战略营销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国市场出版社

作者:格雷姆·德

出品人:

页数:273

译者:

出版时间:2004-1

价格:38.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801556905

丛书系列:

图书标签:

• a
• 营销战略
• 市场营销
• 战略管理
• 竞争优势
• 营销策划
• 品牌建设
• 市场分析
• 营销理论
• 商业模式
• 营销管理

好的，这是一份为一本名为《战略营销》的书籍撰写的简介，但这份简介不包含任何关于“战略营销”核心主题（如市场定位、竞争分析、营销组合等）的内容。 --- 《光影交错：现代电影叙事结构的解构与重塑》 导言：在视觉的迷宫中寻找意义的锚点 电影艺术，作为二十世纪最伟大的综合艺术形式之一，其核心魅力往往隐藏在其精妙的叙事结构之中。本论著旨在深入剖析当代电影叙事在经历了古典好莱坞模式的规范化、后现代主义的解构浪潮以及数字技术革命后的最新演变。我们并非关注商业策略或市场推广，而是将目光聚焦于创作者如何运用时间、空间、视角以及非线性叙事来构建意义世界，并如何挑战观众的传统认知框架。 本书从结构主义符号学的视角切入，探讨了叙事如何从单一的线性时间流（A→B→C）转向更加碎片化、多维度的编排模式。我们认为，现代电影的叙事张力已不再单纯依赖情节的推进，而更多地源于叙事主体与客体之间的关系重塑。 第一部分：时间轴的断裂与重构 第一章：非线性叙事的心理学基础 本章探讨了非线性叙事（Non-linear narrative）从早期实验电影到当代商业大片中的渗透。我们区别了“闪回”（Flashback）与“闪前”（Flashforward）作为传统时间补偿手段的局限性，进而深入分析了循环叙事（Cyclical Narrative）和多重时间线（Multiple Timelines）的心理学效应。 研究表明，当观众被置于一个被打乱的时间序列中时，大脑会主动参与到“重建”故事情节的过程中，这种认知努力极大地增强了观影体验的沉浸感和记忆留存度。我们考察了克里斯托弗·诺兰的叙事手法，并将其置于更广阔的哲学语境下——时间本身作为一种可塑的媒介。重点分析了《记忆碎片》中“倒序叙事”对主角主观世界构建的决定性作用。 第二章：永恒此刻与时间停滞的美学 与线性的对立面，本章聚焦于“时间的停滞”或“永恒瞬间”的捕捉。这在艺术电影和一些受存在主义哲学启发的作品中尤为突出。时间不再是驱动情节的引擎，而成为了场景本身的背景和质地。 我们分析了安德烈·塔可夫斯基（Andrei Tarkovsky）作品中“蒙太奇的凝固”技巧，即通过长镜头和声画分离，迫使观众在特定的时间点上进行深度冥想。这种“慢电影”现象挑战了传统叙事对效率的追求，转而强调瞬间体验的丰富性与内在张力。我们将这种处理方式与当代数字媒体中“即时性”的悖论进行对比，探讨“等待”本身如何成为一种叙事工具。 第二部分：视角的异化与空间的多义性 第三章：不可靠叙事者与感知边界的模糊 叙事视角（Point of View）是构建真实感和操控观众情绪的关键。本部分将“不可靠叙事者”（Unreliable Narrator）的运用推向极致。我们不仅关注叙事者因心理缺陷或欺骗导致的视角偏差，更关注那些“多重不可靠叙事者”共同构建的、充满矛盾的现实场域。 本书引入了认知叙事学中的“心智模型”理论，分析创作者如何设计叙事陷阱，诱导观众形成某种预期，随后又通过视角的突然切换或信息的刻意保留来瓦解这一预期。