用人之道

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出版者:
作者:鲍勃·亚当斯
出品人:
页数:327
译者:刘兰华
出版时间:2002-10
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787208043220
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 领导力
  • 人才
  • 用人
  • 职场
  • 团队
  • 策略
  • 智慧
  • 经验
  • 提升
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具体描述

21世纪的成功企业是通过最大限度地利用人力资源来实现其目标的,本书的所有观点和内容是基于以上这样一个认识而展开的。作者从指导、激励、领导、工作氛围、团队建设、授权、交流、变革、解决冲突、绩效评估、招聘、解雇等诸多细节出发,为管理者提供了行之有效的具体办法。通过这些办法,管理者可以达到解决人事冲突、培养领导技巧、激发员工才智、最终使企业走向成功的目的。

秘境探险者手册:失落文明的遗产与生存指南 本书核心主题: 本书是一部详尽的、以第一人称视角记录的探险日志与生存指南,专注于讲述一支精英探险队深入地球上已知地图上不存在的“静默之域”的奇特经历。重点在于实地考察发现的史前高科技文明遗迹、严酷的自然环境下的生存策略、以及对未知生物群落的科学记录与应对。 --- 卷一:跨越阈限——进入静默之域 第一章:最后的准备与古老地图的谜团 本书开篇即刻将读者带入紧绷的氛围中。探险队由七名专家组成,包括地质学家、语言学家、生物工程学家以及经验丰富的生存专家“领航者”本人。我们并非为了寻宝,而是为了验证一份由二战后一位神秘古籍收藏家遗留下的,以失传的楔形文字和难以辨认的天文图混杂绘制的地图。这份地图指向南纬70度、西经160度附近一个被严密大气扰动层包裹的区域——我们称之为“静默之域”。 第二章:边界的突破与环境的骤变 进入静默之域的过程本身就是一次工程学的奇迹与极限挑战。我们依靠自制的电磁脉冲发生器与高频声波阵列,暂时穿透了环绕该区域的永久性电离层风暴。一旦突破,迎接我们的是一个完全颠覆现有生态学常识的世界。这里的重力场存在细微但持续的波动,天空呈现出永恒的暮色,空气中弥漫着高浓度的惰性气体,对常规的呼吸系统构成致命威胁。 第三章:初识地貌与能量源的初步判断 静默之域的地貌奇异无比。火山活动异常平缓,取而代之的是巨大、规则的晶体结构从地表延伸而出,直插云霄。我们的地质雷达显示,地壳深处存在着巨大的、非自然热源。这些晶体——我们暂定名为“导能柱”——似乎在接收或发射着某种规律性的能量脉冲。我们记录了第一次清晰的能量波动,其频率与已知宇宙背景辐射模型完全不符。 --- 卷二:遗迹的低语与科技的残影 第四章:浮空金字塔的发现与结构分析 探险队的重大突破是发现了一座漂浮在数百米高空、完全由未知的黑色金属合金构成的巨大几何体——一座浮空金字塔。它的表面光滑如镜,没有任何可见的铆接或焊接痕迹。语言学家团队尝试解读附着在其外壁上的、类似光栅的符号系统。初步分析表明,这是一种基于三维几何概率的表达方式,而非线性语言。 第五章:失落文明的能源系统:零点循环 我们成功潜入金字塔的内部,那里没有灰尘,仿佛时间静止。核心区域展示了一个巨大的、仍在缓慢旋转的装置。生物工程学家推测,这是一种利用空间结构波动获取能量的系统,我们称之为“零点循环引擎”。