具体描述
《EVA管理模式》是在北京市哲学社会科学“十五”规划项目研究报告和一系列正式发表的成果的基础上整理扩充而成的。全书分为三部分：第一部分是在李春瑜博士的博士论文，《EVA、价值增值度量与经理人激励》的基础上改写的。在对EVA理论，特别是价值增值度量方法和文献进行了较详细的回顾和补充证明的基础上，我们提出采用“实际EVA减预计EVA的差值”度量价值增值的新观点，并对此进行了详细的论述和证明。同时基于这一理论研究成果，讨论了如何在价值增值度量基础上建立经理人激励体系的一些主要问题，尤其是风险偏好及期间问题的解决。为了不使数学推导和证明妨碍读者的顺利阅读，我们将其放在了附录中。第二部分阐述了我们亲自参与设计和提供咨询的三家公司推行EVA管理模式的实践，灾三家公司是，华为技术有限公司，TCL集团有限公司，以及许继集团有限公司。尽管最终付诸实施的EVA度量指标从理论上看并不严谨，但却处处体现了设计者和推行者对企业经营机制变革的思考和探索，这正是《EVA管理模式》的实用价值。我们试图向读者表明，在中国企业目前的管理水平下，以及中国股票市场目前的发展水平下，中国企业处于起步阶段的EVA管理实践是什么，它给我们哪些启示。《EVA管理模式》第三部分是对沪深两市上市公司EVA的实证分析。实证分析的结果在一定程度上支持我们在《EVA管理模式》中提出的观点。
作者简介
黄卫伟，1951年生于北京。1982年毕业于山西工业大学，获工学学士学位；1985年毕业于中国人民大学，获经济学硕士学位；1993—1994年赴加拿大MCGill大学访问进修；现任中国人民大学工商管理学院副教授。主要研究领域为生产与作业管理和战略管理。主要著作有：《管理系统模拟的方法及应用》、《企业生产与作业管理》、《管理学》、《简明管理学》、《企业咨询诊断指南》等多部专著、译著和教材。发表学术论文20余篇。现兼任深圳华为技术有限公司、北京开关厂等多家大企业高级管理顾问。
目录信息
第一部分：理论篇
第一章 EVA的起源与发展／9
1．1财务评价体系的发展及传统财务指标的缺陷／9
1．2会计指标评价与资产估价理论寻求融合／13
1．3价值管理呼唤价值度量指标／14
1．4 从RI到EVA：旧瓶换了新酒吗／18
l．5 EVA的基本思想和研究现状／21
第二章 STERN—STEWART 公司的EVA体系／25
2．1EVA的理论根基：NPV和委托代理理论／25
2．2STERN—STEWART公司的EVA实践体系／27
第三章 EVA与价值增值的度量／33
3．1价值的度量／33
3．2EVA与价值——基于EVA的估价理论／37
3．3EVA不能直接度量价值增值／42
3．4价值增值度量指标的探索——SVA／CFROI／48
3．5价值增值度量的一般思路／56
3．6EVA与价值增值／60
3．7如何以EVA为参照标准去获得价值增值／65
3．8不得不说的故事——EVA与REVA的论战／70
3．9由价值增值度量思路看STERN—ST’EWART公司对价值增值度量的探索／76
第四章 基于EVA的经理人激励／83
4．1委托代理关系、激励合同和激励指标／84
4．2EVA在激励合同中应用的研究现状／86
4．3EVA考评方式的探讨／93
4．4EVA协调股东与经理人利益方面存在的问题／97
4．5期间问题的解决／102
4．6风险偏好问题的解决／106
4．7期间问题和风险偏好问题的联合解决／112
第五章 STERN—STEWART公司的EVA调整事项／115
5．1调整事项概述及研究现状／115
5．2主要调整事项的逐项评述／119
5．3调整事项的综合分析／126
5．4如何进行调整事项的选择／130
结语：理论篇的总结／134
第二部分：实践篇
第六章 国外企业的EVA实践案例——伊莱克斯／139
6．1引言／139
6．2重组／140
6．3为股东创造价值／141
6．4投资者的态度／142
6．5ID卡／142
6．6平衡记分卡／142
6．7管理者薪酬／143
