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出版者:上海财经大学出版社

作者:简德三

出品人:

页数:340

译者:

出版时间:2001-1-1

价格:16.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787810494939

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 团队协作
• 沟通管理

现代建筑设计原理与实践 图书简介 本书深入探讨了二十世纪中叶至今，全球范围内最具影响力的建筑思潮、设计哲学及其在实际项目中的应用与演变。它并非一部简单的风格回顾，而是力求揭示隐藏在建筑形态、结构选择和空间组织背后的深层逻辑与社会文化语境。 第一部分：现代主义的兴起与核心议题 本部分追溯了现代建筑运动的源头，重点分析了包豪斯（Bauhaus）、国际风格（International Style）等思潮的理论基础。我们详细剖析了勒·柯布西耶（Le Corbusier）的“新建筑五点”如何从美学宣言转变为工业化时代的建筑范式。此外，本书特别关注了密斯·凡德罗（Mies van der Rohe）对“少即是多”的极致追求，以及他对结构清晰性、材料真实性的坚持，如何塑造了战后企业建筑的标准化美学。 我们将建筑的功能主义（Functionalism）置于历史的十字路口进行审视，探讨了早期现代主义者如何试图通过理性化的设计来解决城市拥挤、住房短缺等社会问题，并分析了其在实践中暴露出的对地方性、人文尺度和气候适应性的忽视。 第二部分：后现代的转向与批判性反思 随着二十世纪六十年代社会对僵化现代主义的反弹，本书转入对后现代主义（Postmodernism）的细致考察。我们详细梳理了文丘里（Robert Venturi）及其团队对“少即是多”的著名反驳——“少即是乏味”（Less is a bore）。本书着重分析了后现代建筑如何重新引入历史符号、装饰性语言和地方语汇，以恢复建筑的叙事性和文化关联性。 本部分还涵盖了诸如“高技派”（High-Tech）的出现，例如对结构和机械系统的暴露展示（如蓬皮杜中心），这既是对现代主义技术乐观主义的继承，也体现了对技术美学的全新解读。同时，我们也探讨了批判地域主义（Critical Regionalism）的理论，即建筑师如何在接受全球化技术和现代材料的同时，坚守特定地理环境、气候特征和文化记忆，力求避免建筑的“无根化”。 第三部分：当代建筑的复杂性与多元路径 进入二十一世纪，建筑实践呈现出前所未有的复杂性和多元化。本书将重点分析参数化设计（Parametric Design）和数字制造技术对建筑形态的颠覆性影响。我们研究了扎哈·哈迪德（Zaha Hadid）、库哈斯（Rem Koolhaas）等大师如何利用先进的计算工具，突破了传统几何学的限制，创造出流动的、非线性的空间体验。 在可持续性和生态建筑方面，本书提供了深入的案例分析，探讨了从被动式设计（Passive Design）到零能耗建筑（Net-Zero Energy Buildings）的演变路径。我们分析了材料科学（如新型复合材料、生物基材料）如何影响建筑的生命周期评估和环境绩效。这部分强调了建筑师在应对气候变化和资源稀缺背景下，所承担的伦理责任和创新方向。 第四部分：空间、体验与城市肌理 本书的最后一部分聚焦于建筑与使用者体验以及城市环境的互动关系。我们摒弃了将建筑视为孤立雕塑的观点，转而关注其在城市肌理中的嵌入性、开放性与公共性。书中探讨了公共空间设计（Placemaking）的理论，以及如何通过建筑设计激发社区活力和促进社会交往。 通过对“场所精神”（Genius Loci）的持续追问，我们分析了当代建筑如何处理历史遗址的保护与更新，以及如何在快速城市化进程中，平衡效率、美学与人文关怀。本书旨在为读者提供一套审视和分析当代建筑作品的批判性工具箱，引导建筑师和设计爱好者超越表象，深入理解建筑在塑造人类生活、表达文化价值观方面的核心作用。 目标读者： 本书适合建筑学、城市规划、景观设计等相关专业的高年级学生、研究生，以及致力于提升设计视野的执业建筑师、工程师和对建筑艺术有深厚兴趣的公众读者。 全书特色： 跨越流派的综合分析： 强调不同建筑运动之间的继承、冲突与对话。 理论与实践的紧密结合： 每个理论分支都辅以全球标志性建筑案例进行深度剖析。 技术与人文的平衡视角： 探讨了数字技术对设计哲学的双重影响——是解放工具还是限制思维。 强烈的批判性精神： 鼓励读者对既定范式提出质疑，探索更具责任感和场所感的设计路径。

