电梯工程施工操作手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:民族出版社

作者:张国/杨秀华责任编辑

出品人:

页数:501

译者:

出版时间:2005-1

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787505844865

丛书系列:

图书标签:

• 电梯工程
• 电梯施工
• 施工手册
• 操作规程
• 安装调试
• 安全规范
• 工程技术
• 建筑工程
• 机械工程
• 行业标准

建筑工程项目管理实务指南 本书导言： 在全球化和信息技术飞速发展的今天，建筑行业的复杂性与日俱增。精细化管理、绿色施工、BIM技术应用已成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键指标。本《建筑工程项目管理实务指南》旨在为工程技术人员、项目经理、企业管理者以及相关专业学生提供一套全面、系统且极具实操性的项目全生命周期管理框架和工具集。我们深知，一个成功的工程项目，不仅仅依赖于图纸上的完美设计，更取决于现场管理中的每一个细节、每一个决策的科学性与前瞻性。 本书内容涵盖了项目启动、规划、执行、监控到收尾的全部流程，重点解析了如何在新形势下有效整合资源、控制风险、确保质量与进度。我们摒弃了过于宏大和抽象的理论论述，力求将管理学原理融入到具体的工程案例和操作流程之中，确保读者能够“学以致用”。 --- 第一部分：项目基础与启动：奠定成功的基石 第一章：建筑工程项目管理体系概述 本章首先界定了现代建筑项目的基本构成要素与特征，强调了项目管理与职能管理之间的区别与联系。重点阐述了项目管理知识体系（PMBOK）在本土化应用中的适应性调整，特别是针对我国复杂的行政审批流程和地方标准体系的整合方法。我们将探讨如何构建适应不同规模和复杂程度项目的、灵活的项目管理组织结构（如矩阵制、职能制、项目制），并详细解析项目章程（Project Charter）在明确项目目标、授权项目经理权力中的关键作用。 第二章：可行性研究与合同策略制定 高质量的项目始于前期的精准定位。本章深入探讨了项目可行性研究的核心内容，包括市场需求分析、技术路线选择、经济效益评估（如净现值法、内部收益率法应用），以及环境与社会影响评估（ESIA）的基本要求。在合同策略方面，我们将详细对比EPC、交钥匙工程、设计-采购-施工（Design-Build）等不同合同模式的优劣势，并指导读者如何根据项目特点选择最有利的风险分配机制，特别是针对总承包合同中的分包风险控制策略。 第三章：项目范围的界定与需求管理 范围蔓延是项目失败的常见陷阱。本章致力于提供一套严谨的范围定义方法。内容包括：如何从需求文档、设计蓝图、规范标准中提炼出清晰、可测量的项目可交付成果；WBS（工作分解结构）的层级划分原则与深度控制；以及范围基准的建立与变更控制流程。特别指出，在复杂项目中，如何利用BIM模型辅助范围确认，避免设计信息在不同阶段的遗漏和冲突。 --- 第二部分：核心流程的精细化控制 第四章：进度计划编制与动态优化 进度控制是项目管理的生命线。本章侧重于网络计划技术（如关键路径法CPM、计划评审技术PERT）的实际应用，讲解如何识别关键路径、计算浮动时间。在实际操作层面，我们详细介绍了里程碑计划的设定、资源平衡技术（如前推法、后拉法）的应用，以及如何利用甘特图、S曲线进行进度监控。针对工期受外部因素影响大的工程，本章提供了快车法和赶工法的成本效益分析模型。 第五章：成本预算与控制：从概算到结算 成本管理贯穿项目始终。本章首先讲解了如何基于WBS进行成本估算（自下而上、类比、参数估算），并建立成本基准。核心内容聚焦于挣值管理（EVM）技术的应用，通过SPI（进度绩效指标）和CPI（成本绩效指标）的实时计算，量化项目偏差。此外，本书还提供了应对施工现场材料价格波动、人工费上涨等常见成本风险的对冲策略，并指导项目经理如何准备和审核工程结算，确保回款的及时性与准确性。 第六章：工程质量管理体系的构建与实施 质量是建筑的灵魂。本章遵循PDCA循环（计划-执行-检查-处置）原则，构建全面的质量管理体系。内容包括：如何依据国家和行业标准（如ISO 9001）制定项目质量计划；进场材料、中间工序、隐蔽工程的检验批次与验收标准；以及不合格项的处置流程（NCR）和根本原因分析（RCA）。特别强调了对第三方检测机构的有效管理，以及数字化质量记录的归档要求。 第七章：施工现场的资源与供应链集成管理 高效的资源整合是项目高效运转的保障。本章详细剖析了施工机械、周转料具和劳动力资源的优化配置。在供应链管理方面，重点讲解了供应商的评估、选择和绩效监控，以及如何利用JIT（准时制）原则减少现场库存积压，降低仓储成本和安全隐患。此外，对分包队伍的合同管理、协同作业界面划分，以及分包商的绩效激励机制也有深入探讨。 --- 第三部分：风险、沟通与收尾管理 第八章：施工项目风险识别、分析与应对 本章将风险管理视为主动防御而非被动补救。系统性地介绍了风险识别的技术（如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析），并教授如何对风险进行定性（可能性与影响）和定量（如蒙特卡洛模拟）分析。针对建筑工程中的常见风险（地质风险、恶劣天气风险、法律合规风险），本书提供了详尽的风险应对策略库，包括风险规避、减轻、转移和接受的具体操作步骤。 第九章：施工现场的安全、健康与环境（SHE）集成管理 安全、健康与环境管理是现代工程项目的硬性指标。本章深入探讨了如何将SHE要求融入日常施工流程中，而非作为附加项。内容涵盖：危险源辨识与风险评估（HIRA）；安全技术交底的规范化；应急预案的编制与实战演练；以及绿色施工技术（如节能降耗、建筑垃圾分类回收、扬尘控制）的推行与监督。强调了对特种作业人员的严格资质复核制度。 第十章：沟通、干系人管理与信息流控制 项目经理70%的时间用于沟通。本章着重于构建高效的项目沟通计划，明确沟通的频率、方式和接收人。详细解析了项目信息流（向上汇报、横向协调、向下传达）的控制要点。特别关注了业主、政府监管部门、社区居民等关键干系人的期望管理策略，确保各方对项目状态的理解一致，减少因信息不对称引发的冲突。 第十一章：项目收尾、移交与经验总结 项目收尾阶段的处理质量，直接决定了最终的质量评价和财务结算速度。本章指导读者如何系统性地完成竣工验收、工程资料的整理归档（包括竣工图的编制标准）、设备调试与试运行。重点介绍了业主培训、售后服务承诺的履行，以及最重要的——项目经验教训（Lessons Learned）的系统性提炼，为未来项目的改进提供宝贵的知识资产。 --- 结语： 本书提供的是一套实用的行动指南，而非纯粹的理论教科书。我们鼓励所有工程建设的参与者，将书中的方法论与您自身的实践经验相结合，通过持续的学习和迭代，最终驾驭好每一项复杂的建筑工程，实现项目目标的最大化价值。