6．8培训／144
6．9收购与剥离／145
6．10投资于未来／146
6．11环境业绩／147
6．12年度报告／147
6．13结论／148
6．14实施要点／148
6．15伊莱克斯价值创造实践给我们的启示／149
第七章 华为电气公司基于RI的考核与激励实践／151
7．1剩余收益(RI)、虚拟利润与收益分享／151
7．2管理创造效益，机制推动管理／158
第八章 TCL集团以战略为导向的EVA激励模式／164
8．1TCL集团的KPI考核激励体系／165
8．2EVA激励体系的框架／170
第九章 许继集团层层渗透的EVA考核体系／179
9．1对子公司(分公司)经理人的EVA考核／180
9．2EVA考核的“向下渗透”／187
结语：对中国企业EVA管理实践的思考／202
第三部分：实证篇
第十章EVA的实证分析／219
10．1研究的问题／219
10．2研究方法、模型、变量描述和数据选取／221
10．3实证过程、结果描述与解析／224
10．4研究结论与讨论／234
附录／237
附录A：第三章附录／237
附录B：第四章附录／242
附录C：第九章附录／244
附录D：第十章附录／258
参考文献／299
· · · · · · (收起)
读后感
中国人写书,向来是不问读者的水平. （这本书，应该一分为二地来看:第一部分是博士论文改写而来，不喜欢；第二部分，实战篇，比较喜欢。第三部分，实证，也是数据分析，我们只关注结论，对这些研究的细节，倒不是很关心；第四，绪论与结语，可能都是第一作者所写，非常到位与精...
评分中国人写书,向来是不问读者的水平. （这本书，应该一分为二地来看:第一部分是博士论文改写而来，不喜欢；第二部分，实战篇，比较喜欢。第三部分，实证，也是数据分析，我们只关注结论，对这些研究的细节，倒不是很关心；第四，绪论与结语，可能都是第一作者所写，非常到位与精...
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用户评价
与其他管理学著作相比，这本书的独特之处在于它几乎完全避开了对“领导力魅力”或“愿景驱动”等传统主题的探讨。它的核心在于“流程的自我优化能力”。作者似乎坚信，一个设计精良的系统，即便没有一位光芒四射的“英雄”领导者，也能高效稳定地运行。书中关于“知识资产的去中心化存储与检索”的论述尤其具有前瞻性。它不像传统的知识管理那样强调集中上传，而是构建了一套基于“即时需求耦合”的分布式数据库，确保信息的价值在被创建的瞬间就被标记，并在最需要它的流程节点自动激活。我发现，书中对“反馈循环的延迟敏感性”的分析极其深入，它用一套复杂的微分方程解释了为什么在某些业务中，哪怕是半小时的反馈延迟，都可能导致最终结果偏差数百万。这种对时间维度的精细刻画，让我重新审视了我们日常工作中的“实时性”概念。这本书与其说是一本教人“如何管理”的书，不如说是一本教人“如何设计一个可以自我修正的组织机器”的蓝图。它语言精炼，几乎没有一句废话，阅读时需要反复咀嚼，但其回报是实实在在的、可量化的系统改进思路。
评分翻开这本书，我立刻被它那种深入骨髓的、对“效率”二字的近乎偏执的追求所吸引。它不是那种空泛地喊着“要提高效率”的口号书，而是像一本精密的工程手册，一步步拆解了组织运作的每一个齿轮。作者的笔触冷静而克制，很少有煽情的文字，但字里行间却蕴含着强大的逻辑力量。比如，在谈到资源调配和瓶颈分析时，书中引入了一个非常独特的“动态负荷平衡矩阵”，这套工具的精妙之处在于，它不仅仅关注当前的资源分配是否合理，更预测了未来三个月内可能出现的负载峰值，并提前给出了优化预案。我曾尝试将这种方法应用到我目前负责的一个复杂项目上，结果发现，以往那种“救火式”的管理方式被彻底瓦解了，取而代之的是一种前瞻性的、如同精密钟表般的运行状态。书中关于“小步快跑与快速迭代”的论述也极具启发性，它强调的不是简单的“试错”，而是在每一次迭代中都植入严格的“可量化反馈回路”，确保每一次修正都是在向着既定目标稳步前进。阅读这本书的过程，更像是一次严谨的思维重塑训练，它教会我如何用更结构化、更少情绪化的方式去审视和解决管理难题。这本书对于那些厌倦了陈词滥调，真正想在管理实践中找到立竿见影、可操作性工具的专业人士来说，无疑是一份沉甸甸的礼物。