书中详细描述了我们如何搭建临时屏蔽站,以防止被其无意中释放的能量场干扰生命体征。我们记录了引擎的最低运行参数,并推断出这个文明在数万年前可能已经掌握了超越我们当前物理学范畴的能源技术。 第六章:档案馆的困境与信息提取 在金字塔的侧翼,我们发现了一个“档案馆”,里面并非书籍或硬盘,而是一种可以吸收并重现特定频率光线的玻璃状矩阵。在领航者的严格操作下,我们成功激活了一小部分矩阵,看到了关于这个文明的影像片段——一个高度注重逻辑、但缺乏情感表达的社会结构。影像中展现了他们改造生物、甚至大规模改造行星环境的尝试,但最后的信息戛然而止,留下了一个巨大的、未解的“撤离”之谜。 --- 卷三:生物圈的异常与生存的艺术 第七章:深渊的共生体与光合作用的逆转 静默之域的生态系统完全依赖于导能柱发出的微弱辐射,而非太阳光。我们遭遇了当地最主要的生物形式——“影行者”。它们是半植物半动物的混合体,皮肤能吸收并储存导能柱的特定波段能量。书中详细记录了我们如何通过分析影行者的代谢废物,合成出临时的、能抵抗低重力影响的营养剂,避免了依赖携带的有限储备。 第八章:环境适应性:潜伏的风险 探险队在此区域生存的最大的威胁并非来自外部的生物,而是环境本身的微妙变化。我们发现,长期暴露在特定强度的亚音速振动下,人类的认知功能会产生不可逆转的退化。本书详细记录了领航者制定的“振动屏蔽时间表”和“精神锚定练习”,这是我们能保持理智和行动力的关键。我们还必须应对一种周期性爆发的“晶体风暴”,它能瞬间腐蚀一切有机物。 第九章:最后的抉择:记录还是带走? 随着携带的能源即将耗尽,我们必须决定是带走核心的“零点循环”装置部件,还是仅记录数据并安全撤离。经过内部激烈辩论,我们决定采取折中的方案:带走一个小型、已失效的能量调控单元(作为未来研究的样本),并销毁所有可能暴露该区域位置的外部标记。因为我们一致认为,这个文明的科技过于超前,落入错误之手,后果不堪设想。 --- 尾声:归途与永恒的审视 本书以探险队艰难穿过电离层返回正常世界作为结束。我们成功了,但我们所携带的知识和经历,使我们与普通人之间产生了无法弥合的鸿沟。静默之域的秘密,并未完全揭开,它成为了我们内心深处永恒的课题。本书的最后几页,是领航者对人类未来科技走向的深刻反思——我们是否准备好迎接真正的“零点”力量? 附录: 1. 静默之域气象与地质数据记录(精简版) 2. 导能柱能谱分析图表 3. 语言学家对“几何概率符号”的初步解读框架(未完成) 4. 生存专家制定的营养剂合成配方(仅供理论参考) 本书旨在提供一次对未知世界的深度沉浸,而非传统的奇幻叙事。它是一份关于勇气、科学审慎以及人类在极限环境下对知识的渴求的真实记录。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的**结构设计**实在是太巧妙了,简直是一部组织行为学的“编年史”与“解剖学”的结合体。我是一个非常注重逻辑流程和可操作性的读者,很多管理书读起来就像是碎片化的笔记,很难串联起来形成系统的认知网络。《用人之道》则不然,它从宏观的“人才选拔哲学”出发,层层递进,深入到微观的“日常绩效反馈机制”和“危机时刻的去留决策”。尤其让我印象深刻的是关于“容错率与创新激励”的讨论。作者没有回避创新过程中的必然失败,而是详细阐述了如何建立一个既能鼓励大胆尝试,又能有效隔离致命风险的缓冲机制。这对于我们这种身处快速迭代行业,急需颠覆性创新的公司来说,简直是救命稻草。书中的图表和模型清晰地勾勒出了人才生命周期中的不同阶段所需的管理策略差异,让我终于明白,对一个新晋人才和一位资深骨干采取完全相同的激励方式,是多么愚蠢且低效的行为。