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我最看重一本技术手册的逻辑组织和章节划分，而这本书在这方面做得非常出色，简直是教科书级别的范例。它没有采取那种松散的、想到哪里写到哪里的叙事方式，而是建立了一个清晰、层层递进的知识体系。从基础理论的介绍，到具体部件的拆解与安装流程，再到后期维护与故障排除，每一步都衔接得天衣无缝，仿佛有一条无形的线索牵引着读者，使整个学习过程如丝般顺滑。即便是初入行业的新手，也能沿着这条清晰的脉络，逐步建立起对整个复杂系统的宏观认知和微观理解。这种结构上的严谨性，极大地降低了专业知识的学习门槛。

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内容详实程度令人叹为观止，可以说，它几乎覆盖了该领域内所有关键的操作环节和技术细节。我查阅了其中关于安全规范和应急处理的那几个章节，里面的描述细致入微，没有丝毫的含糊不清。它不仅仅是简单地罗列“做什么”和“怎么做”，更深入地解释了“为什么必须这样做”背后的工程学原理和潜在风险。尤其是一些高风险操作的步骤，不仅配有详尽的图示，还特别标注了需要多人协作的关键节点，这种对细节的极致追求，体现了作者深厚的实战经验，让人感觉手中捧着的不是一本理论书籍，而是一位经验丰富的老工程师在耳边指导。

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这本书的语言风格非常独特，它成功地在保持专业术语准确性的同时，避免了过于晦涩难懂的学术腔调。整体读起来有一种沉稳、务实的“工匠精神”扑面而来。作者似乎深知，阅读手册的人往往需要在紧张的工作环境中快速定位信息，因此，句子结构大多短小精悍，直指核心，没有一句废话。当你急需确认某个螺栓的扭矩参数或是某个接头的标准尺寸时，你总能快速在对应的图表旁找到那个简洁明了的答案。这种高效的信息传递方式，在实际操作中简直是救命稻草，极大地提高了工作效率和准确性。

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这本书的装帧和纸张质量简直是让人眼前一亮。封面设计简约又不失专业感，厚实的纸张拿在手里很有分量，翻阅时也能感受到那种扎实的质感。内页的印刷清晰度毋庸置疑，即便是那些复杂的结构图和技术参数，也能看得一清二楚，这对于需要反复查阅的专业书籍来说至关重要。我特别欣赏它在排版上的用心，图文并茂的布局让原本枯燥的技术内容变得易于消化。而且，书本的开本选择也相当合理，无论是放在书架上还是随身携带进行现场参考，都非常方便。细节决定成败，从这本书的实体质量上，就能看出编著者和出版社对内容本身的重视程度，让人对书中所载知识的严谨性有了初步的信心。

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如果非要说有什么可以让我更加满意的地方，那可能是在涉及最新技术和材料更新方面，或许可以再增加一些前瞻性的内容。毕竟技术迭代的速度非常快，虽然这本书对现有标准和传统工艺的阐述已臻化境，但加入一些关于智能监控系统、新型复合材料应用或是节能设计趋势的案例分析，想必会更具长远的参考价值。当然，这已经是鸡蛋里挑骨头了，瑕不掩瑜，对于目前需要稳定、可靠、标准化的施工指导而言，这本书无疑是这个细分领域内最值得信赖的案头宝典，是工具箱里不可或缺的一员。

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