评分这本书的整体基调，透露出一种对“可重复性成功”的极致追求。它不像很多畅销书那样，热衷于讲述光鲜亮丽的成功案例，反而花费了大量篇幅来解剖那些看似微不足道的“操作规程”如何累积成巨大的战略优势。作者仿佛是一位执着的数学家，总是在寻找隐藏在混乱背后的简洁公式。例如，关于“决策权限的颗粒度划分”，书中提供了一个全新的尺度，它不再基于层级，而是基于“决策后果的不可逆性”来定义授权范围。这个概念极具颠覆性，它要求管理者首先做的是评估风险的“硬度”，而不是员工的“资历”。我尝试将这种思路应用于跨部门协作的审批流程中，发现过去因为层级壁垒导致的效率低下问题得到了有效缓解，因为决策权被精确地分配到了最能理解风险细节的那个层级。这本书的阅读体验是沉浸式的、需要投入的，它要求读者不仅要理解字面意思，更要理解其背后的“为什么”。它不是一本“如何做得更好”的书，而是一本“如何设计一个不再需要事事亲为的管理结构”的典范之作。读完后，我感觉自己像是完成了一次对现有管理范式的彻底解构与重构。
评分我得说，这本书的排版和图表设计简直是艺术品级别的，但请不要误会，我说的艺术品是那种结构主义艺术，而非装饰性的美学。它大量使用了非线性叙事结构，尤其是在论证其核心的“适应性控制系统”时，作者频繁地在宏观战略层面和微观执行细节之间进行跳跃式切换。起初，这种跳跃让人感到有些迷失方向，仿佛在看一个没有时间轴的电影。然而，正是这种跳跃，巧妙地模拟了真实商业环境的复杂性和非顺序性。最让我印象深刻的是关于“灰色地带决策模型”的描述，它没有提供“对”或“错”的答案，而是提供了一个概率区间和风险敞口计算器。这种坦诚地面对管理模糊性的态度，与市面上那些试图提供万能药的指南截然不同。作者似乎在说：“管理不是科学，但我们可以用最科学的方式去量化它的不确定性。”这本书更像是一本高级研讨会的会议记录，充满了细微的辩论和假设的推翻重建。它要求读者具备相当的批判性思维，去辨别哪些模型是适用于自身环境的“本地化版本”，哪些是纯粹的理论构建。对于初入职场的管理者来说，这本书可能会显得过于深奥和晦涩，但对于那些在复杂系统中挣扎已久的老兵来说，它提供了一套可以用来重新校准自己内在指南针的参照系。
评分这本书的文字风格有一种奇特的“疏离感”，读起来像是进入了一个未来主义的、高度自动化的管理空间站。我特别欣赏作者在描述组织文化和人员激励部分时，所采取的那种非人本主义的、近乎冷酷的理性视角。它没有过多地探讨“关怀员工”这类传统话题，而是将组织成员视为系统中的关键节点，强调节点间的连接强度和信息传递的准确性。书中有个章节专门讨论了“冗余信息过滤机制”，这在信息爆炸的今天简直是醍醐灌顶。作者提出，任何超过三次转发的消息，其有效性都应该被视为低于50%，并建议建立自动化的信息层级衰减模型。当我尝试在我的团队中实践这一观点时，初期的阻力非常大，大家习惯了层层汇报的“安全感”，但坚持下来后，会议时间锐减了近四分之一，而决策效率却显著提高。这本书的价值不在于提供一个温暖的拥抱，而在于提供一把锋利的手术刀，让你敢于切除组织内部那些看似无害、实则致命的低效“赘肉”。它的语言结构充满了大量的技术术语和类比，使得阅读体验充满了挑战，但每一次攻克一个概念，都会带来巨大的智力满足感。这绝对不是一本适合在午后咖啡时间轻松阅读的书，它需要你全神贯注，像破解密码一样去解读每一个图表和模型。
评分@2008-07-30 09:36:37
评分@2008-07-30 09:36:37
评分导师写的书。
评分@2008-07-30 09:36:37
评分@2008-07-30 09:36:37
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