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坦白讲,我最初翻开《用人之道》是抱着“找点速效药方”的心态的,希望能立刻解决团队中几个棘手的“用人难题”。然而,这本书的调性出乎意料地**克制和内敛**。它没有使用那些浮夸的“爆款词汇”,行文风格平实,却字字珠玑,充满了对人性的深刻洞察。它花了大量篇幅去讨论“如何培养继任者”,这往往是许多管理者避讳的话题,因为涉及到权力的交接和自身的价值重塑。书中关于“去权力化”的论述,展现了作者极高的职业境界——一个真正懂得用人的人,最终要学会的,是如何让自己的存在变得不再“必需”。这种视角让我在阅读时感到一种前所未有的**平静和豁达**。它让我开始审视自己是不是因为害怕被取代,而无意识地制造了团队中的信息壁垒和能力黑洞。这本书更像是一面镜子,让你看到自己作为“用人者”的局限和恐惧,并指引你如何超越这种恐惧,成就一个可持续发展的团队。

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对于我这种习惯于通过大量阅读西方管理学经典来构建知识体系的读者来说,《用人之道》带来了一种**新鲜的、带着东方智慧的视角**。它似乎不拘泥于现代企业管理的任何一种既定流派,而是融合了历史上的管理思想,比如对“德才兼备”的重新定义,以及对“时势造英雄”与“英雄造时势”之间辩证关系的深刻剖析。它在处理“平衡”这个问题上,展现了极高的艺术性。例如,在讨论如何平衡团队的稳定性和血液的新鲜度时,作者提出了一个“候鸟式人才引进策略”,这在我以往的阅读经验中是很少见到的具体且富有生命力的概念。这本书的魅力在于它的**“留白”**,它提出了问题,设定了框架,但将最终的“决策权”和“艺术性”交还给了读者,让你在理解了理论的深度之后,还能结合自己千变万化的实际情况去进行创造性的应用。这才是真正有价值的管理学著作,它教授的不是如何复制成功,而是如何**拥有自己的成功公式**。

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这本《用人之道》简直是为我们这些在管理岗位上摸爬滚打的人量身定做的指南!我最近一直在琢磨如何真正激发团队成员的潜力,而不是简单地分配任务。这本书给我的启发是,**人才的“容器”比“内容”更重要**。它没有给我一堆空泛的理论,而是深入剖析了不同性格、不同技能背景的人,在组织架构中应该被放置在什么位置才能发挥最大的效能。比如,它花了很大篇幅讨论了如何识别那些“沉默的领导者”——那些不爱出风头,但总能在关键时刻力挽狂澜的人,并提供了一套非常实用的方法,教你如何给予他们必要的舞台和支持,而不是被那些声音洪亮但实效不高的“明星员工”所迷惑。书中的案例分析极其精妙,让我反思了过去因为过于注重短期业绩而忽略了长期人才培养的失误。特别是关于“授权的艺术”那一章,作者提出的“适度失控”的理念,让我这个习惯于微观管理的管理者听了醍醐灌顶。它让我明白,真正的授权不是把工作推出去,而是把责任和成就感也一同交付出去,这样才能让员工从“为老板工作”转变为“为共同目标奋斗”。读完之后,我立刻在团队内部进行了一次小规模的岗位微调,效果立竿见影,团队的内驱力明显增强了。

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说实话,我本来对这类管理书籍抱持着一种审慎的态度,总觉得很多都是些老生常谈的“成功学”,但《用人之道》在叙事上展现出一种罕见的**历史厚重感和哲学思辨性**。它不是在教你“如何快速提拔人”,而是在探讨“人与组织之间最稳固的契约应该如何构建”。作者似乎是站在一个跨越数十年的宏观视角来看待人才的流动和价值的实现。我特别欣赏它对“知人善任”背后的伦理困境的探讨。比如,当组织利益与个人发展发生冲突时,一个高明的管理者应该如何权衡?书里没有给出简单的标准答案,而是提供了一套严谨的分析框架,要求读者自己去构建自己组织环境下的“用人准则”。这使得阅读体验非常具有挑战性,需要不断地停下来,对照自己的实践进行深入的自我审视。它不像一本工具书,更像一位经验丰富的前辈,在你耳边低语着那些只有经历过大风大浪才能领悟的智慧。我甚至觉得,即使不用于工作,这本书对于理解人际关系的复杂性和动态变化,也具有极高的参考价值。

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