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我对这本书的语言风格有着非常强烈的个人偏好，而这本书恰好击中了我的“痛点”。它完全避开了那种冗长、绕口的学术腔调，用一种非常接地气，甚至带点幽默感的口吻来阐述复杂的知识点。比如，在讲解挣值管理（EVM）时，很多书会把公式摆出来，然后让我们自己去琢磨它背后的意义。但这本书不同，作者用了一个非常生动的比喻，把项目比作一场“装修工程”，把预算、进度和绩效指标转化成了“油漆的用量”、“工人到位的时间”和“最终效果的满意度”，一下子就让人明白了这些数字的实际意义。这种叙事方式极大地降低了阅读的心理门槛。而且，作者对细节的把握非常到位，每当引入一个新的概念，后面都会紧跟着一小段“实战小贴士”，这些小贴士往往是几行字，但却是作者多年实践经验的精华提炼，比前面的大段论述可能更具操作价值。读起来感觉很轻松愉快，完全没有传统专业书籍那种压迫感。

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这本书最让我感到“震撼”的，在于它对“变化和不确定性”的接纳程度和应对策略。现在的商业环境瞬息万变，很多传统的、僵化的计划赶不上变化。这本书并没有沉溺于瀑布模型的精确规划，而是花了相当大的篇幅去探讨敏捷方法论和混合模型的应用。作者的观点非常务实：没有一种方法是万能的，关键在于根据项目的具体属性（比如需求明确度、行业成熟度）来“组装”一套最适合当前环境的管理体系。书中对Scrum和Kanban的对比分析非常透彻，但它并没有鼓吹“敏捷万岁”，而是清晰地指出了敏捷在大型、合规要求严格的项目中可能遇到的陷阱，并给出了如何引入“敏捷的骨架”来软化传统流程的实际操作步骤。这体现了一种高度成熟的、不偏不倚的专业视角，不再是教条式的宣扬，而是提供了一整套“工具箱”，让你自己去挑选和组合。这对我来说，是真正有价值的知识传递，因为它承认了现实世界的复杂性。

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这本书的装帧设计非常吸引人，封面那种深沉的蓝色调，配上简洁有力的白色字体，透露出一种专业和沉稳的气息。我本来以为内容会是那种枯燥乏味的理论堆砌，但翻开目录才发现，作者在章节划分上花了不少心思，结构非常清晰，从宏观的项目生命周期到微观的风险识别和控制，脉络非常分明。尤其让我惊喜的是，书中穿插了大量现实案例的分析，这些案例不是那种教科书式的完美范例，而是充满了真实项目会遇到的各种“泥泞和坎坷”。比如，关于跨部门沟通障碍的章节，作者没有停留在罗列沟通技巧上，而是深入剖析了不同部门利益冲突的本质原因，并提供了一套非常实用的冲突调解流程图。阅读过程中，我感觉自己不是在啃一本技术手册，而是在跟随一位经验丰富的导师，一步步揭开复杂项目管理的神秘面纱。那种把晦涩概念用直观图表和生动故事结合起来的能力，实在值得称道。这绝对是一本可以放在案头，随时翻阅的工具书，而不是束之高阁的装饰品。它的价值在于其应用性，而不是单纯的理论深度。

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这本书在“人”的因素这块的处理上，远超出了我的预期。许多项目管理书籍都侧重于流程、工具和技术，仿佛项目成员都是可以精确编程的机器人。然而，这本书却花了大量篇幅来讨论团队动力学、利益相关者管理和领导力。特别是关于“项目经理的‘灰色地带’决策”那一章，简直是神来之笔。作者没有提供标准答案，而是呈现了几个经典的道德困境和资源拉锯战场景，引导读者思考如何在合规与高效之间找到平衡点。我印象特别深的是书中提到的“情绪带宽管理”，它指出项目经理首先要管理好自己的情绪压力，才能有效地去处理团队的负面情绪，这比单纯教人如何开高效会议要深刻得多。我过去总认为管理好进度和预算就万事大吉，读完后才意识到，一个项目的成败，最终往往取决于你如何处理那些无法量化的“人情世故”。这部分内容让我重新审视了自己作为管理者所需要的软技能储备。

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从排版和设计角度来看，这本书的实用性设计令人赞叹。它不是一本需要从头读到尾的书，而更像是一本可以被“撕扯”和“标记”的活字典。很多关键的模型和工具，比如风险登记册模板、干系人分析矩阵，都被设计成了可以单独提取或清晰标注的格式。我发现自己频繁地使用荧光笔，但不是因为句子太美，而是因为工具和步骤被清晰地用项目符号和粗体字隔离开来，非常方便在实际工作中快速检索。特别是附录部分，它收集了各种常用工具的简化版流程图，这对我这种习惯于在短时间内掌握核心要点的人来说，简直是雪中送炭。很多专业书籍会为了追求理论的完整性而牺牲版面的清晰度，导致信息过载，但这本则做到了信息密度和易读性的完美平衡。可以说，出版商在排版上的用心，极大地提升了这本书的工具属性价值。

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