案例研究集中在那些结局反转或真相被层层剥开的作品，例如那些依赖画外音（Voice-over）和日记体形式来构建主体叙事的电影。 第四章：空间作为叙事载体：从布景到迷宫 电影空间不仅仅是故事发生的背景，它本身就是叙事的一部分。本章摒弃了将场景视为中立容器的传统观念，转而探讨空间如何内化角色心理和推动情节。 我们深入研究了“受限空间”（Confined Space）叙事——如密室逃脱或单一场景剧——如何通过对物理边界的强调来放大心理压力。同时，我们审视了“迷宫式空间”（Labyrinthine Space）的构建，这在赛博朋克和后现代城市电影中尤为常见。这些空间往往象征着角色的迷失、权力的结构或信息的不对称性。电影中的建筑设计、布景选择，乃至光线的角度，都被视为符号，共同编码了隐藏的意义和潜在的冲突。 第三部分：新兴媒介与未来叙事形态 第五章：交互性叙事与观众的能动性 随着虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的发展，电影叙事正面临着从“被动观看”向“主动参与”的根本性转变。本章探讨了交互式叙事（Interactive Narrative）的结构挑战。 如何在一个由观众驱动的故事情节中，依然保持戏剧张力和主题的一致性？我们分析了早期电子游戏叙事与当代电影试验作品的交叉点，例如那些在流媒体平台上提供多重路径选择的作品。关键在于，如何设计“有意义的”选择点，确保观众的每一次干预都深化了对核心主题的理解，而非仅仅是情节的随机分支。 第六章：图像的沉默与叙事的消解 在某些极端的艺术表达中，叙事被有意地降至次要地位，而纯粹的“图像体验”占据主导。本章考察了那些倾向于“在场感”（Presence）而非“讲述”（Telling）的电影。 这些作品挑战了叙事学中“事件链”的绝对必要性。它们可能缺乏传统意义上的高潮、冲突解决或清晰的人物弧光。取而代之的是对细节的极致捕捉、对环境氛围的深度渲染，以及对观众感官的直接冲击。这种“反叙事”倾向，实质上是对传统因果律的哲学反思，它邀请观众在图像的海洋中自行锚定意义，完成属于自己的叙事建构。 结语：结构之外的无限可能 《光影交错》的最终目的，是揭示电影叙事结构并非僵死的蓝图，而是一套灵活的、不断被艺术家挑战和重新定义的工具箱。通过对时间、空间和视角的深入剖析，我们希望能为电影研究者、创作者和深度影迷提供一个审视现代视觉文本的全新框架，去欣赏那些在主流叙事表象之下涌动的、复杂而迷人的结构暗流。 --- 关键词： 叙事结构、非线性叙事、认知叙事学、电影美学、时间感知、空间符号学、交互叙事、反叙事。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文脉络给人一种强烈的、自上而下的感觉，它更像是一份给高层管理者或咨询顾问准备的行动纲领，而不是给一线执行人员的实操手册。它更关注“为什么要做这个战略”，而不是“如何一步步地做”。在讨论“整合营销传播”（IMC）时，作者并没有过多纠结于创意制作或媒介购买的技巧，而是将IMC视为实现整体战略目标的一个“信息对齐”机制。他提出的“信息一致性成本”概念很有启发性，指出内部部门之间的信息不一致，才是吞噬营销预算的最大黑洞。整本书的论述结构严密，逻辑链条清晰，但阅读过程需要读者不断地进行自我反思和知识迁移，因为它很少直接给出“你应该这样做”的明确指令，而是提供了一整套思考的工具和评估的标尺。对于我来说，最大的收获是学会了如何从更宏观的商业生态角度去审视营销的投入产出比，而不是仅仅停留在市场份额的增减上。

