行了一次彻底的“断舍离”,效果立竿见影,那种精神上的轻松感是久违的。唯一的遗憾是,对于跨平台协作工具的兼容性和设置细节,篇幅似乎有些不足,如果能增加一些针对特定流行软件的插件或脚本示例,那就更完美了。这本书无疑为我提供了一个全新的思维工具箱。

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这本书的装帧设计很吸引人,封面的配色和字体选择都透露出一种专业而又不失亲和力的气质。当我翻开扉页时,那种油墨的清香混杂着纸张的质感,立刻让我对即将阅读的内容产生了美好的期待。我原本以为这会是一本枯燥的技术手册,但很快就被其清晰的逻辑结构和精炼的语言所折服。作者在开篇就构建了一个非常宏大的叙事框架,似乎要带领读者进入一个全新的工作效率宇宙。书中大量使用了图表和流程图,将复杂的概念分解成易于理解的模块,即便是对软件操作不太熟悉的新手,也能很快跟上思路。特别是关于时间管理和任务分派的那几章,简直是如同醍醐灌顶,我立刻尝试应用了书中的方法,发现日常工作的冗余环节确实减少了不少。不过,我个人希望在某些高级功能的介绍上能再深入一些,比如如何利用宏命令实现更复杂的自动化流程,现在的内容更偏向于基础应用,对于资深用户来说可能略显浅显。总而言之,这是一本视觉效果和阅读体验都非常出色的书籍,成功地激发了我对提升工作效率的热情。

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