具体描述
股权激励不仅是一种制度，更是一种定量再分配的手段，因此在实施的过程中必须考虑如何考核。经济增加值（EVA）是目前在国际上流行的综合考核方法，广泛应用于企业、投资、证券、管理等不同领域，国际上许多著名跨国集团和大型资本机构行为上已经有过许多相关范例。经济增加值在中国的运用，特别在利用股权建立企业长期激励机制的业绩考核等方面，还是处在摸索过程中，但已经显示出其准确和系统的优越性。
经济增加值成功之处在于使管理者和员工像股东一样思考和行动，因此经济增加值可以紧密融合到各项管理决策中，作出符合股东利益最大化的管理决策。本书不仅对经济增加值的业绩考核内容和方法，还对如何在此基础上建立激励机制，形成有效长期激励作出完整叙述。特别是将EVA与股权激励结合，可以检查出激励过程中约束不足的缺陷，避免股权激励操作中的负效应，从而使股权激励更加规范有效。企业管理者可以通过本书找到一种全新的管理工具和手段。
作者简介
目录信息
EVA理论产生的背景
企业价值创造与价值评估
经济增加值的概念
EVA与市场增加值
第2章 EVA的计算技术
资本成本系数
EVA会计调整
EVA计算方法步骤
第3章 EVA业绩评价体系
EVA与股价关联性的实证分析
EVA业绩指标分析
EVA与其他业绩指标的比较
建立EVA业绩评价体系
第4章 基于EVA的奖金激励机制
管理激励理论概述
管理激励的原理
基于EVA的资金激励机制的要求
EVA资金激励方案的设计
EVA资金计划变量参数的确定
第5章 EVA价值驱动要素分析
提升EVA的途径
EVA价值驱动要素分析
平衡记分卡在EVA中的应用
第6章 EVA理论与股权激励
股权激励理论概述
股票期权激励理论及操作实务
中国企业股权激励模式分析
股权激励效应与EVA理论
第7章 基于EVA的企业管理决策
建立EVA价值管理体系
基于EVA的投资管理
基于EVA的企业年度计划一预算体系的建立
第8章 实施EVA管理
中国企业实施EVA管理的现实意义
EVA管理的实施程序
实施EVA需要注意的问题
后记
编后语
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
坦白说，这本书的阅读难度并不低，它对读者的前置知识储备有一定的要求，但一旦跨越了初始的门槛，随之而来的认知提升是显著且持久的。 作者的文字功底深厚，尤其擅长构建宏大的理论框架，然后用精密的逻辑箭头将各个模块串联起来。 书中关于“目标设定理论”的重构部分，简直是教科书级别的精彩，它清晰地阐明了SMART原则在快速迭代环境中的弱点，并提出了一个更具适应性的动态目标调整模型。 让我印象深刻的是，作者在讨论“公平感”与“效率提升”之间的微妙关系时，没有采取二元对立的处理方式，而是深入剖析了感知公平是如何通过影响员工的心理契约，进而间接影响绩效产出的复杂路径。 这本书更像是给高级决策者准备的一份深度备忘录，它提供的不是操作手册，而是战略蓝图。
评分这本书最引人注目的一点，是它在探讨组织激励时，罕见地引入了社会学中的“社会资本”理论视角。 作者没有把员工视为孤立的、仅对物质奖励敏感的经济人，而是将其置于复杂的人际网络之中进行考察。 这种跨学科的视野，使得对“非正式奖励”的解读变得立体而饱满。 例如，关于“认可文化”的构建，书中详细描述了如何通过精心设计的、面向群体而非个体的公开赞扬机制，来提升整体团队的凝聚力和集体荣誉感，这远比单纯的奖金分配更具长远效力。 它的行文风格非常平实，几乎没有多余的修饰语，像一位老练的工匠在打磨一件复杂的工具，每一个细节的设置都指向了更高的实用价值。 对于那些希望通过文化重塑而非简单流程优化的管理者来说，这本书提供了极为宝贵的思想资源。
评分翻开这本书的瞬间，扑面而来的是一种久违的、那种扎根于实际工作场景的“烟火气”。 它没有采用那种冷冰冰的、纯粹学术化的语言框架，而是大量运用了鲜活的、来自一线管理者的真实访谈记录，这种叙事手法极大地增强了文本的可信度和代入感。 譬如，关于“长期激励与短期绩效拉锯战”的分析，作者没有停留在理论层面，而是细致描绘了两种策略在实际操作中如何相互掣肘，以及如何通过创新的制度设计来缓解这种张力。 我认为最精彩的部分在于，它大胆地挑战了某些被奉为圭臬的“最佳实践”，用严谨的数据和逻辑链条，揭示了这些实践在特定组织形态下的局限性。 读完后，感觉自己对“什么是真正的激励”这个问题有了更深层次的理解，不再是被口号所裹挟，而是开始审视驱动个体行为背后的复杂动机图谱。
评分这本书的结构和叙事方式着实令人耳目一新，作者似乎并不急于抛出结论，而是像一位经验丰富的向导，带领读者深入探索一个又一个复杂议题的脉络。 尤其是在处理那些看似相互矛盾的管理哲学时，作者展现出的细腻和洞察力令人印象深刻。 我特别喜欢它对不同文化背景下激励机制差异的探讨，那一部分写得极其扎实，引用的案例既具有普遍性，又不失地域特色。 整个阅读过程仿佛不是在被动接收信息，而是在与作者进行一场高强度的智力对话，需要时不时停下来，对照自己过往的经验进行反思和校准。 它并没有提供那种“一招鲜吃遍天”的速成秘籍，反而更像是一部关于人性与组织行为之间微妙平衡的深度研究报告，对于那些厌倦了浮夸理论的资深管理者来说，这无疑是一剂清醒剂。 它的价值在于激发思考，而非直接给出答案，这种留白的处理，让每个读者都能在自己的实践中找到与书本理论的连接点。
评分我发现这本书在处理“员工敬业度”与“短期业绩压力”之间的张力时，采取了一种非常辩证和务实的态度。 作者没有回避现实世界的残酷性，即很多企业仍需在季度汇报压力下运作，但她巧妙地论证了，真正的长期主义并非是与短期目标完全割裂，而是在目标设定、反馈机制和资源分配中，植入“可持续发展”的底层代码。 书中关于“赋权”与“问责制”的平衡点分析，写得尤为透彻，它没有陷入“放任自由”或“过度控制”的窠臼，而是提供了一套精细的框架，用以判断在不同层级和不同职能部门实施何种程度的授权最为有效。 总体而言，这是一本能够帮助从业者跳出日常琐碎，重新审视激励系统底层逻辑的佳作，它提供的是一种更具韧性和适应性的组织管理心法。
评分@2008-07-30 00:11:39
评分@2008-07-30 00:11:39
评分@2008-07-30 00:11:39
评分@2008-07-30 00:11:39
评分@2008-07-30 00:11:39
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有