评分☆☆☆☆☆

我特别欣赏作者对“风险管理与战略调整”这一主题的着墨。在许多营销书籍中，战略一旦制定，后续的篇幅往往聚焦于如何执行和优化，对“万一”的情况讨论较少。然而，这本书提供了一套系统的“压力测试”框架。它不是教你如何写一份漂亮的PPT，而是教你如何为你的战略预设“崩溃点”。书中详细描述了如何构建“情景规划”模型，比如如果关键原材料成本暴涨30%，或者主要竞争对手突然被国际资本收购，原有的定价和分销策略还能撑多久。这种“预先质疑”的态度，对于那些追求稳健增长的企业来说至关重要。尽管我个人觉得，书中对于如何快速、灵活地从“压力测试”的负面结果中快速迭代出“B计划”的执行细节，描述得不如理论推导那么详尽，略显虎头蛇尾，但光是这份对不确定性的严肃对待，就足以让这本书超越许多只谈成功的“励志”读物。

评分☆☆☆☆☆

读完前半部分，我最大的感受是作者似乎非常钟情于“波特五力模型”的变体应用，几乎每一个章节的分析框架都能看到其影子，只是他用更复杂的术语重新包装了一番。他试图构建一个“动态竞争壁垒”的评估体系，强调企业必须像生物进化一样，不断地调整自身的生态位。其中有一个关于“价值链重塑”的章节非常吸引我，它不是简单地谈效率优化，而是探讨如何通过整合或剥离价值链的某些环节，来颠覆现有行业的游戏规则。书中引用的案例大多是上世纪末或本世纪初的经典案例，比如某电信巨头的反垄断战役，或是某个传统制造业的供应链革命。这些案例无疑是教科书级别的，能帮助建立宏观的战略视野。但说实话，对于我们这些每天跟APP迭代、跟用户生成内容（UGC）打交道的实战派来说，阅读体验略显沉闷。那些案例的时代背景太遥远了，缺乏那种“昨天发生的事情”的即时感和冲击力，我甚至需要时不时地去Google查一下这些企业现在的状况，才能跟上作者的思路，感觉像是在读一本厚重的商业史，而非一本指导未来行动的战略手册。

评分☆☆☆☆☆

这本《战略营销》的封面设计就透着一股子老派的严谨劲儿，厚厚的精装本，字体选择得也偏向于那种传统的、严肃的学术风格，看得出来作者是想在理论深度上做足功夫的。我最先关注的是它对市场细分的处理，按理说这已经是营销学里的基础操作了，但这本书没有满足于简单的“人口统计学”或“地理信息”的罗列。它花了相当大的篇幅去探讨“心理画像”的构建，甚至引入了行为经济学的一些概念来解释消费者决策背后的非理性因素。比如，书中有一个章节详细剖析了“损失厌恶”如何影响品牌忠诚度的建立，并提供了若干案例，让读者去反思那些只注重短期促销而忽略长期情感连接的策略。这种深挖底层逻辑的做法，对于那些习惯了快餐式营销技巧的从业者来说，无疑是一剂清醒剂。然而，我感觉它在“数字化转型”这一块的讨论略显不足，很多关于大数据分析和算法驱动的精准投放的论述，似乎停留在概念介绍层面，缺乏实战中如何运用工具链的具体指导，这使得这本书的“战略”似乎更偏向于传统商业环境下的顶层设计，而非瞬息万变的新媒体战场。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“品牌定位”这部分的处理，展现出一种近乎偏执的对清晰度的追求。作者反复强调，一个模糊的定位就意味着在市场竞争中自动缴械。他提出了一个“三维交叉检验法”来锚定品牌核心价值，这个方法要求将品牌承诺、消费者感知、竞争者空白点进行矩阵分析。我尝试着用这个方法去审视我目前负责的产品线，确实发现了很多之前忽略的盲点，尤其是在“消费者感知”这一环，我们过去太依赖内部调研，而忽略了那些潜意识的、非语言层面的信号捕捉。这本书在阐述理论时，语言风格极其学术化，充满了大量的专业术语和长难句，阅读起来需要非常高的专注度，稍有分神就可能错过关键的逻辑跳跃。但如果你能耐下性子，深入挖掘，会发现那些看似晦涩的句子背后，隐藏着极其精辟的洞察。它要求读者停止用营销部门的语言思考，而要用CEO的语言——即股东价值最大化的语言——来构建营销战略的底层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